營(yíng)改增背景下如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

戴建光

江蘇省華建建設(shè)股份有限公司

1 營(yíng)改增的概念

營(yíng)改增是指將營(yíng)業(yè)稅改征增值稅，傳統(tǒng)的納稅形式采用營(yíng)業(yè)稅形式，通常造成企業(yè)的重復(fù)納稅，無(wú)形中增加了企業(yè)的壓力，不利于企業(yè)的良好發(fā)展，在進(jìn)行營(yíng)改增之后，對(duì)企業(yè)在納稅上進(jìn)行了科學(xué)地管理，避免重復(fù)納稅情況的發(fā)生，從而減輕了企業(yè)壓力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。營(yíng)改增對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次機(jī)遇同樣也是一次挑戰(zhàn)，營(yíng)改增在給企業(yè)帶來(lái)切實(shí)利益的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了一些影響，財(cái)務(wù)管理人員要正確看待營(yíng)改增的實(shí)施，及時(shí)地改善財(cái)務(wù)管理制度，促使企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

2 營(yíng)改增對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

2.1 采購(gòu)成本復(fù)雜

建筑企業(yè)采購(gòu)成本在其成本支出中占據(jù)重大比例，而且采購(gòu)成本的構(gòu)成十分復(fù)雜。營(yíng)改增的實(shí)施最大的改變是影響采購(gòu)成本的因素不再只是采購(gòu)對(duì)象的價(jià)格，更多了進(jìn)貨渠道。其中供應(yīng)商的重要性越來(lái)越突出。供應(yīng)商是否提供增值稅專用發(fā)票、增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額可抵扣的稅率等都會(huì)影響到建筑企業(yè)的采購(gòu)成本。如果與不具備上述條件的供應(yīng)商合作，雖然采購(gòu)對(duì)象價(jià)格低，但是稅負(fù)壓力大。因而對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施營(yíng)改增后要慎重選擇供應(yīng)商。

2.2 票據(jù)管理繁重

增值稅發(fā)票管理涉及票據(jù)的取得與保管、進(jìn)項(xiàng)認(rèn)證、進(jìn)項(xiàng)銷抵扣等環(huán)節(jié)。較之營(yíng)業(yè)稅制下的票據(jù)管理，增值稅制下的票據(jù)管理工作更加的繁重。而且，票據(jù)管理必須貫穿始終，在財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須加以控制。除此以外，營(yíng)改增制下企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更大，建筑企業(yè)必須通過(guò)加強(qiáng)票據(jù)管理來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，避免稅負(fù)壓力增加，財(cái)務(wù)管理成本升高。

2.3 抵扣效應(yīng)變化

營(yíng)改增后，成本列支方式不同，抵扣效應(yīng)也不一樣。同一類型的成本會(huì)因采用不同的成本列支方式而引起實(shí)際稅負(fù)的變化。以人工成本來(lái)說(shuō)，列支方式不同，抵扣效應(yīng)必然不一樣。人工勞務(wù)派遣支出、勞務(wù)分包支出、外包服務(wù)支出、直接聘用支出等，列支方式不一樣，其適用稅率不同。勞務(wù)分包支出計(jì)稅適用稅率為11%，而勞務(wù)派遣支出計(jì)稅使用稅率為6%，兩者之間的差別很大。除了人工之外，設(shè)備的使用方式不同，抵扣效應(yīng)也不一樣。經(jīng)營(yíng)性租賃、融資租賃、自行購(gòu)入等的成本列支不同，計(jì)稅適用稅率不同。

