企業(yè)海外并購(gòu)怎樣獲取無(wú)形資源

魏濤　王婷

[摘要] 近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)呈現(xiàn)日益明顯的獲取優(yōu)勢(shì)無(wú)形資源的戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)。從無(wú)形資源的視角來(lái)看，中國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)的實(shí)踐中面臨著經(jīng)驗(yàn)不足、創(chuàng)新能力不強(qiáng)、文化融合能力欠佳、人力資源匱乏等問(wèn)題，并且屢屢遭遇海外政治因素的干擾，這與沒有認(rèn)識(shí)到無(wú)形資源的特性以及跨國(guó)轉(zhuǎn)移擴(kuò)散的規(guī)律有一定的關(guān)系。在對(duì)這些問(wèn)題的成因做了進(jìn)一步剖析的基礎(chǔ)上，本文有針對(duì)性地從宏觀與微觀層面提出了以強(qiáng)化能力資源為導(dǎo)向，切實(shí)加強(qiáng)中外雙方良性互動(dòng)的對(duì)策建議。

[關(guān)鍵詞]中國(guó)企業(yè) 海外并購(gòu) 無(wú)形資源 互動(dòng)機(jī)制

[中圖分類號(hào)] F279.2 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1004-6623（2017）04-0066-05

[基金項(xiàng)目] 商務(wù)部聯(lián)合基金項(xiàng)目“中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)無(wú)形資源獲取與優(yōu)化升級(jí)問(wèn)題研究”（2016SWBZD09）。

[作者簡(jiǎn)介] 魏濤（1970 — ），河南滑縣人，貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院副教授，博士，研究方向：企業(yè)并購(gòu)重組、中資銀行戰(zhàn)略引資；王婷，女，滿族，河北遵化人，貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院，研究方向：財(cái)務(wù)管理。

一、問(wèn)題的提出

中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)起步于1984年，2008年至2009年間，出海并購(gòu)的中國(guó)企業(yè)大多是一些實(shí)力雄厚的大型國(guó)有企業(yè)，主要目標(biāo)是礦產(chǎn)資源類企業(yè)。2013年以來(lái)，呈現(xiàn)持續(xù)活躍的趨勢(shì)，且以歐美等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體作為海外投資的目的地，獲取專利技術(shù)、商標(biāo)品牌以及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢(shì)無(wú)形資源的傾向比較明顯，呈現(xiàn)從自然資源獲取型向無(wú)形資源獲取型轉(zhuǎn)變的典型特征。

隨著當(dāng)今大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)與云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展以及“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來(lái)臨，不論是國(guó)家的宏觀層面還是企業(yè)的微觀層面，都認(rèn)識(shí)到了知識(shí)與科技等無(wú)形資源對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大推動(dòng)力量。然而與歐美等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的先進(jìn)企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)普遍存在著核心技術(shù)匱乏、品牌影響力不強(qiáng)等問(wèn)題。要想盡快擺脫目前在全球價(jià)值鏈分工體系中“低端鎖定”的狀態(tài)，就必須努力促使自身無(wú)形資源數(shù)量的增加與質(zhì)量的提升?！白叱鋈ァ辈①?gòu)海外先進(jìn)的目標(biāo)企業(yè)，通過(guò)獲取國(guó)際上現(xiàn)有的品牌、專利與技術(shù)等優(yōu)勢(shì)無(wú)形資源，無(wú)疑是我國(guó)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)和促進(jìn)企業(yè)不斷提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一個(gè)理性的選擇。

二、面臨的主要障礙

1. 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)不足。迄今為止，以美國(guó)為代表的西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)歷了五次并購(gòu)浪潮，早在20世紀(jì)90年代中期歐美國(guó)家的先進(jìn)企業(yè)就以跨國(guó)并購(gòu)方式大規(guī)模進(jìn)行對(duì)外投資，而作為發(fā)展中國(guó)家的中國(guó)在這五次并購(gòu)浪潮中基本上扮演的是旁觀者角色。與發(fā)達(dá)國(guó)家“走出去”的“先行者”相比，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)起步較晚，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)還十分欠缺。在征戰(zhàn)海外的過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)基本上是通過(guò)“摸著石頭過(guò)河”的方式來(lái)積累跨國(guó)并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)。

