淺析我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性及實(shí)施路徑

賈秋敏

【摘 要】近年來(lái)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論取得了顯著成效，也在實(shí)踐中得到了不斷地探索和應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、過(guò)程控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、戰(zhàn)略管理發(fā)揮著重要的作用，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高內(nèi)部管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。隨著全國(guó)政策的推動(dòng)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，以及新技術(shù)和信息系統(tǒng)的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)越來(lái)越廣泛地應(yīng)用于企業(yè)管理，因此文章著重探討了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的必要性和具體的實(shí)施路徑。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；實(shí)施路徑

【中圖分類號(hào)】F234.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2017）11-0068-04

0 引言

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的研究和應(yīng)用起步較晚，開(kāi)始于20世紀(jì)七八十年代，然而在較短時(shí)期內(nèi)取得了較快的發(fā)展。近幾年來(lái)，財(cái)政部高度重視會(huì)計(jì)工作，得益于政策的支持，適合中國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐大量涌現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)也正在有序進(jìn)行。2014年10月，財(cái)政部借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)、立足國(guó)情發(fā)布了《全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，是我國(guó)全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的一項(xiàng)重要舉措，提出管理會(huì)計(jì)的有機(jī)發(fā)展模式。2016年，《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》中指出全面推動(dòng)會(huì)計(jì)工作由核算型向管理決策轉(zhuǎn)變，向管理學(xué)會(huì)計(jì)發(fā)展、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用、提升會(huì)計(jì)工作管理效能，大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)。2017年9月，財(cái)政部發(fā)布《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)——戰(zhàn)略管理》等首批22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，內(nèi)容涉及目前在企業(yè)普遍應(yīng)用較為成熟的管理會(huì)計(jì)工具方法，涵蓋戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)8個(gè)方面，以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。加快我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，有利于促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作、提升內(nèi)部管理水平；有利于增強(qiáng)市場(chǎng)主體的活力和創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)；有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高資金的使用效益；同時(shí)，為我國(guó)深化財(cái)稅體制改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度提供了基礎(chǔ)保障。那么，管理會(huì)計(jì)到底是什么？為什么要在企業(yè)中踐行管理會(huì)計(jì)及應(yīng)用的具體實(shí)施路徑是什么？本文將針對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行探討。

1 管理會(huì)計(jì)的定義與實(shí)質(zhì)

管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代管理科學(xué)理論為基礎(chǔ)，依據(jù)管理者的需要和成本效益分析原理的要求，采用一系列專門的技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)在和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)，向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和內(nèi)部管理者提供進(jìn)行經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理、預(yù)測(cè)決策所需的相關(guān)信息的會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)已從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，立足于“管理”和“會(huì)計(jì)”雙重內(nèi)涵，主要通過(guò)相關(guān)財(cái)務(wù)信息為決策系統(tǒng)提供決策支持。美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）2008年在《管理會(huì)計(jì)公告》中對(duì)管理會(huì)計(jì)重新進(jìn)行了定義：管理會(huì)計(jì)是一種深度參與管理決策、制訂計(jì)劃和績(jī)效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告和控制方面專業(yè)知識(shí)及協(xié)助管理者制定并實(shí)施組織制度的職業(yè)。我國(guó)財(cái)政部發(fā)布的《指導(dǎo)意見(jiàn)》將管理會(huì)計(jì)定義為管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要領(lǐng)域，主要應(yīng)用于各個(gè)單位（包括企業(yè)單位和行政事業(yè)單位）的內(nèi)部管理，通過(guò)利用信息，融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)方面發(fā)揮重要作用[1]。因此，管理會(huì)計(jì)有更強(qiáng)的應(yīng)用實(shí)踐性，加快管理會(huì)計(jì)發(fā)展對(duì)完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度、實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和績(jī)效、提高資源利用效率和管理效能具有重要的實(shí)踐意義。

