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    企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)估

    2017-03-16 16:03:06張曉玉康進(jìn)軍
    商業(yè)會(huì)計(jì) 2017年2期
    關(guān)鍵詞:融資風(fēng)險(xiǎn)

    張曉玉+康進(jìn)軍

    摘要:我國(guó)企業(yè)已成為并購(gòu)活動(dòng)的重要參與者,但是在并購(gòu)過(guò)程中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿始終,企業(yè)能否及時(shí)應(yīng)對(duì),關(guān)系到并購(gòu)的成敗。文章首先對(duì)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了概念界定,然后分析企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類別及成因,進(jìn)而利用層次分析法評(píng)估量化風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于幫助企業(yè)評(píng)估和防范并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的借鑒意義。

    關(guān)鍵詞:并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)值估值風(fēng)險(xiǎn) 融資風(fēng)險(xiǎn) 支付風(fēng)險(xiǎn) 整合風(fēng)險(xiǎn)

    購(gòu)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),既是發(fā)展擴(kuò)張的機(jī)遇,也是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)能否合理評(píng)估并購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并有針對(duì)性地應(yīng)對(duì)與控制,關(guān)系到并購(gòu)的成敗。本文通過(guò)分析并量化并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),希望幫助企業(yè)正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn),降低并購(gòu)失敗的概率。

    一、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念界定

    風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性,可能帶來(lái)超額回報(bào),也可能帶來(lái)巨額損失,機(jī)會(huì)和危險(xiǎn)并存。企業(yè)并購(gòu)是一項(xiàng)繁瑣的活動(dòng),存在多種風(fēng)險(xiǎn),比如環(huán)境、政策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理,導(dǎo)致企業(yè)還款能力下降,投資者預(yù)期收益滿足不了其要求水平的風(fēng)險(xiǎn)。本文所說(shuō)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是單純由債務(wù)引起的,而是貫穿于并購(gòu)的全過(guò)程,包括目標(biāo)企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值估值風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)和并購(gòu)后的整合風(fēng)險(xiǎn)。綜合對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解,并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在整個(gè)并購(gòu)過(guò)程中,價(jià)值估值、融資方式、支付手段、整合的決策給企業(yè)未來(lái)帶來(lái)財(cái)務(wù)損失的可能性,企業(yè)對(duì)并購(gòu)預(yù)測(cè)的價(jià)值與未來(lái)實(shí)際價(jià)值可能產(chǎn)生嚴(yán)重偏差。它囊括了綜合性、動(dòng)態(tài)性、可控性、補(bǔ)償性的多重特性。

    二、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類與成因

    結(jié)合并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念界定,可將其劃分為四大類風(fēng)險(xiǎn),包括價(jià)值估值、融資、支付和整合風(fēng)險(xiǎn),這四類風(fēng)險(xiǎn)相輔相成,密不可分。

    (一)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值估值風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中,對(duì)目標(biāo)企業(yè)定價(jià)的合理性關(guān)系到并購(gòu)的成敗,過(guò)高估計(jì)會(huì)導(dǎo)致并購(gòu)成本過(guò)高,進(jìn)而引發(fā)不合理的融資結(jié)構(gòu),帶來(lái)融資風(fēng)險(xiǎn);抑或由于未來(lái)目標(biāo)企業(yè)的盈利能力達(dá)不到預(yù)期值,而帶來(lái)現(xiàn)金流不足,導(dǎo)致企業(yè)難以彌補(bǔ)并購(gòu)成本。因此,目標(biāo)企業(yè)價(jià)值估值風(fēng)險(xiǎn)是由于并購(gòu)方?jīng)]有對(duì)目標(biāo)企業(yè)未來(lái)的資產(chǎn)價(jià)值和獲利能力做出合理的估計(jì)導(dǎo)致并購(gòu)成本過(guò)高,使企業(yè)難以承受,帶來(lái)了財(cái)務(wù)危機(jī)。

