中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用分析

劉曾澤??

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展必須要執(zhí)行的工作，對(duì)于中小企業(yè)也是如此。一般企業(yè)將采取管理工作交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)人員的主要工作就是如何使企業(yè)的資金能長期運(yùn)轉(zhuǎn)下去，財(cái)務(wù)活動(dòng)永遠(yuǎn)不會(huì)出現(xiàn)虧空，財(cái)務(wù)交易能以低成本獲得高利潤。這些目標(biāo)僅靠財(cái)務(wù)人員是完不成的，還需要管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)的管理作用。有了管理會(huì)計(jì)，中小企業(yè)決策者在進(jìn)行決策時(shí)，才有了比較科學(xué)、準(zhǔn)確的參考資料，中小企業(yè)的利益才得到顯著提高。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.29.057

管理會(huì)計(jì)也是一個(gè)外來概念，所以將其應(yīng)用到中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，在未成功之前，對(duì)其的應(yīng)用都是在探索中，所以出現(xiàn)了一些問題，影響了中小企業(yè)獲益。中小企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)堅(jiān)持不懈對(duì)其應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行改進(jìn)和完善，使其能適應(yīng)中小企業(yè)的發(fā)展模式。本文主要針對(duì)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用進(jìn)行分析。

1我國中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式

1.1影響我國中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式的因素

主要有三方面，其一是外部因素，中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)模式，有一個(gè)重要前提，就是使中小企業(yè)能適應(yīng)中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。有部分中小企業(yè)雖然在經(jīng)濟(jì)體制改革中生存下來，并為了使企業(yè)在新體制下，仍能正常運(yùn)行，所以進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理方面的改革，也就是引入了外界的管理會(huì)計(jì)模式。最開始應(yīng)用的效果還是比較顯著的，但長期應(yīng)用，弊端就出來了，主要表現(xiàn)在，中小企業(yè)不像大型企業(yè)一樣，對(duì)不同的投資方以及所有制結(jié)構(gòu)有很大的適應(yīng)力，并將其作為促進(jìn)自身發(fā)展的動(dòng)力。所以中小企業(yè)要想建立適應(yīng)自身發(fā)展的會(huì)計(jì)管理新模式，就要像大型企業(yè)一樣，不受自身規(guī)模影響，能打破投資方多樣化的制約。其二是內(nèi)部因素，內(nèi)部因素主要指的是從事管理會(huì)計(jì)的工作人員以及相關(guān)管理層專業(yè)性受到質(zhì)疑。管理會(huì)計(jì)人員主要對(duì)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行分析，將有利的財(cái)務(wù)信息整合出來，作為各級(jí)管理人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃以及領(lǐng)導(dǎo)人員決策的重要依據(jù)。所以當(dāng)工作人員和管理人員所獲得的信息不對(duì)等時(shí)，管理會(huì)計(jì)也就沒有了實(shí)際意義，中小企業(yè)利益很難見漲。這在實(shí)際的中小企業(yè)應(yīng)用中，是司空見慣的。其三是其他因素，管理會(huì)計(jì)模式要在中小企業(yè)見效，要滿足以下幾個(gè)條件，企業(yè)在其他方面的管理一定要到位，以使管理模式在推廣時(shí)，能得到員工的積極響應(yīng)和支持；企業(yè)要積累大量的資金，還要保證很長一段時(shí)間內(nèi)發(fā)展都是穩(wěn)定的，如此管理會(huì)計(jì)模式才有大規(guī)模推廣發(fā)展的機(jī)會(huì)，才有向企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理滲透的時(shí)間。此外，還有一些條件，這些都是中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)不可或缺的，但是在實(shí)際中，大多數(shù)的中小企業(yè)很滿足這些條件，所以相關(guān)的管理會(huì)計(jì)人員沒有看到該中小企業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭，就會(huì)憑借自己專業(yè)的能力，效力于其他中小企業(yè)或大型企業(yè)，所以中小企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)后，在某段時(shí)間內(nèi)，發(fā)展停滯。

1.2我國中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式

中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)模式的主要目的就是實(shí)現(xiàn)低成本高收益目標(biāo)，所以再制定相關(guān)的生產(chǎn)策略和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是被放在首位的。中小企業(yè)在將其落實(shí)到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中時(shí)，首先會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營的實(shí)際情況、產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展方面的狀況以及其他方面的信息進(jìn)行抽絲剝繭式的定性定量分析，然后在財(cái)務(wù)資產(chǎn)允許的情況下，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)盈利的每個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行計(jì)算，將其計(jì)算值作為控制值，并以成本最低原則，找到每個(gè)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，對(duì)其采取有效措施，并且將這種戰(zhàn)略模式運(yùn)用到戰(zhàn)略聯(lián)盟合作上面，建造出能使雙方實(shí)現(xiàn)共贏的價(jià)值鏈，然后在雙方利用價(jià)值鏈進(jìn)行業(yè)務(wù)往來的過程中，對(duì)合作質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，從而使業(yè)務(wù)鏈得到優(yōu)化，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部人員為會(huì)計(jì)管理模式運(yùn)行過程中所做的貢獻(xiàn)一目了然，可以將其計(jì)入業(yè)績考核中。