2.4 計(jì)稅方法多變

營(yíng)改增實(shí)施之后，建筑企業(yè)能夠選擇小規(guī)模納稅人資格或者是一般納稅人資格，其單項(xiàng)工程也可以根據(jù)工程特性結(jié)合適稅政策選擇不同計(jì)稅方法。計(jì)稅方法不同，稅率也不一樣。一般的計(jì)稅方法其稅率為11%，簡(jiǎn)易計(jì)稅方法的稅率為3%。對(duì)于一些單項(xiàng)工程可通過(guò)合理選擇計(jì)稅方法來(lái)控制成本。而且，計(jì)稅方法的不同也影響到項(xiàng)目合同簽訂、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理及項(xiàng)目結(jié)算后的實(shí)際毛利。因而，建筑企業(yè)必須提高財(cái)務(wù)管理水平，合理選擇計(jì)稅方法。

3 營(yíng)改增后企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略

3.1 完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度

我國(guó)在實(shí)行“營(yíng)改增”政策之后，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)的核算制度，減少企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)核算錯(cuò)誤的問(wèn)題?！盃I(yíng)改增”的實(shí)施，使得企業(yè)的成本核算工作變得復(fù)雜化，不同的財(cái)務(wù)內(nèi)容有不同的核算方法，這就需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面與時(shí)俱進(jìn)、不斷發(fā)展，跟上時(shí)代腳步。也就需要企業(yè)能夠完善和優(yōu)化自身財(cái)務(wù)管理，讓企業(yè)的發(fā)展前景更加壯大。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)發(fā)票管理

增值稅的專用發(fā)票主要是應(yīng)用在進(jìn)項(xiàng)稅抵扣方面，這樣的話，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)增值稅發(fā)票的科學(xué)管理。所以，在開(kāi)展“營(yíng)改增”政策之后，企業(yè)要不斷加強(qiáng)和完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)發(fā)票管理體制，設(shè)置專門的人員負(fù)責(zé)發(fā)票管理，為正確使用發(fā)票提供保障。

3.3 開(kāi)拓企業(yè)業(yè)務(wù)渠道

我國(guó)實(shí)行的“營(yíng)改增”政策，對(duì)企業(yè)納稅方面的影響非常大，對(duì)傳統(tǒng)的納稅方式進(jìn)行了合理的調(diào)整。比如說(shuō)，企業(yè)必須要在增值稅的專用發(fā)票中表明進(jìn)項(xiàng)稅的金額，還要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行抵扣。那么，對(duì)于普通的納稅單位來(lái)說(shuō)，就需要合理改變業(yè)務(wù)辦理的方式。例如在貨物運(yùn)輸?shù)确矫?，從中選擇適合的并且能夠開(kāi)具增值稅專用發(fā)票的供應(yīng)商進(jìn)行合作。只有這樣，企業(yè)才可以開(kāi)展進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣工作，達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。如此一來(lái)，就要求企業(yè)及時(shí)拓寬人脈和業(yè)務(wù)渠道，找尋更加有助于企業(yè)發(fā)展的合作伙伴。

3.4 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

在社會(huì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想在不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席地位，并不斷提高自身的綜合實(shí)力，就要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)方面的管理，因此，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，幫助員工提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。最為重要的是，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員深刻認(rèn)識(shí)到“營(yíng)改增”政策的意義，加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)稅收知識(shí)和專業(yè)內(nèi)容，為企業(yè)正確繳納稅款奠定基礎(chǔ)。另外，企業(yè)還要培養(yǎng)員工的法律意識(shí)和財(cái)務(wù)管理規(guī)則意識(shí)，時(shí)刻提醒員工提高自身的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，減少工作中的失誤，防止為企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們發(fā)現(xiàn)“營(yíng)改增”為企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成的影響是十分巨大的，我們對(duì)其進(jìn)行細(xì)致的分析可以說(shuō)是具有歷史性的意義。新時(shí)期下的企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)與管理方面的工作人員，更要從自身專業(yè)水平出發(fā)，不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，注意審時(shí)度勢(shì)，完善“營(yíng)改增”政策，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

[1]胡博.“營(yíng)改增”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)策略研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017，(06)：160.

[2]趙靜.營(yíng)改增背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)策略分析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2016，(20)：38-39.