企業(yè)成本管理理論的相關(guān)問題研究

陳黎然

摘 要：對于企業(yè)而言，成本管理工作是一個(gè)非常重要的內(nèi)容，成本管理的成效直接影響著企業(yè)管理工作的開展效果，在各類因素的影響下，部分企業(yè)成本管理工作的實(shí)施還存在著一系列的問題。本文主要針對企業(yè)成本管理理論的相關(guān)問題進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理理論；問題分析

一、引言

成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所有涉及到成本的科學(xué)管理行為的一個(gè)總稱，這些科學(xué)管理行為包括成本的計(jì)劃、決策、核算、控制以及分析等工作。成本管理的管理對象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費(fèi)。對成本管理問題理論進(jìn)行深入研究可以幫助企業(yè)更好的減少額外開支，提升企業(yè)的凈利潤率，幫助其更好的發(fā)展，走向光明的未來。

二、我國企業(yè)成本管理的問題

（一）成本管理基礎(chǔ)薄弱，成本管理方法陳舊

從目前的情況來看，盡管我國的一些企業(yè)在積極學(xué)習(xí)以及引入國外的先進(jìn)管理方法，但從整體上來說，我國企業(yè)的成本管理方法還是比較陳舊的，企業(yè)的成本管理方法已經(jīng)不能完全適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)最常使用的成本管理方法是品種法以及分布法，使用這兩種成本管理方法的企業(yè)所占的比例為98%，其中有22%的企業(yè)使用的是平行結(jié)轉(zhuǎn)法，有16%的企業(yè)使用的是逐步結(jié)轉(zhuǎn)法。和我國不同的是，國外發(fā)達(dá)國家的企業(yè)已經(jīng)開始廣泛使用小批量多品種成本結(jié)算方法，這是由消費(fèi)者的消費(fèi)特點(diǎn)所決定的，這種方法更能夠適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

（二）企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤

一直以來，人們都認(rèn)為企業(yè)成本管理的負(fù)責(zé)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)人員以及各部門管理人員，企業(yè)車間的工作人員只是企業(yè)的生產(chǎn)者，他們無權(quán)參與企業(yè)的成本管理。但事實(shí)上，這種認(rèn)知是錯(cuò)誤、片面的。這種認(rèn)知的長期存在使得企業(yè)的管理者對于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)十分生疏，車間管理人員的成本控制意識十分淡薄。這對于企業(yè)的成本管理是十分不利的。

（三）不良利益動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)成本信息失真

企業(yè)管理者都是逐利的，有相當(dāng)一部分企業(yè)管理者在不良利益動(dòng)機(jī)的驅(qū)使下出現(xiàn)了偷稅漏稅、以權(quán)謀私等不合法的行為。部分管理者為了謀取更大的利益，肆意變造、篡改企業(yè)的成本信息，使得企業(yè)成本信息的真實(shí)性大大降低，企業(yè)成本信息失真的問題愈演愈烈。

三、企業(yè)有效成本管理的改進(jìn)措施

（一）摒棄成本控制的“完美主義”

企業(yè)成本管理的完美境界是以最小的投入獲得最大的利益，但事實(shí)上，這種完美境界是不可能實(shí)現(xiàn)的。即使在經(jīng)過長時(shí)間的改良后，企業(yè)也只能實(shí)現(xiàn)以較小的投入來獲得較大的收益。因此，企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，必須摒棄所謂的完美主義管理模式。追求完美雖然并沒有錯(cuò)，但是企業(yè)不能為了追求單一的成本管理質(zhì)量而放棄整體質(zhì)量，因?yàn)閷τ谄髽I(yè)而言，實(shí)現(xiàn)整體的協(xié)調(diào)是最為重要與關(guān)鍵的因素。

（二）保持過程管理應(yīng)與結(jié)果管理的一致性

企業(yè)對于成本管理的認(rèn)知一直存在著誤區(qū)，有很多企業(yè)認(rèn)為只要做好成本的過程管理就能提升企業(yè)管理質(zhì)量，但其實(shí)這種觀點(diǎn)并不科學(xué)。如果企業(yè)的生產(chǎn)情況比較單一的話，做好成本的過程管理即可有效提升企業(yè)的管理成效。但是，如果企業(yè)生產(chǎn)情況比較復(fù)雜的話，即便進(jìn)行單一的成本管理也無法保障管理工作的有效性，究其根本原因，是由于如何企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境比較復(fù)雜，各個(gè)成本管理對象之間的矛盾變得更為激烈，企業(yè)各個(gè)部門之間的職能以及溝通障礙也大大增加，僅僅關(guān)注成本的過程管理的話會導(dǎo)致企業(yè)結(jié)果管理的目標(biāo)無法得到良好的貫徹與實(shí)施。因此，企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，應(yīng)該將重點(diǎn)放在結(jié)果管理上，以結(jié)果管理為目標(biāo)來開展過程管理工作。

（三）提升不善成本的管理效果

有很多企業(yè)在衡量應(yīng)付成本以及不善成本的時(shí)候，將增值作業(yè)和非增值作業(yè)作為了衡量標(biāo)準(zhǔn)，這種做法是錯(cuò)誤的。企業(yè)在衡量不善成本的時(shí)候應(yīng)該進(jìn)行綜合各方面因素進(jìn)行考慮，考慮內(nèi)容包括效率成本、環(huán)保成本、人力資源成本等方面。只要可以科學(xué)開展不善成本的衡量工作，企業(yè)即可有效提升不善成本的控制效果，這對于企業(yè)成本管理工作的開展有著積極意義。

四、結(jié)語

目前，我國的企業(yè)面臨著兩大難題，一是成本的不斷上升，二是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日益激烈，要想解決這兩大難題，企業(yè)必須要做好內(nèi)部的成本管理工作。從目前的情況來看，我國的企業(yè)在成本管理上存在著許多的問題，為了改善企業(yè)的成本管理，各個(gè)企業(yè)需要根據(jù)自身的情況來制定針對性的對策，只有做到這一點(diǎn)，才能夠提升企業(yè)成本管理工作的有效性。

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