2. 國(guó)際化人才普遍匱乏。要實(shí)現(xiàn)對(duì)海外目標(biāo)企業(yè)的有效整合并獲取優(yōu)勢(shì)無(wú)形資源，中國(guó)企業(yè)需要一大批懂經(jīng)營(yíng)、善管理的國(guó)際化人才作為支撐。然而目前中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化人才的儲(chǔ)備方面普遍不足。人才的培養(yǎng)與人力資本的儲(chǔ)備與優(yōu)化需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，在海外并購(gòu)持續(xù)活躍的趨勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)克服國(guó)際化人才的瓶頸制約既迫在眉睫又任重道遠(yuǎn)。

3. 海外并購(gòu)屢屢遭遇政治力量的干預(yù)。西方一些政客帶著“有色眼鏡”來(lái)審視中國(guó)企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)的海外并購(gòu)，認(rèn)為中國(guó)企業(yè)“走出去”的市場(chǎng)化行為背后可能有某些政治方面的意圖，對(duì)來(lái)自中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)?fù)鶗?huì)進(jìn)行嚴(yán)格的政治審查，致使中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)屢屢碰壁。中國(guó)企業(yè)獲取海外優(yōu)勢(shì)無(wú)形資源的并購(gòu)動(dòng)機(jī)，往往更容易觸動(dòng)?xùn)|道國(guó)敏感的神經(jīng)而引發(fā)政治力量的干預(yù)。

4. 自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代隨著科技的飛速發(fā)展，優(yōu)勢(shì)無(wú)形資源具有價(jià)值創(chuàng)造功能已為人們所公認(rèn)。但是對(duì)并購(gòu)后如何對(duì)品牌、技術(shù)等無(wú)形資源進(jìn)行有效整合，如何把知識(shí)、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)無(wú)形資源內(nèi)化為自身的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力，如何在獲取無(wú)形資源的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升創(chuàng)新能力等問(wèn)題考慮得不夠，海外并購(gòu)更多地停留在對(duì)目標(biāo)企業(yè)無(wú)形資源的獲取層面，未能以前瞻性眼光來(lái)規(guī)劃與設(shè)計(jì)無(wú)形資源的推陳出新與優(yōu)化升級(jí)問(wèn)題。

5. 促進(jìn)中外雙方企業(yè)文化融合的能力欠缺。一些企業(yè)沒有意識(shí)到促進(jìn)中外雙方企業(yè)文化融合的重要性，對(duì)中外雙方對(duì)接與協(xié)調(diào)過(guò)程所遇到的分歧、矛盾與沖突，往往是“頭痛醫(yī)頭、腳痛治腳”，不能從雙方在價(jià)值理念、管理風(fēng)格以及經(jīng)營(yíng)作風(fēng)等企業(yè)文化方面的差異中尋求問(wèn)題根源，所制定的解決問(wèn)題的方案與對(duì)策往往是治標(biāo)不治本。

三、原因剖析

目前人們一般把中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)劃分為資源獲取型、技術(shù)獲取型和市場(chǎng)開拓型三種類型。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展離不開自然資源的支撐，海外并購(gòu)獲取資源其實(shí)是為了保障企業(yè)所需要稀缺資源有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道；市場(chǎng)開拓型海外并購(gòu)則是為了向產(chǎn)業(yè)鏈的下游拓展銷售渠道。無(wú)論是供應(yīng)渠道還是銷售渠道，都可以歸屬為關(guān)系資源這一無(wú)形資源構(gòu)成要素的范疇，而經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技術(shù)與專利和品牌等本身就屬于無(wú)形資源的范疇。因此，對(duì)中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)過(guò)程存在的問(wèn)題我們也可以基于無(wú)形資源的視角來(lái)進(jìn)行剖析。

1. 不注重對(duì)海外并購(gòu)實(shí)踐的總結(jié)與反思。與西方先進(jìn)的跨國(guó)企業(yè)相比，中國(guó)企業(yè)普遍存在著核心技術(shù)匱乏、創(chuàng)新能力不強(qiáng)的問(wèn)題，向發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行“逆向投資”不可避免地會(huì)遇到很多困難與問(wèn)題。在海外并購(gòu)起步較晚、經(jīng)驗(yàn)并不豐富的情況下，中國(guó)企業(yè)往往既不注重對(duì)自身以往并購(gòu)的實(shí)踐認(rèn)真進(jìn)行回顧與總結(jié)，也不善于吸取其他“走出去”先行者成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)。

