如何促進(jìn)草根創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

饒高昶 饒紅玉

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，建設(shè)創(chuàng)新型國家是時(shí)代的要求，是21世紀(jì)的宏偉目標(biāo)；積極推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，是應(yīng)有之義，必由之路；而草根者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功與否，又是實(shí)現(xiàn)者宏偉目標(biāo)的關(guān)鍵。本文根據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)，從環(huán)境、素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)、選項(xiàng)、實(shí)施等方面，多角度分析提出了提高成功率的一些方法。

關(guān)鍵詞：如何 促進(jìn) 草根 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）08（b）-179-02

“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”是經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史階段的必然要求，是建造中國經(jīng)濟(jì)新的發(fā)動(dòng)機(jī)和新引擎，是發(fā)展的動(dòng)力之源，也是富民之道、公平之計(jì)、強(qiáng)國之策。改革開放30多年，我國在經(jīng)濟(jì)、科技、文化等方面高速發(fā)展，GDP由1978年的3645億元，發(fā)展到2015年的676708億元，取得舉世矚目成就；但我們要看到，這種高速發(fā)展主要依靠增加生產(chǎn)要素的投入，即增加投資、擴(kuò)大廠房、增加勞動(dòng)投入，來增加產(chǎn)量，這種粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式。隨著經(jīng)貿(mào)和科技的快速發(fā)展進(jìn)而產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)一體化和貿(mào)易全球化，增長方式必須得到改變，必須由數(shù)量型增長方式過渡到質(zhì)量型增長方式。

在當(dāng)今社會(huì)的快速發(fā)展中，越來越需要?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是時(shí)代的要求，是歷史的必然選擇。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有其顯著的特點(diǎn)：成功率低，風(fēng)險(xiǎn)高；一旦成功，回報(bào)高。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是建立在創(chuàng)新基礎(chǔ)上的創(chuàng)業(yè)，受到人們現(xiàn)有認(rèn)知、行為習(xí)慣等方面的影響，會(huì)面臨比傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)更高的風(fēng)險(xiǎn)；之所以成功，是因?yàn)樗麄兡艽_定有什么風(fēng)險(xiǎn)，并把風(fēng)險(xiǎn)限制在一定范圍內(nèi)，以及他們能系統(tǒng)分析新機(jī)會(huì)的來源，然后準(zhǔn)確地找出機(jī)會(huì)在哪里并加以利用；創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者不是冒險(xiǎn)者，他們努力確定自己必須去冒哪些風(fēng)險(xiǎn)，并盡可能把這種風(fēng)險(xiǎn)減少到最低程度，通過對已有技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的更優(yōu)化組合，對現(xiàn)有資源的更優(yōu)化配置，能夠給客戶帶來更大、更多的新價(jià)值，從而開創(chuàng)所在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的“藍(lán)海”，獲取更多的競爭優(yōu)勢，也獲取更大的回報(bào)。

考慮到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)，如何提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，特別是草根創(chuàng)業(yè)者的能力和創(chuàng)業(yè)的成功率？

1 政府營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境

黨的十七大就把“科技興國”“人才強(qiáng)國”“建設(shè)創(chuàng)新型國家”寫進(jìn)綱領(lǐng)，從中央到地方都在進(jìn)行大力宣傳，出臺(tái)系列政策法務(wù)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)等政策；建立一批國家、地市自主創(chuàng)新示范區(qū)，成立了各種各樣的公共服務(wù)平臺(tái)和孵化器。如東莞松山湖高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，通過與國內(nèi)著名高校院所和國內(nèi)外知名科學(xué)家及項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，園區(qū)聚集了大量科研人才，各研發(fā)機(jī)構(gòu)依托高校院所的優(yōu)勢科研力量，圍繞園區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新需求，建立了一批高技術(shù)研發(fā)基地和成果轉(zhuǎn)化基地，聚集了一批高端科研團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)的科研成果；成立各種創(chuàng)新基金，如天使基金，專門投資于企業(yè)種子期、初創(chuàng)期的一種風(fēng)險(xiǎn)投資。2016年東莞市舉辦“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新活動(dòng)周”，東莞再次掀起雙創(chuàng)熱潮。而作為該市的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高地，松山湖（生態(tài)園）跟著也正式啟動(dòng)了2016年“松湖杯”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，再次點(diǎn)燃了園區(qū)的雙創(chuàng)激情。

