管理會計在會計師事務(wù)所中的應(yīng)用探討

彭麗娟

摘要：現(xiàn)階段隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，以及市場經(jīng)濟活動秩序逐漸健全，會計師事務(wù)所對于我國市場經(jīng)濟發(fā)展而言具有更加重要的促進作用。尤其是關(guān)于會計師事務(wù)所工作環(huán)節(jié)的管理會計，近年來缺乏對管理會計相關(guān)的重視，但是其對于會計師事務(wù)所的工作環(huán)節(jié)具有很重要的應(yīng)用價值。因此會計師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)主動對管理會計所產(chǎn)生的重要作用形成明確的認(rèn)識，是當(dāng)前有效保障會計師事務(wù)所穩(wěn)定發(fā)展的首要任務(wù)。本文主要對目前影響管理會計工作正常運行的問題進行分析，從而針對性提出解決措施，可以為相關(guān)行業(yè)的發(fā)展提供一定的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：管理會計;會計師事務(wù)所;應(yīng)用

一、管理會計在會計師事務(wù)所中應(yīng)用的重要性

管理會計有利于會計師事務(wù)所的業(yè)務(wù)改進，實現(xiàn)對經(jīng)營活動的控制。管理會計中的預(yù)算管理在事務(wù)所中被應(yīng)用的機會最多，預(yù)算工作在執(zhí)行過程中需要各部門以及項目小組進行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嬎愫头治觯业筋A(yù)算目標(biāo)與實際執(zhí)行情況的差異，分析其中存在的問題并針對性的提出相應(yīng)的解決措施，使得業(yè)務(wù)活動與經(jīng)濟活動的預(yù)算可以有效控制在相關(guān)范圍內(nèi)。此外，通過管理會計的高效應(yīng)用，對會計師事務(wù)所的程序進行簡化、縮短審批周期、提升經(jīng)營效率，業(yè)務(wù)支出審批等環(huán)節(jié)工作內(nèi)容都提供了一定的有利條件[1]。

二、會計師事務(wù)所應(yīng)用管理會計的現(xiàn)狀

由于我國處于經(jīng)濟迅速發(fā)展的階段，會計行業(yè)也得到了一定程度的進步，但是總體而言會計師事務(wù)所的管理工作仍然存在滯后性，尤其是財務(wù)管理工作。會計師事務(wù)所作為經(jīng)濟管理部門，其經(jīng)營過程中出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象也是高發(fā)頻率。目前我國會計師事務(wù)所管理會計主要存在以下問題：

（一）會計師事務(wù)所缺乏獨立專門的職能部門

會計師事務(wù)所缺乏獨立專業(yè)的職能部門，主要受以下兩點的影響：第一、事務(wù)所缺乏相應(yīng)完善的組織架構(gòu)，其作為基礎(chǔ)內(nèi)容有所缺乏，嚴(yán)重阻礙了事務(wù)所職能部門的成立;第二、事務(wù)所預(yù)算管理工作開展缺乏有效性。主要表現(xiàn)在，對于已建立預(yù)算管理部門的事務(wù)所而言，缺乏有效的監(jiān)督管理機制;對于沒有建立預(yù)算管理部門的事務(wù)所而言，缺乏相關(guān)的專業(yè)人才來進行組織和統(tǒng)籌安排。

（二）會計師事務(wù)所管理會計相關(guān)內(nèi)容缺乏

我國目前會計師事務(wù)所的預(yù)算管理工作處于初步開展階段，大部分事務(wù)所全面預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)還很匱乏，缺乏一定的規(guī)范化、系統(tǒng)化，預(yù)算管理工作僅停留在預(yù)算費用層面。費用支出都依舊采用“收付實現(xiàn)制”，這種傳統(tǒng)的模式無法滿足當(dāng)前社會發(fā)展的需求，當(dāng)事務(wù)所進行項目投標(biāo)報價和審計收費時，無法提供有力的內(nèi)部參考依據(jù)。

