基于云會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理的探討

呼桂霞

摘 要：本文主要就云會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了充分說(shuō)明，并針對(duì)其框架模型及工作流程等問(wèn)題進(jìn)行了分析探討，希望能夠給相關(guān)領(lǐng)域的工作帶來(lái)一些參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：云會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)共享中心 績(jī)效管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）12（c）-127-02

1 基于云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理的優(yōu)缺點(diǎn)

1.1 基于云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理的優(yōu)點(diǎn)

1.1.1 高效率

在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)不斷的升級(jí)發(fā)展中，企業(yè)的日常財(cái)務(wù)績(jī)效管理在應(yīng)用云會(huì)計(jì)方面越來(lái)越多。它能夠在企業(yè)的日常管理決策中提高效率，對(duì)企業(yè)的管理工作有著相當(dāng)重要的作用?，F(xiàn)在各大企業(yè)的子公司中都存在著管理效率低、流程不標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)工作重復(fù)繁瑣的問(wèn)題，運(yùn)用“財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理”這種新型的財(cái)務(wù)管理手段，能有效地提高管理工作效率，使流程標(biāo)準(zhǔn)化、合理化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資源最優(yōu)化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在質(zhì)量上有了一定的顯著發(fā)展。

1.1.2 低風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理能最大程度上減少?zèng)Q策工作的風(fēng)險(xiǎn)性，這種管理手段也能在一定程度上更好地使財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展壯大，績(jī)效管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中比較重要的一個(gè)過(guò)程，使基于云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理大面積的推廣應(yīng)用，能夠給企業(yè)管理層一個(gè)明確的定位，處理好管理者與基層工作人員的關(guān)系，有效避免在日常工作中的管理失序現(xiàn)象，全面提升企業(yè)的工作管理效果。

1.2 基于云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理的缺點(diǎn)

雖然我國(guó)現(xiàn)在正在不斷發(fā)展進(jìn)步當(dāng)中，但以我們現(xiàn)在的狀態(tài)來(lái)說(shuō)，云會(huì)計(jì)在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理中仍然是一個(gè)比較新鮮的事物。即便我國(guó)企業(yè)在利用云會(huì)計(jì)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理方面有了一定的顯著發(fā)展，但如果想要很大程度上的利用這項(xiàng)技術(shù)來(lái)提高企業(yè)管理效率還是有一定難度的。這些缺陷主要還是云會(huì)計(jì)技術(shù)在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理中的研究推廣程度還不夠大，導(dǎo)致它還沒(méi)有得到進(jìn)一步的推廣。這是我們?cè)谝院蟮陌l(fā)展中需要特別看重的問(wèn)題。

2 基于云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理的框架模型

財(cái)務(wù)共享中心是我國(guó)企業(yè)近年來(lái)新引進(jìn)的管理模式，它在實(shí)際應(yīng)用操作上占有簡(jiǎn)化企業(yè)管理流程、降低人工成本的優(yōu)勢(shì)，而云會(huì)計(jì)技術(shù)能夠應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心當(dāng)中只會(huì)使績(jī)效管理模式更加符合實(shí)際操作標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)用云會(huì)計(jì)管理技術(shù)，我們可以建立一個(gè)框架模型，如圖1所示。

該框架模型大致分為基礎(chǔ)設(shè)施層、業(yè)務(wù)層、數(shù)據(jù)層、服務(wù)層和用戶層這幾個(gè)部分?；A(chǔ)設(shè)施層的各項(xiàng)內(nèi)容是基于云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心的基礎(chǔ)設(shè)備也是業(yè)務(wù)層的基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)層包含整個(gè)企業(yè)對(duì)外工作的所有管理系統(tǒng)，想要制定一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理決策就要先從業(yè)務(wù)層提取相關(guān)數(shù)據(jù)。云會(huì)計(jì)管理的數(shù)據(jù)層就是將基礎(chǔ)設(shè)施層和業(yè)務(wù)層的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行處理然后存入企業(yè)內(nèi)部資料當(dāng)中，以便以后業(yè)務(wù)的需要。服務(wù)層就是將來(lái)自于數(shù)據(jù)中心的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的處理和利用，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的先進(jìn)技術(shù)來(lái)應(yīng)用整合，統(tǒng)一分配管理，完善基礎(chǔ)的服務(wù)需要。用戶層就是整個(gè)企業(yè)的決策者，他們將各種資源進(jìn)行分配管理，然后轉(zhuǎn)化成決策層需要的方案。

3 基于云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理的流程

首先，要基于云會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制定一個(gè)目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行基于云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)績(jī)效管理時(shí)，無(wú)論是不是公司內(nèi)外的客戶，我們都要一視同仁，提供相同質(zhì)量和水平的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不能有所偏頗，造成客戶對(duì)工作失衡的不滿意。其次，在基于云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理想要最大程度上提高企業(yè)管理決策的工作效率，就要將一個(gè)大的目標(biāo)進(jìn)行分配管理。使每個(gè)人身上都有相對(duì)應(yīng)的工作要求和責(zé)任使命感，讓每個(gè)人員都參與其中。然后定期進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，真正把管理措施下發(fā)到基層工作當(dāng)中，提高管理決策效率。再次，利用基于云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理手段可以建立一個(gè)相對(duì)完備的預(yù)警監(jiān)督機(jī)制。當(dāng)一些中間環(huán)節(jié)造成了信息漏失的時(shí)候，系統(tǒng)能夠及時(shí)向出錯(cuò)的單位和個(gè)人進(jìn)行反映預(yù)警，以保證信息的準(zhǔn)確性并及時(shí)對(duì)方案信息進(jìn)行有效調(diào)整，使財(cái)務(wù)管理具有一定的可控制性。最后，必須制定一項(xiàng)比較完備的獎(jiǎng)賞機(jī)制。在使用云會(huì)計(jì)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心管理時(shí)，為了使傳遞流程中信息的全面性，要制定一些獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高員工的工作效率和積極性，不斷促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展，如圖2所示。

4 結(jié)語(yǔ)

在這個(gè)信息數(shù)字化高效快速發(fā)展的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)在不斷的變革發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)在這種形勢(shì)下也面臨著新的變革。網(wǎng)絡(luò)云會(huì)計(jì)技術(shù)給企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇，提供了一個(gè)比較新穎的、符合現(xiàn)代發(fā)展要求的解決方案。在云會(huì)計(jì)的企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理中，能夠顯著地提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率?，F(xiàn)在很多的大型企業(yè)開(kāi)始逐步建立自己的財(cái)務(wù)管理中心，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)控制企業(yè)的預(yù)算成本。面對(duì)云會(huì)計(jì)的多種顯著優(yōu)勢(shì)以及它的準(zhǔn)確性、高效性，在企業(yè)內(nèi)部的決策財(cái)務(wù)管理中具有重要的價(jià)值。

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