2. 對(duì)無(wú)形資源的特性缺乏必要的了解。在“走出去”獲取優(yōu)勢(shì)無(wú)形資源的過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)對(duì)無(wú)形資源發(fā)揮功能作用的適配性、存在形式的隱默性、積淀形成的長(zhǎng)期性以及發(fā)展演化的創(chuàng)新性等特征，認(rèn)識(shí)還不是很清晰，以至于在并購(gòu)的過(guò)程中，往往只注重于所需要的單個(gè)或某幾項(xiàng)無(wú)形資源構(gòu)成要素的獲取，常常會(huì)抱有急于求成的心態(tài)，不注重提高自身對(duì)無(wú)形資源的消化、吸收與創(chuàng)新能力。

3. 對(duì)無(wú)形資源跨國(guó)轉(zhuǎn)移擴(kuò)散的規(guī)律認(rèn)識(shí)欠充分。海外并購(gòu)是中國(guó)企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)無(wú)形資源獲取的一種重要方式，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)無(wú)形資源從海外目標(biāo)企業(yè)向中國(guó)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)移擴(kuò)散則是這種實(shí)現(xiàn)方式的發(fā)展路徑，而并購(gòu)雙方之間良好融洽的合作關(guān)系，則是順利實(shí)現(xiàn)無(wú)形資源跨國(guó)轉(zhuǎn)移擴(kuò)散重要保障。中國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)的過(guò)程中，往往難以按照優(yōu)勢(shì)無(wú)形資源跨國(guó)轉(zhuǎn)移擴(kuò)散的規(guī)律來(lái)實(shí)施并購(gòu)整合，在“走出去”的過(guò)程中存在一定程度的盲動(dòng)性。

4. 促進(jìn)無(wú)形資源優(yōu)化升級(jí)的意識(shí)不強(qiáng)。無(wú)形資源需要不斷優(yōu)化創(chuàng)新這一特性決定了在海外并購(gòu)的過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)對(duì)優(yōu)勢(shì)無(wú)形資源的獲取不可能是一件一勞永逸的事情。在科技飛速發(fā)展的今天，知識(shí)、技術(shù)以及專利等無(wú)形資源更新的速度非?？?，并購(gòu)時(shí)還處于領(lǐng)先地位的高精尖技術(shù)等無(wú)形資源，隨著時(shí)間的推移其價(jià)值創(chuàng)造功能將會(huì)快速減弱甚至喪失。而目前從中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的實(shí)踐來(lái)看，無(wú)論是國(guó)家的宏觀層面還是企業(yè)的微觀層面，對(duì)如何在獲取優(yōu)勢(shì)無(wú)形資源的基礎(chǔ)上進(jìn)一步推動(dòng)無(wú)形資源的優(yōu)化升級(jí)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。中國(guó)企業(yè)大都認(rèn)識(shí)到了優(yōu)勢(shì)無(wú)形資源的價(jià)值創(chuàng)造功能和對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成的促進(jìn)作用，但是卻不注重把所擁有的優(yōu)勢(shì)無(wú)形資源內(nèi)化為組織或團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作能力與創(chuàng)新能力，沒能清醒地認(rèn)識(shí)到包括自主創(chuàng)新能力在內(nèi)的能力資源才是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。

5. 沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化等關(guān)鍵無(wú)形資源的重要性。在整個(gè)無(wú)形資源體系中，企業(yè)文化、企際關(guān)系資源以及人力資源是三大關(guān)鍵構(gòu)成要素：企業(yè)文化是其他無(wú)形資源功能作用得以有效發(fā)揮的基礎(chǔ)，對(duì)其他無(wú)形資源構(gòu)成要素具有統(tǒng)馭性；企際關(guān)系資源是無(wú)形資源實(shí)現(xiàn)跨國(guó)轉(zhuǎn)移擴(kuò)散的樞紐，為無(wú)形資源從隱性形態(tài)轉(zhuǎn)化為顯性形態(tài)的搭建了良好的平臺(tái)；人力資源既是知識(shí)技術(shù)以及能力資源等無(wú)形資源構(gòu)成要素的載體，更是知識(shí)更新、技術(shù)創(chuàng)新等無(wú)形資源不斷優(yōu)化升級(jí)的推動(dòng)者，因此人力資源這一構(gòu)成要素可以看成是無(wú)形資源整體的內(nèi)核與驅(qū)動(dòng)器。然而在海外并購(gòu)整合的過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)對(duì)無(wú)形資源獲取與優(yōu)化升級(jí)有的找不到關(guān)鍵的切入點(diǎn)，有的則僅僅把目光投向?qū)＠⒓夹g(shù)、品牌等無(wú)形資源構(gòu)成要素，而對(duì)無(wú)形資源轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵構(gòu)成要素卻重視不夠，不能下大力氣夯實(shí)無(wú)形資源功能發(fā)揮的根基，也不善于暢通無(wú)形資源跨國(guó)轉(zhuǎn)移擴(kuò)散的渠道，更不注重提升無(wú)形資源優(yōu)化升級(jí)的驅(qū)動(dòng)力。