（三）預(yù)算管理執(zhí)行不嚴(yán)格

由于目前預(yù)算管理的執(zhí)行情況缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，導(dǎo)致會計師事務(wù)所主要存在以下三點問題：第一、事務(wù)所預(yù)算管理的執(zhí)行缺乏全面化，只是由事務(wù)所相關(guān)的個別部門參與其中，從而導(dǎo)致出現(xiàn)個別人員存在舞弊現(xiàn)象。第二、預(yù)算管理的執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)督，以及對相關(guān)數(shù)據(jù)信息整合分析工作落實不到位，使得事務(wù)所預(yù)算工作出現(xiàn)問題時不能得到及時的解決。第三、預(yù)算管理沒有涉及到員工自身的利益，從而影響了預(yù)算管理工作的執(zhí)行效率[2]。

（四）預(yù)算編制程序以及形式的落后

隨著我國各行各業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展，會計師事務(wù)所所應(yīng)用的預(yù)算編制程序以及方法已經(jīng)無法滿足當(dāng)前社會發(fā)展需求，編制程序的單一化無法根據(jù)項目的規(guī)模來展開具體化工作。

三、優(yōu)化會計師事務(wù)所應(yīng)用管理會計的措施

（一）會計師事務(wù)所成立管理會計職能部門

為了保障會計師事務(wù)所穩(wěn)定健康的長期發(fā)展，應(yīng)當(dāng)成立管理會計職能部門。首先需要結(jié)合自身經(jīng)營特點建立全面預(yù)算管理職能的組織架構(gòu)，其次根據(jù)會計師事務(wù)所自身的實際情況進行分析研究工作，最終實現(xiàn)全面預(yù)算管理部門與會計師事務(wù)所的有效結(jié)合。因此在實際開展過程中，建立全面預(yù)算管理委員會，對全面預(yù)算的編制負(fù)責(zé)，派遣具備專業(yè)知識的工作人員擔(dān)任預(yù)算管理部門相關(guān)職位，對預(yù)算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與考核。同時將預(yù)算執(zhí)行工作與員工的績效考核掛鉤，從而有利于提升會計師事務(wù)所各部門員工的執(zhí)行能力，促進全面預(yù)算的順利開展。

（二）完善會計師事務(wù)所管理會計的相關(guān)工作內(nèi)容

其一，會計師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)明確自身的發(fā)展目標(biāo)。事務(wù)所通過積極儲備自身人員，注重員工專業(yè)能力的培養(yǎng)，從而可以有效提升事務(wù)所人員的發(fā)展空間。同時針對事務(wù)所人員的管理進行統(tǒng)籌規(guī)劃，從而實施科學(xué)化、合理化的管理機制。通過定期開展相應(yīng)職能的培訓(xùn)活動，實現(xiàn)對人才的戰(zhàn)略性規(guī)劃，有效避免了事務(wù)所在經(jīng)營過程中因為人才“斷檔”的現(xiàn)象嚴(yán)重影響事務(wù)所的正常運行發(fā)展。

其二，規(guī)范會計師事務(wù)所日常費用支出標(biāo)準(zhǔn)。作為確定會計師事務(wù)所預(yù)算指標(biāo)的基本依據(jù)，會計師事務(wù)所需要制定科學(xué)化的費用開支標(biāo)準(zhǔn)。需要對事務(wù)所經(jīng)營過程中每一項具體的支出進行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍?，從而判斷其是否具有實際需要，避免事務(wù)所虛假報銷和支出隨意化的現(xiàn)象。目前會計師事務(wù)所的主要支出環(huán)節(jié)是人工成本，想要有效管控人工成本，制定科學(xué)、合理的工作人員薪資制度是基礎(chǔ)保障[3]。

其三，完善預(yù)算管理制度。想要保障會計師事務(wù)所全面預(yù)算管理的有效實施，一套完善的預(yù)算管理制度是目前切實可行的措施。規(guī)范事務(wù)所工作人員的工作行為，保障預(yù)算管理制度的科學(xué)化，合理規(guī)劃事務(wù)所資金的使用，不僅能提升資金的使用效率，還可以確保會計師事務(wù)所資金鏈的穩(wěn)定運行。此外，會計師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)將完善的預(yù)算管理制度引入到內(nèi)部整體管理制度中，從而為全面預(yù)算管理的實施提供一定程度上的保障。

