“三個(gè)一”農(nóng)配網(wǎng)管理專業(yè)化與實(shí)踐

周飚++費(fèi)云婷++方嬋

摘 要：青陽(yáng)公司通過分析目前農(nóng)配網(wǎng)專業(yè)化管理中存在的問題，提出一種“三個(gè)一”農(nóng)配網(wǎng)管理專業(yè)化與實(shí)踐。緊緊抓住省公司同業(yè)對(duì)標(biāo)考核中占比較重的配變低電壓、重過載和配電線路故障跳閘率的三個(gè)指標(biāo)和農(nóng)配網(wǎng)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，通過設(shè)備異動(dòng)單機(jī)制、配變監(jiān)測(cè)機(jī)制和用技術(shù)支撐保障機(jī)制實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)故障快速修復(fù)，極大地提高了區(qū)域電網(wǎng)設(shè)備健康和人員運(yùn)維水平，有效促進(jìn)了基層配電隊(duì)人員應(yīng)用生產(chǎn)各項(xiàng)系統(tǒng)的熟練水平，使公司生產(chǎn)管理各項(xiàng)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)得到顯著提升，配網(wǎng)專業(yè)化管理水平位居全省前列，配變低電壓、重過載、配電線路故障跳閘率等同業(yè)對(duì)標(biāo)考核位列全省A段。

關(guān)鍵詞：“三個(gè)一”；農(nóng)配網(wǎng)管理；專業(yè)化；實(shí)踐

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）12-0135-02

1 “三個(gè)一”農(nóng)配網(wǎng)管理專業(yè)化與實(shí)踐的背景

1.1 異動(dòng)流程不同步一直是造成配變重過載的罪魁禍?zhǔn)?/p>

隨著電網(wǎng)的不斷發(fā)展，為滿足客戶日益增長(zhǎng)的用電需求，配電設(shè)備異動(dòng)越發(fā)頻繁，2015年，青陽(yáng)公司異動(dòng)配電變壓器達(dá)到179臺(tái)。配電設(shè)備異動(dòng)流程涉及運(yùn)維檢修部、營(yíng)銷部、調(diào)度中心和財(cái)務(wù)部等多個(gè)部門，但往往由于工作任務(wù)不明晰，且沒有任何部門對(duì)設(shè)備異動(dòng)流程的全過程進(jìn)行統(tǒng)一管理和跟蹤維護(hù)，各部門協(xié)調(diào)困難、缺乏溝通，導(dǎo)致異動(dòng)流程管理混亂。常常出現(xiàn)配變現(xiàn)場(chǎng)異動(dòng)后，PMS、營(yíng)銷等系統(tǒng)容量更新不及時(shí)，造成系統(tǒng)上顯示配變重過載，進(jìn)而影響公司同業(yè)對(duì)標(biāo)考核。因此建立一套行之有效的配網(wǎng)異動(dòng)機(jī)制，是降低配變故障配變重過載的重要方法。

1.2 配變低電壓成為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理指標(biāo)提升的短板所在

配變低電壓是同業(yè)對(duì)標(biāo)的重要考核指標(biāo)，目前青陽(yáng)公司共有配電變壓器1659臺(tái)，且存在分布廣、密度不均衡，運(yùn)行狀況難掌握的特點(diǎn)。信息把握不準(zhǔn)確導(dǎo)致的配變低電壓情況時(shí)有發(fā)生，不但影響了供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的形象，還造成了公司同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的下降。因此，要徹底解決配變低電壓?jiǎn)栴}，就必須建立一套行之有效的配變監(jiān)測(cè)機(jī)制，全面了解配變運(yùn)行情況，對(duì)配變各項(xiàng)指標(biāo)信息進(jìn)行預(yù)管控，在還未發(fā)生低電壓考核之前就已對(duì)問題配變整改完畢，提升配變運(yùn)行質(zhì)量，降低低電壓配變比例。

