中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及研究

【摘要】基于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景條件下，我國(guó)的中小企業(yè)不管是發(fā)展的速度還是發(fā)展的規(guī)模都在很大程度上得到了提升與擴(kuò)大。雖然從整體層面上來(lái)看中小企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)是良好的，但是在發(fā)展的過(guò)程中不可避免的會(huì)存在一些財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)重要的管理內(nèi)容甚至關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展，因而在中小企業(yè)內(nèi)部發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是很有必要的，本文主要探究的就是中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)在施工過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，并且在此基礎(chǔ)上就這些問(wèn)題的存在提出針對(duì)性的解決措施。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng) 存在的問(wèn)題 解決的措施

會(huì)計(jì)電算化主要指的是計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用，嚴(yán)格的來(lái)講就是借助會(huì)計(jì)軟件對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)要素以及相關(guān)的財(cái)務(wù)增收情況進(jìn)行科學(xué)合理的核算。隨著的我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展速度在不斷的加快，其發(fā)展規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大[1]。對(duì)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)進(jìn)行電算化的管理已經(jīng)成為中小企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，本文內(nèi)容主要分為兩個(gè)部分，第一部分對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，第二部分就這些問(wèn)題提出針對(duì)性的解決措施。希望通過(guò)這兩個(gè)方面內(nèi)容的闡述對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，起到一定的促進(jìn)作用。

一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

（一）電算化管理的認(rèn)知不夠

會(huì)計(jì)的電算化管理是近些年才逐漸的流行起來(lái)的，雖然在中小型企業(yè)的發(fā)展中有所實(shí)踐但是其重要性依舊是沒有引起足夠的重視，很多的中小型企業(yè)在會(huì)計(jì)管理方面依舊沒有加強(qiáng)對(duì)電算化管理的重視。很多的中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒有對(duì)電算化的管理進(jìn)行透徹的認(rèn)識(shí)，甚至只認(rèn)為是信息儲(chǔ)存方式的一種改變，關(guān)于電算化會(huì)計(jì)管理在中小型企業(yè)中的重要作用缺乏清醒的認(rèn)識(shí)。再加上電算化需要的投入資金比較大，中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模比較小，很多的中小企業(yè)為了一時(shí)的節(jié)約資本沒有開展對(duì)電算化的應(yīng)用[2]。除此之外，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員受傳統(tǒng)的思想束縛，不能在短時(shí)間內(nèi)接受會(huì)計(jì)的電算化，這些因素都會(huì)在一定程度上影響中小企業(yè)會(huì)計(jì)的電算化管理。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)電算化知識(shí)的掌握

中小企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)電算化的管理，在某種程度上對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，但是受中小型企業(yè)發(fā)展規(guī)模以及資金等條件的限制，會(huì)計(jì)電算化的管理水平還是比較低下的。具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理水平比較低下，很多的財(cái)務(wù)管理人員都是憑借關(guān)系上位，因而在上崗工作時(shí)基本上都是無(wú)證的，有些中小企業(yè)往往會(huì)錄用一些資歷比較高的老財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，但是這些會(huì)計(jì)人員的思想比較固守，對(duì)電算化的會(huì)計(jì)知識(shí)認(rèn)識(shí)不夠。其次，中小企業(yè)的規(guī)模比較小，高素質(zhì)的電算化專業(yè)人才不愿意屈就，即使有些企業(yè)錄用了電算化的專業(yè)人才，也不能保證他們對(duì)電算化的知識(shí)有更深層次的了解[3]。

（三）缺乏健全的內(nèi)部控制制度

中小企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行電算化的管理之后需要遵循電算化的原則對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制進(jìn)行具體的劃分。然而很多的企業(yè)并沒有在此基礎(chǔ)上建立相關(guān)的內(nèi)部控制制度，甚至有些企業(yè)沒有一份書面的財(cái)務(wù)控制制度，這樣電算化的發(fā)展必然會(huì)受到一定的阻礙。

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理措施分析

上文已經(jīng)具體的分析了我國(guó)中小型企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化處理時(shí)存在三個(gè)方面的問(wèn)題，首先就是電算化意識(shí)不強(qiáng)，其次就是缺乏電算化的專業(yè)人才，最后就是企業(yè)的內(nèi)部控制制度不夠健全。下面針對(duì)這三個(gè)方面的問(wèn)題提出針對(duì)性的解決措施：

（一）在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化電算化管理的意識(shí)

中小型企業(yè)想要獲得現(xiàn)代化的發(fā)展必須要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)電算化的管理，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要從根本上認(rèn)清電算化管理的意義所在，而不是僅僅將其看作是會(huì)計(jì)方式的轉(zhuǎn)變。中小型企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的電算化不僅僅需要物質(zhì)上的支撐，更重要的是加強(qiáng)思想上的重視，如何加強(qiáng)思想上的重視？這就需要從兩個(gè)方面進(jìn)行努力，首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要大力支持會(huì)計(jì)電算化，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用以及資金的投入；其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)電算化的重視，通過(guò)觀念思想的轉(zhuǎn)變來(lái)保證電算化的順利開展[4]。

（二）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)電算化專業(yè)人才的應(yīng)用

會(huì)計(jì)電算化專業(yè)人才對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的電算化發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用，因而中小企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)電算化專業(yè)人才的引進(jìn)力度，提高錄用的門檻，保證電算化專業(yè)人員都能夠持證上崗。與此同時(shí)，中小型企業(yè)還可以在企業(yè)內(nèi)部開展培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，來(lái)提升電算化人才的專業(yè)技能，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

（三）建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度

企業(yè)的電算化管理工作需要科學(xué)的制度來(lái)進(jìn)行完善，只有在規(guī)范的制度下電算化的會(huì)計(jì)管理才能科學(xué)有效。企業(yè)內(nèi)部控制制度的加強(qiáng)可以從兩個(gè)方面進(jìn)行努力，首先，企業(yè)可以對(duì)電算化管理人員的持證上崗情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，這樣能夠保證工作的科學(xué)有序性，其次，要對(duì)不相容的會(huì)計(jì)崗位做到彼此的分離，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員的彼此牽制[5]。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電算化的會(huì)計(jì)管理對(duì)中小型企業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用，特別是當(dāng)今社會(huì)我國(guó)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小型企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行電算化的管理，但是在管理的過(guò)程中必須要結(jié)合企業(yè)的自身狀況，只有在綜合考慮企業(yè)自身的發(fā)展的情況下開展電算化的管理，中小企業(yè)的發(fā)展前途才會(huì)更加光明。

參考文獻(xiàn)

[1]李忠明，鄭開興.淺議實(shí)施會(huì)計(jì)電算化過(guò)程中存在的問(wèn)題、原因及對(duì)策——從西部中小企業(yè)角度探討[J].商業(yè)文化（下半月），2012，03：381-382.

[2]支會(huì)平.中小企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)電算化的問(wèn)題與對(duì)策研究[J].山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2014，02：46-48.

[3]龔麗媛，萬(wàn)淑艷.淺析中小醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化的規(guī)范化[J].統(tǒng)計(jì)與管理，2011，04：47-48.

[4]弓慧玲.中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化運(yùn)用狀況分析及對(duì)策探究──呂梁市金玉山礦產(chǎn)銷售有限公司會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用情況分析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011，20：123-124.

[5]王晶晶，楊國(guó)有.中小型企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)電算化原則與問(wèn)題[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016，03：214-216.

作者簡(jiǎn)介：顏榮榮（1992-），女，漢族，廣西桂林人，學(xué)士，助教，研究方向：會(huì)計(jì)電算化。