高校出版社發(fā)展的困境及對策

摘要：本文對高校出版社在出版方向、創(chuàng)新、人才等三方面存在的具體問題進(jìn)行了初步探析，提出通過依托所在高校整合出版資源，拓展多種出版和銷售形式，完善人才及薪酬管理制度等對策。

關(guān)鍵詞：高校出版社；發(fā)展困境；資源整合

2010年，我國各高校出版社根據(jù)國家文化體制改革的工作要求，基本完成了轉(zhuǎn)企改制工作，開始建立起產(chǎn)權(quán)明晰、事企分開、責(zé)任明確、管理科學(xué)的管理體制，成為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的主體，更加充分地參與到市場競爭中來。在改制成為企業(yè)后，高校出版社較之前能更加靈活地采用不同的運(yùn)行機(jī)制。但市場競爭越來越激烈，出版行業(yè)的黃金發(fā)展期已然過去，新技術(shù)和新業(yè)態(tài)的不斷涌現(xiàn)也在不斷加速出版專業(yè)人才流失，這使曾經(jīng)未充分參與市場競爭的高校出版社，面臨更多更嚴(yán)峻的發(fā)展挑戰(zhàn)。

一、高校出版社面臨的困境

1.出版定位方面的困境

當(dāng)前大部分高校出版社存在出版方向定位不準(zhǔn)，缺乏特色的問題。隨著人類社會(huì)的發(fā)展，信息的生產(chǎn)和傳播都極大地豐富和便捷了，海量信息一方面增加了受眾的選擇余地，另一方面也增大了受眾篩選有用信息的時(shí)間成本。在出版領(lǐng)域，在出版物十分豐富的今天，誰能有效確立自己的出版品牌，根據(jù)受眾的分眾化特點(diǎn)選擇自己的目標(biāo)受眾，誰就能夠在激烈的市場競爭中掌握主動(dòng)權(quán)。但大多數(shù)高校出版社沒能找到明確的出版定位，什么樣的選題熱門就跟風(fēng)出版什么，什么樣的品類利潤率高就投身什么。這雖然可能在短期內(nèi)給出版社帶來一定的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，但長遠(yuǎn)來看，這種做法必然會(huì)稀釋出版社的品牌價(jià)值，不利于長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.創(chuàng)新方面的困境

高校出版社—直都備受創(chuàng)新問題的困擾。高校出版社承擔(dān)著高校教材與科研成果的轉(zhuǎn)化重?fù)?dān)，這種責(zé)任使得高校出版社的產(chǎn)品相對于其他出版社而言特點(diǎn)鮮明，但從另—方面來看，這也使得其創(chuàng)新力度欠缺，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，選題結(jié)構(gòu)固定，高校出版社的選題主要以教材教輔、職稱考試為主，這是高校出版社的出版優(yōu)勢，但同時(shí)也體現(xiàn)出選題創(chuàng)新能力的不足，使得高校出版社之間的選題重復(fù)率高，無法體現(xiàn)產(chǎn)品特色；第二，營銷模式、手段陳舊，基于體制背景限制，高校出版社不僅要遵循市場競爭規(guī)律，同時(shí)還受學(xué)校制度制約，在營銷模式、營銷手段上都有所限制，難有創(chuàng)新。

3.人才方面的困境

21世紀(jì)，人才已經(jīng)逐步取代資金而成為企業(yè)的第一生產(chǎn)要素，企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展必須以擁有大量優(yōu)秀人才、人才隊(duì)伍穩(wěn)定為基礎(chǔ)。而目前的高校出版社在人員管理上卻存在諸多問題，其中，崗位吸引力不強(qiáng)、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、考核制度不健全、人員培訓(xùn)不到位等，使得高校出版社人員流動(dòng)性大，缺乏穩(wěn)定性，從而導(dǎo)致高校出版社人才培養(yǎng)成本大、管理成本增加、員工士氣降低，尤其是關(guān)鍵崗位員工的流失，會(huì)使高校出版社核心競爭力降低，給企業(yè)的發(fā)展帶來較大的負(fù)面影響。