2管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問題——以天津五菱人力資源公司為例

2.1缺乏一套嚴(yán)密而又有效的理論

管理會(huì)計(jì)相關(guān)方面的理論只有在科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r下，才能為實(shí)踐提供準(zhǔn)確的參考，最后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就是理論與實(shí)踐相結(jié)合，共同作用最好的證明。但是在實(shí)際中，管理會(huì)計(jì)理論和相關(guān)模式都是由西方引入的，西方企業(yè)發(fā)展模式和中國是有差異的，所以完全借鑒是不行的，并且中小企業(yè)因?yàn)樽陨戆l(fā)展限制，所借鑒的精髓很少，因此中小企業(yè)關(guān)于管理會(huì)計(jì)方面的理論不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不能實(shí)現(xiàn)理論實(shí)踐同步的目標(biāo)，最后大部分的中小企業(yè)只能是失敗收?qǐng)?，將管理?huì)計(jì)流于形式從事管理會(huì)計(jì)的工作人員也很難在實(shí)踐中，做到每次對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確分析，可以說管理會(huì)計(jì)因?yàn)闆]有正確的理論指導(dǎo)，其作用價(jià)值大打折扣。

2.2沒有將其他企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整合

中小企業(yè)不是對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用進(jìn)行試水的第一批企業(yè)，所以中小企業(yè)有足夠?qū)W習(xí)其他大型企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)成功經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，所以在中國，并不是所有的中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面試水失敗，并且他們?cè)诔晒χ?，善于總結(jié)自己的成功經(jīng)驗(yàn)，以便為發(fā)掘管理會(huì)計(jì)應(yīng)用更大價(jià)值、使本企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供參考價(jià)值。這些成功經(jīng)驗(yàn)也可以為其他未應(yīng)用或應(yīng)用失敗的中小企業(yè)所借鑒。但是這些中小企業(yè)顯然對(duì)這些經(jīng)驗(yàn)的精髓了解得不是很透徹，也沒能將其有效整合起來進(jìn)行有效利用，所以應(yīng)用管理會(huì)計(jì)成功的中小企業(yè)數(shù)量總是那么少，這對(duì)其長遠(yuǎn)發(fā)展來說是不利的。

2.3專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人員缺乏

管理會(huì)計(jì)人員和一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是有差異的，管理會(huì)計(jì)的從業(yè)要求要相對(duì)嚴(yán)格一些，所以一心想要應(yīng)用好管理會(huì)計(jì)的中小企業(yè)務(wù)必要提高管理會(huì)計(jì)人員得入職門檻。但是在實(shí)際中，中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的界定不是很明顯，將其和普通的財(cái)會(huì)人員混為一談，其工作也不是管理會(huì)計(jì)工作，而使所有的財(cái)務(wù)管理工作，其中就囊括生產(chǎn)成本預(yù)算工作，所以管理會(huì)計(jì)的入職門檻不高，其專業(yè)能力并不能支持其在財(cái)務(wù)活動(dòng)以及管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用方面有建樹。所以中小企業(yè)要落實(shí)好管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，就要有專業(yè)的人員來執(zhí)行。

3天津五菱人力資源公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的改進(jìn)策略endprint

3.1降低管理會(huì)計(jì)方法信息應(yīng)用成本

管理會(huì)計(jì)需要用到許多信息，為了減少信息收集成本，可以將其與先進(jìn)的信息技術(shù)結(jié)合在一起，建立專門的信息系統(tǒng)，中小企業(yè)內(nèi)部人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，只要發(fā)生資金流動(dòng)，就要將相關(guān)信息輸入到計(jì)算系信息系統(tǒng)中，并將備份呈報(bào)給管理會(huì)計(jì)人員。信息系統(tǒng)的管理人員要對(duì)上面的信息進(jìn)行核實(shí)，看其是否有缺漏，是否信息失真，因?yàn)樾畔⑹д媸枪芾頃?huì)計(jì)應(yīng)用失敗的一個(gè)重大因素。當(dāng)管理跨級(jí)人員要用到某些數(shù)據(jù)和相關(guān)信息時(shí)，直接登入信息系統(tǒng)，就能將需要的信息在短時(shí)間內(nèi)整合出來，并利用相關(guān)的分析軟件做好分析工作，如此結(jié)果準(zhǔn)確率高，使用時(shí)間短，極大提高工作效率。中小企業(yè)運(yùn)用好相關(guān)的信息技術(shù)和信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)用成本會(huì)減少，企業(yè)效益會(huì)提高。

