新時(shí)期如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理

王成蘭

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的提升，但是在國內(nèi)外環(huán)境巨變的情況下，我國煤炭企業(yè)的發(fā)展前景不容樂觀，面對(duì)不斷低迷的煤炭行業(yè)，我國煤炭企業(yè)必須緊跟時(shí)代發(fā)展的要求，從內(nèi)部著手，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套完善的、健全的、科學(xué)的、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，一方面對(duì)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以有效防范，另一方面全面提升煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此來促進(jìn)我國煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下、在微利時(shí)代能夠得以順利發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 煤炭企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展步伐的加快，加劇了煤炭企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，我國煤炭企業(yè)必須從內(nèi)部著手，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，在現(xiàn)有的環(huán)境下完善煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，特別是必須加強(qiáng)煤炭的資金管理，為增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性應(yīng)不斷增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力。唯有如此才能真正促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展，才能使煤炭企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。

一、我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題

（一）財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提升

目前，我國很多煤炭企業(yè)中，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷較低，有的是從行政工作半路改行過來的，很多財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)低，專業(yè)素質(zhì)差，還有的財(cái)務(wù)人員有思想道德問題，電算化不熟悉；有的煤炭企業(yè)任人唯親，選擇與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系但沒有經(jīng)過正式財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、不具備財(cái)務(wù)知識(shí)的人負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作?？梢姡@種缺乏工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷層次較低、年齡較大的財(cái)務(wù)人員根本無法實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效性、科學(xué)性、規(guī)范性。

（二）財(cái)務(wù)管理體制不健全

隨著國家宏觀政策的改變以及企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，很多煤炭企業(yè)通過并購組建成集團(tuán)企業(yè)。但是，任何一個(gè)集團(tuán)企業(yè)中又存在一個(gè)處于核心地位的企業(yè)，而這一特點(diǎn)就造成集團(tuán)企業(yè)中存在著多法人結(jié)構(gòu)，內(nèi)部的管理也就比較復(fù)雜。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，不論是采用分權(quán)管理，還是采用集權(quán)管理，必須根據(jù)自身的實(shí)際情況來決定，不能隨意決定。我國煤炭企業(yè)長(zhǎng)期以來受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，財(cái)務(wù)管理上采取的是分散式的管理方式，這種管理方式最大的缺點(diǎn)就是財(cái)務(wù)監(jiān)管方面缺乏力度，不能從企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益和未來發(fā)展出發(fā)，盲目進(jìn)行投資。

（三）內(nèi)部控制不力

長(zhǎng)期以來，我國煤炭企業(yè)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和傳統(tǒng)管理思想的束縛，財(cái)務(wù)管理體系并不完善，大部分煤炭企業(yè)都是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事后監(jiān)督與控制，而對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前預(yù)測(cè)、事中管理等環(huán)節(jié)視而不見。如有的煤炭企業(yè)為了謀求經(jīng)濟(jì)利益的提升不考慮企業(yè)未來的發(fā)展前景，很多控制方式停留在表面。再如有的煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員迫于領(lǐng)導(dǎo)的壓力，不按照財(cái)務(wù)制度中的規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，造成財(cái)務(wù)賬目記錄亂象叢生。

（四）財(cái)務(wù)信息預(yù)測(cè)水平低下

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速普及，很多煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，逐漸取代了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算。但是在現(xiàn)實(shí)中，很多煤炭企業(yè)表面上采取的是信息化管理，但是其財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的功能簡(jiǎn)單，預(yù)測(cè)和處理的水平低下。例如，大部分煤炭系統(tǒng)中已經(jīng)采用的是用友集團(tuán)的ERP-NC管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)是國內(nèi)目前比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。雖然有的煤炭企業(yè)已經(jīng)在使用該系統(tǒng)，但是在使用的過程中并未充分發(fā)揮該系統(tǒng)的功能優(yōu)勢(shì)。還有的煤炭企業(yè)無法將宏觀信息進(jìn)行整合，無法將這些整合的信息形成量化的信息?？梢娺@種缺乏有效信息的財(cái)務(wù)信息化管理根本無法為煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供有效的數(shù)據(jù)資料。

二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性分析

（一）盡快適應(yīng)瞬息萬變的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，各煤炭企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈，作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主體，煤炭企業(yè)經(jīng)營效果的好壞將對(duì)企業(yè)未來的生存與發(fā)展產(chǎn)生直接影響?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度的日臻完善，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段更先進(jìn)，財(cái)務(wù)管理方式也逐漸趨于科學(xué)化、規(guī)范化，這就要求現(xiàn)代煤炭企業(yè)必須深入挖掘企業(yè)潛在的能力，找到影響企業(yè)發(fā)展的因素，在有效的財(cái)務(wù)管理手段支撐下為煤炭企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，財(cái)務(wù)管理的良好支撐是保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（二）財(cái)務(wù)管理水平的提升是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的有效途徑

完善的、良好的、科學(xué)的、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理方式能夠保證煤炭企業(yè)的資金運(yùn)營、精確的成本核算，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，這就改變了過去傳統(tǒng)的、被動(dòng)的財(cái)務(wù)管理模式，向著主動(dòng)管理的方向發(fā)展。科學(xué)而現(xiàn)代化的管理手段能夠幫助煤炭企業(yè)制訂出可行的、合理的、規(guī)范化的決策方式和發(fā)展規(guī)劃。例如，企業(yè)可以對(duì)成本效益進(jìn)行分析，以此來判定企業(yè)的經(jīng)營狀況；企業(yè)可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，將潛藏于企業(yè)內(nèi)部的各種風(fēng)險(xiǎn)找出，并進(jìn)行合理防范以降低企業(yè)的損失。煤炭企業(yè)不同于其他企業(yè)，由于受自然條件的影響，其經(jīng)濟(jì)效益受很多因素的制約，這些都將影響煤炭企業(yè)的投資決策和經(jīng)營管理行為。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的需要