2 培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的必備的素質(zhì)

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)必須具備的一定的素質(zhì)：必須有強(qiáng)烈的欲望和危機(jī)意識(shí)，做溫水里的青蛙，最終是死路一條；必須有超乎想象的忍耐力和持久力，遇到困難、挫折就逃避和退讓，做了一段時(shí)間沒有結(jié)果，就輕易改弦易張，這樣永遠(yuǎn)達(dá)不到目標(biāo)；必須開闊的眼界，努力學(xué)習(xí)、跨界整合，不能做井底之蛙，不能閉門造車；必須善于把握趨勢又通人情事理，要善于發(fā)現(xiàn)規(guī)律，了解歷史文化、風(fēng)土人情，掌握法律、法規(guī)，做合情、合理、合法的事情；必須有敏銳的商業(yè)嗅覺，當(dāng)今信息時(shí)代、科技時(shí)代，也是經(jīng)濟(jì)全球化、競爭劇烈的年代，靈敏的嗅覺、快捷的反應(yīng)、隨機(jī)應(yīng)變等能力，都是創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)。目前國內(nèi)部分高等院校正開辦一些創(chuàng)新班，成立各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。如廣東工業(yè)大學(xué)，致力于培養(yǎng)有國際視野、有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、有創(chuàng)新能力的人才，從學(xué)生成才觀的理念轉(zhuǎn)變抓起，探索性實(shí)施了“重基礎(chǔ)、強(qiáng)能力、多樣性、個(gè)性化”的培養(yǎng)方案改革，著力探索以培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，基于產(chǎn)學(xué)研全程結(jié)合的人才培養(yǎng)新模式與新思路，同時(shí)將人才培養(yǎng)（特別是本科生培養(yǎng)）納入高水平科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃之中。又如，中關(guān)村加一戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展中心，立足于中心自身的使命、愿景與定位，憑借多年的培訓(xùn)積累和身處中關(guān)村的優(yōu)勢，率先構(gòu)建了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“三級四類”培訓(xùn)體系：三級是針對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程的階段而言，包含創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的初創(chuàng)期、成長期和成熟期；四類是針對創(chuàng)業(yè)的主體而言，主要分為四類人群：創(chuàng)業(yè)者（包括企業(yè)員工、大學(xué)生、軍轉(zhuǎn)、返鄉(xiāng)和下崗職工等）、創(chuàng)業(yè)服務(wù)者（包括政府有關(guān)部門的公務(wù)員、法務(wù)、 稅務(wù)、 財(cái)務(wù)）、創(chuàng)業(yè)投資者（包括天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、股權(quán)投資、政府投資和銀行等）和創(chuàng)業(yè)教育者（包括高校教師、社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）。

3 組建核心團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功與否，核心團(tuán)隊(duì)往往起決定性作用。創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的組成必須考慮五要素：計(jì)劃（Plan）、權(quán)限（Power）、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定位（Place）、人（People）、目標(biāo)（Purpose）；同時(shí)，團(tuán)隊(duì)的專業(yè)構(gòu)成（專長）也要充分考慮，理想的構(gòu)成是：自由開放的技術(shù)人才、決策者、行業(yè)先行者（或創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師）、銷售奇才、財(cái)務(wù)專家，甚至有明星加入，也能提高項(xiàng)目的影響力和成功率。一支強(qiáng)大的核心團(tuán)隊(duì)，必須要核心價(jià)值觀上達(dá)成一致；核心價(jià)值觀必須要有相應(yīng)的制度做保障；制度要落實(shí)，需要有超強(qiáng)執(zhí)行力；超強(qiáng)執(zhí)行力，需要具有獨(dú)立的商業(yè)人格，以成人心態(tài)來對待工作中的問題。

