供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購與庫存管理

魏小凡

摘 要 伴隨科學(xué)技術(shù)飛躍式發(fā)展，企業(yè)間競爭形式也發(fā)生著悄無聲息的變化。特別是20世紀(jì)的90年代后期，全球競爭異常激烈，越來越多的國家開始重視企業(yè)與供應(yīng)鏈管理兩者之間的關(guān)系。今后，不僅僅是企業(yè)與企業(yè)的競爭，更是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。因此，加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)鏈管理之間的聯(lián)系，是現(xiàn)今國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是我國提高物流企業(yè)作業(yè)效率的有效途徑?；诖?，本文針對供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購與庫存管理進(jìn)行研究，以期通過本次研究，對我國相關(guān)企業(yè)的采購與庫存管理有所幫助。

關(guān)鍵詞 供應(yīng)鏈管理 采購管理 庫存管理

一、前言

供應(yīng)鏈管理可以有效取締不確定性，減少浪費(fèi)和冗余，減少總庫存量，彰顯競爭成本的優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理的實(shí)施，能使企業(yè)有效杜絕供應(yīng)鏈個體企業(yè)間重復(fù)工作，將流程中冗余步驟清除，從而對供應(yīng)鏈的流程化繁為簡，實(shí)現(xiàn)低成本與高效能。與此同時，憑借構(gòu)建共享電子數(shù)據(jù)更替系統(tǒng)，供應(yīng)鏈管理還能有效降低信息交換不充分造成的浪費(fèi)和重復(fù)，將需求放大這種情況徹底排除。除此以外，供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)全流程無縫作業(yè)，還能大幅度提升接口工作質(zhì)量和效率，避免浪費(fèi)和錯誤發(fā)生；其次，能對組合進(jìn)行優(yōu)化，加快客戶反應(yīng)速度，將空間與時間優(yōu)勢無限放大。供應(yīng)鏈在全世界范圍對選擇的企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，不但達(dá)到了取長補(bǔ)短的效果，更重要的是把產(chǎn)品銷售與各項(xiàng)服務(wù)時間與空間縮短，大量節(jié)省了成本。

二、供應(yīng)鏈管理綜述

（一）供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與發(fā)展

早在20世紀(jì)中后期，尤其是90年代左右，因?yàn)樯a(chǎn)力不斷發(fā)展，消費(fèi)者消費(fèi)能力不斷攀升，造成人們需求多種多樣。如今技術(shù)與管理變得越發(fā)復(fù)雜，企業(yè)在白熱化競爭態(tài)勢下面對一個飛速變化的買方市場，使得傳統(tǒng)生產(chǎn)模式不能很好適應(yīng)市場變化，迫使人們深入思考，從線與點(diǎn)至多維空間，橫向思維變成全球管理學(xué)界與企業(yè)界熱議的話題，供應(yīng)鏈管理也由此產(chǎn)生。冷鏈物流為冷藏冷凍生產(chǎn)，貯藏運(yùn)輸，銷售至消費(fèi)前各環(huán)節(jié)始終保持低溫環(huán)境，確保質(zhì)量，降低損耗一項(xiàng)系統(tǒng)的工程。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，制冷技術(shù)逐步發(fā)展起來，用冷凍工藝?yán)碚撟鳛榛A(chǔ)，用制冷技術(shù)作為有力手段，保障冷鏈物流健康發(fā)展。要想我國冷鏈物流行業(yè)快速發(fā)展，必須盡快制定與實(shí)施科學(xué)宏觀政策。冷鏈物流對環(huán)境要求相對較高，相應(yīng)管理與資金上投入比普通常溫物流相對較高。

（二）供應(yīng)鏈的主要概念和要素

供應(yīng)鏈為初級生產(chǎn)至消費(fèi)者多個環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)利益的主體構(gòu)成整體。供應(yīng)商管理就是在物流和采購的經(jīng)濟(jì)體制下提出管理機(jī)制。供應(yīng)商管理為供應(yīng)鏈和采購管理中的重要環(huán)節(jié)，在準(zhǔn)時化采購中具有深遠(yuǎn)意義?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念為，以企業(yè)為核心，通過對商流、信息流、物流與資金流的有效控制，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的順暢運(yùn)作與管理，從原料的采購環(huán)節(jié)開始，直至最終產(chǎn)品的形成，到消費(fèi)者手中的一個整體過程。簡單來說，供應(yīng)鏈就是由供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商到用戶所有環(huán)節(jié)之間構(gòu)成的一個整體功能網(wǎng)絡(luò)鏈條。

三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購與庫存管理策略分析

一是不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈模式。隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和教育體制不斷深化改革，企業(yè)的采購與庫存管理工作成為一項(xiàng)不可忽視的工作，只有加大采購與庫存管理中人員的反腐監(jiān)控力度，優(yōu)化管理模式，并且對市場經(jīng)濟(jì)的新特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的研究，時刻把握住市場經(jīng)濟(jì)的新情況，應(yīng)用新形勢下的現(xiàn)代理論技術(shù)對物資展開認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砉ぷ?，才能保證整個物資供應(yīng)管理模式的更新，同時促使管理過程更加合理化以及規(guī)范化。只有這樣，才能最大限度地避免經(jīng)濟(jì)上不必要的浪費(fèi)和損失。

二是不斷和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)在實(shí)際管理階段，應(yīng)該與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，將危機(jī)以及利益均分化，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的轉(zhuǎn)移和分散，這樣一來，在實(shí)際采購與庫存管理過程中就能夠獲取到質(zhì)量最好的產(chǎn)品。此外，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟后，市場風(fēng)險也被進(jìn)一步的分散，不僅保證了共利，也保證了“具損”，為企業(yè)降低了一定的風(fēng)險，增加了經(jīng)濟(jì)效益。

三是不斷引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。企業(yè)在實(shí)際的采購與庫存管理中需要不斷引入相關(guān)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。所謂的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是指憑借視頻識別、紅外線感應(yīng)器、全球化定位系統(tǒng)、激光掃描儀器這些信息傳感的設(shè)備，依照制定協(xié)議，把任何物品與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行連接，進(jìn)行信息交換來達(dá)到智能識別、定位、追蹤、監(jiān)控。所以在整個供應(yīng)鏈的實(shí)際管理過程中，可以引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行實(shí)際監(jiān)控和管理，進(jìn)而最大限度避免供應(yīng)鏈管理監(jiān)管不嚴(yán)現(xiàn)象的發(fā)生。

四、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加強(qiáng)以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，加速了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使數(shù)字化信息時代到來。國內(nèi)和國際的競爭日趨激烈，各個企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，紛紛尋求新的機(jī)遇，這也促使企業(yè)不斷壯大，提高自身的競爭力，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。企業(yè)逐漸意識到新形勢下僅僅依靠傳統(tǒng)的內(nèi)部資源和穩(wěn)定的合作商，很難在激烈的市場競爭中取得勝利，認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理的重要性，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營方式，將傳統(tǒng)的管理理念及運(yùn)營方式進(jìn)行革新和發(fā)展，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和客戶有機(jī)融合在一起。據(jù)相關(guān)研究數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)今80%～85%的企業(yè)都已經(jīng)將供應(yīng)鏈管理應(yīng)用其中，不斷促進(jìn)自身企業(yè)長久發(fā)展。

（作者單位為成都京東方光電科技有限公司）

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