淺議干部管理在人力資源配置中的重要性

劉曉娜

摘要：干部管理作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。本文通過(guò)分析干部管理在人力資源配置中的重要性，針對(duì)如何加強(qiáng)人力資源配置中干部管理進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；干部管理；重要性

隨著現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力的逐漸增加，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)往往也是企業(yè)管理水平的競(jìng)爭(zhēng)以及人才的競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理尤其是干部管理，發(fā)揮人的創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

一、人力資源管理的相關(guān)概述

（一）人力資源管理的定義

人力資源是指人創(chuàng)造社會(huì)財(cái)務(wù)的能力，是人在生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)過(guò)程中的知識(shí)、技能、體力等的綜合反映，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要資源。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，在獲取人力資源時(shí)付出的一定的代價(jià)即人力資源成本。通常這種成本包括使用前成本和使用后成本。即吸引人才進(jìn)入企業(yè)所產(chǎn)生的費(fèi)用，例如招聘、宣講費(fèi)用等；以及對(duì)已招聘的員工的投入，包括薪酬福利待遇、培訓(xùn)深造費(fèi)用等。人力資源管理主要是指，企業(yè)為加強(qiáng)對(duì)人力資源的組織、培訓(xùn)和調(diào)配，運(yùn)用科學(xué)的、現(xiàn)代化的管理手段和方法，使企業(yè)中的人力、物力資源保持在最佳的比例，對(duì)人的行為、心理和思想進(jìn)行控制、誘導(dǎo)和協(xié)調(diào)，根據(jù)人員的不同特點(diǎn)進(jìn)行合理分配，最大程度的激發(fā)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的人力資源配置。

（二）人力資源管理的重要性

現(xiàn)代企業(yè)管理的核心即人的管理，人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義?？茖W(xué)的人力資源管理能夠確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展，是企業(yè)擁有的一項(xiàng)重要資源。通過(guò)合理的組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的人力資源，優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行。人力資源管理有利于充分調(diào)動(dòng)人的工作積極性，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，在一定程度提高企業(yè)的工作效率。在企業(yè)的人力資源管理中，應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則，滿足員工的基本需求，給員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，建立完善的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、思想教育、行為激勵(lì)的管理模式，推動(dòng)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。人力資源管理還能夠有效的減少人力資源浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定合理的招聘計(jì)劃和崗位定位，實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)配置，能夠降低人力資源成本，最大限度的發(fā)揮人才的價(jià)值。

二、新時(shí)期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求

新時(shí)期，隨著企業(yè)對(duì)人才綜合素質(zhì)的要求不斷提升，領(lǐng)導(dǎo)干部也必須一定的綜合素質(zhì)才能滿足企業(yè)的需求。首先，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，必須具有良好的政治思想素質(zhì)，具有堅(jiān)定的政治信仰和政治立場(chǎng)，堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值觀，堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義道路，具備現(xiàn)代法治意識(shí)和遵紀(jì)守法的觀念，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格約束自己的行為。其次，新時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)干部還需要具備良好的綜合素質(zhì)和能力，具有一定的判斷力和決策力，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持冷靜的思維，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，分析市場(chǎng)變化和需求，提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。在實(shí)際工作中，具備良好的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力。此外，新時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)干部還應(yīng)該具備一定的專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)，具有一定的知識(shí)儲(chǔ)備，同時(shí)能夠不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)行自我提升，不斷強(qiáng)化自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，成為企業(yè)發(fā)展的有力的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者和帶頭者，為企業(yè)員工樹立正確的榜樣。

三、干部管理在人力資源配置中的重要性

（一）干部管理是傳統(tǒng)人力資源管理模式的完善

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)的主觀意愿在很大程度上決定企業(yè)的決策，形成一人獨(dú)攬大全的管理模式。這種決策方式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的很多決策并不符合企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃和客觀發(fā)展需求，出現(xiàn)決策失誤。尤其是在企業(yè)重大事項(xiàng)的決策方面，領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤思維和理念可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大的損失，影響企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)實(shí)行干部管理，能夠創(chuàng)新企業(yè)管理部門的決策方式，增強(qiáng)企業(yè)重大事項(xiàng)決策的科學(xué)性和合理性，避免由于領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的主觀情緒和個(gè)人能力不足等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)管理中的干部管理工作，還能夠有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)工作效率和工作質(zhì)量的提升，激發(fā)管理人員的工作熱情和積極性。干部管理是企業(yè)管理模式的一次創(chuàng)新，是現(xiàn)代力資源管理模式的進(jìn)一步完善。

