我國企業(yè)變動成本法應(yīng)用研究

楊淑菊

摘要：變動成本法是根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)體制的需求，在滿足社會化大生產(chǎn)條件下產(chǎn)生的。它表現(xiàn)為企業(yè)是獨(dú)立的法人實體，同時也是市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下對企業(yè)主體的客觀要求。變動成本法的實際作用，直接反映了現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力。當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與世界經(jīng)濟(jì)的融合程度不斷加深，現(xiàn)代企業(yè)也在不斷的推陳出新，逐步由傳統(tǒng)成本法向變動成本法制度進(jìn)行過渡。一場現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)會計的革命正在悄然醞釀，這也體現(xiàn)了變動成本法發(fā)展的新趨勢。以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)而逐漸形成了以變動成本法管理為重要組成部分的企業(yè)內(nèi)部管理制度。隨著企業(yè)環(huán)境的改變，競爭的加劇，決策意識的增長，人們逐漸認(rèn)識到傳統(tǒng)的完全成本法提供的會計信息越來越不能滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，必須重新認(rèn)識變動成本法，充分發(fā)揮其積極作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 變動成本法 應(yīng)用

一、引言

近年來我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，各個行業(yè)都面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而且這種機(jī)遇和挑戰(zhàn)同時體現(xiàn)在國內(nèi)和國際方面。因為全球化浪潮下，企業(yè)必須面對國內(nèi)外的競爭環(huán)境，這就給我國的企業(yè)帶來了很大的壓力和發(fā)展難度。企業(yè)的管理者們再也不能像過去那樣拍腦袋決策，尤其是涉及企業(yè)的財務(wù)方面，必須做好各方面的變動成本才能夠引領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。由于我國改革開放的時間并不長，大多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部的變動成本方面做得并不是很到位，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者全面變動成本的意識也很單薄，甚至沒有把全面變動成本作為公司決策的一個重要參考依據(jù)。因此，可以說變動成本法的實行是非常有必要的，也是激烈的市場環(huán)境下，我國企業(yè)必須采納的一個促進(jìn)企業(yè)新的增長的措施，但是目前我國企業(yè)中實施變動成本法的并不多。

二、我國企業(yè)變動成本法應(yīng)用現(xiàn)狀

我國企業(yè)引進(jìn)變動成本法模式時間尚短，對變動成本法的理解和實施方式認(rèn)識不足，在實際實施變動成本法時存在著諸多問題。

（一）對變動成本法認(rèn)識不清、理解有誤

中國計劃經(jīng)濟(jì)體制實施時間過長，企業(yè)變動成本法應(yīng)用方式十分滯后，管理觀念一時難以轉(zhuǎn)變。目前我國企業(yè)采用最多的成本管理還是傳統(tǒng)成本管理法，雖然一些企業(yè)引入了變動成本法這一先進(jìn)的管理模式，但是變動成本法應(yīng)用理念參與者也只是企業(yè)的管理層，基層員工沒有得到參與的機(jī)會。而且在變動成本法實施的時候，大多都是偏重于各種預(yù)算報表的整理，不重視實際執(zhí)行的力度，可以說企業(yè)對變動成本法的理解還很膚淺，并沒有看清變動成本法的核心綱領(lǐng)。

（二）成本管理方法單一，與企業(yè)實際情況不符

隨著管理人員深入成本管理的研究，成本管理方法不斷得到豐富，產(chǎn)生了更多的成本管理方法。然而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)成本管理方法，這種傳統(tǒng)成本法對于運(yùn)行平穩(wěn)、利潤穩(wěn)定、或是市場把握準(zhǔn)確度高的企業(yè)來講是比較適合的。但是對于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，面臨市場環(huán)境復(fù)雜、利潤波動大、成本開支難以把握，若是采用固定的傳統(tǒng)的成本法對產(chǎn)品實行預(yù)算，對市場進(jìn)行預(yù)測，對員工實行業(yè)績考核，得出的結(jié)論與實際情況不相匹配，難以為企業(yè)的發(fā)展提供參考依據(jù)。

