企業(yè)財務戰(zhàn)略管理研究

顏丙強

[摘要]隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭愈來愈激烈，為了在市場競爭中占據(jù)有利位置，加強并完善財務戰(zhàn)略管理是關鍵。文章主要通過對現(xiàn)階段我國企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中存在問題的深入分析，對如何解決這一問題進行了研究，并提出了一些解決措施。

[關鍵詞]企業(yè)；財務戰(zhàn)略；管理會計；措施

[DOI]1013939/jcnkizgsc201726199

1引言

財務戰(zhàn)略管理，是一種基于財務管理并結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展下的一種管理模式，起源于西方國家。目前在我國的應用沒有十分成熟，還存在或多或少的問題。但是，目前經(jīng)濟全球化的進程日益加快，為了使我國企業(yè)在國際競爭中可以持續(xù)發(fā)展，熟悉并應用財務戰(zhàn)略管理是當前企業(yè)必須要經(jīng)歷的一個過程。只有在不斷的實踐中，總結(jié)經(jīng)驗，這種管理思想才能被我國企業(yè)熟練使用，增加我國企業(yè)的綜合實力。

2現(xiàn)階段企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中存在問題的分析

21忽視管理會計的作用及其隊伍建設

管理會計作為會計的一個重要組成部分，企業(yè)管理者對其的重視程度遠不及財務會計。所謂管理會計，就是他們不僅僅懂得基本的財務知識，還能根據(jù)企業(yè)的財務信息進行科學合理的決策，是一類具有綜合能力的人才。

隨著企業(yè)的不斷擴大，涉及的經(jīng)營活動種類越來越多，傳統(tǒng)的財務會計早已滿足不了企業(yè)的需求。然而，在我國部分企業(yè)管理者仍然不重視管理會計，尤其是中小型企業(yè)。管理會計在企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理中發(fā)揮著至關重要的作用。

從某種程度上說，如果沒有管理會計，企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理就很難達到預期效果。據(jù)調(diào)查顯示，我國大部分企業(yè)中的財務人員有接近2/3的財務會計，也就是說，我國的部分企業(yè)管理者非常不重視管理會計隊伍的建設，這對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是非常不利的。從長遠的角度看，這也不利于企業(yè)在市場中的競爭。

22財務功能被誤讀

財務功能遠不止對企業(yè)往來賬項的核算，隨著財務體系的不斷完善，其不僅僅能夠幫助企業(yè)管理者進行決策，還能夠影響企業(yè)的最終利潤。雖然隨著財務體系及知識的不斷完善，財務功能被誤讀得沒有十年前那么嚴重，但還是存在少部分的企業(yè)管理者認為，企業(yè)的財務部門僅僅只是為了核算企業(yè)的往來賬項以及一些日常業(yè)務，這對于企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是非常不利的，因為財務戰(zhàn)略管理的制定需要財務人員的參與，而且財務人員有絕對的發(fā)言權。

一個企業(yè)最真實的財務狀況，財務人員是最了解的，如果在不真實的財務狀況下制定財務戰(zhàn)略管理的目標，是毫無意義的。所以部分企業(yè)尤其是中小型企業(yè)應該正確了解財務的功能，不能僅僅看表面，有很多更深層次的東西往往決定著企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展。

23財務工作與業(yè)務經(jīng)驗沒有有效地結(jié)合

企業(yè)進行財務戰(zhàn)略管理的一個目的是提高企業(yè)的綜合競爭力，提升企業(yè)在市場中的價值。而目前我國的大多數(shù)企業(yè)還處于粗放型經(jīng)營中，如果財務工作和業(yè)務經(jīng)驗能夠有效結(jié)構(gòu)，企業(yè)的資源就得不到最合理的配置，這樣就浪費了企業(yè)的資源，提高了企業(yè)的成本，不利于財務戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)。

再者，財務工作和業(yè)務經(jīng)驗的有效結(jié)合，滿足企業(yè)多方面的需求，如業(yè)務工作服務、財務控制監(jiān)督、風險防范、經(jīng)營決策等。

所以，結(jié)合企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的終極目標，企業(yè)將財務工作和業(yè)務經(jīng)驗的有效結(jié)合是必要的。然而，業(yè)財融合思想的提出有一點晚，部分企業(yè)雖然意識到業(yè)財融合的重要性，但是由于自身經(jīng)驗的不足以及外界可學習的經(jīng)驗有限，企業(yè)不能很好地將財務工作和業(yè)務經(jīng)驗有效地結(jié)合。

24財務戰(zhàn)略管理思想不明確

對于不同的企業(yè)，其財務戰(zhàn)略管理的思想有很大的不同。雖然目前我國擁有較為成熟的財務戰(zhàn)略管理思想的企業(yè)數(shù)量不少，將財務戰(zhàn)略管理思想成功應用的企業(yè)更是少之又少，但即使這樣對于這方面較為落后的企業(yè)來說也不能完全抄襲其他企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理思想，企業(yè)自身應該有一個明確的財務戰(zhàn)略管理思想。

企業(yè)的財務戰(zhàn)略思想是根據(jù)財務戰(zhàn)略目標確定的，而財務戰(zhàn)略目標是需要企業(yè)根據(jù)不同的市場導向以及市場供應關系共同確立的，某種程度上說，企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標是滿足不同市場的需求，實現(xiàn)利潤的最大化。然而，不同企業(yè)從事的經(jīng)營活動的市場環(huán)境是不一樣的，所以說財務戰(zhàn)略管理目標也是不同的，進而財務戰(zhàn)略管理思想也應該不同。

