楊志亮
【摘 要】我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行體制在不斷地發(fā)生質(zhì)的改變,而企業(yè)自身的發(fā)展要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革展開積極的跟進(jìn)工作,所以企業(yè)內(nèi)部展開的思想政治工作就會(huì)面臨著新一輪的難題。鑒于此,論文對(duì)企業(yè)思想政治工作面臨的問題進(jìn)行分析,通過闡述面臨的問題,提出了幾點(diǎn)創(chuàng)新對(duì)策。
【Abstract】 The running system of the current market economy in our country is changing constantly, and the development of the enterprise itself should follow the reform of the market economic system, so the ideological and political work in the enterprise will be faced with a new round of problems. In view of this, the paper analyzes the problems faced by enterprise ideological and political work, and puts forward some innovative countermeasures through the exposition of the problems.
【關(guān)鍵詞】思想政治工作;企業(yè)管理;可持續(xù)發(fā)展;思想政治意識(shí)
【Keywords】ideological and political work; enterprise management; sustainable development; political ideology
【中圖分類號(hào)】F270 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069(2017)06-0191-02
1 引言
當(dāng)前的新形勢(shì)下,企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中贏得一席立足之地,獲得持久發(fā)展的資格,就必須于企業(yè)內(nèi)部展開相關(guān)的思想政治管理工作。該項(xiàng)工作的有效開展,不僅為企業(yè)發(fā)展起到了關(guān)鍵性的促進(jìn)作用,還在一定程度上讓企業(yè)內(nèi)部員工單位個(gè)體的思想認(rèn)知狀況得到升華,并提升員工自身的人生觀、世界觀以及價(jià)值觀,從而為企業(yè)接下來的發(fā)展起到正面性積極影響。由此可知,針對(duì)企業(yè)思想政治工作面臨的問題及創(chuàng)新對(duì)策展開分析研究相當(dāng)有必要。
2 企業(yè)思想政治中普遍出現(xiàn)的問題
2.1 對(duì)于思想政治認(rèn)知匱乏
在大部分的企業(yè)內(nèi)部,相關(guān)管理人員對(duì)于挽留人才的認(rèn)知上往往停留于較為淺薄的層面中,將物質(zhì)需求列為員工首要的需求重點(diǎn),不僅不了解員工對(duì)于企業(yè)精神的文化需求點(diǎn),而且自身對(duì)于本企業(yè)的精神文化也不甚了解[1]。由于傳統(tǒng)的思想政治工作觀念牢牢根植于當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,所以導(dǎo)致管理工作的展開缺少創(chuàng)新性。換而言之,當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部思想工作在工作思路和理念上過于陳舊,致使企業(yè)真正展開的管理工作嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新性。一般情況下,陳舊、缺乏創(chuàng)新性的思想政治工作展開模式都是以生硬的“口頭說教”完成的[2]。該種工作展開的死板性、枯燥性以及缺少創(chuàng)新性,都在一定程度上造成思想政治內(nèi)容與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展理念相脫節(jié)的問題,使思想工作的實(shí)施處于流程化,并將企業(yè)內(nèi)部的群眾基礎(chǔ)普及度大大降低。正是該種思想政治認(rèn)知匱乏的現(xiàn)象,讓企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)與產(chǎn)權(quán)紐帶成為企業(yè)發(fā)展核心,忽略掉了企業(yè)精神與理念這一無形的發(fā)展助力,為企業(yè)在今后的發(fā)展進(jìn)步過程設(shè)置了眾多障礙,致使企業(yè)失去原有的向心力與凝聚力。
2.2 對(duì)于可持續(xù)發(fā)展的理念較為模糊
在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步中,很大一部分的企業(yè)管理人員對(duì)于當(dāng)前形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)變意識(shí)不夠強(qiáng)烈,依舊認(rèn)為傳統(tǒng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)。正是此種嚴(yán)重的可持續(xù)發(fā)展理念模糊,讓企業(yè)的管理人員對(duì)于企業(yè)形象工作的注重精力十分單薄。從企業(yè)形象的構(gòu)成方面來講,多樣化、多層面的綜合性構(gòu)成不僅是經(jīng)濟(jì)效益的源泉,更是企業(yè)發(fā)展過程中的一筆極其巨大的無形財(cái)產(chǎn),其也間接地保障了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)的雙重效益。
2.3 企業(yè)管理與思想政治工作理念不統(tǒng)一
從企業(yè)自身發(fā)展經(jīng)營(yíng)的角度來講,企業(yè)內(nèi)部展開的思想政治管理工作以及建立的思想政治管理團(tuán)隊(duì),都在時(shí)代的進(jìn)步期間經(jīng)歷了由弱變強(qiáng)、從無到有的經(jīng)營(yíng)歷程。一個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、和諧的高效發(fā)展,首要的前提工作就是需要將思想政治工作完成好。但是當(dāng)前的大部分企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,出現(xiàn)相當(dāng)一部分企業(yè)內(nèi)部思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向產(chǎn)生偏差甚至背離的問題,導(dǎo)致思想政治與企業(yè)管理工作之間出現(xiàn)矛盾[3]。該種問題的出現(xiàn),完全能夠通過思想政治教育與企業(yè)管理工作的結(jié)合進(jìn)行有效解決。另外在我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中,由于受到了發(fā)展經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品生產(chǎn)等企業(yè)管理因素的負(fù)面影響,企業(yè)內(nèi)部建立的黨組織團(tuán)隊(duì)往往處于無立足之地的尷尬狀態(tài),還有部分企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)黨組織機(jī)構(gòu)中無黨員、無活動(dòng)等情況。