    對(duì)于價(jià)值估值風(fēng)險(xiǎn)的成因可以總結(jié)為以下幾點(diǎn):(1)并購(gòu)雙方的信息不對(duì)稱,目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表有漏洞。報(bào)表對(duì)過(guò)去交易事項(xiàng)的反映與并購(gòu)企業(yè)對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)存在偏差,而且管理層也有操縱報(bào)表信息的可能性,隱蔽消極信息。(2)并購(gòu)企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系不完善,導(dǎo)致價(jià)值評(píng)估不準(zhǔn)確。目前的評(píng)估方法有凈資產(chǎn)賬面價(jià)值法、現(xiàn)金流折現(xiàn)法等,主觀性較強(qiáng),易造成偏差。(3)缺乏能夠提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)。目前我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)育并不是很健全,具有較強(qiáng)專業(yè)能力和職業(yè)道德的金融服務(wù)公司數(shù)量有限,而且評(píng)估中獨(dú)立性和客觀性較弱,影響了結(jié)果的準(zhǔn)確性。

    (二)融資風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)需要大額的資金,內(nèi)部資金一般達(dá)不到需求,需要外界資金的支持,所以并購(gòu)資金的來(lái)源需要內(nèi)外部相結(jié)合。內(nèi)部融資沒有償債風(fēng)險(xiǎn),但是使用內(nèi)部資金的機(jī)會(huì)成本較大。外部融資中的權(quán)益融資會(huì)帶來(lái)股權(quán)稀釋的風(fēng)險(xiǎn),而債務(wù)融資又會(huì)帶來(lái)未來(lái)歸還本金的壓力。企業(yè)能否及時(shí)籌措到資金,以及如何做出正確的決策、合理分配資金來(lái)源的比例至關(guān)重要。因此融資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中能否籌集到充足的資金來(lái)滿足并購(gòu)需求以及籌集資金來(lái)源方式的比例分配對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。

    對(duì)于融資風(fēng)險(xiǎn)的成因可以總結(jié)為以下幾點(diǎn):(1)融資渠道選擇不合理,每一種資金來(lái)源均有各自的風(fēng)險(xiǎn),不能合理分配不同資金來(lái)源方式的比重,可能會(huì)加大風(fēng)險(xiǎn)。(2)融資的資本結(jié)構(gòu)不恰當(dāng),企業(yè)沒有合理地安排權(quán)益和負(fù)債的比率,以致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。(3)融資的資本成本過(guò)高,任何一種融資方式都有資金成本,不合理的安排會(huì)導(dǎo)致融資成本過(guò)高,加大并購(gòu)成本,引起未來(lái)難以彌補(bǔ)并購(gòu)成本的危機(jī)。

    (三)支付風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)過(guò)程中,支付的方式有多種,可以考慮現(xiàn)金支付抑或發(fā)行新股,抑或兩者兼具。每一種方式均有各自的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)?,F(xiàn)金支付方式下,不會(huì)帶來(lái)股權(quán)稀釋的問題,但是現(xiàn)金規(guī)??赡軙?huì)限制并購(gòu)的規(guī)模,而且存在機(jī)會(huì)成本,可能帶來(lái)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn);此外,目標(biāo)股東收到現(xiàn)金需要繳納稅款,增加了稅務(wù)負(fù)擔(dān),有可能使并購(gòu)行為受阻。股票支付可能會(huì)導(dǎo)致股權(quán)稀釋,分散管理權(quán)?;旌现Ц斗绞绞莾煞N及以上方式的綜合,一般情況下不能一次性完成,可能會(huì)有中斷,缺乏連續(xù)性。因此支付風(fēng)險(xiǎn)是由于并購(gòu)方選擇的支付方式給企業(yè)帶來(lái)的資金流動(dòng)性降低和股權(quán)稀釋的可能。

