企業(yè)如何構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系

章江利

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)財(cái)務(wù)工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力的提升會(huì)產(chǎn)生特別大的影響?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須堅(jiān)持以預(yù)算控制為手段，重視經(jīng)營(yíng)情況分析，完善內(nèi)部控制，加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，努力構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系，針對(duì)各方面的問題，采取積極措施來(lái)應(yīng)對(duì)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；構(gòu)建；現(xiàn)代；財(cái)務(wù)管理；體系

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)財(cái)務(wù)工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系，是企業(yè)發(fā)展的必要工作內(nèi)容，需要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)來(lái)完成。有些企業(yè)在構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系過程中，能夠從多個(gè)角度出發(fā)，體系的完善程度較高，因此獲得了較大的發(fā)展。有些企業(yè)對(duì)自身的能力和業(yè)務(wù)范疇缺乏清晰的認(rèn)知，在構(gòu)建過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差。

一、企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的必要性分析

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和行業(yè)的不斷進(jìn)步，很多地方的企業(yè)發(fā)展，都需要從新時(shí)代的角度出發(fā)，如果一味的按照守舊觀念落實(shí)財(cái)務(wù)管理，不僅無(wú)法有效解決固有的問題，還容易在今后的工作中，造成非常不好的影響。構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系，是企業(yè)發(fā)展的必要工作內(nèi)容，要堅(jiān)持從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，不斷提高財(cái)務(wù)管理的有效性，促進(jìn)企業(yè)管理水平得到更好的提升。企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的必要性在于以下幾個(gè)方面。

（1）有助于提高自身綜合實(shí)力。從客觀的角度來(lái)分析，構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系，能夠促使企業(yè)的綜合實(shí)力不斷加強(qiáng)?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)都在不斷拓展新的業(yè)務(wù)，一方面是為了更好的滿足市場(chǎng)需求，另一方面是為了在財(cái)務(wù)管理上獲得更多的主動(dòng)權(quán)。例如，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)過程中，必須以社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)供應(yīng)為基準(zhǔn)，只有在獲益的情況下，才能持續(xù)保證企業(yè)的良性循環(huán)?？墒?，某些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，對(duì)于成本收益的估量過于樂觀，在成本投入上較少，收益方面也達(dá)不到預(yù)期設(shè)想，這就容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，出現(xiàn)惡性循環(huán)。構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系，能夠讓企業(yè)將市場(chǎng)需求、產(chǎn)品收益、客戶反饋等，都作為日常管理的重要對(duì)象，在獲得綜合性的分析以后，按照合理的手段對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)布局做出調(diào)整，在減少損失的同時(shí)，為企業(yè)獲益水平的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從這一點(diǎn)來(lái)看，構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系后，能夠讓企業(yè)的綜合實(shí)力，不斷獲得有效提升。

（2）有助于改善內(nèi)部隱患。企業(yè)在現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理方面的工作，不僅是自身的重要組成部分，同時(shí)也得到了社會(huì)上的廣泛關(guān)注，更是企業(yè)合作的重要紐帶。在構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系以后，可以將企業(yè)內(nèi)部的隱患消除，為今后的發(fā)展提供更多的保障。首先，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的實(shí)施過程中，講究的是工作效率、工作質(zhì)量兼得，新的體系實(shí)施，能夠讓企業(yè)的內(nèi)部工作，展現(xiàn)為和諧狀態(tài)，各個(gè)部門高效合作，大家獲得共同進(jìn)步。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的工作呈現(xiàn)為良性循環(huán)狀態(tài)后，這時(shí)解決相關(guān)的隱患，必然能夠取得良好的效果，不會(huì)浪費(fèi)太多的時(shí)間。其次，將現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系長(zhǎng)期落實(shí)，有利于企業(yè)內(nèi)控手段的全面提升。傳統(tǒng)的內(nèi)控方案，是按照一些硬性的規(guī)范、條文來(lái)實(shí)施，給很多工作人員都造成了較大的限制?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的靈活性較高，能夠結(jié)合企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展情況，對(duì)內(nèi)控的狀態(tài)做出科學(xué)判定，以有效的財(cái)務(wù)手段，積極實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)在發(fā)展過程中保持足夠的均衡。