管理會(huì)計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其目的是為了改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理并提高經(jīng)濟(jì)效益，有其自身特殊性。第一，管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)就是“用數(shù)據(jù)支撐決策”，履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和考核的職能，為企業(yè)的管理提供決策。第二，管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的管理系統(tǒng)，以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，突出以人為中心的行為管理，側(cè)重為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，目的在于解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題。第三，管理會(huì)計(jì)的最終應(yīng)用者是高層決策者，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)自身服務(wù)。第四，管理會(huì)計(jì)融合了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)學(xué)的理論和方法，借鑒傳統(tǒng)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)知識(shí)，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的具體實(shí)踐與應(yīng)用。因此，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)而言有更加重要的戰(zhàn)略和實(shí)踐意義。

2 管理會(huì)計(jì)必要的應(yīng)用

2.1 推動(dòng)實(shí)踐理論發(fā)展的迫切需要

管理會(huì)計(jì)理論引入我國(guó)的時(shí)間較晚，雖然在實(shí)踐中進(jìn)行了很多探索和有益的嘗試，但是相對(duì)于其他西方國(guó)家，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論仍處于落后的狀態(tài)。例如，美國(guó)有一定規(guī)模的企業(yè)中，在其人事部門會(huì)設(shè)有管理會(huì)計(jì)師崗位，90%的會(huì)計(jì)從事管理會(huì)計(jì)的工作，75%的工作時(shí)間用于支持決定[2]。而我國(guó)的很多企業(yè)，超過(guò)85%的財(cái)務(wù)人員都只處于基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職位，80%以上的時(shí)間用于記錄和核算員工的績(jī)效[3]。所以，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)踐應(yīng)用都不能滿足社會(huì)發(fā)展的要求。在理論研究方面，側(cè)重于會(huì)計(jì)規(guī)范理論和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；在實(shí)踐和應(yīng)用方面，側(cè)重于鑒證類會(huì)計(jì)和記賬類會(huì)計(jì)，主要為企業(yè)在外使用者提供信息，考慮外部投資者、社會(huì)公眾和政府部門，有關(guān)信息還未充分地參與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，因此會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造作用還未得到充分挖掘。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全面深化改革的新時(shí)期，為了推進(jìn)國(guó)家治理體系、完善財(cái)稅體制改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加快管理會(huì)計(jì)的發(fā)展非常必要[4]。為了推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐的發(fā)展，我國(guó)近幾年來(lái)出臺(tái)了一系列立足于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的相關(guān)政策和指導(dǎo)性文件，為企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具和方法提供了一定的參考，大大提升了我國(guó)管理會(huì)計(jì)的社會(huì)影響力和地位。

2.2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要途徑

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)呈現(xiàn)出一種“高投入、高消耗、高污染、高速度”的狀態(tài)，同時(shí)呈現(xiàn)出發(fā)展不平衡、發(fā)展效率低、發(fā)展可持續(xù)性差等問(wèn)題。在資源相對(duì)匱乏和產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的社會(huì)大環(huán)境下，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生一定的壓力。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化加速了生產(chǎn)要素的跨國(guó)家、跨地區(qū)流動(dòng)，企業(yè)之間的分工、合作日趨頻繁，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)定位、客戶需求的把握更加迫切，因此迫使企業(yè)要盡快適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，快速轉(zhuǎn)型、變革組織結(jié)構(gòu)、完善相關(guān)業(yè)務(wù)職能、提升決策能力，在管理控制中取得新突破，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最具活力的參與主體，如果在企業(yè)中有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)從投資型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)型、從增長(zhǎng)型向發(fā)展型轉(zhuǎn)型、從重速度向重質(zhì)量轉(zhuǎn)型、從國(guó)內(nèi)發(fā)展向國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)型、從低成本優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先向綜合實(shí)力提升轉(zhuǎn)型[2]。管理會(huì)計(jì)使得企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生了重大的變化，為管理層的決策提供了科學(xué)的依據(jù)，保證了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、提升了企業(yè)的管理水平和創(chuàng)新能力，提高了企業(yè)的資源利用效率，可以有效地改變當(dāng)前資源不足、產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品附加值低的現(xiàn)狀，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

