管理會(huì)計(jì)工具在建筑企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐探索

朱彬

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)在2003年之后日益成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，這就給建筑企業(yè)提供了較大的發(fā)展空間，建筑企業(yè)如雨后春筍成立了起來，因此我國(guó)建筑企業(yè)之間面臨著較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，很多建筑企業(yè)的管理者為了提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在財(cái)務(wù)管理過程中采用了管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行了管理，并取得了較大的成績(jī)，但是從實(shí)際情況來看，建筑企業(yè)由于受到主客觀因素的影響在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中難免會(huì)遇到一定的問題，本文從管理會(huì)計(jì)工具在建筑企業(yè)的應(yīng)用出發(fā)，分析了建筑企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中存在的問題，并提出了幾點(diǎn)建筑企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策，目的在于充分的發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)工具在建筑企業(yè)的重要性作用，提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)工具；建筑企業(yè)；應(yīng)用實(shí)踐；探索

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，我國(guó)建筑行業(yè)得到了較快的發(fā)展，逐漸成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，很多建筑企業(yè)為了提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高了對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展可以起到重要推動(dòng)作用。

一、管理會(huì)計(jì)工具在建筑企業(yè)的應(yīng)用

（一）建筑企業(yè)應(yīng)用本量利分析

本量利分析又稱作UP分析方法，主要是對(duì)產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)之間關(guān)系進(jìn)行定量分析的方法，在建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中本量利分析方法是一種應(yīng)用比較廣泛的方法，有利于保證建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的正確性。在建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中可以自己生產(chǎn)出一些建筑材料，但是為了提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)外購(gòu)材料和自制材料進(jìn)行差異對(duì)比，充分考慮機(jī)會(huì)成本與利潤(rùn)之間的關(guān)系，這樣才能從外購(gòu)和自制重選擇一個(gè)合理的方案。

建筑企業(yè)可以利用本量利分析來對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行合理的判斷，判斷出企業(yè)可以承接的工程量，根據(jù)變動(dòng)成本和固定成本來對(duì)盈虧臨界點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，為建筑企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)合理的依據(jù)。

（二）建筑企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本

首先，建筑企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目工程中的生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行控制、分析、考核的過程中，可以采用目標(biāo)成本方法進(jìn)行，通過目標(biāo)成本可以預(yù)測(cè)、檢查控制、考核評(píng)價(jià)生產(chǎn)消耗。

其次，目標(biāo)成本是核算相關(guān)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要基礎(chǔ)。建筑企業(yè)的其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與目標(biāo)成本有著密切的關(guān)系，它們之間的關(guān)系是相互制約相互依存的，例如物資、施工方案、價(jià)格等都是編制目標(biāo)成本的重要基礎(chǔ)；編制利潤(rùn)計(jì)劃或流動(dòng)資金計(jì)劃要以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)。

（三）建筑企業(yè)對(duì)平衡計(jì)分卡的應(yīng)用

建筑企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的過程中，平衡計(jì)分卡法有利于提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，具體來說建筑企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的步驟如下：

（1）在建筑企業(yè)內(nèi)部建立學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡的指導(dǎo)委員會(huì)，對(duì)全體員工講解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)具體指標(biāo)進(jìn)行明確，主要目標(biāo)有：內(nèi)部業(yè)務(wù)、顧客、業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，這樣可以得到全體員工的支持和理解。（2）從建筑企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，在上述具體目標(biāo)中找出意義重大的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。（3）通過加強(qiáng)教育和內(nèi)部溝通的方式，讓建筑企業(yè)的員工了解到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)等。（4）對(duì)月、季、年的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)進(jìn)行確定，將企業(yè)的預(yù)算與實(shí)際相結(jié)合，重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)之間的驅(qū)動(dòng)關(guān)系和因果關(guān)系。（5）將員工的激勵(lì)獎(jiǎng)罰制度與平衡計(jì)分卡相掛鉤。（6）定期收集成員對(duì)平衡計(jì)分卡的意見，改進(jìn)平衡計(jì)分卡方法。

二、建筑企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中存在的問題

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不夠

建筑企業(yè)屬于一種勞動(dòng)密集型的企業(yè)，很多建筑企業(yè)的管理者將主要的精力放在了提高項(xiàng)目工程質(zhì)量和建設(shè)速度上，因此缺乏了對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度，企業(yè)負(fù)責(zé)人并沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)建筑企業(yè)的重要性作用，不能真正理解管理會(huì)計(jì)的深刻內(nèi)涵。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員將管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單看做是記賬、報(bào)賬等工作，沒有重視管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的實(shí)踐性的作用。由于建筑企業(yè)缺乏了對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，導(dǎo)致了應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行力度不夠，不能充分的發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的重要性作用。

（二）管理會(huì)計(jì)信息化程度不高

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到了很多行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，但是由于建筑企業(yè)的一些建設(shè)項(xiàng)目地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，因此在應(yīng)用和實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過程中應(yīng)用信息化的程度并不高，一些先進(jìn)的信息技術(shù)并沒有充分的應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，這就降低了采集、加工、處理會(huì)計(jì)信息的效率，缺乏了對(duì)會(huì)計(jì)信息綜合形成的能力。同時(shí)一些建筑企業(yè)的管理者并沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)信息化的重要性作用，因此管理會(huì)計(jì)不能僅僅的跟上信息化的步伐，阻礙了管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的進(jìn)程。

（三）管理會(huì)計(jì)缺乏創(chuàng)新力

任何理論在發(fā)展的過程中難免會(huì)存在著一些弊端，因此在應(yīng)用這些理論的過程中，就應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短的進(jìn)行應(yīng)用，在實(shí)踐過程中充分的發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的過程中也存在著較大的局限性，例如核算的手段落后、缺乏理論依據(jù)等，這就會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新能力不強(qiáng)的問題，一些建筑企業(yè)并不能將外部信息與內(nèi)部信息進(jìn)行有效的控制，阻礙了管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的靈活應(yīng)用。

三、建筑企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

建筑企業(yè)提高管理會(huì)計(jì)水平的關(guān)鍵是要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的重視程度，企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)管理者提供科學(xué)的決策依據(jù)，發(fā)揮出預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策的重要性作用。同時(shí)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員也要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性作用，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中認(rèn)真的解讀管理會(huì)計(jì)的真正內(nèi)涵，充分的發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的重要性作用。

（二）提高管理會(huì)計(jì)的信息化程度

建筑企業(yè)要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，科學(xué)合理的選擇管理會(huì)計(jì)軟件，提高管理會(huì)計(jì)信息化的處理效率。同時(shí)建筑企業(yè)也要對(duì)定期對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，設(shè)置嚴(yán)格的管理會(huì)計(jì)上機(jī)操作權(quán)限和密碼，設(shè)置網(wǎng)絡(luò)防火墻，保證財(cái)務(wù)信息的安全性。

（三）提高管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新能力

建筑企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，必須從實(shí)際情況出發(fā)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，將管理會(huì)計(jì)的重要性作用發(fā)揮到最大化。同時(shí)建筑企業(yè)的管理者也要綜合的調(diào)整管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐方法，認(rèn)真的總結(jié)和借鑒國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)的成功典型案例，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新，在現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)研究成果的基礎(chǔ)上，總結(jié)出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，這樣才能對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，這樣才能適應(yīng)不斷發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

四、總結(jié)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)工具可以在建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中得到普遍的應(yīng)用，可以提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此建筑企業(yè)的管理者要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中存在的問題，結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，積極的采用科學(xué)合理的方法提高應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的水平，提高建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

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