    對(duì)于支付風(fēng)險(xiǎn)的成因可以概括為:(1)企業(yè)流動(dòng)性資金比例較低,企業(yè)無(wú)法為資產(chǎn)增加或者負(fù)債減少提供資金保障,進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)損失。現(xiàn)金支付方式下,資金流動(dòng)性降低,可能會(huì)引起財(cái)務(wù)危機(jī)。(2)股權(quán)被稀釋,股東權(quán)益受損。股票支付方式下,股票數(shù)量的增加可能會(huì)導(dǎo)致股權(quán)被稀釋。

    (四)并購(gòu)后的整合風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并購(gòu)流程結(jié)束后,并購(gòu)后的整合也非常重要。每個(gè)公司在人力、文化、制度等方面都存在或大或小的差異,并購(gòu)后能否在這些方面很好的整合,關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。整合風(fēng)險(xiǎn)范圍很廣,如企業(yè)的資金、人員等各類資源都需要整改,因此也就帶來(lái)了與各類整合資源相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。整合風(fēng)險(xiǎn)是指并購(gòu)雙方在交易完成之后,能否將人才、戰(zhàn)略、組織、文化凝聚在一起,如果并購(gòu)過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)累計(jì)達(dá)到某一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)水平,因某一事件的發(fā)生對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響起到主導(dǎo)作用,就會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)損失的可能性。

    對(duì)于整合風(fēng)險(xiǎn)的成因可以概括為:(1)人力資源整合不善。能否對(duì)目標(biāo)企業(yè)的員工進(jìn)行合理的安置非常重要,應(yīng)該關(guān)心如何留住人才。(2)戰(zhàn)略整合不善。能否將并購(gòu)雙方的戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)一、達(dá)到共同的目標(biāo)很重要。(3)組織機(jī)構(gòu)整合不善。如果機(jī)構(gòu)整合不考慮經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性,職能分工不明確,集權(quán)分權(quán)不適宜,會(huì)影響企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。(4)文化整合不善。企業(yè)文化是一種無(wú)形資源,會(huì)影響員工的心理和行為,進(jìn)而影響有形資產(chǎn)的使用。如果并購(gòu)后企業(yè)文化價(jià)值觀念不能達(dá)到統(tǒng)一,可能會(huì)引起分歧,降低員工的凝聚力,降低企業(yè)的生產(chǎn)效率。

    三、利用層次分析法量化并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    利用層次分析法,將企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析,以具體的數(shù)據(jù)更直觀地反映風(fēng)險(xiǎn)的大小。

    1.設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),將風(fēng)險(xiǎn)劃分為五個(gè)等級(jí),然后將每個(gè)等級(jí)賦予分值,分值的大小可以結(jié)合專家咨詢法。專家可以利用企業(yè)的各個(gè)具體評(píng)價(jià)指標(biāo)與行業(yè)均值的偏離程度進(jìn)行打分,衡量風(fēng)險(xiǎn)大小。

    2.結(jié)合并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類和成因,先建立層次結(jié)構(gòu),劃分為目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和指標(biāo)層。對(duì)于第一層次,它的含義是評(píng)估并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小,即最終評(píng)估目標(biāo)。對(duì)于第二層次,具體劃分為四類風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于第三層次指標(biāo)的選取,考慮的因素較多,一般情況下,層次結(jié)構(gòu)中分析體系的層次數(shù)量的多少不受限制,但是每一層下的具體指標(biāo)數(shù)量不宜過(guò)多,因?yàn)閿?shù)量過(guò)多會(huì)影響兩兩元素之間的重要性比較。其次,結(jié)合我國(guó)為了綜合考察國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效,從盈利、負(fù)債、經(jīng)營(yíng)效率三個(gè)方面制訂的一套權(quán)威的指標(biāo)體系,體系中的指標(biāo)包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、應(yīng)收賬款總周轉(zhuǎn)率、銷售利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資本收益率等。結(jié)合層次分析法對(duì)同一層次指標(biāo)選取數(shù)目不宜過(guò)多的要求及國(guó)家制定的權(quán)威指標(biāo)評(píng)價(jià)體系,綜合指標(biāo)計(jì)算的便利性及科學(xué)性,具體的指標(biāo)選取如圖1所示。

