全球價(jià)值鏈中的網(wǎng)絡(luò)權(quán)力及其對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)影響路徑

魏旭光 康凱 張敬 等

摘要：運(yùn)用規(guī)范化的定性技術(shù)分析我國(guó)22家企業(yè)，探討全球價(jià)值鏈中我國(guó)制造企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)權(quán)力獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的具體路徑。運(yùn)用質(zhì)性分析方法對(duì)27個(gè)實(shí)地文本數(shù)據(jù)進(jìn)行扎根分析，探索影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的網(wǎng)絡(luò)權(quán)力因素。研究發(fā)現(xiàn)：全球價(jià)值鏈中企業(yè)網(wǎng)絡(luò)權(quán)力包括技術(shù)、結(jié)構(gòu)、認(rèn)同和制度4個(gè)屬性。企業(yè)需對(duì)網(wǎng)絡(luò)格局進(jìn)行重構(gòu)以突破既有企業(yè)間的關(guān)系定式，改變?cè)趦r(jià)值鏈中的地位，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)權(quán)力對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)影響路徑的本質(zhì)是對(duì)關(guān)鍵資源控制基礎(chǔ)上的制度安排重構(gòu)過(guò)程，是包含創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇在內(nèi)的全球價(jià)值鏈治理微觀問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；網(wǎng)絡(luò)權(quán)力；重構(gòu)方式；扎根理論

DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2016.04.07

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-8409（2016）04-0031-06

Study on the Network Power and the Path of Network Power on the Competi

Abstract：The article analyzes 22 enterprises by the use of standard qualitative analysis， explores the path of network power on competitive advantage in Global Value Chain. This article analyzes text data by grounded theory， tries to study how the network power affects enterprise competitive advantage. The study fonds four functions of network power as following： technology power， construction power， referent power， institution power. Chinese manufacturers in Global Value Chain need to reconstruct network pattern， broke through established ways of enterprises relationships， change status and gain competition advantage. The influence path of network power on the competitive advantage is an institutional reconstruction process based on the key resource in essence. It is also a microcosmic problem of strategic choice that relates to Global Value Chain governance.

Key words：competitive advantage； network power； reconstruction approach； grounded theory

1引言

20世紀(jì)80年代以來(lái)，在全球分工擴(kuò)大化、生產(chǎn)過(guò)程國(guó)際化推動(dòng)下，跨國(guó)公司通過(guò)實(shí)施“歸核化”戰(zhàn)略與內(nèi)部垂直反整合的模塊化解構(gòu)形成的全球價(jià)值鏈，為我國(guó)制造企業(yè)參與全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了機(jī)會(huì)，同時(shí)凸顯了其處于全球經(jīng)濟(jì)核心—外圍結(jié)構(gòu)邊緣地位[1]。全球價(jià)值鏈參與主體之間對(duì)立，表象為跨國(guó)公司和新興市場(chǎng)國(guó)家企業(yè)之間戰(zhàn)略博弈基礎(chǔ)上競(jìng)爭(zhēng)格局的演化和價(jià)值分配的差異，實(shí)質(zhì)是全球價(jià)值鏈治理結(jié)構(gòu)變換過(guò)程中企業(yè)網(wǎng)絡(luò)權(quán)力的此消彼長(zhǎng)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究從未脫離研究者視野。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源從外生論到內(nèi)生論再到能動(dòng)論的探討，是研究視角從宏觀到微觀再到中觀的遷移，也是研究層面從外部到內(nèi)部再到內(nèi)外結(jié)合的轉(zhuǎn)化。與此同時(shí)，治理理論經(jīng)歷了理論積累、拓展和延伸三個(gè)階段，分化為公司治理、集群治理和全球價(jià)值鏈治理三個(gè)層次。以制度安排為核心特征的治理理論為新興市場(chǎng)中國(guó)家企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供新依據(jù)。有效地調(diào)整治理結(jié)構(gòu)與交易可以帶來(lái)效率優(yōu)勢(shì)[2]，治理結(jié)構(gòu)及核心要素——權(quán)力是全球價(jià)值鏈中探討企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