3 針對(duì)企業(yè)思想政治工作面臨的問題的創(chuàng)新對(duì)策
3.1 將企業(yè)內(nèi)部的思想政治干部管理工作做好
經(jīng)濟(jì)效益突出的企業(yè)內(nèi)部,必然是經(jīng)營(yíng)建設(shè)管理與思想政治干部管理團(tuán)隊(duì)質(zhì)量相持平的,兩者是相輔相成,共同進(jìn)步的關(guān)系。換言之,在一個(gè)企業(yè)中,黨組織中負(fù)責(zé)開展思想政治教育工作人員自身的政治素養(yǎng)和能力,能夠直接決定思想政治工作的質(zhì)量。基于此,無論企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展經(jīng)營(yíng)是處于哪種階段,都需要針對(duì)開展企業(yè)內(nèi)部思想政治干部管理隊(duì)伍的相關(guān)建設(shè)工作進(jìn)行關(guān)注,并有效地展開思想政治教育培訓(xùn)工作,完成思想政治學(xué)習(xí),從而為企業(yè)形象以及企業(yè)文化的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部思想政治管理干部的選拔期間,員工為了實(shí)現(xiàn)能夠順利進(jìn)入管理干部組織內(nèi)部的目標(biāo),就必須將自身的思想水平以及政治認(rèn)知上升到一定的層次,并具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn),只有把此種思想政治管理人才納入企業(yè)的黨組織團(tuán)隊(duì)中,才能保證本企業(yè)的企業(yè)文化以及企業(yè)形象會(huì)發(fā)揮出積極正面的影響。另外一方面,企業(yè)應(yīng)該針對(duì)內(nèi)部已經(jīng)組建完成的思想政治管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定期思想政治教育培訓(xùn),從基礎(chǔ)上保證企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的思想政治素養(yǎng)處于一線水平[4]。緊跟時(shí)代的發(fā)展,切實(shí)將毛澤東思想,鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想貫徹到企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)中去,讓干部學(xué)會(huì)運(yùn)用自身所學(xué)習(xí)到的科學(xué)理論知識(shí)并起到一定的帶頭作用和示范效果。該種思想政治的應(yīng)用形式也可以說是企業(yè)思想政治工作的一種集中表現(xiàn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與企業(yè)形象與文化的齊頭并進(jìn)效果。
3.2 將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作結(jié)合展開
企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作結(jié)合展開期間,不僅需要進(jìn)行全面?zhèn)鬟_(dá)黨支部管理下的企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)理念,還需要將企業(yè)主體觀念教育存在于企業(yè)每一個(gè)工作人員思想認(rèn)知上,讓“以用戶為中心”的工作思想貫穿于企業(yè)員工內(nèi)部。作為側(cè)面體現(xiàn)企業(yè)思想政治工作時(shí)效性的企業(yè)文化建設(shè),其建設(shè)工作的展開期間必然需要進(jìn)行與思想政治工作的有效整合。為了將思想政治工作展開的透明性特點(diǎn)體現(xiàn)出來,還需要加快人才吸收工作,在人才吸收工作的展開期間,人才來源需要從各個(gè)工作環(huán)境中進(jìn)行吸納,如此才為最佳人才構(gòu)成結(jié)構(gòu),讓思想政治工作的展開有效貼合于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)崗位中,使整體員工的努力方向團(tuán)結(jié)一致,加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的速度[5]。另外,為了約束個(gè)別工作人員做出不符合企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)定的行為,企業(yè)管理人員可以根據(jù)本企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況制定專屬于本企業(yè)的規(guī)章制度。在此基礎(chǔ)上,對(duì)于企業(yè)員工自身思想政治提升有正面影響的活動(dòng)次數(shù)也應(yīng)該增加,通過定期或不定期舉辦活動(dòng)的形式,使企業(yè)內(nèi)部員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力提高,實(shí)現(xiàn)企業(yè)順利進(jìn)行發(fā)展建設(shè)的理想效果。
3.3 在增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工創(chuàng)造性的前提下開展思想政治實(shí)踐
在企業(yè)內(nèi)部思想政治工作建設(shè)的展開期間,思想政治工作的實(shí)際展開理念必須與企業(yè)自身的發(fā)展理念保持一致,在此基礎(chǔ)上,還應(yīng)該積極的開展思想政治工作實(shí)踐。實(shí)踐過程中,企業(yè)一定要將實(shí)踐為主的工作方式貫穿于整個(gè)實(shí)踐工作期間,一旦出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展問題,必須運(yùn)用創(chuàng)新形式的管理模式進(jìn)行解決。另外,為了能夠?qū)⑺枷胝喂ぷ鲗?duì)于企業(yè)未來發(fā)展起到的指導(dǎo)作用發(fā)揮出來,就必須針對(duì)思想政治工作方面的研究進(jìn)行深化,在將其與企業(yè)自身的發(fā)展經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行有效融合,最終提升企業(yè)的管理水平。
4 結(jié)語
綜合全文論述來講,主要闡述了時(shí)代新形勢(shì)下,企業(yè)思想政治工作面臨的問題及創(chuàng)新對(duì)策的重要性,并提出了相應(yīng)的幾點(diǎn)建議:對(duì)企業(yè)內(nèi)部的干部進(jìn)行思想政治管理培訓(xùn)、“一幫一”創(chuàng)新對(duì)策應(yīng)用于實(shí)際思想政治工作過程中等。期望本文研究中提出的幾點(diǎn)建議,能為企業(yè)實(shí)際管理工作提供幫助。
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