國際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探究

于磊

[摘要]國際項(xiàng)目的順利進(jìn)行與各個(gè)企業(yè)和單位的發(fā)展有著直接的聯(lián)系，因此為了更好地保證國際項(xiàng)目的順利開展，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中要將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)應(yīng)用于其中，最大限度地避免項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，從而保證經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，要積極地針對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及資金等各個(gè)方面進(jìn)行綜合性的分析和管理，在實(shí)際應(yīng)用中表現(xiàn)出來系統(tǒng)化和綜合化的特點(diǎn)，文章中將對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行闡述，以供參考。

[關(guān)鍵詞]國際項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理；工作要點(diǎn)

[DOI]1013939/jcnkizgsc201726090

如今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為發(fā)展的主要趨勢(shì)，我國各個(gè)企業(yè)和單位在國際工程中的接觸面不斷廣泛，因此所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。在市場(chǎng)中我國企業(yè)發(fā)展中獲得了很好的發(fā)展機(jī)遇，當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)問題也同時(shí)出現(xiàn)。國際市場(chǎng)非常復(fù)雜，在發(fā)展中很容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素以及各種問題，讓整個(gè)工程項(xiàng)目管理中充滿了不確定性。如果國內(nèi)的企業(yè)還是依照傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行國際工程的建設(shè)，那么將會(huì)受到非常好的影響，因此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行創(chuàng)新性應(yīng)對(duì)，實(shí)施高效率的控制和管理是必要的，要積極主動(dòng)地面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)中的各種問題進(jìn)行優(yōu)化處理，從而保證企業(yè)安全、可靠地實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。

1國際項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)

11自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

自然環(huán)境中遇到的風(fēng)險(xiǎn)主要是與我國國際項(xiàng)目中承建單位中所處的地點(diǎn)有著很大關(guān)系，當(dāng)前國際項(xiàng)目中更多地選擇了拉丁美洲、非洲、東南亞、中東地區(qū)等位置，這些國家氣候非常炎熱，這對(duì)我國進(jìn)行工程建設(shè)的工作人員來說是一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)，高溫和日曬對(duì)施工材料和設(shè)備也會(huì)產(chǎn)生不同程度的損害，因此對(duì)人員以及材料要做好防護(hù)工作。另外非洲地區(qū)還存在一些傳染病和水資源短缺問題。我國施工人員為了能夠克服這些問題，需要加強(qiáng)通信，而這些設(shè)備的運(yùn)輸過程需經(jīng)過國際海上航線運(yùn)輸，風(fēng)險(xiǎn)較大。

12政治風(fēng)險(xiǎn)問題

國際工程中所處地域不同，各個(gè)地方的政治工作都是不同的，因此政治風(fēng)險(xiǎn)的存在是絕對(duì)的，在國際工程項(xiàng)目建設(shè)中所面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)主要是對(duì)于內(nèi)亂或者是政權(quán)更替帶來的風(fēng)險(xiǎn)，政治是一種相對(duì)特殊的問題，如果發(fā)生問題所導(dǎo)致的后果十分嚴(yán)重，像是中東地區(qū)發(fā)生的嚴(yán)重戰(zhàn)亂就是因?yàn)檎螁栴}所引起的，其所帶來的影響十分惡劣，對(duì)于國家工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行造成了極大損害。

13經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與國際項(xiàng)目建設(shè)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)直接相關(guān)。我國企業(yè)對(duì)國際工程項(xiàng)目進(jìn)行承包，最終就是為了能夠獲得非常好的經(jīng)濟(jì)收益，項(xiàng)目建設(shè)完成后工程款項(xiàng)是否能夠收回是國際項(xiàng)目能否繼續(xù)進(jìn)行的重要條件。對(duì)我國相關(guān)企業(yè)來說，在進(jìn)行項(xiàng)目承接中，首先就是要嚴(yán)格遵循合同中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行建設(shè)，保證施工過程的順利進(jìn)行，但是經(jīng)濟(jì)能力較弱的情況讓我國的回收款項(xiàng)中遇到了很大困難。其次就是國際工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，而預(yù)估成本通常遠(yuǎn)小于實(shí)際施工成本，這就是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的問題，從項(xiàng)目前期審批再到設(shè)計(jì)和施工成本非常高。

14合同風(fēng)險(xiǎn)

國際工程項(xiàng)目進(jìn)行中對(duì)于合同方面的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制工作主要是對(duì)于所制定的合同條款中對(duì)于施工成本以及進(jìn)度、質(zhì)量等方面的要求，如果這些方面存在風(fēng)險(xiǎn)，那么對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)都會(huì)造成非常大的影響，對(duì)于施工進(jìn)度來說，如果因此施工中各種問題導(dǎo)致施工出現(xiàn)延誤問題，那么將會(huì)對(duì)合同造成非常大的懲罰情況，而成本方面的風(fēng)險(xiǎn)主要是包括出現(xiàn)財(cái)務(wù)或者是人工費(fèi)用增加的情況，導(dǎo)致施工費(fèi)用出現(xiàn)超支問題。而質(zhì)量方面的風(fēng)險(xiǎn)也就是從前期設(shè)計(jì)、施工階段再到施工材料等出現(xiàn)質(zhì)量問題導(dǎo)致無法進(jìn)行工程驗(yàn)收，因此在施工階段需要進(jìn)行考慮的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，要綜合性地考慮這些風(fēng)險(xiǎn)因素，保證工程項(xiàng)目能夠更加穩(wěn)定地進(jìn)行建設(shè)。

