學校管理的新理念

辛愿　隋欣

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，學校作為傳播知識的特殊機構(gòu)，承擔著現(xiàn)代人們獲取知識，滿足精神需求，實現(xiàn)自我價值的重要責任。在這個過程中，學校如何能更好地為學生提供學習資源和學習環(huán)境與其內(nèi)在的管理是密切相關(guān)的。學校的主要目的在于教書育人，如果教育失敗，那很可能是管理上的失敗所導致的。本文通過從學校的管理制度到專業(yè)的管理人員方面進行探討，對我國學校的構(gòu)建和發(fā)展提出建設(shè)性的建議。

關(guān)鍵詞：學校管理 以人為本 校園文化

每個學校的組成和發(fā)展都離不開這兩點，一是專業(yè)的教學人員，二是規(guī)范的管理模式。在傳播與傳授知識的過程中，這兩點起著十分關(guān)鍵的作用。自20世紀八十年代以來，企業(yè)管理思維逐漸滲透進學校管理中來，對于傳統(tǒng)刻板的舊的學校管理模式來說，企業(yè)的文化管理模式帶來的極大的啟發(fā)。在傳統(tǒng)的管理模式中，嚴謹?shù)囊?guī)范制度，嚴格的組織計劃，只是對人的行為起到控制的作用，不能積極地調(diào)動起人的主觀能動性，缺乏對人的尊重和愛護。但學校作為一個多層次的系統(tǒng)，如何平衡和調(diào)動起人員的工作積極性，不能單單靠制度和控制來解決，學校應(yīng)該建立起強大的文化凝聚力，從思想上去調(diào)動和激勵從事教育活動的員工。讓其能夠自覺地去遵守，自我約束，自我管理以及自我完善。

文化管理的本質(zhì)就是以人為本，在企業(yè)或是學校中強調(diào)人的地位和價值，是將個人的發(fā)展和企業(yè)或?qū)W校的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的理論。在過去的科學管理理論影響下，我國的學校管理是在嚴格的規(guī)范和制度下進行的，過分的強調(diào)了組織的權(quán)威性，忽視了師生員工自身的價值目標和情感等因素。一味的強調(diào)管理和控制員工的行為，工作中缺少溝通和協(xié)調(diào)。而文化管理更多意義上是一種精神共鳴的軟管理。它建立的統(tǒng)一的價值觀，可以讓人們自覺地去遵守和管理自己的行為，減輕了硬性管理中的強迫性和控制性，并能對傳統(tǒng)管理模式起到促進和調(diào)節(jié)補充的作用。

一、“校園文化”建設(shè)的核心與意義

1.校園文化建設(shè)的核心

一般來說一所學校的建立通常具備有三個重要的要素，一是物質(zhì)要素，包括校園環(huán)境，校舍和教學設(shè)備等。二是制度要素，是指管理模式，管理條例等。三是人的要素，如教師，學生，行政人員，管理者。上述三個要素中人的因素是最根本的本質(zhì)也是最關(guān)鍵的一點。所有的組織計劃都需要人來推進和完成。離開了人，再好的物質(zhì)條件也不過是一堆廢品，再好的管理制度也毫無意義。所校園文化建立的核心與關(guān)鍵就是要以人為本。以人為本的前提是要全面地了解人，最大限度地理解人，尊重人的人格與自由，給予他們信任。在物質(zhì)的激勵與滿足得到后，還能提供適當?shù)臈l件并正確的引導他們?nèi)娼】档陌l(fā)展。