    3.為方便層次分析法的運(yùn)用,先把準(zhǔn)則層的指標(biāo)利用專家咨詢法進(jìn)行重要性排序,然后對(duì)于第三層次中歸屬于同一個(gè)上一層級(jí)的指標(biāo)進(jìn)行重要性排序。建立好層次結(jié)構(gòu)圖之后,設(shè)立判斷矩陣,采用1—9比較標(biāo)度的方法,比較兩兩因素的重要性,進(jìn)而確定權(quán)重。

    由于每一層次的權(quán)重確定的原理是相同的,這里只舉例說(shuō)明準(zhǔn)則層相對(duì)于目標(biāo)層各因素的權(quán)重確定方法。根據(jù)專家進(jìn)行的兩兩因素比較的重要性判斷得到判斷矩陣B:

    結(jié)合判斷矩陣的比較標(biāo)度,可知對(duì)角線處每一個(gè)值為1,按對(duì)角線對(duì)稱的兩個(gè)值互為倒數(shù),比如B12=1/(B21)。得到判斷矩陣后,依據(jù)和積法求出矩陣的特征值和特征向量。具體步驟為:(1)將矩陣B的每一個(gè)列向量都進(jìn)行歸一化,歸一化是指同一列向量中的每一元素分別除以該列向量的和,比如B11/(B11+B21+B31+B41),從而得到新矩陣。(2)將新矩陣的每一行相加,得到n行一列的列向量。(3)將n行一列的列向量進(jìn)行歸一化,得到一個(gè)新的列向量W=W(W1,W2,W3,W4)T,從而得到權(quán)重值,記為W1—W4。另外為了保證準(zhǔn)確性,要進(jìn)行一致性檢驗(yàn),需要計(jì)算指標(biāo)CI=(λmax-n)/(n-1)的大?。é薽ax為根據(jù)判斷矩陣得出的最大特征根)。該指標(biāo)如果小于0.1則通過(guò)檢驗(yàn),否則需要將判斷矩陣進(jìn)行調(diào)整。

    4.通過(guò)上述方法,最后一個(gè)步驟的結(jié)果匯總?cè)绫?所示。將確定的風(fēng)險(xiǎn)分值與計(jì)算出的權(quán)重填列在表格對(duì)應(yīng)的空白處。最后一列為專家根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分的分值。準(zhǔn)則層和指標(biāo)層各因素對(duì)應(yīng)的權(quán)重通過(guò)上述步驟得出,最后利用加權(quán)平均的數(shù)學(xué)方法計(jì)算并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小,具體計(jì)算出四類風(fēng)險(xiǎn)的分值以及最終目標(biāo)層并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分值。

    四、結(jié)論

    企業(yè)并購(gòu)是幫助企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的手段,也是一項(xiàng)充滿風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性活動(dòng)。并購(gòu)活動(dòng)要順利開展,需要企業(yè)正確評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并及時(shí)應(yīng)對(duì)。本文對(duì)相關(guān)概念的界定可以幫助企業(yè)正確理解并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);對(duì)類別和成因的分析可以幫助企業(yè)更全面地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合成因有的放矢。層次分析法和專家咨詢法的結(jié)合使用,可以幫助企業(yè)將具體的四類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及綜合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化,根據(jù)估計(jì)的每一類風(fēng)險(xiǎn)的大小有側(cè)重地采取應(yīng)對(duì)措施,對(duì)于企業(yè)并購(gòu)的順利進(jìn)展有一定的借鑒意義。

    本研究主要側(cè)重于理論分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的介紹,缺乏具體的案例分析。而且在層級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)立的第三個(gè)層次指標(biāo)的選取上,也存在不足,只是選取了幾個(gè)代表性的指標(biāo),需要進(jìn)行改進(jìn)與完善。

    參考文獻(xiàn):

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