2.3 適應(yīng)社會(huì)環(huán)境變化的必然要求

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐步滲透到了人們生活的方方面面。高科技和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能時(shí)代的到來(lái)，機(jī)器人流程自動(dòng)化技術(shù)的日臻成熟，為企業(yè)的管理模式創(chuàng)新提供了新途徑，帶來(lái)了會(huì)計(jì)信息化大發(fā)展，同時(shí)為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了契機(jī)，為管理會(huì)計(jì)工具方法的推廣運(yùn)用提供了重要支撐。而當(dāng)前財(cái)務(wù)人員工資薪酬水平較低，不能為企業(yè)創(chuàng)造顯性價(jià)值，低端財(cái)務(wù)崗位趨于飽和。因此，在可預(yù)計(jì)的未來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的常規(guī)工作崗位將由財(cái)務(wù)機(jī)器人程序所替代，財(cái)務(wù)系統(tǒng)會(huì)逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和自主化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心最終會(huì)演變?yōu)樨?cái)務(wù)自動(dòng)化工廠。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系帶來(lái)了巨大的沖擊，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)決策的需要，為了應(yīng)對(duì)環(huán)境的改變，必須在企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)測(cè)和計(jì)劃，提供實(shí)時(shí)決策支持，持續(xù)改進(jìn)績(jī)效，制定新的、合宜的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和方法，幫助企業(yè)做出正確的決策。

3 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)施路徑

3.1 完善中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系，布局管理會(huì)計(jì)發(fā)展

當(dāng)前，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系仍然不健全，缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，需要整合高等學(xué)校、協(xié)會(huì)、各大企業(yè)等組織的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合我國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展得實(shí)際內(nèi)容和企業(yè)管理實(shí)踐，發(fā)展和完善具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。首先，立足于管理會(huì)計(jì)的幾大核心領(lǐng)域預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理和管理會(huì)計(jì)報(bào)告，并在此基礎(chǔ)上對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)展和補(bǔ)充，形成戰(zhàn)略管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的外延應(yīng)用領(lǐng)域。其次，不斷強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在信息利用、資本運(yùn)營(yíng)、價(jià)值管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的職能作用。最后，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本理論、工具方法進(jìn)行完善，最終形成一套可用的，實(shí)際應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)理論體系。促進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，可以對(duì)企業(yè)在實(shí)踐中如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工作方法提供具體的政策引導(dǎo)，可以發(fā)展我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究，從整體上提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，這是建立現(xiàn)代財(cái)政制度的重要舉措，是推動(dòng)企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度理的重要保證。

3.2 實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的融合，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需要企業(yè)在實(shí)踐中應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)的工具與方法只有與企業(yè)管理實(shí)踐相結(jié)合，才能創(chuàng)造出價(jià)值。企業(yè)有不同的管理領(lǐng)域，如預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理、戰(zhàn)略管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理七大領(lǐng)域，不同的領(lǐng)域在實(shí)踐中會(huì)有不同的管理會(huì)計(jì)工作方法。例如，戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的戰(zhàn)略地圖、績(jī)效管理領(lǐng)域的平衡計(jì)分卡、成本管理領(lǐng)域的作業(yè)成本法都有特定的應(yīng)用領(lǐng)域，規(guī)范企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)的操作流程和步驟，使其在實(shí)踐中得到不斷完善和發(fā)展。因此，針對(duì)管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用領(lǐng)域，梳理和總結(jié)行之有效的管理會(huì)計(jì)工作和方法，把管理會(huì)計(jì)的工作方法植入企業(yè)的業(yè)務(wù)主流程中，實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”。在財(cái)務(wù)分析方面，實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)到預(yù)測(cè)決策的延伸；在企業(yè)管理方面，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目管理到戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變；在價(jià)值創(chuàng)造方面，實(shí)現(xiàn)從企業(yè)利潤(rùn)到企業(yè)價(jià)值的管理。管理會(huì)計(jì)與企業(yè)業(yè)務(wù)的融合，有助于企業(yè)改進(jìn)自身管理的短板，提升管理會(huì)計(jì)水平和價(jià)值創(chuàng)造能力，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