權(quán)力在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部發(fā)揮重要作用，決定著組織的運(yùn)行[3]。近年來(lái)學(xué)者們開(kāi)始探討生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)鍵作用者之間互動(dòng)的重要性，從權(quán)力視角分析生產(chǎn)過(guò)程逐漸受到學(xué)者關(guān)注[4]。Adrian從斯洛伐克服裝產(chǎn)業(yè)出發(fā)，探討動(dòng)態(tài)權(quán)力關(guān)系對(duì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群和區(qū)域轉(zhuǎn)型的作用[5]；Tiziana和Mikotaj基于資源依賴?yán)碚撗芯繖?quán)力不均衡行為[6]；姜翰等以我國(guó)電器制造企業(yè)間聯(lián)盟為樣本研究了權(quán)力結(jié)構(gòu)各因素對(duì)聯(lián)盟控制權(quán)不對(duì)稱分布的影響[7]；Vera 和Jon探討組織間關(guān)系中權(quán)力的作用[8]；Baudry和Chassagnon著重分析了不同權(quán)力形式在縱向網(wǎng)絡(luò)組織治理結(jié)構(gòu)中的差異[9]；Mulhall和Bryson發(fā)現(xiàn)客戶和供應(yīng)商的權(quán)力關(guān)系是供應(yīng)商能否將能源價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給客戶以適應(yīng)能源壓力的關(guān)鍵[10]。已有研究發(fā)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)權(quán)力在價(jià)值增值過(guò)程中的重要作用，但缺乏微觀解析，亟需厘清網(wǎng)絡(luò)權(quán)力概念并明確影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的具體路徑。在推動(dòng)全球價(jià)值鏈治理理論研究進(jìn)展的同時(shí)，為我國(guó)企業(yè)增強(qiáng)影響力，提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平提供理論依據(jù)。

2研究設(shè)計(jì)

21研究方法

鑒于網(wǎng)絡(luò)權(quán)力的研究剛剛興起，作用于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的具體路徑尚不清晰，本文采用規(guī)范的定性研究方法進(jìn)行研究，以期獲得扎根于實(shí)踐的理論建構(gòu)。扎根理論強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的收集和分析經(jīng)驗(yàn)事實(shí)，在經(jīng)驗(yàn)事實(shí)上抽象出理論[11]?；贕laser與Strauss提出的經(jīng)典扎根理論對(duì)資料進(jìn)行編碼，通過(guò)理論抽樣和不斷比較分析得出結(jié)論。

22研究樣本

本文按照扎根理論輪回比較的設(shè)定，所選企業(yè)個(gè)案樣本抽取不是在研究開(kāi)始時(shí)一次性設(shè)定的，而是隨著研究進(jìn)程的不斷深入而尋找、發(fā)現(xiàn)、確定、修改和重新確定樣本對(duì)象的滾動(dòng)過(guò)程。

研究案例資料來(lái)源于兩部分，一是通過(guò)深度訪談獲取的一手資料；二是通過(guò)各種媒介收集整理的二手資料。根據(jù)分析事先收集的二手資料以及經(jīng)驗(yàn)知識(shí)判斷，選擇形成方式不同的全球價(jià)值鏈中我國(guó)制造企業(yè)。秉承分層目的性抽樣的原則，兼顧大、中、小不同規(guī)模的企業(yè)，并輔之以行業(yè)協(xié)會(huì)和地方政府管理人員意見(jiàn)，保障材料的豐富性，避免片面的資料獲取方式。在一手資料獲取過(guò)程中，遵從Yin提出的數(shù)據(jù)收集原則：使用多維度的證據(jù)來(lái)源收集數(shù)據(jù)和建立案例研究資料庫(kù)并對(duì)資料進(jìn)行記錄與整理，以提高研究效度與信度[12]。數(shù)據(jù)來(lái)源包括22家企業(yè)管理人員、2個(gè)行業(yè)性機(jī)構(gòu)和3位地方政府管理人員，如表1所示。

