國有企業(yè)績效管理的推進與實施分析

徐嘉

【摘要】當前我國市場競爭日趨激勵，企業(yè)之間的競爭逐步演變?yōu)槿肆Y源之間的競爭，企業(yè)發(fā)展中擁有更多綜合性的人才，在激勵的市場競爭中就會占有一定的優(yōu)勢。近些年來，國有企業(yè)由于自身體制特點的長期束縛，加上人才流動性較差，使得國有企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)相對落后，各類限制企業(yè)發(fā)展的因素不斷出現(xiàn)。根據(jù)以上問題，本文對國有企業(yè)績效管理展開全面探析，并提出相關應對措施，旨在推動國有企業(yè)的全面發(fā)展。

【關鍵詞】國有企業(yè) 績效管理 實施

在國有企業(yè)長期的發(fā)展過程中，特殊的體制特點背景下使得國有企業(yè)開始加大對績效管理的重視程度?？冃Ч芾黹_始逐步引入到國有企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部，更多國有企業(yè)通過績效管理來提升企業(yè)人力資源的整體工作效率。通過績效管理的先進辦法能夠使得企業(yè)員工的生產(chǎn)管理理念不斷更新，在企業(yè)探索發(fā)展的過程中更全面體現(xiàn)出管理學的特點。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際問題要進行具體分析，通過建立績效管理方法，通過綜合性的考核技術探索出具體企業(yè)自身特點的績效管理。

一、績效管理的基本認識概述

目前國有企業(yè)的績效管理為企業(yè)員工自身發(fā)展提供了明確的方向并且有助于制定更多可行性的目標，使得企業(yè)員工在自身發(fā)展的過程中能夠更有效明確自身發(fā)展目標和責任。通過績效管理，企業(yè)管理部門不需要直接對員工各項具體事務進行管理，員工通過績效目標能夠清楚明確自身的工作任務。激勵管理對于現(xiàn)階段企業(yè)員工既是壓力因素，也是激勵體制，大多數(shù)員工都希望提高自身的績效來提升自身綜合能力，從而擴大在企業(yè)發(fā)展中的競爭力，使得過去變動接受變?yōu)橹鲃影l(fā)展，這對于企業(yè)加快人才培養(yǎng)也具有一定的促進作用。員工在提升自身價值的同時，使得企業(yè)發(fā)展的整體績效水平有效提升，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)員工的發(fā)展也能更好地促進企業(yè)的進步，形成共贏的局面。

二、國有企業(yè)績效管理的推進與實施策略分析

1.建立績效管理保障體系

當前國有企業(yè)績效管理要想實現(xiàn)較快發(fā)展，需要建立起績效管理保障體系。在績效管理初始的推行階段，需要建立相應的管理機構(gòu)，比如建立績效管理委員會。要明確管理機構(gòu)自身的工作職責，從而能夠確?？冃Ч芾砉ぷ鞯挠行七M。此外企業(yè)需要對自身發(fā)展環(huán)境進行全面分析，深刻認識到績效管理在推動企業(yè)發(fā)展中的重要作用?？冃Ч芾砦瘑T會的基本構(gòu)成人員需要包括企業(yè)管理者以及人力資源等部門的相關負責人，因為通過高層管理者能夠更好地對管理理念進行推動，從組織管理層面加強各類決策的有效執(zhí)行，明確績效管理的正確方向。除了管理層面，人力資源部門也是當前企業(yè)績效管理的重要設計部門，通過技術層面設計績效管理的手段，明確管理的綜合流程。最后績效管理委員會以下還要設置相應的工作管理辦公室，辦公室也要設置相應的管理人員。各個辦公室之間加強監(jiān)督協(xié)作，聯(lián)合開展各項工作維護績效管理體系的有效運行，更好地促進企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。

2.制定績效推廣方案

企業(yè)建立完善的組織保障體系之后需要確立全面的績效管理實施方案，從績效管理的整體目標到各個實施階段的目標都要進行全面設計部署。各項部署活動可以通過“試點先行，整體推進”的原則開展各項績效管理工作。根據(jù)企業(yè)各個部門之間不同的業(yè)務，可以選取一類具有代表性的單位先行試點，然后再根據(jù)試點的成果初步建立相應的績效管理體系。企業(yè)相關部門需要制定一個完整的績效管理周期，通過總結(jié)各個試點單位的運行成果再對企業(yè)整體范圍進行有效推進。

3.提高企業(yè)績效管理的認識，加強宣傳工作的開展

企業(yè)發(fā)展中的新事物需要經(jīng)歷從認識到熟悉的過程，管理部門需要將績效管理融入到企業(yè)發(fā)展的各個階段，更全面宣傳管理理念，提高企業(yè)員工對績效管理的認識，從而使得的績效管理的方法能夠有效落實到實處，最大程度消除企業(yè)員工各項疑問及畏難情緒，使得更多員工能夠積極接受此類管理方法。

企業(yè)可以定期開展各類績效例會以及專題匯報告，通過組織績效管理隊伍來加強企業(yè)員工學習績效管理的內(nèi)容。將管理流程和方法充分融入到企業(yè)發(fā)展文化中，使得更多員工能夠明確績效管理的主要目標。能夠感受到績效管理帶來的文化氛圍。使得員工將自身績效考核與企業(yè)發(fā)現(xiàn)緊密聯(lián)系，為員工創(chuàng)造更多提升發(fā)展的機會，進而更好地促進績效管理工作的開展，促進戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)。

4.明確績效管理流程，建立管理溝通橋梁

目前企業(yè)發(fā)展中的績效管理是一項流程管理，對于績效目標進行有效設定，對績效考核各個流程進行全面監(jiān)督指導，從而使得績效考核的結(jié)果更加準確。當前績效考核的過程就是加強考核人和被考核績效目標實現(xiàn)的過程。通過加強績效考核的溝通能夠更及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，從而促進被考核員工不斷更新考核績效內(nèi)容。

企業(yè)要建立明確的管理制度反饋機制，比如定期開展績效會議，加強企業(yè)績效運行管理狀況的溝通。再結(jié)合企業(yè)發(fā)展的目標明確績效考核的目標。相關部門需要對績效運行中的問題進行深刻探析，時刻關注績效考核指標完成的情況，加強各個階段的管理?？冃Э己诵枰袑嵦嵘芾砣藛T的管理意識，加強績效管理的溝通和引導?？冃Ч芾砟繕四繕说脑O定需要績效考核雙方達到共識，并且要對績效考核目標進行評定。對績效考核完成工作情況進行全面分析，從而更好指出管理中存在的問題，引導企業(yè)員工找尋績效考核的重點，提升績效考核的整體水平。通過績效考核的結(jié)果對員工的薪金標準進行有效分配，從而為員工崗位更換、教育培訓提供更多依據(jù)。

三、結(jié)語

總而言之，當前國有企業(yè)加強績效管理考核與推進，在促進企業(yè)全面發(fā)展的過程中具有重要作用。國有企業(yè)需要建立績效管理保障體系，制定績效推廣方案，加強績效管理宣傳工作的開展，明確績效管理流程，建立管理溝通橋梁。endprint