基于EPC的建筑工業(yè)化項(xiàng)目管理模式應(yīng)用研究

張龍廳

摘?要： 促進(jìn)建筑工業(yè)化對(duì)國內(nèi)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展具有重要意義。通過對(duì)建筑工業(yè)化和傳統(tǒng)建筑方法的比較分析，可以看出將傳統(tǒng)設(shè)計(jì)，招標(biāo)和建筑項(xiàng)目管理模型應(yīng)用于建筑工業(yè)化項(xiàng)目存在許多問題。結(jié)合EPC項(xiàng)目管理模式，結(jié)合建筑工業(yè)化的相關(guān)特點(diǎn)與中國的實(shí)際發(fā)展情況，建立了適合建筑工業(yè)化的總承包項(xiàng)目管理模型，減少了建筑工業(yè)化項(xiàng)目中的溝通與協(xié)調(diào)障礙。EPC項(xiàng)目管理模型在企業(yè)中的當(dāng)前應(yīng)用，在市場(chǎng)和系統(tǒng)層面上的障礙的進(jìn)一步分析，建議對(duì)建筑工業(yè)化總承包項(xiàng)目管理模型的建議的實(shí)施。

關(guān)鍵詞： 傳統(tǒng)設(shè)計(jì);管理模式;發(fā)展情況

【中圖分類號(hào)】F280?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.41.126

1?工業(yè)廠房建設(shè)的基本特征

1.1?施工干擾因素較多

在工業(yè)廠房的建設(shè)中，有許多機(jī)電嵌入式部件需要由建筑工人組裝，并且安裝時(shí)間相對(duì)較長。其中是復(fù)雜的機(jī)電嵌入部件，它將占據(jù)植物混凝土澆筑的線性施工階段。在施工過程中，施工人員必須對(duì)這些施工程序進(jìn)行合理的準(zhǔn)備，以確保有足夠的施工時(shí)間來安裝電機(jī)內(nèi)部零件，以最大程度地減少施工影響。

1.2?施工布置條件差，施工限制多

工業(yè)化工廠廠房的建筑空間通常相對(duì)有限，因此施工布置條件相對(duì)較差，并且每個(gè)投標(biāo)段的施工經(jīng)常涉及交叉工作，從而難以合理地放置施工設(shè)備。由于工廠很可能會(huì)干擾建筑材料的運(yùn)輸，因此工廠的建設(shè)受到很多限制，因此施工人員必須制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃并加強(qiáng)施工過程中的協(xié)調(diào)。

2?EPC建設(shè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用

2.1?設(shè)計(jì)鏈接

建筑工業(yè)化設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)公司發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，項(xiàng)目承包商也必須協(xié)調(diào)和管理建筑物的施工和設(shè)計(jì)方，以提高設(shè)計(jì)計(jì)劃的合理性。項(xiàng)目總承包商應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況建設(shè)BIM信息中心。為了使施工圖更加嚴(yán)格，設(shè)計(jì)人員需要使用BIM信息平臺(tái)來及時(shí)增加施工項(xiàng)目。提高了建筑的完整性。項(xiàng)目的總承包商負(fù)責(zé)BIM信息平臺(tái)的維護(hù)和管理，因此所有者可以控制和審查工廠建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)。在實(shí)際設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目總承包商通過使用BIM軟件分析設(shè)計(jì)的矛盾性能，可以更好地減少工廠建設(shè)的潛在問題。在設(shè)計(jì)施工圖后，零件生產(chǎn)單位還必須劃分零件設(shè)計(jì)，項(xiàng)目總承包商和施工單位還必須為安裝的零件設(shè)計(jì)質(zhì)量支持機(jī)制，以提高設(shè)計(jì)的可靠性。

2.2?生產(chǎn)環(huán)節(jié)

與傳統(tǒng)建筑相比，工業(yè)化的工作場(chǎng)所不再以現(xiàn)場(chǎng)注射的形式，而是通過信息技術(shù)來收集和管理組件。在建筑工程生產(chǎn)中，使用BIM信息平臺(tái)可幫助人們了解施工圖。更全面的改進(jìn)將使施工計(jì)劃更加完整，同時(shí)更好地組織和基于項(xiàng)目，使其更加系統(tǒng)和有序。BIM和RFID技術(shù)的結(jié)合使裝配式建筑的組件管理成為可能，并且組件管理和BIM協(xié)作平臺(tái)的結(jié)合可以快速收集組件信息，從而為后續(xù)施工提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)支持。BIM技術(shù)全面收集和控制組件信息，在產(chǎn)業(yè)鏈中打開信息通道，并以此在整個(gè)建筑生命周期中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制。

2.3?施工環(huán)節(jié)

