誰在統(tǒng)治硅谷董事會

硅谷是個俱樂部，這是大家都知道的事情：里面布滿了風險資本家的密集人脈以及企業(yè)家的社會網(wǎng)絡；以男性為主導，且上市公司的董事大多是常青藤名校的高材生。

以上種種都是事實，但如今的硅谷就像一個老男孩。最新的一項新研究顯示，這個“老男孩”的臉上又添了新的皺紋。

斯坦福商學院會計學教授大衛(wèi)？拉克爾主攻公司治理方向，在他的協(xié)助下，技術招聘公司Lonergan Partners調(diào)查了硅谷大約150家上市公司的董事會。這項研究發(fā)現(xiàn)，硅谷董事會仍以男性為主流。87%的董事和97%的董事會主席都是男性。女性的人數(shù)比前幾年稍有增加，但也沒增加多少。

然而，如果你仔細看，其中還有一些玄妙。相較于年輕公司和小公司，大公司中女性董事更為常見。在大公司中，女性占了董事席位的18%，有超過一半的公司擁有兩名及以上女性董事。

除了性別特征，硅谷董事會的組成還體現(xiàn)出了濃郁的人脈及經(jīng)驗意味。硅谷所有董事中，有五分之一，也就是1156人中有209人畢業(yè)于斯坦福大學；其次是哈佛畢業(yè)生，共有132人；排在第三的是加利福尼亞大學伯克利分校，有38名董事。

和華爾街一樣，硅谷也傾向于任用熟悉的人。至少有五分之一的董事兼任著硅谷其他公司的董事。更令人吃驚的是，硅谷賦予優(yōu)秀創(chuàng)始人的權(quán)力越來越大。尤其在年輕的公司，以及新近上市的43個公司。其中有26家公司（包括特斯拉的艾倫？馬斯克以及臉譜的扎克伯格）創(chuàng)始人同時是董事長兼CEO。

事實上，在不少老牌公司里，董事會主席實際上就是前CEO。雖然說，前CEO擁有可遇而不可求的實戰(zhàn)經(jīng)驗，但也有一個潛在問題——前CEO仿佛在會議室里手握遙控器遠程控制著新CEO的一舉一動。

而創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的權(quán)力則要更大。拉克爾說，在過去的幾年里，最引人注目的趨勢之一，就是企業(yè)越來越多地使用“雙重”股東結(jié)構(gòu)，這就給了創(chuàng)始人更大的投票權(quán)。創(chuàng)始人通常會持有一類特殊的股票，這種股票的投票權(quán)是普通股票的10倍。比如說，F(xiàn)acebook2012年上市的時候，扎克伯格手上只有28%的流通股，卻保留了57%的投票權(quán)。谷歌創(chuàng)始人拉里？佩奇和謝爾蓋？布林也有著類似的投票權(quán)。

一般來講，公司治理專家是不贊成這些“超級投票權(quán)”結(jié)構(gòu)的，他們認為這會使創(chuàng)始人或CEO的地位更加牢固，從而削弱普通股東的話語權(quán)。

但采用雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)在硅谷正變得越來越普遍，尤其是在新公司。去年夏天《華爾街日報》就披露，2015年前八個月IPO的公司中，有14%的公司選擇雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)。相比之下，2005年上市的公司中，只有1%采用的是這種模式。

這絕非偶然。有兩個人是雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)的最大獲益者，他們是硅谷赫赫有名的風險投資家——馬克？安德森和本？霍格維茨。他們是安德森？霍格維茨的創(chuàng)始人，以及臉譜、高朋網(wǎng)、游戲公司Zynga的早期投資者。

他們認為，如果創(chuàng)始人足夠優(yōu)秀且富有遠見，那么把權(quán)力交給這樣的人總是好的。因為，這樣至少可以避免公司被短期行為所害。

“超級投票權(quán)是好是壞，目前尚不清楚。”拉克爾說，它確實有悖于公司治理的傳統(tǒng)智慧，但另一方面，像谷歌、臉譜、領英這樣的公司，又做得極為成功。