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    戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的運(yùn)行機(jī)制及其穩(wěn)定性評(píng)價(jià)研究

    2017-11-01 00:16陳華胡勝
    經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2017年25期
    關(guān)鍵詞:新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制

    陳華+胡勝

    摘 要:戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新有眾多參與者,構(gòu)建單一運(yùn)行機(jī)制復(fù)雜而龐大,因此,把它分成三個(gè)緊密相連的子機(jī)制:戰(zhàn)略協(xié)調(diào)機(jī)制、資源協(xié)同機(jī)制和組織協(xié)同機(jī)制。戰(zhàn)略協(xié)調(diào)機(jī)制確保以共同利益聯(lián)合在一起的創(chuàng)新主體保持動(dòng)態(tài)的穩(wěn)定,并在此基礎(chǔ)上,組建動(dòng)態(tài)的資源協(xié)同機(jī)制。最后,以資產(chǎn)項(xiàng)目為紐帶,構(gòu)建組織協(xié)同機(jī)制,形成科研平臺(tái)。這一機(jī)制有一定的平穩(wěn)性,并針對(duì)具體的運(yùn)行提出一些建議。

    關(guān)鍵詞:新興產(chǎn)業(yè);協(xié)同創(chuàng)新;運(yùn)行機(jī)制;穩(wěn)定性

    中圖分類號(hào):F124.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2017)25-0030-04

    引言

    傳統(tǒng)的創(chuàng)新方式是封閉式創(chuàng)新,即主要的創(chuàng)新主體依靠自身力量進(jìn)行創(chuàng)新的模式。這種創(chuàng)新方式要求創(chuàng)新主體具有較高的研發(fā)和創(chuàng)新能力,并可能出現(xiàn)取得的科研成果束之高閣或知識(shí)產(chǎn)權(quán)不易被保護(hù)現(xiàn)象,也容易出現(xiàn)“閉門造車”。因此,英特爾、IBM等高科技企業(yè)開始模糊創(chuàng)新活動(dòng)的企業(yè)邊界,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新主體既可以依靠?jī)?nèi)部力量,也可以依靠外部力量的開放式創(chuàng)新方式。但這種創(chuàng)新方式需要各創(chuàng)新力量的協(xié)調(diào)與整合,尤其是科技型中小企業(yè)眾多的新興產(chǎn)業(yè),更加需要多方力量協(xié)作,不斷創(chuàng)新;于是由多方參與的協(xié)同創(chuàng)新方式應(yīng)運(yùn)而生,其中的參與者既包括企業(yè)、大學(xué)科技院所,也包括政府、中介機(jī)構(gòu)等。陳勁和王方瑞(2005)認(rèn)為,協(xié)同是各要素相互作用的一種機(jī)制,通常有序架構(gòu)。

    戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是一個(gè)國(guó)家或區(qū)域具有戰(zhàn)略意義的、以高新技術(shù)為支撐的新興產(chǎn)業(yè);即有重大發(fā)展需求、未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、依托重大技術(shù)突破的產(chǎn)業(yè)。2010年,我國(guó)政府規(guī)劃了我國(guó)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),包括新能源、新材料、信息網(wǎng)絡(luò)、生命科學(xué)、生物醫(yī)藥、地質(zhì)勘測(cè)、空間海洋開發(fā)等,把它們作為優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。一般戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)有眾多的科技型中小企業(yè),采用協(xié)同創(chuàng)新方式有助于重大技術(shù)突破和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