二、企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的對(duì)策

伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，我國(guó)很多地方的企業(yè)，都在持續(xù)向著現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系方向靠攏，未來(lái)所面對(duì)的挑戰(zhàn)也不斷提升。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)分析，企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的時(shí)候，應(yīng)按照一定的策略來(lái)完成，這樣才能更好地加強(qiáng)自身的實(shí)力提升，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的地位，為今后的長(zhǎng)久發(fā)展，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系建設(shè)。企業(yè)在建設(shè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的過程中，預(yù)算管理體系是非常重要的組成部分之一，對(duì)確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮著不可替代的作用。因此，加強(qiáng)預(yù)算管理體系的建設(shè)極為關(guān)鍵，不能出現(xiàn)任何失誤。預(yù)算工作的開展，并非完全按照經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)施，而是要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、投資、外債、項(xiàng)目、業(yè)務(wù)等多方面內(nèi)容，做出合理的預(yù)算分析，讓企業(yè)在每一步的計(jì)劃實(shí)施上，都獲得足夠的財(cái)務(wù)支持，并獲得較好的盈利效果。預(yù)算管理是當(dāng)今信息社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的客觀要求，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，要求企業(yè)的管理水平越高，預(yù)算管理將會(huì)越得到重視。從一定程度上說，一個(gè)企業(yè)預(yù)算管理水平的高低決定了一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，預(yù)算管理水平集中代表了企業(yè)的管理水平。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身特點(diǎn)和市場(chǎng)變化情況，編制以財(cái)務(wù)預(yù)算為中心的全面預(yù)算，（轉(zhuǎn)66頁(yè)）（接64頁(yè)）有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行預(yù)算管理，實(shí)施財(cái)務(wù)政策，科學(xué)理財(cái)。由此可見，對(duì)于預(yù)算管理體系的構(gòu)建，日后還是要繼續(xù)加強(qiáng)的，不能在該方面有任何的放松。

（2）經(jīng)營(yíng)分析體系建設(shè)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析更多的是從報(bào)表角度分析，屬于外部分析，有一定滯后性。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說，更需要經(jīng)營(yíng)分析，從而能及時(shí)知道公司運(yùn)營(yíng)過程中存在的短板，及時(shí)糾正。經(jīng)營(yíng)分析體系建設(shè)，要求對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入了解，透過數(shù)據(jù)找到問題發(fā)生的原因。

（3）內(nèi)部控制體系建設(shè)。從客觀的角度來(lái)分析，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建過程中，控制體系也是不可或缺的重要組成部分。以往的很多地方企業(yè)發(fā)展，雖然在短期內(nèi)獲得了良好的成績(jī)，可是在財(cái)務(wù)控制體系上，多表現(xiàn)出缺失現(xiàn)象，以至于在相關(guān)問題的解決上，并沒有獲得理想的成績(jī)，不僅影響了自身的行業(yè)地位，還會(huì)損及企業(yè)之前獲得的經(jīng)濟(jì)成果和社會(huì)成果。為此，我們?cè)跇?gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的過程中，一定要對(duì)財(cái)務(wù)控制體系予以高度的重視，構(gòu)建過程中要秉持良好的方式方法。一是建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。這個(gè)主要包括貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對(duì)外投資、工程項(xiàng)目、采購(gòu)與付款、籌資、銷售與收款、成本費(fèi)用、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)控制。二是對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)部門要聯(lián)合各個(gè)資產(chǎn)實(shí)物管理部門對(duì)資產(chǎn)運(yùn)行地點(diǎn)和價(jià)值轉(zhuǎn)移等方面進(jìn)行監(jiān)控，保持資產(chǎn)的流動(dòng)性、安全性和時(shí)效性。三是對(duì)資產(chǎn)的耗費(fèi)進(jìn)行控制。通過采用這樣的構(gòu)建方法，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制水平將能夠獲得切實(shí)的提升。

（4）內(nèi)部監(jiān)督體系建設(shè)。經(jīng)過上述幾項(xiàng)工作的開展，企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，基本上能夠保持在良好的狀態(tài)，各項(xiàng)工作的水平，能夠獲得持續(xù)性的提升。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，本文認(rèn)為內(nèi)部監(jiān)督體系的建設(shè)，也是非常重要的組成部分。第一，該體系的建設(shè)，在于強(qiáng)化內(nèi)部的監(jiān)督，所以要加強(qiáng)相關(guān)的監(jiān)督權(quán)力分配，大家既要保持好同級(jí)監(jiān)督，又要在上下級(jí)的關(guān)系上保持明確，減少權(quán)力過于集中的現(xiàn)象。第二，監(jiān)督體系的建設(shè)過程中，要定期開會(huì)討論分析，觀察不同崗位員工的看法和反饋意見，這樣操作的好處在于，大家都具有足夠的發(fā)言權(quán)，可以促使監(jiān)督工作表現(xiàn)得更加透明化。第三，監(jiān)督體系的建設(shè)，一定要持續(xù)性的開展。企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是不斷變化的，內(nèi)部監(jiān)督不可能永久保持在固有的層次上，應(yīng)跟隨相關(guān)的動(dòng)態(tài)因素變化而變化。

參考文獻(xiàn)

1.張微.論企業(yè)如何構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（07）.

2.梁鐵宇.論企業(yè)如何構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系.科技創(chuàng)業(yè)家，2013（22）. （責(zé)任編輯：何萌）