4 遴選好項(xiàng)目

創(chuàng)業(yè)的道路千千萬，不同的選擇就有不同的結(jié)果。有些適合做軟件開發(fā)、有些適合做機(jī)械設(shè)計(jì)加工、有些適合做金融投資或會(huì)計(jì)、審計(jì)等，諸如此類，如馬云、馬化騰、劉強(qiáng)東等都選擇了合適的項(xiàng)目。那如何選項(xiàng)目呢？首先根據(jù)自己的志向及所掌握的優(yōu)勢資源，選擇好創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師（高端的孵化器一般都具備創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)），對擬開發(fā)的項(xiàng)目，進(jìn)行科學(xué)評估、選擇；做好商業(yè)計(jì)劃書，包括項(xiàng)目概述、技術(shù)優(yōu)勢、市場分析、商業(yè)模式、市場定位、營銷策略、融資回報(bào)等。一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨，選好項(xiàng)目，做好計(jì)劃，邁上成功的第一步。

5 整合資源，組織實(shí)施

有想法必須有辦法，必須做好了商業(yè)計(jì)劃書，要組織人力、財(cái)力、物力，一切可用的社會(huì)資源，精心實(shí)施。創(chuàng)業(yè)者必須具備企業(yè)管理知識(shí)，必須掌握管理的四要素“計(jì)劃—組織—協(xié)調(diào)—控制”。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)后，根據(jù)商業(yè)計(jì)劃書，依托有利條件，制訂科學(xué)合理、詳細(xì)周密的工作計(jì)劃和實(shí)施方案，積極開展有效工作；整個(gè)過程中，還要包括定期檢查執(zhí)行情況，內(nèi)容包括：任務(wù)完成情況、困難和問題、下一步工作計(jì)劃等，并提出改進(jìn)建議，保證項(xiàng)目的順利完成。既要仰望星空，更要腳踏實(shí)地，扎實(shí)做好每一步工作，成功將會(huì)離你越來越近。

以上幾點(diǎn)，對草根創(chuàng)業(yè)者來說，能夠獲取良好的土壤和環(huán)境，大大減少盲目性，不斷降低風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)決策和管理，進(jìn)一步提高成功率。另外，對草根創(chuàng)業(yè)者一點(diǎn)小忠告，在創(chuàng)業(yè)之前，最好先去打工，去學(xué)點(diǎn)兒專業(yè)的東西，培養(yǎng)創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力也是必不可少的；要先積累人脈，去了解它的貨源，開發(fā)別的渠道；不要總想著白手起家，前期要準(zhǔn)備好一些資金。一步登天是不可能的，不積跬步無以至千里，不積細(xì)流無以成江海。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)雖能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造更多的崗位，是經(jīng)濟(jì)增長的源泉和社會(huì)進(jìn)步的重要推動(dòng)因素，但它的高風(fēng)險(xiǎn)性、不確定性，更需要全社會(huì)的呵護(hù)，提供給創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者能夠靜下心來創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，培育建設(shè)大型科技創(chuàng)新基地，同時(shí)提供給他們最有用信息，來自于全世界的資訊，讓他們知道自己處于全世界領(lǐng)域的發(fā)展位置。希望社會(huì)共同努力，讓“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”真正成為一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，成為國家興旺發(fā)達(dá)的不懈動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

[1] 雅瑟.生意場社交知識(shí)[M].新世界出版社，2010.

[2] 厲無畏.創(chuàng)意改變中國[M].新華出版社，2009.

[3] 彼得·德魯克.創(chuàng)新與企業(yè)家精神[M].機(jī)械出版社，2007.

[4] 巴林格.創(chuàng)業(yè)管理[M].機(jī)械出版社，2006.

[5] [美]史蒂夫·布蘭克，[美]鮑勃·多夫.創(chuàng)業(yè)者手冊[M].機(jī)械出版社，2013.