    已有文獻(xiàn)研究戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的不是很多。Corning(1998)認(rèn)為,協(xié)同是系統(tǒng)內(nèi)各要素的聯(lián)合效應(yīng);Klepper(2010)論證了在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展中,協(xié)同創(chuàng)新具有巨大作用;陳勁(2012)認(rèn)為,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新是企業(yè)、政府、科研機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)和用戶等協(xié)作、整合,以達(dá)到更大效果。在運(yùn)行機(jī)制研究方面,范太勝(2008)基于創(chuàng)新主體間的共同利益與信任,構(gòu)建了創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)機(jī)制;汪秀婷(2012)構(gòu)建的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)模型,注重系統(tǒng)性和整合性;陶丹、胡冬云(2013)對(duì)創(chuàng)新主體間的內(nèi)生動(dòng)力機(jī)制進(jìn)行了設(shè)計(jì);吳紹波等(2014)構(gòu)建了基于產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制;張志華等(2015)針對(duì)物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),構(gòu)建了“五主體要素”鏈?zhǔn)絽f(xié)同創(chuàng)新模型;曹虹劍等(2015)基于系統(tǒng)的復(fù)雜性,構(gòu)建了分模塊的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制;劉英基(2016)實(shí)證了在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制中,工藝、產(chǎn)品創(chuàng)新等重大技術(shù)突破的重要性。這些機(jī)制的構(gòu)建大多從理論視角進(jìn)行,對(duì)實(shí)際可操作性和機(jī)制的平穩(wěn)性沒有涉及,本文想從實(shí)際可操作性方面考慮,構(gòu)建戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制,并對(duì)其穩(wěn)定性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

    一、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的主體及其運(yùn)行機(jī)制構(gòu)建

    (一)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的主體及其相互關(guān)系

    戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要各相關(guān)主體共同協(xié)作,進(jìn)行各方面不斷創(chuàng)新。根據(jù)陳勁(2012)和陳一鳴等(2015)的研究,這相關(guān)主體主要有企業(yè)、政府、高校和科研院所、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等。一般地,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中有相當(dāng)多的中小型科技企業(yè),它們往往是創(chuàng)新的推動(dòng)者和實(shí)踐者;這些企業(yè)中既有相互競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè),也有上下游關(guān)系的企業(yè),上下游關(guān)系的企業(yè)因?yàn)橛泄餐娑鴧f(xié)同創(chuàng)新,但相互競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè),如何讓它們抱團(tuán)取暖協(xié)作創(chuàng)新,值得深入研究。在我國(guó),政府是產(chǎn)業(yè)政策的制定者,它對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)各方面都有重大影響;它既是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃者,也能夠?qū)?chuàng)新進(jìn)行政策導(dǎo)向,財(cái)政支持和基礎(chǔ)建設(shè)支持等。另外,政府還可以培育和規(guī)范創(chuàng)新的中介機(jī)構(gòu),使其更好地服務(wù)于創(chuàng)新??蒲性核透咝E囵B(yǎng)專業(yè)人才,同時(shí)具有較為系統(tǒng)的知識(shí)體系,可以從某領(lǐng)域內(nèi)整體視角下研究,其本身就是研究創(chuàng)新的承擔(dān)者。中介服務(wù)機(jī)構(gòu)能提供諸如法律咨詢、信息溝通、資源共享等服務(wù),其中包括行業(yè)協(xié)會(huì)、投資資詢機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等。創(chuàng)新主體之間的關(guān)系可以用圖1演示。

    其中,用戶的意愿一般通過市場(chǎng)需求反映,由企業(yè)和企業(yè)協(xié)會(huì)等捕獲,政府宏觀引導(dǎo),這里不作為創(chuàng)新主體,但它體現(xiàn)在下面構(gòu)建的運(yùn)行機(jī)制中。

    (二)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的運(yùn)行機(jī)制構(gòu)建

    戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)具有未來不確定性、技術(shù)高端性和各技術(shù)各產(chǎn)業(yè)融合性(汪秀婷,2012),它本身具有系統(tǒng)復(fù)雜性,因此,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新投入大、風(fēng)險(xiǎn)高,創(chuàng)新主體多元化且高度互動(dòng)(陳一鳴等,2015)。一些學(xué)者嘗試分層次建立其運(yùn)行機(jī)制,汪秀婷(2012)從戰(zhàn)略協(xié)同、組織協(xié)同、資源協(xié)同和制度協(xié)同四個(gè)層面建立戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的運(yùn)行機(jī)制,并把它們奇妙地結(jié)合在一起;吳紹波等(2014)分為產(chǎn)品平臺(tái)的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開放的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制,這些研究都較好考慮了系統(tǒng)的復(fù)雜性。本文在此基礎(chǔ)上,考慮運(yùn)行機(jī)制的可操作性和平穩(wěn)性,把戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的運(yùn)行機(jī)制分為三部分,即戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新—戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新—資源協(xié)同機(jī)制、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新—組織協(xié)同機(jī)制,分別構(gòu)建(如圖2所示)。

