論戰(zhàn)略成本管理在我國航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)的應(yīng)用

張志宏

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)對于戰(zhàn)略成本管理的關(guān)注越來越多，為了獲得更好的收益和回報(bào)，各行各業(yè)也都在不斷地改進(jìn)成本管理模式和方法，其中也包括我國的航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)。從目前我國的實(shí)際情況來看，戰(zhàn)略成本管理還沒有充分地在這類企業(yè)中得到具體的應(yīng)用，主要是由于其發(fā)展尚未成熟。本文通過對戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵、戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的對比以及具體實(shí)施戰(zhàn)略成本管理應(yīng)注意的問題進(jìn)行細(xì)致的梳理和分析，協(xié)助我國航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)更好地管控成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也供學(xué)界討論。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理 航空發(fā)動(dòng)機(jī) 制造企業(yè) 應(yīng)用

一、關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的概述

（一）戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

對于企業(yè)來講，制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展目標(biāo)的重要工作。而企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，需要進(jìn)行很多工作，并將其作為決策的依據(jù)，收集有價(jià)值的信息就是主要工作之一。如果此項(xiàng)工作無法有效完成，則會造成企業(yè)無法了解自身與市場競爭企業(yè)的優(yōu)劣，無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本目標(biāo)，這樣就更不必說長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)了。那么，戰(zhàn)略成本管理到底指的是什么呢？實(shí)際上是指企業(yè)運(yùn)用成本管理技術(shù)，提高企業(yè)戰(zhàn)略地位，同時(shí)降低企業(yè)成本的管理過程。具體而言，戰(zhàn)略成本管理其實(shí)就是一個(gè)通過對投資立項(xiàng)、研發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)等整個(gè)鏈條進(jìn)行全方位監(jiān)控管理的過程，其重點(diǎn)是從戰(zhàn)略的視角對影響成本的因素進(jìn)行系統(tǒng)的分析，從而進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)能夠有效降低成本的途徑，最終目標(biāo)是以此來營造企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢。從另一個(gè)角度來講，企業(yè)的實(shí)際需求是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)最終戰(zhàn)略目標(biāo)的決定性因素。21世紀(jì)是信息時(shí)代，戰(zhàn)略成本管理工作無法脫離成本管理信息，而信息并不是固定不變的，所以，制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理也會隨之不斷變化。

（二）戰(zhàn)略成本管理的作用

從企業(yè)的角度出發(fā)，戰(zhàn)略成本管理的作用很大。

首先，戰(zhàn)略成本管理工作涉及的內(nèi)容比較全面，可以說對企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中的方方面面均有所涉及，而且企業(yè)內(nèi)部組織管理無法限制，能夠從全局的角度掌控整個(gè)公司的運(yùn)行。

其次，戰(zhàn)略成本管理工作可以動(dòng)態(tài)地掌控企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行。在進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)制定的過程中，內(nèi)外部環(huán)境因素都會被考慮，但是這部分因素并不可控，所以為了更好地保證戰(zhàn)略目標(biāo)制定的準(zhǔn)確性，應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)且充分地掌握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，而戰(zhàn)略成本管理工作可以很好地解決這方面的問題，從這個(gè)角度看，作用很大。

二、戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的比較分析

（一）傳統(tǒng)成本管理存在局限性

首先，對于傳統(tǒng)成本管理來講，其主要關(guān)注的內(nèi)容是如何降低企業(yè)內(nèi)部成本，而并沒有考慮保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)商和顧客。傳統(tǒng)成本管理主要通過壓低材料采購價(jià)格降低成本，這樣只會造成與供應(yīng)商之間關(guān)系的僵化，很容易失去供應(yīng)商，同時(shí)也會失去向前整合的機(jī)會，進(jìn)而失去獲得進(jìn)一步降低成本的機(jī)會。另外，傳統(tǒng)成本管理一般將產(chǎn)品銷售至消費(fèi)者作為成本管理的最后環(huán)節(jié)，無法獲取精準(zhǔn)的產(chǎn)品信息，在一定程度上可能增加分銷和售后成本。

其次，傳統(tǒng)成本管理僅僅是單純的為了降低成本而降低成本，并沒有過多地考慮企業(yè)降低成本的根本目的。制造企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中，絕大多數(shù)環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生成本支出，但是，并不是所有的環(huán)節(jié)成本都可以降低。比如，通過盲目縮減企業(yè)的研發(fā)開支，在很大程度上都會造成企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)缺乏先進(jìn)性，無法進(jìn)行同行業(yè)競爭，從而失去市場。還有，通過降低企業(yè)質(zhì)量管控成本，極有可能發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，造成企業(yè)整體形象受損，這將直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)的工作重點(diǎn)必須向制定和貫徹競爭戰(zhàn)略方面轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)成本管理片面追求成本節(jié)約，重視短期效益，這將大大削弱企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展能力。

最后，企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的表現(xiàn)是能夠?yàn)轭櫩吞峁┍匾谋憷枨螅髽I(yè)的全部業(yè)務(wù)并不都可以創(chuàng)造價(jià)值，如生產(chǎn)出來的廢品，只會減少價(jià)值。企業(yè)成本管理需要對內(nèi)部價(jià)值鏈進(jìn)行分析。市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨的是開放的、有競爭的市場環(huán)境，通過了解行業(yè)價(jià)值鏈等因素可以更好地實(shí)施成本管理，做到“知己知彼”，這樣才能夠更加有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，了解并分析競爭對手的成本管理也是很重要的。企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程是傳統(tǒng)成本管理的主要對象，供應(yīng)和銷售很少考慮，而戰(zhàn)略成本管理對象則不同，涉及產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)生命周期。