23數(shù)據(jù)收集和分析策略

制定開(kāi)放式訪談提綱，分為企業(yè)和政府訪談提綱兩個(gè)版本。2011年3月至6月進(jìn)行4例中高層管理人員訪談，根據(jù)訪談過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和反饋意見(jiàn)調(diào)整訪談提綱，優(yōu)化訪談流程。經(jīng)過(guò)初步數(shù)據(jù)分析確定下一步數(shù)據(jù)收集計(jì)劃，之后分別在天津、石家莊和廊坊實(shí)地調(diào)研，形成18例中高層管理人員的深度訪談?dòng)涗?。利用參與會(huì)議和論壇機(jī)會(huì)訪談行業(yè)協(xié)會(huì)人員，形成2例訪談?dòng)涗?。訪談地方政府工作人員，形成3例訪談?dòng)涗?。每次訪談結(jié)束及時(shí)整理訪談?dòng)涗?，同時(shí)形成6種共67例備忘錄。

依據(jù)Strauss和 Corbin扎根理論三級(jí)編碼法，對(duì)采集質(zhì)性資料進(jìn)行分析。首先進(jìn)行開(kāi)放式編碼，仔細(xì)閱讀提煉概念、形成范疇；進(jìn)而進(jìn)行主軸式編碼，應(yīng)用典范模型尋找初始范疇之間的聯(lián)系并歸納出主范疇和副范疇；最后進(jìn)行核心式編碼，用描繪故事線的方法聚焦主軸編碼中歸納的主范疇，形成核心范疇，建立變量間的因果聯(lián)系以構(gòu)建理論[13]。每次訪談結(jié)束后各自進(jìn)行編碼，對(duì)有異議的編碼進(jìn)行討論并最終達(dá)成一致；自第二個(gè)案例開(kāi)始，除進(jìn)行本案例的組內(nèi)討論外，增加與之前案例對(duì)比分析；當(dāng)出現(xiàn)新的或難以歸納的概念與屬性時(shí)，與原編碼結(jié)果比較分析，返回案例修改概念與類屬，保證歸納提煉的概念與類屬以及類屬之間的關(guān)系不斷精細(xì)化與準(zhǔn)確化。通過(guò)對(duì)案例間共同點(diǎn)的發(fā)掘，完成網(wǎng)絡(luò)權(quán)力及網(wǎng)絡(luò)權(quán)力對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)影響的理論建構(gòu)。

采用相關(guān)檢驗(yàn)法檢驗(yàn)效度，即通過(guò)多渠道對(duì)已經(jīng)建立的結(jié)論進(jìn)行檢驗(yàn)，以求結(jié)論的最大真實(shí)度。結(jié)合訪談和觀察兩種方法，獲得某些發(fā)現(xiàn)和初步結(jié)論時(shí)，有意識(shí)地向其他相關(guān)人員進(jìn)行詢問(wèn)，觀察和分析對(duì)問(wèn)題回應(yīng)內(nèi)容和態(tài)度的異同。此外在實(shí)地調(diào)研和事后分析過(guò)程中整理檔案文本和公開(kāi)資料形成備忘錄，與訪談所獲得的一手?jǐn)?shù)據(jù)作比較驗(yàn)證，減少效度威脅。

3探索性案例分析

31開(kāi)放式編碼

仔細(xì)閱讀訪談?dòng)涗洸⑦M(jìn)行開(kāi)放式編碼。采用貼標(biāo)簽的方式形成以被訪者原話命名的78個(gè)本土概念，歸納整理形成53個(gè)初始范疇，如表2所示。

