淺析國企政工干部的建設(shè)

鄭校川

摘 要：現(xiàn)在，我國經(jīng)濟(jì)正處在飛速發(fā)展的時(shí)期，國有企業(yè)對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)有著非常出色的表現(xiàn)，國有企業(yè)的發(fā)展不止關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展，還是我國經(jīng)濟(jì)的主要推動(dòng)者。國企如果想要有一個(gè)健康的可持續(xù)性管理體系，那么做好企業(yè)政工干部建設(shè)是非常的重要。加快企業(yè)政工干部隊(duì)伍的建設(shè)，組建一支政治和業(yè)務(wù)水平都很高的隊(duì)伍，對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展有著極其重要的作用。本文探討了國有企業(yè)政工人員素質(zhì)中存在的一系列問題，并且提出了解決這些問題的建議措施，希望這些建議對(duì)國有企業(yè)政工人員的素質(zhì)水平和政工隊(duì)伍的建設(shè)有所幫助。

關(guān)鍵詞：國企；政工人員；隊(duì)伍建設(shè)

隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的不斷加強(qiáng)，企業(yè)在大的環(huán)境下也要面臨著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的政工部門也在積極尋找各種方法去迎接挑戰(zhàn)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)，政工工作在企業(yè)中的表現(xiàn)還是比較重要的，它不但同時(shí)需要具備凝聚力與戰(zhàn)斗力，而且還涉及到企業(yè)組織、人事和思想政治各方面工作。當(dāng)前，為了達(dá)到企業(yè)能夠快速發(fā)展的目的，提高各企業(yè)政工人員素質(zhì)以及壯大企業(yè)政工隊(duì)伍成了不斷追求的目標(biāo)。

1 企業(yè)政工干部人員存在的問題

1.政工干部對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)缺乏掌握

隨著國有企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大，如今的大部分國企只看重經(jīng)濟(jì)效益而忽略了對(duì)國企員工的思想教育工作，政工干部不能及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，無法判斷員工的思想情緒變化。無法準(zhǔn)確掌握員工的思想，就失去了對(duì)國企將來的發(fā)展方向的掌控。政工干部對(duì)自身的崗位職責(zé)不明確或是在國企內(nèi)身兼數(shù)職，無法全身心投入到政工工作中去。一部分政工干部對(duì)開展員工的思想政治工作缺乏信心。首先這些政工干部本身就對(duì)思想政治不重視，自然就不會(huì)盡全力去開展對(duì)員工的思想教育工作。還有一部分政工干部對(duì)自身工作崗位職責(zé)缺乏認(rèn)同，存在離職調(diào)崗等思想。這樣的政工干部在實(shí)際工作中缺乏主動(dòng)性和責(zé)任心，無法設(shè)身處地的為員工辦實(shí)事。

2.政工干部的理論知識(shí)淺薄

對(duì)于現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)，一些政工人員的個(gè)人形象一般都不錯(cuò)，但是他們卻缺少專業(yè)的知識(shí)，眼界也比較窄，與時(shí)俱進(jìn)就更不能提及了，這樣的現(xiàn)狀就導(dǎo)致他們把握不好工作的全局性，因此，在工作過程中理論不能很好地把握，有待于改善這種理論知識(shí)淺薄的現(xiàn)狀。

3.政工干部業(yè)務(wù)水平參差不齊

企業(yè)的政工人員出現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)水平不熟的原因是由于我國的國情，即由改革開放前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向改革后的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，因此受到了限制，對(duì)于以前的政工人員熟悉黨務(wù)、文秘及政工就能達(dá)到要求，在管理和面對(duì)新形勢如何做出反應(yīng)而略有不足，由于企業(yè)運(yùn)營過程從根本上就比較復(fù)雜，所以在此基礎(chǔ)上接受新事物就更成了一種壓力。在運(yùn)輸行業(yè)政工人員參差不齊的業(yè)務(wù)水平隨處可見，部份員工之間存在明顯的差異，當(dāng)今的一些國有企業(yè)對(duì)于員工業(yè)務(wù)水平的要求不是很高，因此對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展形成了阻礙。

4.政工干部工作安排無序

一些企業(yè)的員工做事比較自由隨性，雜亂無章，對(duì)大多數(shù)事都沒有計(jì)劃，當(dāng)事情堆到一起后變不知所措，不知道先干什么，后干什么，只能聽從領(lǐng)導(dǎo)的指示，交代什么完成什么，沒有超前的意識(shí)，從未想過這是自己的本職工作，應(yīng)當(dāng)很好地完成，只是為了應(yīng)付工作，從來也不思考如何應(yīng)對(duì)新形勢的出現(xiàn)。

5.職員老齡化，缺少人才

目前的很多國企的政治工作干部大部分使用的都是進(jìn)行黨務(wù)工作和行政管理方面的干部，而且人員的年齡有老齡化趨勢，另外，在企業(yè)的工作分配上，很多專業(yè)技術(shù)工作人員因?yàn)檎喂ぷ鞴ぷ鞯男劫Y較低，而且工作內(nèi)容復(fù)雜，有較大難度，在企業(yè)中得到到發(fā)展空間。另外，由于很多政治工作工作人員因?yàn)閷I(yè)的約束，評(píng)定職稱的范圍窄，這些原因更加降低了政治工作人員的工作熱情。