（二）戰(zhàn)略成本管理較傳統(tǒng)成本管理優(yōu)勢明顯

相較于傳統(tǒng)成本管理，戰(zhàn)略成本管理優(yōu)勢明顯，主要體現(xiàn)在成本優(yōu)勢上，這也是其和傳統(tǒng)成本管理的主要區(qū)別。市場競爭的法則就是優(yōu)勝劣汰，制造企業(yè)要想更好的生存和發(fā)展，就必須通過加強(qiáng)成本管理，有效地降低成本。

首先，對于我國航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)來講，通過實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，可以更加有效地促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧管理工作，在保證整體利益的基礎(chǔ)上調(diào)整局部利益，保證長遠(yuǎn)利益的基礎(chǔ)上調(diào)整短期利益，同時(shí)可以通過改善實(shí)際運(yùn)營狀況，提高企業(yè)的實(shí)際競爭優(yōu)勢。

其次，通過進(jìn)一步實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，可以提升企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。通過不斷適應(yīng)外部環(huán)境，可以更多地獲取競爭對手的信息，做到知己知彼，另外，通過運(yùn)用價(jià)值鏈分析法對目標(biāo)企業(yè)與上、下游企業(yè)之間關(guān)系進(jìn)行研究，可以達(dá)到共贏的目的。

最后，戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施，能夠有效地更新傳統(tǒng)成本管理理念，在保證成本最小化的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)資源的利用率，獲得更多的使用價(jià)值，使得企業(yè)在資源一定的情況下，充分開發(fā)和利用這部分資源。當(dāng)然，對于企業(yè)的管理者也是有一定要求的，那就是需要企業(yè)管理者從整體角度進(jìn)行成本管理工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展提供必要的支持。

三、實(shí)施戰(zhàn)略成本管理過程中需要特別注意的問題

從我國航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)的實(shí)際情況來看，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)是保證產(chǎn)品的質(zhì)量需要符合要求，同時(shí)企業(yè)需要不斷地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，與時(shí)俱進(jìn)，并且需要重點(diǎn)關(guān)注以下問題。

（一）需要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)與上、下游之間的價(jià)值鏈關(guān)系

從管理對象來看，管理范圍不同，戰(zhàn)略成本管理對象涉及范圍較廣，涉及成本全方位的管理，而傳統(tǒng)成本管理對象的范圍相對較為狹窄，主要涉及企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，所以，企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理過程中需要重點(diǎn)關(guān)注價(jià)值鏈的開發(fā)和運(yùn)用。那么，如何做到呢？第一，需要企業(yè)必須了解自身內(nèi)部的價(jià)值鏈，將非增值作業(yè)和增值作業(yè)加以區(qū)分，盡最大可能消除非增值作業(yè)；第二，需要了解企業(yè)自身的位置，然后通過強(qiáng)化上、下游價(jià)值鏈之間的關(guān)聯(lián)和溝通，以保證供應(yīng)過程與銷售過程的成本管理；第三，需要了解競爭對手的價(jià)值鏈，通過運(yùn)用SWOT分析法，分析自身的劣勢和優(yōu)勢，不斷地強(qiáng)化自身。

（二）需要更新成本管理觀念，完成由傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的過渡

從目前我國航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來看，傳統(tǒng)成本管理模式仍然是主要的成本管理方式，而這存在著嚴(yán)重的局限性，僅是為了達(dá)到降低成本的目的而降低成本，并不能達(dá)到成本管理的目的。而這種情況的主要原因就是成本管理觀念不到位造成的，因此，需要我國航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)更新成本管理觀念，完成由傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的過渡。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作

從企業(yè)發(fā)展的角度來講，企業(yè)文化的建設(shè)和延續(xù)是企業(yè)發(fā)展之源，是企業(yè)價(jià)值理念的重要組成部分，能夠影響各項(xiàng)職能的實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮，同時(shí)可以制約企業(yè)的管理措施和政策。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作是我國航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理工作的重點(diǎn)。這樣可以提升員工的工作環(huán)境和積極性，促進(jìn)其自覺節(jié)約成本，為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理工作打下基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)部門間的溝通與交流

對于企業(yè)的運(yùn)營來講，信息的有效傳遞是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵，因此，企業(yè)各部門之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通交流，對于主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)建立必要的信息資源共享機(jī)制或平臺，保證企業(yè)內(nèi)部信息能夠及時(shí)且有效地傳遞到各個(gè)部門及各個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理工作提供必要的信息數(shù)據(jù)，保證決策的準(zhǔn)確性。

四、結(jié)語

在我國的傳統(tǒng)成本管理過程中，降低成本被認(rèn)為是企業(yè)成本管理的目標(biāo)，而且手段就是節(jié)約。當(dāng)然，節(jié)約可以降低成本，但這只是手段之一。隨著相關(guān)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，僅僅依靠節(jié)約來降低成本，已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求了，新的管理理念也逐漸誕生并快速發(fā)展，那就是戰(zhàn)略成本管理理念?！爸С鲎钌俚某杀?，獲取最多的使用價(jià)值，得到最多的利潤”，這才是現(xiàn)代成本管理的目的。隨著戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展，其發(fā)揮的積極作用已經(jīng)越來越明顯，能夠進(jìn)一步突破傳統(tǒng)成本管理的局限，從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到外部，同時(shí)能夠把握成本管理的真諦，通過戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈分析等手段降低成本，提升企業(yè)競爭力。

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（作者單位：中國航發(fā)南方工業(yè)有限公司）