（三）變動成本法企業(yè)與戰(zhàn)略部署脫節(jié)

企業(yè)采用變動成本法是從發(fā)展戰(zhàn)略角度考量的，變動成本法幫助企業(yè)把每一個市場戰(zhàn)略詳細(xì)化，是長期目標(biāo)和短期任務(wù)之間連接的橋梁。當(dāng)前我國企業(yè)比較看重短期目標(biāo)帶來的利潤，而不關(guān)注企業(yè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃，如果變動成本法沒有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)，企業(yè)的變動成本法也很難擁有持續(xù)性。

（四）缺少合理的評價和獎懲機(jī)制

評價機(jī)制是否合理，獎懲制度是否分明，極大地影響著企業(yè)職工對于變動成本法的參與熱情和參與力度。因此，在企業(yè)進(jìn)行變動成本法的時候，必須實行全員參與，而不能單靠幾位領(lǐng)導(dǎo)的參與就行了。如果沒有企業(yè)全體員工的共同參與，那么就很難做到變動成本法的合理性。有的企業(yè)在做業(yè)績考核預(yù)算中，摻雜了太多個人情感進(jìn)去，這就很難做到公平公正。

（五）執(zhí)行力不強(qiáng)，實施效果不佳

執(zhí)行力不強(qiáng)，是很多企業(yè)面臨的一個問題。一些企業(yè)實際上也實施了變動成本法的制度，但是這些企業(yè)只是為了預(yù)算而預(yù)算，而不注重預(yù)算的實際效果。一旦相關(guān)人員為了完成領(lǐng)導(dǎo)交代的預(yù)算任務(wù)，就會在預(yù)算中進(jìn)行一些不合理的調(diào)整，一方面為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，另一方面變動成本法的工程量很大，如果只是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)只是為了表面工作，那么這樣做出來的變動成本法并不全面，也不會得到有效的執(zhí)行。在一些企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)各部門的聯(lián)通很少，往往各部門都是單獨(dú)應(yīng)對自己部門的工作，很難做到面面俱到。

三、企業(yè)加強(qiáng)變動成本法的對策建議

（一）推動變動成本法應(yīng)用責(zé)任化

在企業(yè)中推行變動成本法責(zé)任制，不僅能夠提高相關(guān)人員的責(zé)任心，還有助于企業(yè)規(guī)范管理水平。在變動成本法的制定和實行方面，企業(yè)必須實行變動成本法的全面責(zé)任化，實行責(zé)任到人的管理制度。企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部各個部門和員工之間，以責(zé)任到人的要求，大力推進(jìn)企業(yè)的變動成本法，這樣才能有效地推進(jìn)變動成本法在企業(yè)當(dāng)中的有力執(zhí)行。

（二）長期短期相結(jié)合，增強(qiáng)變動成本法的可持續(xù)性

企業(yè)的管理者和經(jīng)營者一定要提高認(rèn)識，把變動成本法作為企業(yè)的一個戰(zhàn)略要求去抓，擺脫過去注重短期利益和目標(biāo)的戰(zhàn)略方針，在企業(yè)中對每一位管理者和部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)的長遠(yuǎn)發(fā)展的教育，提高大家對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的認(rèn)識，鼓勵員工積極參與到企業(yè)發(fā)展的建言獻(xiàn)策當(dāng)中，讓每個員工樹立主人翁意識。同時企業(yè)要把短期目標(biāo)和長期目標(biāo)結(jié)合在一起，增強(qiáng)執(zhí)行力度的同時，也要注重變動成本法實行后的可持續(xù)性，堅決避免換一個領(lǐng)導(dǎo)就換一種發(fā)展方式的落后管理模式。這樣變動成本法制度才能在企業(yè)中全面開花結(jié)果，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展空間。