    由政府引導(dǎo)和政策支持,核心企業(yè)牽頭,其他企業(yè)、科研院所和中介機(jī)構(gòu)等參與,組成利益共同體,不斷根據(jù)市場(chǎng)需求和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、創(chuàng)新戰(zhàn)略,進(jìn)行大方向、戰(zhàn)略性協(xié)調(diào)。這種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)機(jī)制一般要敏銳捕獲未來五年、十年,甚至更長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)需求情況。因此,需要核心企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)等中介組織、科研院所和政府共同努力。同時(shí),這種共同利益也是動(dòng)態(tài)的,利益共同體應(yīng)該是開放式的,可以隨時(shí)吸納有領(lǐng)先科技成果的科研院所和企業(yè)進(jìn)入。戰(zhàn)略協(xié)調(diào)機(jī)制宏觀控制,把握市場(chǎng)大方向,允許在范圍內(nèi)的變化,確保創(chuàng)新組織的總體平穩(wěn),服務(wù)于創(chuàng)新的資源充分共享(見下頁(yè)圖3)。

    創(chuàng)新主體以共同利益為紐帶,共享市場(chǎng)資源、資金資源、人才資源、信息資源、技術(shù)資源以及其他可共享資源,這些資源在剛開始時(shí),以共同目標(biāo)為紐帶,構(gòu)建資源協(xié)同平臺(tái),而后在創(chuàng)新組織建立,剛以制度、組織文化為紐帶,構(gòu)建動(dòng)態(tài)的資源協(xié)同平臺(tái)(見下頁(yè)圖4)。

    組織協(xié)同機(jī)制本身相當(dāng)復(fù)雜宏大,但在上面的資源協(xié)同平臺(tái)上,以資產(chǎn)項(xiàng)目為紐帶組成項(xiàng)目組織,反而簡(jiǎn)化了。創(chuàng)新組織組建后,一定要建立完善的制度體系、創(chuàng)新體系、孵化體系和組織文化,形成動(dòng)態(tài)的研發(fā)平臺(tái)。

    這三個(gè)子機(jī)制的關(guān)系是,先確定戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制,再確定資源協(xié)同機(jī)制,最后才有組織協(xié)同機(jī)制;戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制決定著兩機(jī)制的構(gòu)建,資源協(xié)同機(jī)制簡(jiǎn)化了組織協(xié)同機(jī)制,并提高了效率,在實(shí)踐中,可操作性強(qiáng)。這在下文進(jìn)一步論證,這三個(gè)子機(jī)制就構(gòu)成了完成的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的運(yùn)行機(jī)制。

    二、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的運(yùn)行機(jī)制穩(wěn)定性評(píng)價(jià)

    戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新是開放式的、動(dòng)態(tài)的復(fù)雜體系,其運(yùn)行機(jī)制是否平穩(wěn),主要看它能否有足夠的韌性和自我修正能力,是否有突破重大技術(shù)創(chuàng)新的制度保證,是否自始至終有目標(biāo)導(dǎo)向。

    首先,對(duì)本文構(gòu)建的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的運(yùn)行機(jī)制的自我修正能力進(jìn)行評(píng)判。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制構(gòu)建的意義在于,確保在大方向下,一系列重大技術(shù)的突破。其中,戰(zhàn)略協(xié)調(diào)機(jī)制始終依據(jù)市場(chǎng)需求大方向,以共同利益為紐帶,隨時(shí)吸納新的創(chuàng)新主體,為保證技術(shù)先進(jìn)和重大技術(shù)的突破,可進(jìn)行創(chuàng)新主體間一些戰(zhàn)略層面的協(xié)調(diào)。隨著有技術(shù)、有優(yōu)勢(shì)新的創(chuàng)新主體加入,也給資源協(xié)同平臺(tái)和研發(fā)平臺(tái)在總體平穩(wěn)的基礎(chǔ)上,帶來新的活力。這是開放式創(chuàng)新方式融入?yún)f(xié)同創(chuàng)新方式中,也是自我能力的修正。另外,孵化體系與市場(chǎng)相連接,以此促使創(chuàng)新機(jī)制的有效反饋和自我修正。