3.2加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

管理會(huì)計(jì)人員在精不在多，所以中小企業(yè)首先不要將財(cái)會(huì)人員和管理會(huì)計(jì)人員混淆，用普通會(huì)計(jì)人員的標(biāo)準(zhǔn)要求管理會(huì)計(jì)人員，管理會(huì)計(jì)人員的入職門檻一定要高，不僅要求其具有普通財(cái)務(wù)人員的技能，還要對(duì)財(cái)務(wù)信息有管理和分析的能力，除此之外，還要對(duì)計(jì)算機(jī)相關(guān)軟件有一定的操作能力，能準(zhǔn)確在短時(shí)間內(nèi)，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，找到最適合企業(yè)發(fā)展，最適合領(lǐng)導(dǎo)人員決策的相關(guān)方案。不論是剛?cè)肼毜娜藛T還是在職人員都要定期進(jìn)行管理會(huì)計(jì)方面的相關(guān)培訓(xùn)，使其能及時(shí)了解市場(chǎng)方面的最新動(dòng)向，能將管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)實(shí)際發(fā)展結(jié)合起來，使理論與實(shí)踐同步進(jìn)行。

3.3完善產(chǎn)品定價(jià)決策

產(chǎn)品定價(jià)會(huì)直接影響該中小企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位，也會(huì)影響與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的合作關(guān)系，產(chǎn)品定價(jià)合理，消費(fèi)者比較容易接受，中小企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益依舊很多，所以在對(duì)產(chǎn)品定價(jià)決策時(shí)，決策要經(jīng)過反復(fù)復(fù)核與完善，才能被執(zhí)行。中小企業(yè)可以制定的合理的定價(jià)目標(biāo)有很多，比如以提高自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位為目標(biāo)，以擴(kuò)大自己的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模以及企業(yè)規(guī)模為目標(biāo)，以轉(zhuǎn)型為大型企業(yè)為長遠(yuǎn)目標(biāo)等，針對(duì)這些目標(biāo)，企業(yè)相關(guān)人員還要制定相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃的發(fā)展戰(zhàn)略，如此，才能保證這些目標(biāo)切實(shí)可行。定價(jià)目標(biāo)要和戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，不要盲目制定價(jià)格和發(fā)展戰(zhàn)略，要腳踏實(shí)地，從實(shí)際出發(fā)，如此企業(yè)才有能力執(zhí)行指定的相關(guān)目標(biāo)，才能對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有的資源進(jìn)行有效整合和配置，使各種目標(biāo)都有實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

3.4制定管理會(huì)計(jì)方法預(yù)算規(guī)定收入標(biāo)準(zhǔn)

預(yù)算編制是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)工作，做好預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算內(nèi)容中對(duì)于各項(xiàng)成本的限制規(guī)定，進(jìn)行成本的控制，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)不一定實(shí)現(xiàn)，但不會(huì)虧損倒閉。預(yù)算編制以及預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量要得到保證，并使預(yù)算有實(shí)際價(jià)值，就要對(duì)其過程進(jìn)行管控，保證其能得到落實(shí)。所以可以針對(duì)此專門建立相關(guān)的制度，使企業(yè)流動(dòng)的每一筆資金的來源動(dòng)向都能得到有效監(jiān)督，還要建立財(cái)務(wù)活動(dòng)審核部門，只有通過層層審核的財(cái)務(wù)活動(dòng)，才有支用中小企業(yè)資金的權(quán)利。資金使用者要保證資金回籠時(shí)，產(chǎn)生一定的利潤。如此，企業(yè)的所有資金都能得到有效利用，也會(huì)創(chuàng)造相關(guān)的利潤。預(yù)算編制對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展很重要，比如某中小企業(yè)在2003年實(shí)行全面預(yù)算管理時(shí)，資產(chǎn)規(guī)模為2000億元，相比之前減少了3%，存款余額和貸款余額分別減少了6.8%、18%，虧損了3億元，但是在2008年運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)，并將其和預(yù)算結(jié)合在一起后，凈利潤達(dá)到了43億元，這為其下一個(gè)目標(biāo)制定提供了參考標(biāo)準(zhǔn)。

3.5完善管理會(huì)計(jì)方法責(zé)任會(huì)計(jì)制

要有完善的管理會(huì)計(jì)方法責(zé)任會(huì)計(jì)制，中小企業(yè)才算是滿足了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的所有條件，才有了實(shí)踐的資本，實(shí)踐才有成功的機(jī)會(huì)。主要有三方面，其一是責(zé)任目標(biāo)成本的確定。其二是針對(duì)資金流轉(zhuǎn)過程建立多個(gè)責(zé)任中心，使財(cái)務(wù)活動(dòng)使用的費(fèi)用、所獲得的利潤等都有相關(guān)負(fù)責(zé)的人員，如此，財(cái)務(wù)活動(dòng)過程是接受監(jiān)控的，避免了資金的浪費(fèi)和虧損。其三是定期報(bào)告，相關(guān)的管理會(huì)計(jì)人員要將有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的所有報(bào)表以及資料進(jìn)行整合呈報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員，接受審核。

4結(jié)語

管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用效果如此顯著，相關(guān)的中小企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)，大力實(shí)踐管理會(huì)計(jì)模式，將其內(nèi)容全面落實(shí)到生產(chǎn)中。

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