訪談?dòng)涗洷就粮拍畛跏挤懂?/p>

在技術(shù)方面國(guó)內(nèi)起步較晚，國(guó)內(nèi)的技術(shù)與國(guó)外相比還是存在一定差距的，這是一個(gè)必須要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)……特別是在設(shè)備方面我們總是處于一個(gè)追趕的位置，與國(guó)內(nèi)其他企業(yè)相比，技術(shù)水平也不盡相同。（SJZQDBY有限責(zé)任公司，副總經(jīng)理）技術(shù)存在差距技術(shù)級(jí)差

對(duì)方是誰(shuí)很重要，去年有一個(gè)日本的訂單就是這樣，因?yàn)閷?duì)方是有實(shí)力的大企業(yè)，之前聽(tīng)說(shuō)過(guò)與別家合作過(guò)，交貨后很快就能回款，雖然預(yù)付款沒(méi)有全到位我們也開(kāi)始買(mǎi)料生產(chǎn)了。（XHTFH電器設(shè)備廠，廠長(zhǎng)）有實(shí)力企業(yè)聲譽(yù)

這些關(guān)鍵消息外圍的一些（企業(yè)）很難獲得，等知道的時(shí)候已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了最佳時(shí)期，或者有些根本就不知道……這主要看你平時(shí)聯(lián)系的企業(yè)的面廣不廣。（XHLTDQ設(shè)備廠，廠長(zhǎng)）聯(lián)系面廣弱聯(lián)系發(fā)揮作用

有些創(chuàng)新是可以做到的，我們投入資金和人力，很多時(shí)候不是不想創(chuàng)新，而是對(duì)于創(chuàng)什么難以發(fā)現(xiàn)或者說(shuō)難以掌控。之前看過(guò)一句話可以更好表達(dá)我的意思就是：“創(chuàng)新的瓶頸不是技術(shù)而是缺乏發(fā)現(xiàn)需求的眼睛?！保═JWZ集團(tuán)，IT經(jīng)理）缺乏發(fā)現(xiàn)需求的眼睛發(fā)現(xiàn)技術(shù)需求

信息很多，怎么樣能從信息中篩選出有效信息，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求變化需要IT部門(mén)和企業(yè)以及供應(yīng)商共同努力……很多時(shí)候我們能夠預(yù)見(jiàn)產(chǎn)品需求的變化，但是反應(yīng)卻相對(duì)滯后。（TJWCNY有限公司，IT經(jīng)理）反應(yīng)相對(duì)滯后市場(chǎng)敏捷性

我們的產(chǎn)品差別其實(shí)不大，差異體現(xiàn)在次品率，抽檢出次品率高，需要返廠甚至退單，長(zhǎng)時(shí)間下來(lái)業(yè)內(nèi)對(duì)每個(gè)品牌的次品率都有個(gè)差不多的估計(jì)和排名，為保證質(zhì)量我們會(huì)自查……客戶也考慮價(jià)格，但都會(huì)權(quán)衡性價(jià)比，品質(zhì)很重要，返廠也會(huì)影響他們自身的效率。（TJJBDW有限公司，總經(jīng)理）品質(zhì)很重要高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)

中小企業(yè)的人才和資金有限，產(chǎn)品上完全拋棄式的創(chuàng)新存在困難，與大企業(yè)比拼創(chuàng)新難度比較大，比較可行的辦法是局部改良性創(chuàng)新……這種創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)較小，也更適合靈活的中小企業(yè)。（CFDGWH，副主任）局部改良性創(chuàng)新局部改良已有產(chǎn)品

………………

就像云計(jì)算技術(shù)實(shí)質(zhì)是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)存儲(chǔ)技術(shù)的挑戰(zhàn)，企業(yè)存儲(chǔ)應(yīng)用的兩個(gè)趨勢(shì)，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)，采取分布式，低成本，但做到穩(wěn)定性，性能的保障；另一種，在企業(yè)級(jí)中的高端應(yīng)用，通過(guò)SSD存儲(chǔ)方案，保證可用性。（ZG集團(tuán)，信息管理部項(xiàng)目經(jīng)理）技術(shù)趨勢(shì)技術(shù)變遷

