淺析通信施工企業(yè)的項目化管理

王麗

摘 要 通信施工企業(yè)管理的重要組成部分之一就是項目化管理。不斷加強項目化管理，不但可以對組織結(jié)構(gòu)進行完善，同時可以將企業(yè)的風險和成本降低，從而增加通信施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。但當前在通信施工企業(yè)的項目化管理中還存在一些不利因素，對其發(fā)展造成了不利影響。本文具體研究通信施工企業(yè)的項目化管理。

關(guān)鍵詞 通信施工企業(yè) 項目化管理 組織結(jié)構(gòu)

一、前言

我國通信施工企業(yè)的快速發(fā)展是在改革開放以后，許多施工企業(yè)國際化的目標已經(jīng)實現(xiàn)，大大提高了國際競爭力。管理問題是施工企業(yè)發(fā)展中主要存在的問題，企業(yè)的管理對通信施工企業(yè)的成功具有決定性的作用。[1]但是當前通信施工企業(yè)項目化管理中還存在一些問題，對其發(fā)展造成了影響。因此，具體研究通信施工企業(yè)的項目化管理具有非常重要的現(xiàn)實意義。

二、通信施工企業(yè)中項目化管理的意義

（一）對組織結(jié)構(gòu)進行完善

通信企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)的改進過程中，項目化管理的作用是非常重要的。我國通信企業(yè)的深化改革是在市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展下進行的，所以對電信分拆和分營的制度進行了應(yīng)用。但是，金字塔形狀仍然是通信企業(yè)使用的組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)沒有合理的結(jié)構(gòu)分工和權(quán)責關(guān)系，從而無法滿足市場不斷變化的需求，同時運行效率非常低。通信施工企業(yè)在應(yīng)用項目化管理以后改變了組織結(jié)構(gòu)，從而新的組織結(jié)構(gòu)模式得以形成，進而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的保障。

（二）降低企業(yè)的風險和成本

在通信企業(yè)降低成本和潛在風險方面，項目化管理具有非常重要的作用。通信商場與商品市場具有相同的原理，但是其在產(chǎn)品的定價和實際的運營過程中具有非常高的成本，從而使經(jīng)濟效益大大降低。[2]通信施工企業(yè)在使用項目化管理以后，能夠合理解決各種成本問題，如超出預(yù)算和拖延時間等，從而將企業(yè)的成本大大降低，進而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外只要是市場，就會時時存在突發(fā)性的風險。通信施工企業(yè)在使用項目化管理以后可以細化企業(yè)的運營過程，將相應(yīng)的環(huán)節(jié)掌控好，從而對相應(yīng)的風險進行有效的控制和預(yù)防。

三、通信施工企業(yè)中項目化管理的現(xiàn)狀

當下，我國通信工程中主要面臨項目化管理問題，而且許多問題存在于項目管理過程中，尤其是在單獨項目核算方面。以下對相應(yīng)的問題進行了具體的介紹：

（一）財務(wù)核算中的相關(guān)問題

通信施工企業(yè)在項目化管理中最為突出的問題，主要是財務(wù)核算中的相關(guān)問題。在管理單獨項目的過程中，通信施工企業(yè)具有很大的財務(wù)風險，造成這種現(xiàn)象的主要原因是市場之間的競爭更加激烈，通信施工企業(yè)不得不增加相應(yīng)的投入。為了爭奪市場，企業(yè)自身要預(yù)先墊付項目資金。此外，許多不穩(wěn)定因素存在于流程的審批和資金規(guī)劃方面，如果不正確的項目預(yù)算、無法結(jié)清欠款以及不完整的記錄資金等問題出現(xiàn)，會使企業(yè)的相應(yīng)工程無法順利開展，同時工程款的結(jié)算難度也會大大增加，所以，通信企業(yè)的發(fā)展受到財務(wù)問題的直接影響。

（二）質(zhì)量監(jiān)管方面的問題

質(zhì)量問題也是項目化管理必須重視的一個問題。質(zhì)量風險問題存在于單獨的項目管理中。通信施工企業(yè)一般對項目的質(zhì)量非常關(guān)注，其會對先進的技術(shù)和設(shè)備進行使用，從而使技術(shù)和工藝指標與標準要求相符合。如果項目的質(zhì)量存在問題，不但會對企業(yè)的聲譽和正常發(fā)展造成影響，企業(yè)甚至需要承擔相應(yīng)的法律責任。[3]但是項目的質(zhì)量受到原材料和施工工藝等方面的直接影響，企業(yè)對這方面沒有引起足夠的重視。所以，企業(yè)一定要做好監(jiān)管質(zhì)量方面的工作，從而最大限度降低質(zhì)量的風險性。