四、對(duì)策建議

為了促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升，國(guó)家對(duì)中國(guó)企業(yè)“走出去”一直持支持與鼓勵(lì)的態(tài)度；同時(shí)，從中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)屢屢遭遇政治力量干預(yù)的情況來(lái)看，微觀層面中國(guó)企業(yè)所實(shí)施的海外并購(gòu)也往往會(huì)牽涉到中外國(guó)家基于各自民族利益的考量。另外，中國(guó)企業(yè)微觀層面的盲目性在一定程度上也與國(guó)家對(duì)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)滯后或不盡合理有一定的關(guān)系。為了有效地解決中國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)的過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，促進(jìn)中國(guó)企業(yè)順利地實(shí)現(xiàn)無(wú)形資源的獲取與優(yōu)化升級(jí)，進(jìn)而達(dá)到提升國(guó)際化水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的目的，需要從國(guó)家的宏觀層面與企業(yè)的微觀層面來(lái)制訂相應(yīng)的對(duì)策。

（一）宏觀層面：優(yōu)化促進(jìn)中國(guó)企業(yè)走出去機(jī)制

1. 從時(shí)間與空間兩個(gè)維度為“走出去”戰(zhàn)略做好頂層設(shè)計(jì)。國(guó)家應(yīng)根據(jù)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和“一帶一路”戰(zhàn)略的發(fā)展要求，結(jié)合無(wú)形資源的特性與跨國(guó)轉(zhuǎn)移擴(kuò)散的規(guī)律，對(duì)中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施從宏觀層面做好頂層設(shè)計(jì)。一方面從時(shí)間維度本著先易后難、先近后遠(yuǎn)的原則，合理確定中國(guó)企業(yè)“走出去”的先后順序；另一方面，在空間上對(duì)中國(guó)企業(yè)海并購(gòu)的區(qū)位分布和行業(yè)布局做好規(guī)劃，以進(jìn)一步優(yōu)化中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的投資組合。針對(duì)中國(guó)企業(yè)目前跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)欠缺的現(xiàn)狀，國(guó)家可首先選擇地理位置與中國(guó)相近且在文化方面與中國(guó)差異不大的亞太地區(qū)作為“走出去”的目的地，使中國(guó)企業(yè)逐步適應(yīng)跨文化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，了解國(guó)際通行的慣例與規(guī)則，增強(qiáng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的能力，然后再引導(dǎo)其并購(gòu)歐美等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的先進(jìn)企業(yè)。總之，國(guó)家應(yīng)對(duì)我國(guó)出海的企業(yè)類型、所屬行業(yè)、交易規(guī)模、海外目的地等事項(xiàng)，從國(guó)家宏觀的戰(zhàn)略高度認(rèn)真進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，以確保中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)有計(jì)劃、有步驟有條不紊地推進(jìn)。

2. 以融合帶動(dòng)創(chuàng)新，助推海外并購(gòu)向縱深發(fā)展?；谄髽I(yè)文化、人力資源與企際關(guān)系資源在無(wú)形資源整個(gè)體系中的關(guān)鍵作用，應(yīng)以開放的胸襟和包容的心態(tài)融入國(guó)際社會(huì)，通過(guò)廣泛的國(guó)際交流與合作，促進(jìn)中外雙方文化的交融與互相借鑒，在此基礎(chǔ)上通過(guò)幫助東道國(guó)政府在促進(jìn)就業(yè)、保護(hù)環(huán)境、改善公共服務(wù)等方面做出努力，以進(jìn)一步提升國(guó)際社會(huì)對(duì)中國(guó)文化和中國(guó)企業(yè)的認(rèn)可度，在國(guó)際上樹立中國(guó)以及中國(guó)企業(yè)良好的形象，逐步消除所謂的“中國(guó)威脅論”給中國(guó)企業(yè)“走出去”造成的負(fù)面影響，為中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)營(yíng)造良好的國(guó)際環(huán)境，從宏觀層面為優(yōu)勢(shì)無(wú)形資源的跨國(guó)轉(zhuǎn)移擴(kuò)散開辟一條綠色通道和國(guó)際化的走廊。與此同時(shí)，國(guó)家還應(yīng)建立國(guó)際化人才培育的長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)加強(qiáng)國(guó)際交流與合作助推中國(guó)企業(yè)在海外的環(huán)境中去歷練，通過(guò)與海外高端人才“零距離”接觸，以中國(guó)企業(yè)人力資源的優(yōu)化升級(jí)作為驅(qū)動(dòng)力，不斷提升中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理能力和自主創(chuàng)新能力，助推中國(guó)企業(yè)在“走出去”道路上走得更遠(yuǎn)。