1.3 季節(jié)性跳閘頻繁、故障查找時(shí)間長(zhǎng)使得故障跳閘率居高不下

青陽(yáng)地處皖南山區(qū)，10kV線路大都分布在野外、點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、受季節(jié)性影響的特點(diǎn)比較明顯，部分10kV線路因歷史遺留問題，沿山架設(shè)，清障難度較大。2015年青陽(yáng)公司10kV故障跳閘55條次，其中因雷擊、雨雪、臺(tái)風(fēng)、山體滑坡等自然因素造成的10千伏故障跳閘33條次，占線路故障跳閘總數(shù)比60%，停電時(shí)間長(zhǎng)達(dá)243小時(shí)，平均故障查找時(shí)間108分鐘，有時(shí)為了確定某個(gè)故障點(diǎn)，運(yùn)維人員要分幾個(gè)班次到現(xiàn)場(chǎng)查找，不僅工作效率得不到提高，且嚴(yán)重影響了電網(wǎng)的可靠供電，無法滿足優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求。因此，采取科學(xué)合理的管理技術(shù)手段，減少配網(wǎng)故障查找時(shí)間，是降低故障跳閘率的重要措施。

2 “三個(gè)一”農(nóng)配網(wǎng)管理專業(yè)化與實(shí)踐的內(nèi)涵

建立設(shè)備異動(dòng)單機(jī)制保證臺(tái)賬數(shù)據(jù)“一目了然”。配網(wǎng)設(shè)備異動(dòng)單機(jī)制保證配電網(wǎng)設(shè)備異動(dòng)管理、數(shù)據(jù)臺(tái)賬更新等宏觀信息做到“一目了然”，徹底杜絕由于異動(dòng)流程更新不同步造成的配變重過載；

搭建配變監(jiān)測(cè)機(jī)制做到低電壓治理“一管到底”。配變監(jiān)測(cè)機(jī)制將配電網(wǎng)低電壓微觀信息全部納入日常監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理，做到“一管到底”，持續(xù)發(fā)力轉(zhuǎn)農(nóng)配網(wǎng)專業(yè)管理中的“短板”為“長(zhǎng)板”；

實(shí)施科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)故障修復(fù)“一清二楚”。在執(zhí)行線路巡視清障制度的基礎(chǔ)上，實(shí)施科學(xué)技術(shù)管理手段保證故障設(shè)備保護(hù)動(dòng)作、降低故障查找時(shí)間，故障修復(fù)實(shí)現(xiàn)“一清二楚”。

3 “三個(gè)一”農(nóng)配網(wǎng)管理專業(yè)化與實(shí)踐的主要做法

3.1 建立設(shè)備異動(dòng)單機(jī)制保證配變臺(tái)賬數(shù)據(jù)“一目了然”

隨著縣級(jí)電網(wǎng)規(guī)模的日益擴(kuò)大，在不斷變化的電網(wǎng)環(huán)境下，為保證運(yùn)檢、營(yíng)銷、調(diào)度等部門在設(shè)備異動(dòng)時(shí)，可以保持各系統(tǒng)步調(diào)一致、臺(tái)帳更新準(zhǔn)確，有效降低因容量更新不及時(shí)造成的配變臺(tái)區(qū)重過載，統(tǒng)籌兼顧臺(tái)賬維護(hù)質(zhì)量和效率。由青陽(yáng)公司運(yùn)檢部牽頭，營(yíng)銷、調(diào)度、財(cái)務(wù)等部門共同參與商討，最終確定并采取了青陽(yáng)公司“設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)單”機(jī)制，優(yōu)化PMS2.0設(shè)備變更方案、重新擬定異動(dòng)流程（圖1）。

具體流程如下：（1）配電設(shè)備異動(dòng)流程由首先由運(yùn)檢部發(fā)起。配電隊(duì)根據(jù)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)銘牌信息在PMS2.0系統(tǒng)中進(jìn)行臺(tái)帳更新工作，并填寫配網(wǎng)設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)單，異動(dòng)單的主要內(nèi)容包括設(shè)備關(guān)鍵臺(tái)賬信息，接著由配電隊(duì)將異動(dòng)單發(fā)送至配電專責(zé)；（2）配電專責(zé)審核系統(tǒng)臺(tái)賬及異動(dòng)單內(nèi)容無誤后發(fā)送給營(yíng)銷業(yè)務(wù)專責(zé)；（3）營(yíng)銷專責(zé)將異動(dòng)單發(fā)送至相應(yīng)供電所，通知供電所同步更新SG186系統(tǒng)臺(tái)帳數(shù)據(jù)；（4）供電所根據(jù)異動(dòng)單內(nèi)容，在當(dāng)天完成SG186系統(tǒng)臺(tái)帳同步更新工作；（5）營(yíng)銷專責(zé)將進(jìn)行臺(tái)帳關(guān)鍵字段審核，審核無誤后通知運(yùn)檢配電專責(zé)，結(jié)束該流程。公司“設(shè)備異動(dòng)單”機(jī)制可以達(dá)到各個(gè)環(huán)節(jié)多人審核，整個(gè)流程有條不紊、閉環(huán)管理的效果。公司采取配網(wǎng)設(shè)備異動(dòng)單機(jī)制后有效協(xié)調(diào)解決了配變異動(dòng)流程中出現(xiàn)的溝通協(xié)調(diào)，保證各環(huán)節(jié)緊密相湊、一目了然，大大降低公司因容量更新不及時(shí)造成的配變臺(tái)區(qū)重載。