（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分理解變動成本法內(nèi)涵

很多企業(yè)并不是不想實行變動成本法的管理策略，往往是對變動成本法不了解，對變動成本法的知識不懂，才會產(chǎn)生一定的抗拒或者恐懼的心理。那么，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要多參加企業(yè)家聚會，向別的企業(yè)交流學(xué)習(xí)關(guān)于變動成本法的情況，這樣可以增強(qiáng)對變動成本法的認(rèn)識。此外，在企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)對管理人員和普通員工的培訓(xùn)，提高全員的變動成本法意識和能力，并做好相關(guān)的執(zhí)行和學(xué)習(xí)監(jiān)督工作。

目前，我國變動成本法的培訓(xùn)還不是很完善，也沒有得到足夠的重視，變動成本法的財務(wù)分析的真正內(nèi)在價值得不到體現(xiàn)，甚至無法準(zhǔn)確做出財務(wù)分析報告。會計專家在編寫變動成本法的教材和叢書時，要把理論和企業(yè)的實際結(jié)合起來，有針對性地進(jìn)行變動成本法方面的理論教學(xué)，這樣才有真正的學(xué)習(xí)價值。學(xué)校要在會計學(xué)專業(yè)的主干課設(shè)置中設(shè)置變動成本法科目，給予更多真實案例，讓變動成本法實際操作相關(guān)的財務(wù)分析，同時企業(yè)要給予更多在職會計學(xué)習(xí)變動成本法的機(jī)會，讓他們參加學(xué)習(xí)如何提高變動成本法的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，并在實際工作中進(jìn)行操作。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督，建立有效評價機(jī)制和獎懲制度

有效的監(jiān)督獎懲機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展必不可少的戰(zhàn)略之一，為了確保變動成本法在企業(yè)中得到落實和執(zhí)行，企業(yè)一定要建立一套配套的監(jiān)督獎懲機(jī)制，對于反對和不積極參與變動成本法的員工和領(lǐng)導(dǎo)，要進(jìn)行相關(guān)的變動成本法教育，促進(jìn)這部分企業(yè)成員提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變思維，進(jìn)而為企業(yè)推行變動成本法打好群眾基礎(chǔ)，對于積極參與熱情度極高的員工和領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)他們做出了相關(guān)的業(yè)績，可以對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神方面的獎勵，這樣可以進(jìn)一步推動全員參與的積極性。

（五）強(qiáng)化財務(wù)分析應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展

變動成本法所做的財務(wù)分析一旦應(yīng)用到實處，可以預(yù)測企業(yè)的經(jīng)濟(jì)走向，獲得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益，減少風(fēng)險所帶來的損失。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)該提倡大力應(yīng)用變動成本法進(jìn)行財務(wù)分析，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健成長。強(qiáng)化變動成本法在企業(yè)管理層中的應(yīng)用，提升變動成本法對企業(yè)科學(xué)決策的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營質(zhì)量。

四、結(jié)束語

經(jīng)過幾十年的發(fā)展和演變，變動成本法管理已發(fā)展成為一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式。因此，是否采用預(yù)算管理及其實施效果如何是評價一個企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。本文通過對變動成本法進(jìn)一步的分析和研究，力求探索出變動成本法應(yīng)用于企業(yè)短期經(jīng)營決策和管理要求的行之有效的方法，以促進(jìn)其理論和實務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。本文在介紹變動成本法理論依據(jù)的基礎(chǔ)上，對完全成本法與變動成本法做了不同方面的比較，分析了變動成本法在我國企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀、實行的必要性和改進(jìn)的措施，從中可以看出變動成本法在企業(yè)實際應(yīng)用時能有效預(yù)測每種產(chǎn)品的盈利能力，在企業(yè)的經(jīng)營決策中有著重要的作用，即它能給管理者提供準(zhǔn)確的決策信息，以便管理者能及時準(zhǔn)確地做出經(jīng)營決策。但需注意的是企業(yè)在實際采用變動成本法時，還要充分考慮到變動成本法的局限性，這只是一種過渡方法，要想在我國企業(yè)中全面推行變動成本法而徹底替代完全成本法，還需要會計理論界和實業(yè)界的共同努力。

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（作者單位：大慶油田工程建設(shè)有限公司建材公司）