（二）微觀層面：積極探索中國(guó)企業(yè)征戰(zhàn)海外的路徑

1. 以能力資源提升為導(dǎo)向嘗試海外并購(gòu)新模式?！白叱鋈ァ睂?shí)施海外并購(gòu)的中國(guó)企業(yè)，不能僅僅停留在對(duì)已有優(yōu)勢(shì)無(wú)形資源獲取的層面，還應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到真正能夠使企業(yè)形成并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，是其將其所擁有的資源與所進(jìn)行的活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)的能力，這種既重視對(duì)無(wú)形資源的擁有又重視無(wú)形資源的利用，并將“所有”與“所做”結(jié)合起來(lái)的能力就是企業(yè)無(wú)形資源的一種——能力資源。在“走出去”的過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)可以在借鑒其他企業(yè)海外并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身無(wú)形資源的實(shí)際情況，為自己“量身定做”適合自身能力資源提升與優(yōu)化的海外并購(gòu)的模式。

2. 以促進(jìn)文化融合作為海外并購(gòu)整合的切入點(diǎn)。由于無(wú)形資源具有長(zhǎng)期積淀性和適配性的特點(diǎn)，中國(guó)企業(yè)在通過(guò)海外并購(gòu)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)無(wú)形資源的獲取與優(yōu)化升級(jí)的過(guò)程，既不能急于求成也不能僅僅把目光只局限于技術(shù)、專利等單個(gè)或某幾項(xiàng)無(wú)形資源構(gòu)成要素的獲取與優(yōu)化上，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的全局性戰(zhàn)略眼光認(rèn)真謀劃海外并購(gòu)的動(dòng)態(tài)推進(jìn)路徑。并購(gòu)后對(duì)目標(biāo)企業(yè)的整合是決定并購(gòu)能否取得成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鑒于企業(yè)文化對(duì)其他無(wú)形資源構(gòu)成要素的統(tǒng)馭性，因此中國(guó)企業(yè)在應(yīng)以促進(jìn)中外雙方企業(yè)文化的融合作為對(duì)目標(biāo)企業(yè)整合的切入點(diǎn)。同時(shí)考慮到在無(wú)形資源方面具有優(yōu)勢(shì)的海外目標(biāo)企業(yè)的文化大都較強(qiáng)勢(shì)的特點(diǎn)，中國(guó)企業(yè)可本著循序漸進(jìn)的原則，沿著“彼此獨(dú)立—相互滲透—深度交融—融合創(chuàng)新”的文化融合發(fā)展路徑，在中外雙方企業(yè)文化的交融、碰撞與沖突中促進(jìn)中外雙方企業(yè)文化的演進(jìn)、發(fā)展與創(chuàng)新，以優(yōu)秀企業(yè)文化的打造為中國(guó)企業(yè)無(wú)形資源的獲取與優(yōu)化升級(jí)培植良好的土壤。