2風(fēng)險(xiǎn)的控制過程

21風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

國際工程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制工作要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行識(shí)別，只有在風(fēng)險(xiǎn)開始前，對(duì)各種因素進(jìn)行綜合的分析和考慮，將各種資料進(jìn)行充分準(zhǔn)備，針對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)防措施，避免后期產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大的情況，識(shí)別中最重要的就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的條件和各種因素進(jìn)行識(shí)別，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行首要的分類，這項(xiàng)工作要在項(xiàng)目的始末定期進(jìn)行。

22風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

對(duì)于已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷和定性就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，根據(jù)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率情況，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)后期建設(shè)產(chǎn)生的危險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)和判斷，對(duì)于評(píng)估工作本身來說，是對(duì)前期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和后期風(fēng)險(xiǎn)控制工作的連接性工作，是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的關(guān)鍵性內(nèi)容。

23風(fēng)險(xiǎn)控制

經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估后，項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)還是會(huì)存在下面兩種問題：首先就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)中的評(píng)價(jià)因素存在很多的情況，這時(shí)候就需要停止項(xiàng)目進(jìn)行整頓。其次是風(fēng)險(xiǎn)能夠得到相應(yīng)控制，可以采取相應(yīng)的措施進(jìn)行彌補(bǔ)，同時(shí)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制工作能夠在工程的建設(shè)階段完成，不要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行改變，積極地采用相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，保證項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。

3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理措施

31做好充足調(diào)研工作

國際工程中涉及不同的地域、不同的環(huán)境和不同文化，因此在工程建設(shè)前期階段的準(zhǔn)備和調(diào)研工作是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，通過對(duì)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的調(diào)查，將所在地區(qū)的政治條件以及相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行研究和了解，根據(jù)當(dāng)?shù)刈匀粭l件和經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行充分調(diào)查，國內(nèi)的企業(yè)可以適當(dāng)?shù)亟M織技術(shù)人員進(jìn)入當(dāng)?shù)剡M(jìn)行實(shí)地調(diào)查，根據(jù)調(diào)研組的調(diào)查結(jié)果，從財(cái)務(wù)、法律以及營(yíng)銷等個(gè)方面進(jìn)行考證，保證調(diào)查結(jié)果的準(zhǔn)確性，在項(xiàng)目建設(shè)所在地區(qū)通過與當(dāng)?shù)氐恼拖嚓P(guān)單位進(jìn)行溝通，得到更加全面和真實(shí)的資料和數(shù)據(jù)，為后期進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理控制工作提供準(zhǔn)備基礎(chǔ)。

32做好合同風(fēng)險(xiǎn)管理工作

在國際工程項(xiàng)目進(jìn)行中，會(huì)通過法務(wù)部門進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)或者是相關(guān)工作的安排，合同管理中更是如此，從前期進(jìn)行合同的設(shè)計(jì)、簽訂再到人員對(duì)合同的履行等各個(gè)方面，都要對(duì)法律法規(guī)進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，為工作人員提供更好的法律支持力度，避免發(fā)生法律糾紛的問題，第一時(shí)間保護(hù)好本企業(yè)員工及財(cái)產(chǎn)的法定利益。如果工程建設(shè)中發(fā)生了索賠問題，要做好問題的處理，適時(shí)地提出反索賠要求，最大限度地維護(hù)本企業(yè)利益。

33熟悉相關(guān)的國際規(guī)則

國際工程項(xiàng)目管理中，要嚴(yán)格地遵循國際規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)其規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的施工和操作。參與到國際工程項(xiàng)目建設(shè)中的人員要對(duì)當(dāng)?shù)氐姆蓷l件進(jìn)行積極的學(xué)習(xí)和了解，對(duì)各種法律發(fā)揮和合同情況進(jìn)行充分了解，讓國際合作過程能夠更加順暢，同時(shí)具備非常強(qiáng)的權(quán)威性以及公平性。國際工程項(xiàng)目中對(duì)于FIDIC條款要熟悉并充分應(yīng)用，降低此類問題所可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

34加強(qiáng)合作綜合管理

國際工程項(xiàng)目一般也是通過設(shè)置專門的部門去進(jìn)行管理和控制，與國內(nèi)的工程項(xiàng)目管理相似，一般是包括設(shè)計(jì)部門以及財(cái)務(wù)部門等各個(gè)組織和內(nèi)容，相關(guān)部門和單位之間要加強(qiáng)相互之間的合作關(guān)系，共同配合，積極地完成施工項(xiàng)目，在國際工程項(xiàng)目中充分地發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和職能，將各個(gè)信息中進(jìn)行傳輸?shù)耐緩竭M(jìn)行通暢化處理，降低工程項(xiàng)目實(shí)施中所造成的各種成本，下面的各個(gè)實(shí)際職能部門要充分發(fā)揮其作用，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌工作，利用部門的工作能力，綜合管理國際項(xiàng)目工作，起到良好的帶頭作用。

35構(gòu)建人力資源體系

在國際工程項(xiàng)目管理中對(duì)于人力資源的管理工作是一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，因此在引入人才的過程中，要將創(chuàng)新型、復(fù)合型、開拓型的人才進(jìn)行綜合化的納入，從而為我國國際工程的順利進(jìn)行提供有力的人力基礎(chǔ)，要想完成健全的人力資源保障體系，在建設(shè)中要首先做好招聘工作，重視高新技術(shù)人才的應(yīng)用，其次就是內(nèi)部對(duì)于一些綜合素質(zhì)高、技術(shù)水平高的人員進(jìn)行大力培養(yǎng)。

綜上所述，本文主要是對(duì)國際工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行了相應(yīng)闡述，將其中存在風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)措施提供了建設(shè)意義，希望能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)的控制和管理提供參考價(jià)值。

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