2 加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)措施

1.樹立超前意識(shí)，提高工作效率

不良思想問題要在剛剛冒出苗頭時(shí)就將其解決。這就要求政工干部能深入到基層員工中去，并且具有敏銳的直覺和觀察力，能夠發(fā)現(xiàn)常人無法察覺的問題。首先，政工干部不應(yīng)該端著架子，要和員工打成一片，深入了解國企內(nèi)每個(gè)員工的實(shí)際困難，不帶私人偏見和有色眼鏡，客觀公正地幫助員工解決困難。其次，掌握企業(yè)內(nèi)的輿論導(dǎo)向，并正確引導(dǎo)輿論走向。尤其是國有企業(yè)進(jìn)行重大改革時(shí)，員工都很關(guān)心改革后和自身相關(guān)的利益，此時(shí)，政工干部要加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，打消員工的疑慮，并積極引導(dǎo)員工向既有利于自身又有利于企業(yè)的方向做出選擇。最后，政工干部要具有防范意識(shí)。政工干部要深入到基層，察言觀色，多了解員工的思想動(dòng)態(tài)，防止員工因情緒波動(dòng)而出現(xiàn)各種狀況，做到防患于未然。

2.加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的吸收

對(duì)于企業(yè)的政工人員，熟練地掌握該企業(yè)管理和運(yùn)營的知識(shí)是他們的本職工作，只有這樣才能使企業(yè)更好地發(fā)展。每個(gè)企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)的要求可以進(jìn)行檢測，比如開討論會(huì)、座談會(huì)或者是采取考試的方式進(jìn)行考核，也可以通過舉辦一些活動(dòng)激勵(lì)員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，最后采取競爭上崗的辦法進(jìn)行人才的選拔。如果員工之間的專業(yè)水平相差很大，可以根據(jù)專業(yè)水平的強(qiáng)弱把強(qiáng)者和弱者分到一組，便于互幫互助學(xué)習(xí)。在實(shí)際的學(xué)習(xí)過程中，可以根據(jù)具體情況針對(duì)性地學(xué)習(xí)，使專業(yè)水平達(dá)到提高。

3.加強(qiáng)政工人才教育培養(yǎng)

建立健全政工干部服務(wù)的培訓(xùn)體系。要從上到下采取各種辦法、多種形式，通過多渠道、多層次，有計(jì)劃、有步驟開展正規(guī)的系統(tǒng)培訓(xùn)，又要立足當(dāng)前，不放松短期輪訓(xùn)和組織的學(xué)習(xí)。特別是在知識(shí)不斷更新的今天，政工干部需要開闊視野，增長法律、法規(guī)知識(shí)，善于把握職工的思想動(dòng)向，了解和學(xué)習(xí)職工的長處，有針對(duì)性加強(qiáng)與職工的溝通與交流，使思想政治工作收到好的效果。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，政工人員的理論水平不斷提高，學(xué)習(xí)和思考能力不斷增強(qiáng)，也增強(qiáng)了企業(yè)政工人才處理和解決問題的能力。

4.建立合適的用人制度

要建立合適的用人制度，發(fā)展創(chuàng)新型的隊(duì)伍。積極的開展干部的挑選工作。重視選拔優(yōu)秀的工作人員進(jìn)入政治工作，增加政治工作的力量。另外，要多吸收優(yōu)秀的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，改善政治工作隊(duì)伍老齡化的現(xiàn)狀，讓政治工作干部能夠具備更多的專業(yè)技能，成為全面的綜合人才。提高政治工作干部之間的工作交流，突破身份、等級(jí)、專業(yè)和支撐的限制，讓政治工作更和諧的進(jìn)行，可以讓其他部門對(duì)政治工作有興趣的人員到政治工作敢為進(jìn)行實(shí)習(xí)鍛煉，建立新型的政治工作新團(tuán)隊(duì)，提高國企的軟件方面的事例，讓國企的發(fā)展更加穩(wěn)定。

3 結(jié)語

當(dāng)今世界缺乏的是人才，而不是人，所以企業(yè)中政工人員的思想素質(zhì)、專業(yè)水平、道德文化修養(yǎng)、科學(xué)的管理都需要強(qiáng)化。培養(yǎng)人才，因材施教是每個(gè)企業(yè)不可忽略的關(guān)鍵，用人不是目的，要在合適的崗位用對(duì)的人才是根本。只有這樣才能把政工隊(duì)伍的基礎(chǔ)打得更加牢固，使企業(yè)在整個(gè)行業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)脫穎而出，能更好地為員工、社會(huì)乃至國家做出貢獻(xiàn)。

綜上所述，政工干部既要保證企業(yè)內(nèi)整體思想風(fēng)氣在正確的方向，還要引導(dǎo)員工的思想方向與企業(yè)一致。尤其是在新時(shí)期，國企對(duì)政工干部的要求和期望進(jìn)一步提升。政工干部只有以身作則，端正態(tài)度，具體問題具體解決，在基層員工中深入開展思想政治工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]任慧錦，新時(shí)期國企政工干部素質(zhì)和能力的培養(yǎng)策略.企業(yè)改革與管理，2016年5月下：166.