除此之外，不同企業(yè)的財務管理環(huán)境、治理結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略都是不同的。因此，無論從哪一個角度看，企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理思想都應該明確，不同企業(yè)間不應該存在抄襲現(xiàn)象。

3解決現(xiàn)階段企業(yè)財務戰(zhàn)略管理問題的具體措施研究

31充分發(fā)揮管理會計的作用是基礎

管理會計在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中發(fā)揮著重要的作用。管理會計主要是通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析、解讀，利用其所掌握的會計信息，為企業(yè)做出合理嚴謹科學的決策。

除此之外，管理會計還能幫助企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理做進一步的強化。所以說，管理會計是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中不可或缺的一部分。寶鋼集團就是一個典型的例子，其管理會計的框架中，基本方法是全面預算管理，基礎是成本管理，核心是現(xiàn)金流控制，支撐是信息技術。在這個“四位一體”的結(jié)構(gòu)下對接戰(zhàn)略與運營，推進精益成本管理，進而持續(xù)提升了其成本競爭力。管理會計成功應用使寶鋼集團成為了全球最具競爭力的鋼鐵集團。從這個成功的案例可以看出，無論是從企業(yè)長遠發(fā)展的角度還是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的角度，管理會計的作用都是不言而喻的。尤其是在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中，充分發(fā)揮管理會計的作用是基礎，是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理達到預期效果的保障。

32正確解讀財務創(chuàng)造價值是根本

在業(yè)內(nèi)，通常有這么一句話“財務創(chuàng)造價值”，簡單地說，就是一個企業(yè)如果能夠做好財務工作，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。但是，這里的財務創(chuàng)造價值不局限于企業(yè)的經(jīng)營活動，還有很多財務活動都可以為企業(yè)創(chuàng)造價值，比如這里的財務戰(zhàn)略管理。企業(yè)之所以會進行財務戰(zhàn)略管理，最直接的目的是保證經(jīng)濟利益的流入，所以說財務戰(zhàn)略管理就從另一方面為企業(yè)創(chuàng)造了價值。正確地解讀財務創(chuàng)造價值是企業(yè)做好財務戰(zhàn)略管理工作的根本，也是高效完成其他財務工作的保障。我們有理由相信企業(yè)的財務人員能夠正確地解讀財務創(chuàng)造價值，高效地完成工作為企業(yè)創(chuàng)造價值。所以，這里更需要部分缺少財務知識的管理職員正確地解讀財務創(chuàng)造價值，支持企業(yè)的財務工作。endprint

33加強業(yè)財融合是關鍵

加強業(yè)財融合是企業(yè)實現(xiàn)財務戰(zhàn)略管理的關鍵。對于企業(yè)如何加強業(yè)財融合，以下是筆者的幾個建議。第一，在企業(yè)內(nèi)部營造業(yè)財融合的文化氛圍，這是保證業(yè)財融合在企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的基礎。在這個方面，企業(yè)的高層財務人員要做好積極的向?qū)ё饔?。第二，對財務人員進行系統(tǒng)的培訓，使其能夠充分了解業(yè)財融合。據(jù)調(diào)查顯示，很多企業(yè)的財務部門的工作人員都不知道如何利用好業(yè)財融合的資源，所以從這個方面考慮，企業(yè)聘請這方面權威的老師對企業(yè)的相關財務人員進行系統(tǒng)的培訓，確保業(yè)財融合能夠發(fā)揮最大的作用。第三，合理地部署人才，參與業(yè)財融合工作。在這個方面，企業(yè)可以對財務部門人員的角色進行明確的分工，建立一個高效合理的財務團隊。對于企業(yè)財務戰(zhàn)略管理而言，業(yè)財融合的重要性是不言而喻的。隨著經(jīng)濟的全球化，企業(yè)需要熟練掌握業(yè)財融合，完善財務戰(zhàn)略管理，才能在競爭中占據(jù)有利位置。

34迎合新形勢明確企業(yè)財務戰(zhàn)略管理思想

在新形勢下，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的思想應該結(jié)合自身經(jīng)營活動的特點以及市場的變化做出相應調(diào)整。比如在全面試行“營改增”之后，部分企業(yè)需要結(jié)合相關的稅務調(diào)整，對自身的財務戰(zhàn)略管理思想做出調(diào)整，以適應“營改增”的變化，確保能夠?qū)崿F(xiàn)利潤的最大化。除此之外，2017年的“兩會”上還提出了進一步實行“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，部分實體企業(yè)也需要注意到這一點的改變，結(jié)合市場的變化，調(diào)整自身的財務戰(zhàn)略管理思想。最近幾年，國家的政策性調(diào)整有很多，對于相關的企業(yè)一定要實時關注這些新形勢，相應地調(diào)整自己的財務戰(zhàn)略思想，以確保經(jīng)濟利益的流入最大化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4結(jié)論

雖然目前我國財務戰(zhàn)略管理的應用存在一些問題，但是每一種思想的成功應用都需要時間和實踐。在足夠的時間下，在不斷的實踐中，通過不停地總結(jié)經(jīng)驗，我國企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的應用會有一個很大的進步，邁向下一個階段。

參考文獻：

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