石油企業(yè)青年員工思想政治工作探討

李大英

摘 要 青年員工是企業(yè)發(fā)展的主力，正確認(rèn)識和把握他們的變化和特點(diǎn)，對于保證青年員工思想狀態(tài)穩(wěn)定性具有重要意義。本文結(jié)合青年員工思想狀態(tài)的特點(diǎn)，總結(jié)了青年員工思想政治工作遇到的新問題，并提出了符合青年員工特點(diǎn)的對策和建議。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 青年員工 思想政治工作

一、青年員工思想狀態(tài)的特點(diǎn)

當(dāng)前青年員工逐步成為石油企業(yè)發(fā)展的主力，年齡階段以“80后”和“90后”為主體，來源比較廣泛，有大學(xué)招聘的，有勞務(wù)派遣人員，也有系統(tǒng)內(nèi)部其他企業(yè)調(diào)入的。雖然文化程度和技能水平有所差異，但是他們具有相似成長背景和思維方式，了解青年員工的思想動態(tài)，有助于企業(yè)有針對性的開展思想政治工作，青年員工的思想狀態(tài)有以下特點(diǎn)：

（一）思想共性少、差別大

青年員工出生在中國改革開放的初期，成長在中國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展時期，受全球一體化、科學(xué)技術(shù)現(xiàn)代化和信息傳播網(wǎng)絡(luò)化的影響，使得多元化文化對青年的思想日趨擴(kuò)大和深入，對傳統(tǒng)價值觀有很大的影響，在一定程度上造成了青年人思想多元化，共性少，差別大的狀況。

（二）思想狀態(tài)存在不穩(wěn)定性

當(dāng)代青年在接受知識教育和信息教育的渠道比較豐富，知識面寬，創(chuàng)新能力強(qiáng)，但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展在青年受益的同時，又帶來了負(fù)面影響，即與社會接觸相對少，閱歷不夠，思想狀態(tài)的穩(wěn)定性與年長者存在差異，遇事容易沖動，情緒易受到外界多因素影響。

（三）想想有較少的內(nèi)隱性

中年人一般比較穩(wěn)重，不輕易流露自己的思想態(tài)度，但青年人恰似“初生牛犢不怕虎”，沒有了傳統(tǒng)的循規(guī)蹈矩，敢想、敢說、敢做，思想相對開放，不隱瞞自己的態(tài)度，社會上的新思想、新文化不斷的刺激著他們的神經(jīng)。

二、企業(yè)在青年員工思想政治工作中存在的問題

（一）內(nèi)容時代感不強(qiáng)

作為企業(yè)的思想政治工作者要緊握時代的脈搏，順應(yīng)時代形勢，突出時代特色，青年員工精力充沛、創(chuàng)新意識強(qiáng)，要善于利用青年員工這一特點(diǎn)，拓寬思想教育的陣地，引導(dǎo)青年員工利用網(wǎng)絡(luò)平臺開展積極向上的活動，用正確的理論知識武裝他們，豐富其業(yè)余生活，從而幫助青年員工形成正確的理論信念。

（二）渠道建設(shè)相對滯后

現(xiàn)今青年員工關(guān)注的不僅是物質(zhì)的需求，還包含他人對自我的肯定和自我實(shí)現(xiàn)方面的需求，企業(yè)要讓青年員工自身價值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，把思想政治工作建立在青年員工成長的基礎(chǔ)之上。目前企業(yè)對青年員工培養(yǎng)的機(jī)制不健全，總認(rèn)為青年員工日后的機(jī)會還多，不輕易讓青年員工在重要崗位擔(dān)負(fù)重任，造成青年員工成長滯后現(xiàn)實(shí)需求。

（三）方法針對性不強(qiáng)

在本公司青年員工依據(jù)受教育程度分為現(xiàn)場操作人員和專業(yè)技術(shù)人員，從事的工作量較大但內(nèi)容比較單一，這兩類青年員工具有不同的需求，這就要求思想政治工作區(qū)別對待，采取不同的思路和方法，但不少企業(yè)還是未能有針對性地解決青年員工深層次思想問題。另一方面，傳統(tǒng)的授課似的思想教育工作容易使青年員工產(chǎn)生逆反心理，所以思想政治工作必須兼顧青年個體差異并總結(jié)共性特征。

三、青年員工思想政治工作建議

（一）深入了解青年員工的思想狀態(tài)

要了解青年員工的思想狀態(tài)，必須多與青年員工交流，勤溝通是做好思想工作的最佳途徑。與青年員工的溝通方式需要堅(jiān)持以人為本，一方面是深入青年群體，進(jìn)行坦誠交流，了解其所思、所想；另一方面是搭建溝通的平臺，開展多種形式、不同內(nèi)容的青年座談會，讓大家暢所欲言，針對一些關(guān)注度高的問題開展討論，透過青年員工的觀點(diǎn)、看法，把握其思想、工作狀態(tài)；還可以開展一些問卷調(diào)查項(xiàng)目，針對青年員工比較關(guān)心的問題、或事關(guān)自身發(fā)展的問題進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，對問卷調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行匯總分析。除了這些溝通方法外，要及時了解員工的困難，知道員工的訴求，想員工之所需，為員工排憂解難。

（二）加強(qiáng)引導(dǎo)，增強(qiáng)青年員工的素質(zhì)培養(yǎng)

加強(qiáng)對青年員工的引導(dǎo)需要使用合理方法才能起到較好效果。青年員工容易接收新鮮事物，接觸微信、微博、QQ等新媒體較多，可以通過這些新媒體開展群體交流及時了解員工困難，為員工排憂解難。還可以開展政策宣傳等，讓青年員工能夠了解政策導(dǎo)向、社會主義核心價值觀等，創(chuàng)造溫馨、溫暖、和諧的氛圍，促進(jìn)青年員工健康成長。

（三）建立青年員工的成長平臺

青年員工是企業(yè)的新生力量，需要對其成長進(jìn)行引導(dǎo)，構(gòu)建成長、成才平臺，不斷促進(jìn)其成長。首先要主動搭臺、借臺發(fā)揮，在生產(chǎn)之余積極開展“技能比武”、“知識競賽”、“技術(shù)培訓(xùn)”等，提升員工崗位技能知識，促進(jìn)全面發(fā)展，加速成長過程。其次要將團(tuán)組織工作深入到青年員工中去，多開展勞動競賽，進(jìn)行按季度或者年終推選優(yōu)秀員工的方式，激發(fā)員工積極工作的動力。此外，要積極鼓勵青年員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，給予青年員工參與重大項(xiàng)目的機(jī)會，讓青年員工得到較好鍛煉，提升青年員工技能水平和組織能力。最后，可以為青年員工創(chuàng)造在重點(diǎn)崗位鍛煉的機(jī)會，增強(qiáng)其發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 徐燕.談在新形勢下如何加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作[J].改革與開放，2011（54）.