3. 加強(qiáng)中外雙方互動(dòng)，促進(jìn)無(wú)形資源跨國(guó)轉(zhuǎn)移擴(kuò)散。促進(jìn)優(yōu)勢(shì)無(wú)形資源跨國(guó)轉(zhuǎn)移擴(kuò)散是中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)形資源獲取與優(yōu)化升級(jí)的前提，而要實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)無(wú)形資源的跨國(guó)轉(zhuǎn)移擴(kuò)散，則要依賴于中國(guó)企業(yè)吸收能力與海外目標(biāo)企業(yè)對(duì)無(wú)形資源的轉(zhuǎn)移能力。應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則，在留住目標(biāo)企業(yè)核心人才保持其對(duì)無(wú)形資源轉(zhuǎn)移能力的同時(shí)，加強(qiáng)中外雙方的互動(dòng)交流來(lái)提升中國(guó)企業(yè)對(duì)無(wú)形資源的吸收能力。應(yīng)通過(guò)“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的方法，在中外雙方員工尤其是核心員工之間構(gòu)建良好的溝通交流機(jī)制，通過(guò)增進(jìn)彼此之間的了解，加強(qiáng)雙方之間的互動(dòng)與合作，為優(yōu)勢(shì)無(wú)形資源順利實(shí)現(xiàn)跨國(guó)轉(zhuǎn)移擴(kuò)散提供一個(gè)順暢的通道，以更好地促進(jìn)那些隱默性與適配性較高、價(jià)值創(chuàng)造功能較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)無(wú)形資源，在中外雙方員工之間從隱性形態(tài)到顯性形態(tài)的轉(zhuǎn)化。

4. 努力加強(qiáng)海外公關(guān)工作?！白叱鋈ァ钡闹袊?guó)企業(yè)在征戰(zhàn)海外的過(guò)程中，應(yīng)注重加強(qiáng)與東道國(guó)政府的溝通，要積極主動(dòng)地融入當(dāng)?shù)刂髁魃鐣?huì)，通過(guò)本土化的方式與東道國(guó)構(gòu)建融洽的政企關(guān)系，為優(yōu)勢(shì)無(wú)形資源的跨國(guó)轉(zhuǎn)移擴(kuò)散贏得寬松的政治與法律環(huán)境，積極主動(dòng)地應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的政治風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，應(yīng)建立與東道國(guó)行業(yè)協(xié)會(huì)及商會(huì)等機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制。行業(yè)協(xié)會(huì)與商會(huì)等機(jī)構(gòu)對(duì)本專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)、品牌等無(wú)形資源的最新發(fā)展趨勢(shì)比較了解，同時(shí)在本行業(yè)內(nèi)具有廣泛的人脈資源，“走出去”的中國(guó)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與這些機(jī)構(gòu)的溝通與聯(lián)絡(luò)，通過(guò)在海外企際關(guān)系資源的拓寬，更好地實(shí)現(xiàn)無(wú)形資源的跨國(guó)轉(zhuǎn)移擴(kuò)散與優(yōu)化升級(jí)。

五、結(jié) 語(yǔ)

近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)獲取無(wú)形資源的動(dòng)機(jī)已引起了學(xué)術(shù)界與業(yè)界的高度關(guān)注，在征戰(zhàn)海外的過(guò)程中中國(guó)企業(yè)屢屢遭遇障礙與挫折的現(xiàn)象也引起了人們的關(guān)注。本文對(duì)中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)中所面臨的經(jīng)驗(yàn)不足、人才匱乏、屢遭政治干預(yù)、創(chuàng)新能力不足以及文化整合能力欠缺等問(wèn)題，基于無(wú)形資源的視角進(jìn)行了有針對(duì)性的剖析，同時(shí)從宏觀與微觀兩個(gè)層面提出了解決中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的過(guò)程中所面臨的問(wèn)題的對(duì)策。本文根據(jù)無(wú)形資源的特性與跨國(guó)轉(zhuǎn)移擴(kuò)散的規(guī)律，結(jié)合中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的實(shí)踐，著眼于企業(yè)文化、人力資源以及企際關(guān)系資源所提出的加強(qiáng)中外雙方宏觀與微觀層面互動(dòng)的建議，對(duì)國(guó)家和中國(guó)企業(yè)更好地實(shí)施走出去的戰(zhàn)略無(wú)疑會(huì)有一定的借鑒意義。

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Abstract： In recent years， Chinese enterprises have an obvious strategic motive of gaining advantage intangible resources increasingly in the process of overseas M&A. From the perspective of intangible resources， Chinese enterprises faced with problems such as lack of experience， lack of innovation ability， poor cultural integration ability and lack of human resources， and often encounter the interference of overseas political factors. The reason that these problems produce is related with the fact that Chinese enterprises have not recognized the intangible resources characteristics and rules of transnational transfer. On the basis of further analysis of the causes of these problems， this paper puts forward some suggestions on how to strengthen the benign interaction between Chinese and foreign parties from the macro and micro level.

Keywords： Chinese Enterprises； Overseas Merger and Acquisition； Intangible Resources； Interactive Mechanism

（收稿日期：2017-07-06 責(zé)任編輯：垠 喜）