綜述工程經(jīng)濟管理風險及防范措施

翁婷

摘 要：工程在實際建設(shè)過程中，會遇到各種各樣的風險，每一種風險都有可能給企業(yè)的形象、經(jīng)濟收益甚至是長遠發(fā)展帶來很大的影響，所以施工企業(yè)一定要對這些風險進行充分的掌握和了解，并采取有效的控制措施，將其所產(chǎn)生的各種不良影響降至最低。但是就我國目前的情況來看，整個建筑市場當中的競爭機制都不夠健全，存在部分企業(yè)為了獲得更大的收益而采取一些惡意的競爭手段，沒有嚴格的經(jīng)濟管理機制，但根據(jù)以往的經(jīng)驗總結(jié)，這些企業(yè)雖然暫時會獲得一些經(jīng)濟效益，但是從長遠角度來看還是會失去有力的競爭地位，最終走向失敗。每個企業(yè)想要獲得更加長久的發(fā)展，就需要對企業(yè)內(nèi)部的各種風險進行有效的管理和控制，不斷提升工程的建設(shè)質(zhì)量，使得企業(yè)獲得更加長久的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢下；工程經(jīng)濟；管理風險；防范措施；探究

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

1 全面加強工程經(jīng)濟管理風險預(yù)防的重要作用

在實際的工程建設(shè)項目開展的過程當中涉及的建設(shè)活動和建設(shè)項目相對較多，工作人員不僅要按照要求完成社會效益、成本控制、進度控制，同時也要采取有效的措施應(yīng)對工程開展當中的問題。還需要根據(jù)工程變動的具體情況對整體的工程進行統(tǒng)籌規(guī)劃，并且及時地對施工方案進行優(yōu)化調(diào)整。另外，管理人員根據(jù)具體的要求對經(jīng)濟管理風險進行控制，還能夠有效的將工程當中的物資采購和成本預(yù)算控制在較為合理的范圍之內(nèi)，在確保工程當中的各方面消耗能夠滿足實際的工程建設(shè)需求的情況之下，盡可能的杜絕浪費資源的現(xiàn)象發(fā)生。這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)工程資源的優(yōu)化利用，同時也能確保工程建設(shè)的經(jīng)濟收益能夠得到顯著提高。

2 工程經(jīng)濟管理中存在的風險

2.1 投資招標風險

在進行工程初期的投資招標過程中，相關(guān)的建筑公司為了達到工程中標的目的，部分單位會運用不夠合理合法的競標手段進行惡性競爭，還有的地區(qū)政府部門會強行介入招標過程，致使工程招標原則成為紙上談兵。在我國的法律范圍內(nèi)，對于工程招標并沒有制定嚴格的工程法定定額。在這一法律空白情況下，出現(xiàn)了部分施工單位故意嚴重拖欠工程款、不合理壓價等負能量現(xiàn)象，進而造成工程施工期被拖長，為工程的經(jīng)濟管理工作帶來一定的風險。

2.2 合同簽訂風險

所有的工程項目施工前都必須先與施工單位進行施工合同的簽訂，用來確保工程施工期間在經(jīng)濟預(yù)算上、施工技術(shù)條件上以及施工期限上的施工資源保障。在這一環(huán)節(jié)中，通常會出現(xiàn)工期延誤、材料采購風險以及合同內(nèi)容本身具備的風險 3種工程風險。工期延誤在工程經(jīng)濟管理風險中是最重要的風險因素，并且在大部分的工程施工中是最常見的。在材料采購環(huán)節(jié)中，部分施工合同中對于施工材料的規(guī)定不夠詳細。例如，施工材料的市場價格一定是不斷變化的，但是施工合同中并沒有明確規(guī)定這一內(nèi)容，這就為施工預(yù)算工作帶來了極大的管理風險。另外，部分企業(yè)在激烈的市場競爭下想要獲取最大的施工效益，進行招標工作中故意將價格降低，造成施工材料質(zhì)量不過關(guān)，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量堪憂。在施工合同的簽訂上，部分合同內(nèi)容中的簽訂條款意思不明確，存在異議，條文出現(xiàn)模糊概念，這都是合同本身出現(xiàn)的風險問題。還有一些施工單位合同來源不合法，給工程合作雙方都埋下了風險隱患。

2.3 成本控制風險

在工程經(jīng)濟管理工作中，部分施工單位的施工成本遠遠超出了施工預(yù)算的標準，形成工程投資“無底洞”，導(dǎo)致成本控制風險問題出現(xiàn)，該風險在工程的整體施工效益中有著極大的負面影響。工程的施工成本之所以會超出預(yù)算幾乎都是因為工期被拖延、工程質(zhì)量差造成的，但是在進行施工成本控制工作過程中，大部分的施工企業(yè)都嚴重忽視了工程控制程序和工程財務(wù)管理。