現(xiàn)代企業(yè)制度中對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營與管理做出了明確規(guī)定，要求企業(yè)的產(chǎn)品一定要明晰、權(quán)責(zé)一定要分明、資本一定要實(shí)現(xiàn)社會(huì)化、管理一定要科學(xué)化、投入的資金一定要實(shí)現(xiàn)效益的最大化?？梢?，煤炭企業(yè)的發(fā)展離不開各項(xiàng)制度的支持，財(cái)務(wù)目標(biāo)就是在工作中不斷地發(fā)揮作用的。據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，針對(duì)我國2000家虧損的國有企業(yè)的調(diào)查資料顯示，其中由于客觀原因造成的僅占到2%，政策性原因?qū)е碌膬H占9.9%，而由于經(jīng)營管理不善造成的已經(jīng)占到了80.9%。

三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）盡快提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)

企業(yè)必須積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員在業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)、多提高，使自己掌握與自己的工作崗位相匹配的素質(zhì)和能力。例如企業(yè)可以不同的方式加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的各種培訓(xùn)，要求財(cái)務(wù)人員必須具備良好的職業(yè)道德、扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等，同時(shí)，企業(yè)還可以組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的相關(guān)財(cái)稅政策、金融知識(shí)等，并熟練掌握財(cái)務(wù)管理的信息化。再如企業(yè)還應(yīng)該要求財(cái)務(wù)人員樹立全新的工作習(xí)慣和意識(shí)，養(yǎng)成認(rèn)真研究和鉆研的習(xí)慣；煤炭企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的思想教育和正確引導(dǎo)，讓財(cái)務(wù)人員能夠養(yǎng)成探究式的工作習(xí)慣，認(rèn)真研究財(cái)務(wù)體系，認(rèn)真研究財(cái)務(wù)管理工作的分類，準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)、財(cái)務(wù)合同、稅收籌劃等專業(yè)知識(shí)。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)管理中的核心地位

煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須盡快轉(zhuǎn)變思想，改變過去那種重技術(shù)、輕管理的思想認(rèn)識(shí)，一定要全面認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)系統(tǒng)的重要性，通過核算與分析、考核與制約、預(yù)測(cè)與完善等一系列工作的實(shí)施為企業(yè)的發(fā)展提供更加真實(shí)的、可靠的、科學(xué)的參考依據(jù)。另外，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還必須徹底摒棄經(jīng)驗(yàn)主義的作風(fēng)，在財(cái)務(wù)管理人員當(dāng)中樹立起他們積極參與決策的地位與權(quán)利，使他們能夠在第一時(shí)間向企業(yè)提出更加科學(xué)的決策方式和方法。

（三）加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制

要高度重視財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理中的作用，使財(cái)務(wù)人員的工作能夠始終參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況分析、投資決策、資金運(yùn)作等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，為提高企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性奠定基礎(chǔ)。如盡快完善煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，可以嘗試在財(cái)務(wù)管理部門中分別成立專門的資金結(jié)算中心、財(cái)務(wù)籌資中心、財(cái)務(wù)投資中心等。再如不斷完善和提高財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)性、實(shí)用性，并建立有效的激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督約束機(jī)制，避免各種貪腐事件的發(fā)生。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制

內(nèi)部控制的有效實(shí)施是保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的基本前提。煤炭企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營效率的提升，使企業(yè)內(nèi)部資源得以充分利用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的既定目標(biāo)，這樣的一種相互制約、有效實(shí)施的管理方式將幫助煤炭企業(yè)盡快走出困境，并最終走向國際市場(chǎng)。加強(qiáng)煤炭企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)該從不同的方面著手，如人力資源、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、資金管理、物質(zhì)管理等。作為財(cái)務(wù)人員其職業(yè)道德、綜合素養(yǎng)極為重要。對(duì)于煤炭企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和收支業(yè)務(wù)，必須有計(jì)劃地進(jìn)行規(guī)劃，并全部納入到企業(yè)管理中進(jìn)行控制，對(duì)于那些并不合理的支出以及為企業(yè)的經(jīng)營帶來風(fēng)險(xiǎn)的支出一定要進(jìn)行合理控制。

（五）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制

煤炭企業(yè)的經(jīng)營過程中存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求煤炭企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況構(gòu)建完善的、有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息收集系統(tǒng)，為煤炭企業(yè)的各職能部門能夠及時(shí)傳遞各種風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的相關(guān)數(shù)據(jù)。企業(yè)必須制定出科學(xué)、合理、完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果有效而合理地組織并防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（六）加快財(cái)務(wù)管理的信息化步伐

我國煤炭企業(yè)一直以來都以壟斷的形式存在，特別是一些大型煤炭國有企業(yè)更是覺得自己的地位牢不可破。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)必須盡快轉(zhuǎn)變。很多煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)上步伐緩慢，傳統(tǒng)的手工做賬的形式不僅費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，而且很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。再加之如前所述財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)差、業(yè)務(wù)能力低等現(xiàn)狀，使得煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理中經(jīng)常漏洞百出，大大降低了企業(yè)的工作效率，增加了成本，降低了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。因此，在現(xiàn)有的條件下，煤炭企業(yè)必須加快信息化發(fā)展的步伐，這不僅是促進(jìn)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理向著科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展的必要的技術(shù)手段，更是促進(jìn)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)代化發(fā)展的重要保障。

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（作者單位：山東能源棗礦集團(tuán)救護(hù)大隊(duì)）