（三）保證預(yù)算管理執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)性

首先會計師事務(wù)所的預(yù)算管理制度制定完成后，事務(wù)所全體人員必須按照預(yù)算管理制度的相關(guān)內(nèi)容認(rèn)真組織并實施，確保其嚴(yán)謹(jǐn)性，避免個別人員出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象。

其次會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)活動開展過程中，預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督工作應(yīng)當(dāng)落實到位。同時對事務(wù)所的各項數(shù)據(jù)信息進行分析，尤其是未按照制定的預(yù)算規(guī)劃執(zhí)行的內(nèi)容，需要嚴(yán)謹(jǐn)分析，從中發(fā)現(xiàn)潛在問題尋找其產(chǎn)生原因，繼而合理的優(yōu)化調(diào)整相對應(yīng)的預(yù)算規(guī)劃，對后續(xù)事務(wù)所預(yù)算管理工作的開展具有一定的幫助支持。將預(yù)算工作與績效考核掛鉤，與事務(wù)所內(nèi)部員工的自身利益相關(guān)，通過這樣的形式可以有效提升員工執(zhí)行預(yù)算工作的效率，有利于全面預(yù)算管理的實現(xiàn)。通過設(shè)置相應(yīng)的獎懲機制，不僅可以提升工作人員的積極性，而且還有助于提高預(yù)算管理的運行效果。

最后預(yù)算管理是保障事務(wù)所發(fā)展的重要部分，因此預(yù)算管理工作開展過程中事務(wù)所的管理人員首先要意識到預(yù)算管理的重要性，同時嚴(yán)格要求工作人員按照規(guī)劃嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行。預(yù)算管理工作的實施可以有效提升相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)，有效降低違法犯罪行為的發(fā)生概率。

（四）合理化運用全面預(yù)算的編制程序以及方式

首先根據(jù)會計師事務(wù)所的自身特征可以采取“全員參與、上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總、綜合平衡”的程序進行。其中項目規(guī)模較小的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)部門內(nèi)部就可以規(guī)范化的確定項目預(yù)算;對于項目規(guī)模較大的業(yè)務(wù)而言，需要在有效的交流與溝通下來確定項目預(yù)算。

其次選擇符合自身特點的預(yù)算編制方法，是保障預(yù)算科學(xué)性、可行性的重要基礎(chǔ)。目前預(yù)算編制的方法是多樣化的，比如有固定預(yù)算、定期預(yù)算等，會計師事務(wù)所在選擇預(yù)算編制方法時，應(yīng)該根據(jù)其獨特性選擇適合的編制方法。

四、結(jié)束語

綜上所述，我國當(dāng)前會計師事務(wù)所的發(fā)展規(guī)模雖然并未統(tǒng)一化，但是隨著市場環(huán)境的逐漸激烈化，會計師事務(wù)所想要保障自身穩(wěn)定健康的長期發(fā)展，內(nèi)部實施全面化、深入化的管理是當(dāng)前應(yīng)當(dāng)重視的內(nèi)容。同時隨著我國當(dāng)前經(jīng)濟的迅速發(fā)展，會計師事務(wù)所的發(fā)展不僅是局限于業(yè)務(wù)水平的發(fā)展，強化自身內(nèi)部管理是會計師事務(wù)所內(nèi)部協(xié)調(diào)運作的重要保障。通過統(tǒng)一化業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、完善管理手段來有效促進會計師事務(wù)所的發(fā)展，從而解決經(jīng)濟發(fā)展過程中面臨的障礙，為社會發(fā)展提供更高效的專業(yè)水準(zhǔn)服務(wù)。

參考文獻：

[1]李玉祥.淺談會計師事務(wù)所管理咨詢業(yè)務(wù)[J].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報（高等教育版），2006 （S1）：31+33.

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[3]焦愛華.淺談新形勢下中小會計師事務(wù)所的客戶關(guān)系管理[J].中國注冊會計師，2013 （01）：20-123.