3.2 搭建配變監(jiān)測(cè)機(jī)制做到低電壓治理“一管到底”

從2016年年初開始，公司利用配變監(jiān)測(cè)平臺(tái)系統(tǒng)和用電采集系統(tǒng)，每日下發(fā)配變低電壓日?qǐng)?bào)，每周下發(fā)低電壓配變整改總結(jié)周報(bào)，建立低電壓配變“日管控、周分析”機(jī)制：（1）低電壓日?qǐng)?bào)每日下發(fā)至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配電隊(duì)，對(duì)于通報(bào)的低電壓配變，要求責(zé)任配電隊(duì)立即核實(shí)整改，并在當(dāng)天反饋低電壓原因及整改結(jié)果；（2）每周，配電運(yùn)檢室將本周低電壓配變進(jìn)行臺(tái)數(shù)統(tǒng)計(jì)、原因分析及整改結(jié)果公示，并總結(jié)低電壓整改典型經(jīng)驗(yàn)，下發(fā)至各配電隊(duì)。特別的，對(duì)于需多部門協(xié)調(diào)的、整改難度較大的配變，運(yùn)檢部還專門制作“運(yùn)檢工作督辦單”，可督辦多個(gè)責(zé)任單位協(xié)同解決。以這種“專業(yè)+綜合”的方式，切實(shí)保證低電壓治理不留死角、一管到底，實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)作、同質(zhì)化管理。

3.3 實(shí)施配網(wǎng)科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)故障修復(fù)“一清二楚”

青陽(yáng)公司地處皖南山區(qū)，雷雨大風(fēng)天氣頻繁，且配電線路呈現(xiàn)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)。要降低故障跳閘率，只有從根本上加強(qiáng)配網(wǎng)設(shè)備的科學(xué)管理，實(shí)施科學(xué)管理的步驟和思路如下：

（1）為從源頭上提高配電線路運(yùn)行可靠性，公司運(yùn)檢部主動(dòng)與調(diào)控分中心對(duì)接，制定柱上開關(guān)啟用流程，由配電隊(duì)上報(bào)紙質(zhì)“新設(shè)備啟動(dòng)單”，新設(shè)備啟動(dòng)單包括線路長(zhǎng)度、所接負(fù)荷、線徑等參數(shù)，由運(yùn)檢部、調(diào)控分中心審核通過后予以啟動(dòng)，調(diào)控分中心根據(jù)新設(shè)備啟動(dòng)單設(shè)備參數(shù)進(jìn)行整定值測(cè)算，確保整定值測(cè)算準(zhǔn)確、科學(xué)。

（2）為加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)維管理，確保配電線路清障到位、消缺及時(shí)，運(yùn)檢部負(fù)責(zé)人每季度開展監(jiān)察性巡視，配電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、設(shè)備主人等參加，對(duì)于清障不到位、缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)的單位下發(fā)“配電運(yùn)檢檢查督辦單”督促整改。并要求各配電隊(duì)每月報(bào)送故障跳閘情況及分析，線路、配變重過載及低電壓情況；缺陷、隱患排查治理情況；其他重點(diǎn)工作等，真正做到“工作計(jì)劃到位，故障分析到位，缺陷消除到位”！