在施工過程中，施工經(jīng)理主要安裝和固定預(yù)制零件，然后在裝配現(xiàn)場(chǎng)澆筑和加固混凝土。在具體構(gòu)建整個(gè)項(xiàng)目之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過在BIM平臺(tái)上與建筑商進(jìn)行整個(gè)施工的模擬過程，對(duì)實(shí)際施工采取積極的措施，以便他們可以識(shí)別施工期間可能出現(xiàn)的任何風(fēng)險(xiǎn)問題。工廠建筑物的混凝土澆筑應(yīng)采用橋吊+抽水的方法通過實(shí)際施工來建造地下倉庫，但在實(shí)際施工過程中，必須根據(jù)實(shí)際的混凝土施工要求將建筑材料吊裝起來。用于建筑結(jié)構(gòu)加固的輔助材料。在安裝和加固預(yù)制零件時(shí)，施工人員必須聘請(qǐng)熟練的升降人員來執(zhí)行機(jī)械工作。但是，許多施工方缺乏配備新設(shè)備的專家，因此，項(xiàng)目總承包商必須充分考慮并放置這些設(shè)備。諸如將起重操作的一部分分包給更專業(yè)的建筑起重設(shè)備之類的問題解決了精密設(shè)備起重的技術(shù)問題。

2.4?操作與維護(hù)

建筑物工業(yè)化項(xiàng)目的建設(shè)完成后，必須維護(hù)和運(yùn)營房地產(chǎn)部分，所有者必須與項(xiàng)目總承包商一起組成服務(wù)部門的組織和建設(shè)，以通過完整的項(xiàng)目管理模型向房地產(chǎn)部門報(bào)告。同時(shí)，可以通過組織具有更高綜合素質(zhì)的組織服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員來提高解決問題的效率。由于A/S的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工業(yè)化項(xiàng)目管理模式的質(zhì)量，因此有必要加強(qiáng)工業(yè)化工廠的運(yùn)行和維護(hù)，為工業(yè)建設(shè)提供重要的基礎(chǔ)設(shè)施保證。

3?建筑產(chǎn)業(yè)化管理模式應(yīng)用研究

3.1?傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式下的應(yīng)用分析

在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式下，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工的順序進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目，在招標(biāo)以及施工之前必須完成施工圖設(shè)計(jì)，并作為招標(biāo)和施工質(zhì)量控制文件的依據(jù)。整個(gè)設(shè)計(jì)過程通常可以分為三個(gè)階段：方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，并提交設(shè)計(jì)任務(wù)，地質(zhì)報(bào)告等基本文件。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)單位完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主同意，完成初步設(shè)計(jì)和最終施工圖設(shè)計(jì)。業(yè)主通過工程施工完標(biāo)，根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)選擇施工單位。整個(gè)施工合同的管理由業(yè)主和主管共同處理。設(shè)計(jì)部門僅在施工過程中提供相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)合作服務(wù)。通常，所有者不再為設(shè)計(jì)師的現(xiàn)場(chǎng)合作服務(wù)付費(fèi)，并且設(shè)計(jì)師沒有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。此外，由于工程監(jiān)理在施工管理中的作用，在設(shè)計(jì)過程中削弱了設(shè)計(jì)師的原先監(jiān)理責(zé)任，加深了設(shè)計(jì)與施工之間的距離。

3.2?EPC項(xiàng)目管理模式中的應(yīng)用分析

通用工程合同模型作為在大型工業(yè)投資項(xiàng)目中廣泛使用的項(xiàng)目管理模型，主要集中在電力、化工、石油等工程領(lǐng)域。在國內(nèi)建筑工程領(lǐng)域，EPC模型的應(yīng)用規(guī)模較小，發(fā)展相對(duì)滯后。設(shè)計(jì)過程包括三個(gè)階段：原理圖設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，因此在EPC模式下，設(shè)計(jì)的整個(gè)或后期兩個(gè)階段通常與施工結(jié)合在一起。與現(xiàn)有的細(xì)分項(xiàng)目管理模型相比，EPC模型的最大特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了“設(shè)計(jì)與施工”的集成管理。綜合承包商將設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和建造的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈整合在一起，以實(shí)現(xiàn)人力、物力和財(cái)力的最佳分配，并提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整體生產(chǎn)效率和協(xié)同效應(yīng)。

4?結(jié)束語

建筑工業(yè)化是促進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要手段，其推廣應(yīng)用既需要技術(shù)創(chuàng)新，又需要改變管理方式。通過對(duì)建筑工業(yè)化和傳統(tǒng)施工方法的比較分析，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建設(shè)項(xiàng)目管理方法應(yīng)用于建筑工業(yè)化的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和施工階段存在許多問題。通過結(jié)合建筑工業(yè)化的相關(guān)特點(diǎn)和國內(nèi)實(shí)際發(fā)展情況，在現(xiàn)有的EPC項(xiàng)目管理模式的基礎(chǔ)上，構(gòu)建適合建筑工業(yè)化的總承包項(xiàng)目管理模式，減少了新的施工方之間的溝通。協(xié)調(diào)障礙有助于業(yè)主控制項(xiàng)目投資，進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)進(jìn)一步促進(jìn)建筑工業(yè)化具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

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