3.3 進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，支持會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變

我國(guó)管理會(huì)計(jì)仍處于低水平狀態(tài)，管理系統(tǒng)不夠完善。支持企業(yè)建立完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，有利于加快會(huì)計(jì)職能從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算到預(yù)測(cè)、決策、管理職能的轉(zhuǎn)變。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)搭建管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，將大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，可以有效地利用龐大的原始數(shù)據(jù)并生成新信息，能夠協(xié)同應(yīng)用財(cái)務(wù)和更廣泛的業(yè)務(wù)信息，分析一些結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，形成綜合的、完善的財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供新的機(jī)遇，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，搭建管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，可以建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)聯(lián)模型，挖掘、分析和重構(gòu)企業(yè)的業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)過(guò)去的信息數(shù)據(jù)加以分析和調(diào)查，為企業(yè)的基層運(yùn)作、中層控制、高層決策提供有用的數(shù)據(jù)信息[5]。

3.4 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升工作管理效能

當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)人員是行業(yè)中急需、緊缺的人才，我國(guó)培養(yǎng)了大量的注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），主要服務(wù)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)建設(shè)，而能為企業(yè)提供決策服務(wù)的管理會(huì)計(jì)人員嚴(yán)重不足，會(huì)計(jì)人才建設(shè)同日益提高的高端人才需求相比仍有較大差距。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)理念、過(guò)程控制和業(yè)績(jī)考核方面發(fā)揮至關(guān)重要的作用，管理會(huì)計(jì)師能夠?qū)ζ髽I(yè)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和挖掘，把控企業(yè)的資金流、業(yè)務(wù)流和信息流，為企業(yè)戰(zhàn)略提供決策支持。因此，需要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)高端人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)專業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)，為我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展儲(chǔ)備人才。首先，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，安排他們進(jìn)行理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)，使其專業(yè)知識(shí)內(nèi)容涵蓋更廣泛，涉及財(cái)務(wù)管理、公司法律、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方方面面，為今后走上工作崗位奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，讓財(cái)務(wù)人員更多地參與企業(yè)管理、關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略活動(dòng)，為企業(yè)提供高績(jī)效的、有前瞻性的服務(wù)，提升工作管理效能。最后，聯(lián)合高校、協(xié)會(huì)等對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行后續(xù)教育，以適應(yīng)不斷變化的社會(huì)環(huán)境。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)師，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康有序發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著政府政策的大力推動(dòng)、國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，以及新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用也更加廣泛。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐發(fā)展的迫切需要，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展的重要途徑，是適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的必然要求。結(jié)合我國(guó)已有的管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐，完善和探索出具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系，將管理會(huì)計(jì)的工作方法、數(shù)據(jù)信息、企業(yè)業(yè)務(wù)與管理信息系統(tǒng)真正結(jié)合應(yīng)用，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)變，更有效地支持企業(yè)戰(zhàn)略決策，提高企業(yè)管理水平，推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)事業(yè)的快速發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]財(cái)政部會(huì)計(jì)司.規(guī)劃宏偉藍(lán)圖開(kāi)創(chuàng)歷史先河——《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》系列解讀之一[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2015（2）：6-10.

[2]樓繼偉.加快發(fā)展中國(guó)特色管理會(huì)計(jì) 促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)[J].中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，2014（9）：2，3，5，12.

[3]李莉.推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展[J].齊魯珠壇，2017（5）：40-42.

[4]沈藝峰，郭曉梅，林濤.CIMA《全球管理會(huì)計(jì)原則》背

景、內(nèi)容及影響[J].會(huì)計(jì)研究，2015（10）：37-43，

96.

[5]諸波，李余.基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建與實(shí)施[J].會(huì)計(jì)研究，2017（6）：11-16，96.

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