二、解決高校出版社發(fā)展困境的對策

1.依托所在高校，整合出版資源

選題策劃是出版活動(dòng)中至關(guān)重要的一環(huán)。選題策劃做得好，就為一本書的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與其他類型的出版社相比，高校出版社最大的優(yōu)勢在于背靠高校，天然地與高校教師、科研人員等有緊密的聯(lián)系，這些都是優(yōu)質(zhì)而豐富的作者資源儲(chǔ)備。高校出版社可以依托這樣的作者資源，有計(jì)劃、有目的地挖掘特色領(lǐng)域內(nèi)的專家學(xué)者，策劃高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的選題。例如，四川大學(xué)出版社緊緊圍繞學(xué)校特色，同四川大學(xué)古籍所的專家一起，開發(fā)了《儒藏》《司馬光全集》《宋代傳狀碑志集成》《周必大全集》《兩蘇經(jīng)解》等古籍方面的選題項(xiàng)目，其中的很多項(xiàng)目因質(zhì)量高、特色明顯，獲得了國家級或省級重大出版項(xiàng)目資助。而與學(xué)校著名城市研究專家合作策劃的《中國城市通史》項(xiàng)目，更是因?yàn)檠芯繒r(shí)問長、內(nèi)容涵蓋豐富、質(zhì)量高等入選了“十三五”國家重點(diǎn)圖書出版項(xiàng)目。這些選題策劃，一方面沉淀了相關(guān)研究成果，提升了出版社的形象，促進(jìn)了出版社的品牌建設(shè)，給出版社帶來了顯著的社會(huì)效益，另—方面也因選題項(xiàng)目質(zhì)量高、銷售成績好，給出版社帶來了不小的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有效結(jié)合。

2.拓展多種出版和銷售形式

毋庸置疑，出版融合是出版行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)發(fā)展的必然結(jié)果，對此高校出版社應(yīng)當(dāng)主動(dòng)作為，適時(shí)采取新技術(shù)、新手段，加速出版融合發(fā)展，不斷拓展出版形式。當(dāng)前高校出版社存在的一個(gè)主要問題就是雖然已經(jīng)意識到出版融合是出版社的必經(jīng)之路，但因?qū)堎|(zhì)出版的依賴性過高導(dǎo)致無法集中精力探索新的出版形式。以四川大學(xué)出版社為例，在此方面，其在對自身?xiàng)l件和周圍環(huán)境進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，積極開拓，在四川省高校出版社聯(lián)盟的支持下，著手建立省數(shù)字出版平臺；同時(shí)，加強(qiáng)與地方的合作，共同投資建立互聯(lián)網(wǎng)出版服務(wù)平臺。而在銷售形式方面，除了傳統(tǒng)的銷售方式外，四川大學(xué)出版社還在電商銷售、網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購等方面加大了推廣力度。此外，四川大學(xué)出版社還將背靠的大學(xué)作為重要的銷售陣地，利用互聯(lián)網(wǎng)開拓學(xué)生客戶群體。

3.完善人才發(fā)掘及薪酬管理制度

作為企業(yè)，高校出版社的多數(shù)人員來自于市場招聘。但長期以來，受學(xué)校傳統(tǒng)觀念的影響，高校出版社在人才引進(jìn)和管理上都存在諸多不合理的地方。其實(shí)，高校出版社背靠的母體大學(xué)，就是一個(gè)極佳的優(yōu)秀人才儲(chǔ)備庫。高校出版社應(yīng)不斷加強(qiáng)同學(xué)校各人才培養(yǎng)單位的聯(lián)系，根據(jù)自身需要，有針對性地深挖潛在人才并以適當(dāng)形式加以培養(yǎng)。以四川大學(xué)出版社為例，在人才招聘方面，其在四川大學(xué)的相關(guān)學(xué)院都建立了實(shí)習(xí)基地，給需要的學(xué)生提供實(shí)習(xí)實(shí)踐平臺，這一方面給學(xué)生提供了就近的實(shí)習(xí)實(shí)踐機(jī)會(huì)，另—方面，出版社也可以通過此渠道發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行長期的社外培養(yǎng)，使其畢業(yè)后即能成為相對成熟的員工。相對于在社會(huì)上招聘優(yōu)秀人才來說，這種方式不僅能夠在很大程度上降低人才培養(yǎng)成本，而且能夠提高員工的職業(yè)認(rèn)同感和對企業(yè)的忠誠度。在減少人才流失方面，四川大學(xué)出版社不斷優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提高績效在薪酬結(jié)構(gòu)中的占比；注意公平、公開，在薪酬上實(shí)現(xiàn)編內(nèi)員工和編外員工無差別待遇，并不斷提高年輕編輯的餐補(bǔ)、住房公積金、交通補(bǔ)貼等福利薪酬，提高他們的滿意度；暢通合同制編輯的職稱晉升渠道，為他們提供寬闊的上升空間，加強(qiáng)他們對出版社的歸屬感。

（楊麗賢，四川大學(xué)出版社有限責(zé)任公司副編審）