2.“校園文化”建設(shè)的意義

學校管理本身就是一項繁瑣復(fù)雜的工作，對于學生來說“校園文化”的建設(shè)不僅可以幫助學校在管理人員上起到幫助，也可以幫助提高學校的教學質(zhì)量，讓學生在學校中可以全面的發(fā)展，不再是一味的只注重學些成績和分數(shù)，雖然成績和升學率是檢驗一所學校教學成果的有力證據(jù)，但如果不注重全方位的素質(zhì)教育就會出現(xiàn)“高分低能”的現(xiàn)象，也會導致智力因素與非智力因素造成的發(fā)展不平衡現(xiàn)象?！靶@文化”不是狹義上只存在于校園內(nèi)部的文化，而是與整個社會環(huán)境相關(guān)聯(lián)的社會文化，它不能脫離地域，歷史等環(huán)境因素，就如同國外的校園文化與我們國內(nèi)就有著很大區(qū)別一樣，這種文化也可以被稱為是一種“精神說”或是“氣氛說”。學生在校園中的學習不能只是單一的學習課本知識，這是照本宣科的“教書”。更要注重身心的健康發(fā)展，讓每個孩子都能夠健康快樂的成長，不能用分數(shù)扼殺掉學生的興趣愛好。另一方面對于學校的管理人員與教師而言，“校園文化”更是激勵和凝聚員工價值觀的重要文化向?qū)?。在這里可以借鑒企業(yè)的作用文化來解釋。隨著時代的進步，人在企業(yè)組織中的作用越發(fā)的重要，很多管理學家認為，解決以往科學管理中的片面性，無機性的重要關(guān)鍵就是能夠建立起統(tǒng)一的價值觀。這一點許多國際企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用，也對學校管理有著很大的影響和啟發(fā)。同樣的，在學校中，無論是從事教學的教師們還是行政管理人員，也都和企業(yè)里的員工們一樣，在為學校服務(wù)的同時，也需要滿足自我內(nèi)心的需求，實現(xiàn)自身的價值。倘若一個教師或員工無法在工作中獲得精神的滿足，那他工作起來勢必會呈現(xiàn)出消極的狀態(tài)，即便有著嚴苛的規(guī)章制度與行為準則，也無法讓他發(fā)自內(nèi)心的全心全意的為學校服務(wù)。

甚至如果過分要求其達到標準還會產(chǎn)生逆反的心理，不利于學校的管理。我們也不難發(fā)現(xiàn)生活中這樣鮮活的例子，一個老師在講臺上講課，只是照著課本念書，并沒有深入的思考如何更生動的講解書中的知識內(nèi)容，又或是行政人員在工作中遇到事情便互相推卸責任。這些都說明他們只是在機械的完成任務(wù)，對待工作缺乏基本的道德和責任感。那么校園文化的建設(shè)就是要從根本上抓住每個教師與員工的內(nèi)心，用極大的精神文化力量去感染每一個人，建立起統(tǒng)一的價值觀，讓每一個人都能自覺，自愿，用最好的狀態(tài)去工作，為學生，為學校，為教育事業(yè)貢獻自己的力量。

三、如何構(gòu)建以“以人為本”為核心的校園文化

1.建立在開放的動態(tài)平衡的管理系統(tǒng)

校園文化不能是封閉的，局限于內(nèi)部的，因為這樣會導致停滯不前不再起任何作用，必須將它與外在的環(huán)境因素相結(jié)合，學校的管理者，教師以及學生要多多吸收其他管理文化中的優(yōu)點，深入思考，不斷的探索與創(chuàng)新，對學?，F(xiàn)有的文化和管理模式進行改變和重塑。并且在這過程中，無論是管理者還是教師亦或是學生都應(yīng)該積極主動的參與進來，不應(yīng)把問題全部拋在管理者身上，覺得是和自己沒有關(guān)系的事情，只有共同建設(shè)起來的校園文化才能更具凝聚力，更有利于個體與集體的發(fā)展。

2.在實踐中構(gòu)建“校園文化”

校園文化包含的方面十分之多，基于這一點我們必須有序的分層構(gòu)建。我們可以將它大致分成三個層面

（1）物質(zhì)層面

物質(zhì)文化是有形的文化，它可以表現(xiàn)的課桌，講臺，教學樓，教室，體育場等多個方面。是我們能夠最直接接觸到的，因此建設(shè)良好的校園物質(zhì)環(huán)境，可以幫助我們更直觀的感受到校園文化的存在，從而更好地推進學校的發(fā)展。

（2）制度層面

制度是指學校管理中的管理條例、行為準則等對師生員工起到規(guī)范和約束作用的層面。在學校管理中過分強制的執(zhí)行制度是行不通的，但是沒有制度也是萬萬不能的，制度是夾在物質(zhì)層面與精神層面中間的重要的一點，在通過物質(zhì)層面的直觀刺激后，通過制度來稍加修飾起到正確引導的規(guī)范作用。也是保證師生員工在校園中能夠健康發(fā)展，學校整體素質(zhì)水平的一個重要保證。