（3）應(yīng)對(duì)夏季高溫、高濕、雷雨天氣，青陽(yáng)公司動(dòng)態(tài)開展配電設(shè)備紅外測(cè)溫和局放帶電檢測(cè)，以設(shè)備主人為單位，加強(qiáng)配電線路環(huán)境整治，動(dòng)態(tài)清理通道樹（竹）障、房障。并借助微信群傳送隱患照片，運(yùn)維人員、管理人員針對(duì)滾動(dòng)傳來的隱患和故障照片、信息一齊參與隱患“會(huì)診”，為保障運(yùn)維人員巡視質(zhì)量的提高，要求巡視小組對(duì)轄區(qū)內(nèi)的桿塔進(jìn)行逐一巡視，將線路所在位置、設(shè)備型號(hào)、運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備運(yùn)行環(huán)境等進(jìn)行拍照，將資料取回后分類分析錄入系統(tǒng)，確?！耙痪€一檔”、“一桿一檔”，實(shí)現(xiàn)故障修復(fù)“一清二楚”。

4 “三個(gè)一”農(nóng)配網(wǎng)管理專業(yè)化與實(shí)踐的實(shí)施效果

4.1 有效減少配變重過載、低電壓比例

通過建立“設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)單”管理機(jī)制，有效減少了配變重過載比例。自此機(jī)制實(shí)施以來，公司從未發(fā)生過一起由于異動(dòng)流程不同步、臺(tái)賬更新不及時(shí)導(dǎo)致的配變臺(tái)區(qū)重過載；而“配變監(jiān)測(cè)”管理機(jī)制的實(shí)行，則實(shí)現(xiàn)了低電壓配變“日管控、周分析”，達(dá)到配變信息全覆蓋、全掌握，使得基層配電隊(duì)人員第一時(shí)間了解配變臺(tái)區(qū)運(yùn)行情況，將低電壓臺(tái)區(qū)從根部清除到底，配變臺(tái)區(qū)運(yùn)行質(zhì)量大幅提升。

通過把控開關(guān)啟動(dòng)流程及配網(wǎng)設(shè)備“個(gè)人檔案”的建立，定期對(duì)設(shè)備開展?fàn)顟B(tài)評(píng)價(jià)，將設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)，有效降低了10kV線路故障跳閘次數(shù)。2015年10kV線路故障跳閘55條次，2016年10kV線路故障跳閘21條次，故障跳閘次數(shù)下降61.8%。通過合理設(shè)置開關(guān)和在線監(jiān)測(cè)裝置數(shù)量，10kV配電網(wǎng)平均故障查找時(shí)間由原來的108分鐘縮短至60分鐘以內(nèi)，大大提高了運(yùn)維人員工作效率。新型的管理模式讓公司配網(wǎng)管理在同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)和降低人員成本上取得雙豐收，真正把“不停電是最好的服務(wù)”這一宗旨落實(shí)到實(shí)踐中去。

4.2 同業(yè)對(duì)標(biāo)成績(jī)斐然

搭建“三個(gè)一”農(nóng)配網(wǎng)管理新機(jī)制，顯著降低了配變重過載、低電壓率和配電線路故障跳閘率，使得青陽(yáng)公司配網(wǎng)各類運(yùn)行指標(biāo)達(dá)到歷史最好水平，省公司同業(yè)對(duì)標(biāo)排名均位居前列：

結(jié)論：構(gòu)建“三個(gè)一”農(nóng)配網(wǎng)專業(yè)化管理新機(jī)制，通過建立設(shè)備異動(dòng)單機(jī)制、搭建配變監(jiān)測(cè)機(jī)制、實(shí)施配網(wǎng)科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)了配變臺(tái)賬數(shù)據(jù)“一目了然”、低電壓治理“一管到底”，配網(wǎng)故障修復(fù)“一清二楚”，徹底解決了配網(wǎng)設(shè)備基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱、設(shè)備故障查找原因困難等難題，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)配網(wǎng)管理由簡(jiǎn)單粗放管理模式到專業(yè)化、精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，有效降低了配變重過載、低電壓率和配電線路故障跳閘率，公司配網(wǎng)重過載、低電壓率和配網(wǎng)線路故障跳閘率等配網(wǎng)專業(yè)化管理指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了由全省C段到全省A段的顯著提升，實(shí)現(xiàn)青陽(yáng)公司配網(wǎng)精細(xì)化和專業(yè)化管理，為縣級(jí)供電企業(yè)農(nóng)配網(wǎng)管理提供了科學(xué)合理的管理方法，對(duì)于縣級(jí)供電企業(yè)配網(wǎng)管理具有廣泛的推廣應(yīng)用價(jià)值。