（二）干部管理是對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整

干部管理有利于企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)的合理化、科學(xué)化。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，同時(shí)，科學(xué)、現(xiàn)代的管理體制也是企業(yè)強(qiáng)大的另一個(gè)重要的表現(xiàn)。在傳統(tǒng)的人力資源管理結(jié)構(gòu)中，干部管理方面還存在較大的缺陷，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源配置水平低下，不利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的干部管理工作，有利于重新調(diào)整企業(yè)的人力資源管理結(jié)構(gòu)，提高人力資源管理結(jié)構(gòu)的合理性。通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)員工工作內(nèi)容的進(jìn)一步規(guī)劃和安排，能夠有效的優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

（三）干部管理有利于發(fā)揮干部人員的模范作用

加強(qiáng)企業(yè)中的干部管理，一方面能夠有效的規(guī)范干部人員的行為，避免濫用職權(quán)等現(xiàn)象的出現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的公正性和合理性，對(duì)于人力資源配置中的關(guān)系干擾等現(xiàn)象，能夠起到一定的防范作用。在傳統(tǒng)的人力資源管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策往往會(huì)有所偏向，往往會(huì)出現(xiàn)為了個(gè)人利益任人唯親、唯利是圖等現(xiàn)象。干部管理能夠有效的改善這種現(xiàn)象，使人力資源配置更加公正、合理。另一方面，干部人員往往是一個(gè)企業(yè)的核心成員，在企業(yè)的發(fā)展中起到重要的作用。干部的個(gè)人行為能夠?qū)ζ渌墓芾砣藛T和員工起到良好的模范作用，在規(guī)范干部人員個(gè)人行為的同時(shí)，還能夠發(fā)揮其積極的影響作用，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和實(shí)力的提升。

（四）干部管理有利于企業(yè)監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建和完善

加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，完善企業(yè)的人力資源配置，實(shí)現(xiàn)干部管理與人力資源配置的相互協(xié)調(diào)，建立健全的企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵。通過(guò)發(fā)揮干部人員的主觀能動(dòng)性，使干部人員充分了解職工的基本情況，加強(qiáng)對(duì)員工的溝通和交流，監(jiān)督員工的工作狀態(tài)和心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決員工的問(wèn)題的困擾，激發(fā)員工的工作積極性。同時(shí)，在深入群眾的過(guò)程中，還有利于員工對(duì)干部人員的行為進(jìn)行監(jiān)督，時(shí)刻提醒干部人員應(yīng)以身作則，嚴(yán)格要求自己，從而構(gòu)建有效的企業(yè)監(jiān)督機(jī)制。

（五）干部管理有利于樹立良好的企業(yè)形象

干部管理有利于樹立良好的企業(yè)形象，優(yōu)秀的干部人員無(wú)論是在專業(yè)水平、職業(yè)能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力還是個(gè)人品質(zhì)等方面，都是團(tuán)隊(duì)中的佼佼者，一個(gè)企業(yè)形象的代表。同時(shí)干部人員的人格魅力還能夠影響團(tuán)隊(duì)中的其他員工，從而促進(jìn)企業(yè)整體形象的提升。使企業(yè)無(wú)論是在產(chǎn)品質(zhì)量還是服務(wù)水平方面，都有一個(gè)明顯的提升，從而為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

四、加強(qiáng)人力資源配置中干部管理的路徑分析

（一）加強(qiáng)對(duì)干部人員的培訓(xùn)和教育

加強(qiáng)干部管理工作，首先應(yīng)建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)干部人員的培訓(xùn)和教育。建立定期培訓(xùn)制度，要求干部人員必須參加培訓(xùn)并進(jìn)行考核，幫助干部人員建立終身學(xué)習(xí)的理念，提升干部人員的專業(yè)水平和綜合能力。應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)人員對(duì)國(guó)家政策的理解和黨的精神的學(xué)習(xí)，使干部人員能夠成為國(guó)家政策方針的積極落實(shí)者，堅(jiān)持的黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展道路。同時(shí)還應(yīng)該拓寬干部人員的視野，使干部人員了解并掌握發(fā)達(dá)國(guó)家的管理理念和模式，并從中借鑒其有益的成果，提高企業(yè)的管理水平。對(duì)干部人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、分析能力、組織協(xié)調(diào)能力進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，使干部人員能夠準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)形勢(shì)變化，制定正確的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，提高企業(yè)決策的科學(xué)性，帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立優(yōu)勢(shì)地位。提高對(duì)干部人員的培訓(xùn)和教育的效率，在培訓(xùn)中，應(yīng)把握好培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以提升干部人員的能力和素質(zhì)為目標(biāo)，在培訓(xùn)方法上，應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新力度，采用多種形式的培訓(xùn)方法，全面提升管部人員的綜合能力。