（3）精神層面

精神層面包括的范圍較大，包括價值觀，道德觀，人生觀，社會觀等眾多無形態(tài)的意識因素。決定著教師員工以及學生們的精神狀態(tài)及行為方式。管理者要善于觀察和分析他們的文化物質(zhì)水平層次，不斷對以有的文化制度加以探索創(chuàng)新和修訂，制定出健康的精神文化。這種精神層面的管理雖然是看不見摸不到的，但卻實實在在的體現(xiàn)在學校中每個人的日常生活中，工作中，言談舉止無不是對精神面貌的一種展現(xiàn)。對待工作學習是都有責任心和使命感都受到精神價值觀的影響，所以在管理者要能夠把握住這些關(guān)鍵因素，抓住重點，使校園文化在學校管理中發(fā)揮出最大作用。

3.實踐中領(lǐng)導者和管理者與教師的優(yōu)先原則

（1）領(lǐng)導者與管理者

首先領(lǐng)導者與管理必須以身作則，起模范帶頭作用。在學校管理中領(lǐng)導者和管理者作為學校的重要組成部分，在學校發(fā)展中發(fā)揮重要作用。他們的工作是整合管理分配以及監(jiān)管，領(lǐng)導者與管理者首先要有正確的價值觀，才能更好地去領(lǐng)導和管理其他員工，要能正確處理工作中與教師及學生的關(guān)系，讓大家在身心愉快的環(huán)境下工作，全身心的為學校服務(wù)，讓學生在學校中健康全面的發(fā)展。否則如果他們自身都做不到的事情又怎么能讓其他人愿意去信服去跟隨呢。其次領(lǐng)導者與管理者要具備較高的政治素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，這里的政治素質(zhì)是指要愛國，愛黨，要有為社會主義教育事業(yè)奮斗終身的信念。專業(yè)素質(zhì)是指在工作中要能夠理智客觀的處理問題，不能因為個人情感或一己私欲做出一些不公平的決定。最后就是領(lǐng)導者與管理者還要不斷地去學習，學習先進的思想，學習國家的各項新政策，在學習中不斷完善自己，讓自己的思想和精神都能有所提高，才能更好帶領(lǐng)大家共同推進學校的發(fā)展。

（2）發(fā)揮教師的主導作用

在學校中教師的地位是十分重要的，學校是教書育人的機構(gòu)，教師作為知識的傳授者，也是學校精神面貌重要體現(xiàn)主體之一，通常在學校中教師的言行會對學生有著很大影響，好的老師不僅教會了學生知識，也能用自己的人格魅力去影響學生，教會學生做人的道理。這些都是書本之外不能忽視的重點。所以學校管理中，要對教師的心理關(guān)注度增多一些，加強教師的幸福感，從目的和本質(zhì)上看，充滿正能量的教師才能教出優(yōu)秀的學生。所以要將教師與管理者放在平等的位置上去對待，更加有利于教師團隊的凝聚力以及學校的教學秩序。

結(jié)語

學校管理機制是學校發(fā)展的重要保障，傳統(tǒng)的管理模式在過去的某個時代的確是高效的組織計劃。但只是社會經(jīng)濟的發(fā)展，文化管理是學校管理發(fā)展到新階段的必然產(chǎn)物，他不是否定傳統(tǒng)的管理，而是對傳統(tǒng)管理的補充繼承和發(fā)揚。文化管理作為一種上層建筑是目前最先進的管理模式，也是較難實現(xiàn)的管理形式。校園文化的建設(shè)是一個漫長的探索的過程，是不能一蹴而就的，他需要學校里的每個成員長期甚至要經(jīng)過幾代的摸索，才能建立起來。也要求學校的教職員工們，不能只注重個人利益，要一起努力的學習，汲取，強化文化管理意識，提高管理水平，逐步邁向?qū)W校文化管理的新方向。

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作者單位：哈爾濱師范大學音樂學院