    其次,對(duì)本文構(gòu)建的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的運(yùn)行機(jī)制,是否有足夠的組織保證和制度保證,及對(duì)其韌性和自我修正能力進(jìn)行評(píng)判。由于創(chuàng)新主體的動(dòng)態(tài)微調(diào),會(huì)使資源共享平臺(tái)動(dòng)態(tài)協(xié)同。因此,本文構(gòu)建的組織協(xié)同機(jī)制讓管理人員與技術(shù)人員相互獨(dú)立,管理人員要足夠穩(wěn)定,并讓他們建立起完善的制度體系和創(chuàng)新體系;而技術(shù)人員動(dòng)態(tài)管理,不斷引進(jìn)新的核心技術(shù)人員。這基本能保證組織的平穩(wěn)和韌性,并為重大技術(shù)突破進(jìn)行動(dòng)態(tài)自我修正。

    最后,對(duì)本文構(gòu)建的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的運(yùn)行機(jī)制,是否自始至終有目標(biāo)導(dǎo)向進(jìn)行評(píng)判。本機(jī)制的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)機(jī)制能為系列目標(biāo)保駕護(hù)航,同時(shí),在以項(xiàng)目資產(chǎn)以紐帶組建的創(chuàng)新組織中保證管理人員的穩(wěn)定,以及完善的制度安排,能保證系列目標(biāo)的連續(xù)性,直到完成最終的目標(biāo)。

    總體來說,本文構(gòu)建的這一運(yùn)行機(jī)制具有較好的平穩(wěn)性,為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有較強(qiáng)的自我修正能力。在具體的運(yùn)行中,可以以產(chǎn)品創(chuàng)新或新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為路徑,分成一系列小目標(biāo),不斷進(jìn)行自我修正,最終完成重大技術(shù)的突破。

    三、結(jié)語(yǔ)與建議

    構(gòu)建的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的運(yùn)行機(jī)制是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程,本文把它分成三個(gè)子機(jī)制:戰(zhàn)略協(xié)調(diào)機(jī)制、資源協(xié)同機(jī)制和組織協(xié)同機(jī)制。戰(zhàn)略協(xié)調(diào)機(jī)制根據(jù)市場(chǎng)需求和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,不斷進(jìn)行戰(zhàn)略性協(xié)調(diào),并確保以共同利益聯(lián)合在一起的創(chuàng)新主體,保持動(dòng)態(tài)的穩(wěn)定;在此基礎(chǔ)上,組建動(dòng)態(tài)的資源協(xié)同平臺(tái),資源協(xié)同機(jī)制對(duì)此進(jìn)行動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào);最后,在共享資源平臺(tái)上,以資產(chǎn)項(xiàng)目為紐帶,構(gòu)建組織協(xié)同機(jī)制,形成科研平臺(tái),確保最終完成重大技術(shù)的突破。這一機(jī)制有一定的平穩(wěn)性,但在具體的運(yùn)行中,本文提出以下幾個(gè)方面的建議:一是牢牢把握市場(chǎng)需求,反復(fù)論證最終要達(dá)到的目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)意義和是否可行;二是核心企業(yè)要帶頭確保資源共享和知識(shí)產(chǎn)權(quán)共享;三是確保創(chuàng)新組織中有完善的制度體系、創(chuàng)新體系和孵化體系,能確保系統(tǒng)內(nèi)最優(yōu)秀人才為創(chuàng)新服務(wù)。

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    [責(zé)任編輯 吳高君]

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