（二）建立健全的干部選拔、培養(yǎng)和授權(quán)機(jī)制

在企業(yè)的人力資源管理中，干部人員的選拔、培養(yǎng)和授權(quán)工作是干部管理的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)建立完善的干部人員選拔、培養(yǎng)和授權(quán)機(jī)制，從干部人員的選拔、任用開始，建立嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，做好干部人員的把關(guān)，按照我國(guó)的相關(guān)干部選拔制度的具體要求，選擇具有較高的道德文化修養(yǎng)、專業(yè)素質(zhì)和綜合能力的人才作為重點(diǎn)培養(yǎng)的干部人員。在選拔后，應(yīng)建立完善的干部培養(yǎng)機(jī)制，采用的科學(xué)的培養(yǎng)方法，最大限度的發(fā)揮干部人員的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造效益。在干部人員培養(yǎng)的過(guò)程中，首先應(yīng)做好干部人員的定位，明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和規(guī)劃，了解干部人員在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮的積極作用，優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，避免人才資源的浪費(fèi)。建立科學(xué)的干部人員授權(quán)機(jī)制，合理控制干部人員的權(quán)限，提高企業(yè)干部管理的專業(yè)性和科學(xué)性，促進(jìn)干部人員個(gè)人能力和素質(zhì)的提升。

（三）建立完善的干部激勵(lì)和監(jiān)督制度

加強(qiáng)企業(yè)的干部管理，應(yīng)建立完善的激勵(lì)和監(jiān)督制度。通過(guò)建立完善的干部激勵(lì)制度，能夠有效的提高干部人員工作的積極性，提高干部人員的工作效率和質(zhì)量。建立參與制度，在企業(yè)的重大事項(xiàng)決策中，鼓勵(lì)干部人員積極參與，表達(dá)自己的意見和觀點(diǎn)，對(duì)問(wèn)題的分析和討論。通過(guò)使干部人員參與決策，一方面，能夠極大的調(diào)動(dòng)干部人員的積極性，明確自己在組織中的地位和重要性。另一方面，還能夠提高決策的科學(xué)性，避免傳統(tǒng)企業(yè)決策受領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意愿主導(dǎo)的局面，減少?zèng)Q策失誤。因此，應(yīng)積極鼓勵(lì)干部人員積極參與企業(yè)決策的制定，同時(shí)加強(qiáng)干部人員與普通員工之間的聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)干部人員與普通員工之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的整體進(jìn)步。此外，還應(yīng)該進(jìn)一步完善監(jiān)管制度，規(guī)范干部人員的行為，加強(qiáng)對(duì)干部人員的考核和評(píng)價(jià)，對(duì)干部人員的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格的懲處。對(duì)于在考核中表現(xiàn)不合格的干部人員，應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)，確保其符合干部人員的基本要求。通過(guò)對(duì)干部人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，能夠有效的提高干部人員的工作效率和質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

人力資源作為企業(yè)擁有的一項(xiàng)重要資源，加強(qiáng)人力資源管理水平，優(yōu)化人力資源配置對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。其中干部管理作為傳統(tǒng)人力資源管理模式的進(jìn)一步完善，有利于推動(dòng)人力資源管理結(jié)構(gòu)的合理化；通過(guò)發(fā)揮干部人員的模范作用，能夠有效的推動(dòng)企業(yè)整體素質(zhì)的提升；同時(shí)，干部管理還有利于構(gòu)建和完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，樹立良好的企業(yè)形象。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源配置中干部管理，加強(qiáng)對(duì)干部人員的培訓(xùn)和教育，完善干部選拔、培養(yǎng)和授權(quán)機(jī)制，建立干部激勵(lì)和監(jiān)督制度，促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提升。

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