面向可持續(xù)發(fā)展的建筑企業(yè)綠色化創(chuàng)新研究

劉玲

【摘 要】經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綠色化趨勢必然影響到建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營和市場競爭。我國建筑業(yè)企業(yè)綠色競爭力來源于外在的制度變革和企業(yè)自主創(chuàng)新能力的增強。堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策和建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，能有效提高我國建筑業(yè)企業(yè)綠色競爭力。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展；綠色競爭力

一、建筑企業(yè)綠色創(chuàng)新的內(nèi)涵

對于企業(yè)競爭力，學(xué)者有以下幾種不同的解釋：（1）企業(yè)的競爭優(yōu)勢是建立在企業(yè)于特定的競爭環(huán)境中配置這些資源的獨特方式的基礎(chǔ)之上的；（2）企業(yè)的競爭優(yōu)勢是企業(yè)在競爭性的市場競爭中，依靠其資源、核心能力、核心產(chǎn)品和品牌產(chǎn)品，通過低成本或差異化等途徑，獲取在同行業(yè)中業(yè)績出眾的能力；（3）核心資源理論則認(rèn)為，管理協(xié)調(diào)是一種核心能力，對企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢起關(guān)鍵作用；（4）企業(yè)內(nèi)部的組織能力、資源和知識的積累是企業(yè)獲得超額收益、保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。綜上，企業(yè)競爭力是企業(yè)在市場競爭中所表現(xiàn)出來的一種比較優(yōu)勢。

二、建筑企業(yè)綠色創(chuàng)新的問題

目前，建筑工業(yè)化進(jìn)入了高速發(fā)展的階段，但同時也出現(xiàn)了很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，行業(yè)管理碎片化。由于沒有把建筑作為完整的產(chǎn)品來看待，缺乏系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)體系，造成了目前對于工業(yè)化建筑的驗收仍采用傳統(tǒng)的分段驗收方式。第二，生產(chǎn)方式片段化。由于行業(yè)管理的碎片化，造成了生產(chǎn)方式的片段化。項目運作仍然按照傳統(tǒng)的工程總包加分段承包方式，缺乏一體化實施的概念。第三，產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)片面化。過分強調(diào)PC和產(chǎn)業(yè)化率，唯技術(shù)論，忽視其它結(jié)構(gòu)體系。而建筑工業(yè)化的精髓在于全產(chǎn)業(yè)鏈搭建，應(yīng)該形成結(jié)構(gòu)、機電、室內(nèi)裝修和家具的完整體系。建筑工業(yè)化是手段，目的是整個產(chǎn)業(yè)的綠色化。第四，企業(yè)發(fā)展只想做大，不想做強，試圖形成獨立王國，把產(chǎn)業(yè)鏈從頭吃到尾。第五，目前結(jié)構(gòu)體系的施工成本高，行業(yè)內(nèi)以短期利益為衡量指標(biāo)，缺乏產(chǎn)業(yè)變革的動力。第六，科研投入不足。寄希望于投點小錢就短期出成果成果，時間成本和資金成本的投入都不足以形成高品質(zhì)的科研成果。第七，以為沾上互聯(lián)網(wǎng)+就可以一步登天了。

三、可持續(xù)發(fā)展視角下建筑企業(yè)綠色化的創(chuàng)新

（一）價值鏈綠色化的創(chuàng)新

1.構(gòu)建建筑企業(yè)綠色化價值鏈模型。建筑企業(yè)綠色化價值鏈模型，以可持續(xù)發(fā)展和綠色化思想為引導(dǎo)，遵循了波特價值鏈的運行規(guī)則，結(jié)合建筑企業(yè)的現(xiàn)實狀況構(gòu)建而成。這其中主要包括三個方面的內(nèi)容：

（1）建筑企業(yè)綠色化價值鏈的基本行為。建筑企業(yè)綠色化價值鏈所涉及到的基本行為主要包括綠色設(shè)計、綠色采購、綠色施工、綠色營銷、綠色服務(wù)等。這些操作行為的實施過程中建筑企業(yè)應(yīng)注重對設(shè)計、物業(yè)等相關(guān)協(xié)作部門的滲入必要的情況下，建筑企業(yè)也可將這些職能納入到企業(yè)內(nèi)部管理過程中從而使得建筑企業(yè)的運作流程綠色化。