2.4 工程質(zhì)量風險在工程施工過程中，由于部分參與施工的工作人員不具備較強的專業(yè)施工素質(zhì)，對于施工規(guī)范不清楚，為工程質(zhì)量不合格、工期拖延亦或工程返工現(xiàn)象埋下了隱患。在我國整體的工程經(jīng)濟管理工作中，多數(shù)的施工單位在施工正式開展前，并沒有針對全體施工人員進行技術(shù)訓練，導(dǎo)致施工人員對施工設(shè)備操作不熟練，施工工藝掌握不明晰，從而在工程驗收時出現(xiàn)諸多質(zhì)量問題，進而延誤工期甚至進行返工作業(yè)。

3 工程經(jīng)濟管理工作風險優(yōu)化措施

3.1科學合理地進行工程風險的預(yù)測

在工程建設(shè)開始之前，施工企業(yè)必須要安排具有專業(yè)水平和判斷能力的工作人員，利用先進的計算機設(shè)備和系統(tǒng)來對工程開展過程當中可能出現(xiàn)的各種風險進行全面的預(yù)測。并充分的考慮工程開展過程當中的竣工、施工、立項、決策等環(huán)節(jié)的具體要求。不僅要采取有效的方法和手段對工程的工期風險進行控制，同時也要根據(jù)相關(guān)要求和標準制定科學的勞務(wù)關(guān)系風險、質(zhì)量風險、成本風險、合同風險、材料采購風險等的控制方案，并根據(jù)風險大小對其進行有效的排序和分級。并要求相關(guān)人員利用專業(yè)的風險管理知識根據(jù)預(yù)測數(shù)據(jù)完成經(jīng)濟風險有效預(yù)防措施的制定。為了對招投標過程當中的風險進行有效控制，相關(guān)的工作人員還必須要根據(jù)法律法規(guī)的要求和具體的規(guī)章制度，制定科學和法律的招投標管理制度，對招投標過程當中的經(jīng)濟風險進行全面管控。

3.2把握投標報價的方法

施工企業(yè)所有的工作人員都應(yīng)該對自身應(yīng)該承擔的責任具有明確的認識，在實際投標報價過程中應(yīng)該和設(shè)計圖紙進行充分的結(jié)合，在具體施工過程中可以根據(jù)實際情況來對圖紙進行適當?shù)恼{(diào)整，確保招標計量規(guī)則和項目清單完全一致，投標報價也一定要嚴格符合工程項目的實際情況，能夠符合施工企業(yè)的資產(chǎn)承擔力度；相關(guān)的管理部門一定要嚴禁壓價投標情況的發(fā)生，確保整個投標市場的合理競爭運行，同時還應(yīng)該制定出一定的投標管理制度以更好地確保工程投標市場的正常秩序。

3.3合同簽訂管理工作做到位

在進行工程施工合同簽訂之前，對施工材料一定要開展仔細的審查和監(jiān)督工作，避免出現(xiàn)因投標方報價不實而造成企業(yè)自身效益損失的情況。在招投標制度下，我國的各個施工企業(yè)之間的投標競爭可謂如火如荼，所以在招標工作開展前必須將各個方面的工程施工項目的相關(guān)信息進行收集整理，進而將投標策略方向規(guī)定明確。

3.4對施工材料價格進行全面的控制

施工材料作為工程項目施工過程當中必不可缺的重要部分，決定整體工程質(zhì)量是否能夠得到有效提升的關(guān)鍵所在。因此，相關(guān)的人員不僅要嚴格按照質(zhì)量要求和標準來選購材料，同時也需要對材料選購的成本進行有效的核算和科學的控制。在進行材料選購之前，相關(guān)人員必須要對市場上的材料價格進行全面的了解，并利用科學的方法對后續(xù)的材料價格走向進行有效的預(yù)測，并制定相應(yīng)的方案來應(yīng)對施工材料漲價的問題。可以在今天的活動當中有效地應(yīng)用開口價和期貨交易的方式降低風險，也可以通過增加人手和延長工期的方式規(guī)避材料漲價風險。

結(jié)束語

工程經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)的推進是提升工程經(jīng)濟管理風險控制水平的關(guān)鍵，因此，針對新時期經(jīng)濟活動的優(yōu)化處理特點，對工程經(jīng)濟管理需求進行明確，并制定與實際活動相關(guān)的風險因素優(yōu)化管理措施，對提升新時期工程經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)質(zhì)量，具有十分積極的意義。

參考文獻

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