（三）組織管理方面的問題

組織管理風險也會存在于通信施工企業(yè)單獨項目核算的過程中，如果項目管理團隊自身存在問題，對單獨項目的核算也會產(chǎn)生一定的影響。當前，許多通信施工企業(yè)項目管理團隊存在許多問題，如領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、責任意識較低，沒有合理分配資源等。這些組織管理問題更容易出現(xiàn)在一些大型的單獨項目中，如果在處理問題的過程中不重視這些細節(jié)，則會使項目出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題，從而給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。所以，通信施工企業(yè)應(yīng)該對組織管理結(jié)構(gòu)進行合理的設(shè)置，不斷提高單獨項目組織的管理水平。

四、通信施工企業(yè)加強項目化管理的措施

（一）改造企業(yè)的組織形式

不斷加強項目化管理的必然要求，是對通行施工企業(yè)的組織形式進行不斷的改造。通過相應(yīng)的分析可知，傳統(tǒng)的組織形式是我國大部分通信施工企業(yè)所使用的，其整體運行效率很低。在項目化管理過程中，首先要考慮單獨項目組織的形式和特點，所以要按照實際科學地改造組織形式，利用合理的組織形式，從而實現(xiàn)各部門成員之間的合作溝通。同時，要做好各部門和項目的利益分配工作，為項目管理和正常運營提供保障。

（二）將管理規(guī)劃工作做好

不斷加強項目管理的重要措施是將管理規(guī)劃工作做好。戰(zhàn)略發(fā)展應(yīng)該是通信施工企業(yè)主要的出發(fā)點，從而將科學和有效的規(guī)劃提供給項目管理，使項目管理的方向更加明確。[4]所以，通信施工企業(yè)要充分地融合項目管理和戰(zhàn)略管理，制定合理的行動計劃，從而提高企業(yè)項目化管理的成功率；還可以將企業(yè)各個方面的積極性充分調(diào)動起來，為項目化管理不斷注入新的活力。

（三）不斷加強項目化管理培訓

將項目管理不斷加強的重要途徑是培訓項目化管理。當前，我國大多數(shù)通信施工企業(yè)的相關(guān)工作人員沒有熟練地掌握項目化管理的知識，其在項目化管理中主要是依賴以前的工作經(jīng)驗和技術(shù)，專業(yè)性不足。因此，通信施工企業(yè)對員工的項目化管理進行培訓非常重要，通過相應(yīng)的培訓，可以提高員工的項目管理能力，從而使企業(yè)的項目化管理水平不斷提高。

（四）不斷加強人力資源的項目化管理

對通信施工企業(yè)項目化管理具有巨大影響的是人力資源的項目化管理，在傳統(tǒng)的用人機制中始終存在缺乏人員或冗員包袱問題，而且人才利用率和流動性較差。在實施人力資源項目化管理后，可以將員工的創(chuàng)新力激發(fā)出來，將他們的工作積極性充分調(diào)動起來，同時合理解決冗員問題。人力資源進行項目化管理后，員工可以兼任不同項目中的職務(wù)，從而使人才的利用率大大提高。

五、結(jié)語

在市場競爭力不斷加劇的情況下，通信施工企業(yè)只有合理使用項目化管理機制，才能夠在激烈的競爭中占據(jù)一席之地。企業(yè)通過施工項目化管理以后，可以對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行完善，同時可以將企業(yè)的風險和成本降低，使企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷增加。但當前的通信企業(yè)的項目化管理還存在一些問題，對企業(yè)的發(fā)展造成了影響，所以企業(yè)要采取針對性的措施，不斷加強項目化管理，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為中移鐵通四川分公司）

參考文獻

[1] 劉明海.淺析通信施工企業(yè)的項目化管理[J].電子制作，2015，15（01）：142.

[2] 張茂龍.通信施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[D].山東大學，2016：23-24.

[3] 岳俊林，袁利軍.淺析通信施工企業(yè)建設(shè)項目管理系統(tǒng)的意義[J].中國新通信，2016，18（07）：7-8.

[4] 王柏林.通信施工企業(yè)項目管理信息平臺的設(shè)計與實現(xiàn)[D].復(fù)旦大學，2014： 168.endprint