（2）建筑企業(yè)綠色化價值鏈的內(nèi)部支撐。在此建筑企業(yè)綠色化價值鏈的內(nèi)部支撐包括綠色化的制度、組織文化、品牌效應(yīng)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的內(nèi)容。創(chuàng)新綠色化的品牌效應(yīng)以及組織文化是建筑企業(yè)進(jìn)行綠色化創(chuàng)新的關(guān)重環(huán)節(jié)，其具體內(nèi)容在下文都有所體現(xiàn)筆者在此就不一一介紹。

（3）建筑企業(yè)綠色化價值鏈的外部支撐。建筑企業(yè)綠色化價值鏈的外部支撐主要包括其他協(xié)作部門，如供應(yīng)商、分包商、建筑設(shè)計單位、建筑施工單位等。就建筑企業(yè)綠色化價值鏈的外部支撐體系而言，綠色供應(yīng)保障是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)。綠色供應(yīng)注重的是將環(huán)保意識融入到整個供應(yīng)鏈條當(dāng)中，從而實現(xiàn)環(huán)境保護(hù)、資源消耗以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。

2.建筑企業(yè)產(chǎn)品綠色化的創(chuàng)新。對于建筑企業(yè)而言部分管理層領(lǐng)導(dǎo)片面地認(rèn)為產(chǎn)品綠色化意味著當(dāng)前利益的負(fù)比增長莊產(chǎn)消耗的提高，這并不符合企業(yè)發(fā)展的理念追求。恰恰相反真正意義的建筑產(chǎn)品綠色化不僅僅帶給企業(yè)的是產(chǎn)品競爭力的提升更符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。這就要求建筑企業(yè)從技術(shù)以及管理流程的角度出發(fā)，進(jìn)行不斷的探索與創(chuàng)新短期內(nèi)可能在成本投入上有所增加，但這些片面影響可從其他方面如競爭力、品牌效益等相抵消，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心基點。

（二）建筑企業(yè)組織綠色化的創(chuàng)新

1.創(chuàng)建建筑企業(yè)綠色化的品牌效應(yīng)。

（1）樹立建筑企業(yè)綠色化的品牌意識。品牌是企業(yè)形象的一種外部展現(xiàn)形式，是引發(fā)消費者群體記憶的主要手段。要想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展對外樹立符合自身特色的品牌形象無疑是一種行之有效的方法。意識指導(dǎo)行為樹立建筑企業(yè)綠色化的品牌意識是首要目標(biāo)。

（2）確立建筑企業(yè)綠色化品牌的信譽度。品牌信譽度是決定一個企業(yè)是否能進(jìn)一步發(fā)展的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。良好的信譽是獲取消費者的重要保障，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。確立建筑企業(yè)良好的綠色品牌信譽度，提供高品質(zhì)的綠色產(chǎn)品是第一步。

（3）構(gòu)建建筑企業(yè)綠色化品牌的內(nèi)部支撐體系。綠色化品牌是建筑企業(yè)實施綠色化發(fā)展戰(zhàn)略的標(biāo)示是可持續(xù)發(fā)展的必然要求是企業(yè)引導(dǎo)顧客綠色消費的重要手段。因此筆者認(rèn)為構(gòu)建建筑企業(yè)綠色化品牌的內(nèi)部支撐體系，就要以綠色理念為引導(dǎo)，品牌信譽度為保障，綠色品牌宣傳為途徑綠色產(chǎn)品為基礎(chǔ)，實施全方位的綠色化，繼而由完善的體系促進(jìn)發(fā)展。

2.形成建筑企業(yè)綠色化的組織文化。

（1）深化建筑企業(yè)綠色化價值觀。企業(yè)價值觀是將企業(yè)人格化的結(jié)果其存在的主體是企業(yè)。建筑企業(yè)綠色化價值觀是指在確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提下確保環(huán)境效益同步發(fā)展的價值觀念。深化建筑企業(yè)綠色化價值觀，就要求企業(yè)自身堅決推行“綠色”觀念往重科學(xué)發(fā)展，將“綠色化”滲入到企業(yè)的每一個行為過程當(dāng)中。以綠色標(biāo)準(zhǔn)來衡量企業(yè)發(fā)展的成果樹立全體職工綠色化的價值觀。

（2）構(gòu)建建筑企業(yè)綠色化組織文化的內(nèi)部支撐體系。企業(yè)組織文化是企業(yè)戰(zhàn)略的靈魂所在。構(gòu)建建筑企業(yè)綠色組織文化，一是要樹立正確的綠色化價值觀，不以短期的利益最大化為發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，主動將企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約、生態(tài)平衡想結(jié)合。二是注重對企業(yè)職工思想的引導(dǎo)工作，普及綠色化思想，促使其踐行綠色行為為企業(yè)的綠色化發(fā)展作出貢獻(xiàn)。