32主軸式編碼

主軸式編碼是利用典范模式尋找初始范疇之間關(guān)系具體過(guò)程，例如通過(guò)一級(jí)編碼形成的對(duì)核心技術(shù)的控制，設(shè)立研發(fā)中心、存在技術(shù)級(jí)差、技術(shù)依賴，與大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)合作可以依據(jù)典范模型整合為一條軸線：在全球價(jià)值鏈中，由于核心企業(yè)與外圍企業(yè)存在技術(shù)極差（條件/背景），外圍企業(yè)對(duì)擁有核心技術(shù)的企業(yè)存在或多或少的技術(shù)依賴（現(xiàn)象），經(jīng)過(guò)初期技術(shù)學(xué)習(xí)后，不愿意長(zhǎng)期依賴于核心企業(yè)的有一定的資本積累的企業(yè)（脈絡(luò)），開(kāi)始設(shè)立自己的研發(fā)中心或者選擇與大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)合作（行動(dòng)/互動(dòng)），從而實(shí)現(xiàn)對(duì)核心技術(shù)的控制（結(jié)果）?；诖溯S線對(duì)核心技術(shù)的控制、設(shè)立研發(fā)中心、存在技術(shù)級(jí)差、技術(shù)依賴、與大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)合作作為副范疇被納入到技術(shù)權(quán)力的主范疇。按照典范模式重新對(duì)53個(gè)初始范疇進(jìn)行整合，形成36個(gè)副范疇，36個(gè)副范疇并被歸類至9個(gè)主范疇中如表3所示。

命題21：結(jié)構(gòu)自主性水平提高可以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（2）企業(yè)知識(shí)鏈重構(gòu)活動(dòng)有助于搭建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)致力于重構(gòu)知識(shí)鏈的活動(dòng)是通過(guò)建立新型協(xié)作關(guān)系、調(diào)整資源分布從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。前提是發(fā)現(xiàn)本行業(yè)的技術(shù)需求，采取相應(yīng)的技術(shù)應(yīng)對(duì)措施，鞏固在新需求上的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建新型合作關(guān)系并解除已有關(guān)系。如TS集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)在訪談過(guò)程中提到“關(guān)鍵技術(shù)的易主對(duì)一個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)而言都是發(fā)展過(guò)程的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折，這種變化會(huì)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的擴(kuò)散和重新聚集”。基于以上分析本文提出命題22。

命題22：知識(shí)鏈重構(gòu)有助于搭建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

44創(chuàng)新模式的調(diào)節(jié)作用

企業(yè)拓展在價(jià)值鏈中的活動(dòng)范圍并非獲得結(jié)構(gòu)自主的唯一方式，創(chuàng)新是企業(yè)獲得結(jié)構(gòu)自主性的另一途徑。通過(guò)分析訪談資料，具有結(jié)構(gòu)自主的企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新往往可以進(jìn)一步提升自主水平，特別是通過(guò)對(duì)領(lǐng)先企業(yè)的模仿，局部改善已有產(chǎn)品和技術(shù)。關(guān)鍵位置的占據(jù)可以為局部創(chuàng)新提供時(shí)效保障，快速獲取有效信息，發(fā)揮結(jié)構(gòu)洞信息控制作用，使企業(yè)獲得更大的選擇性和決策權(quán)。據(jù)此本文提出命題31。

命題31：漸進(jìn)式創(chuàng)新在結(jié)構(gòu)權(quán)力影響結(jié)構(gòu)自主性過(guò)程中發(fā)揮調(diào)節(jié)作用。

企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部設(shè)立研發(fā)中心和在外部與科研機(jī)構(gòu)合作等方式實(shí)現(xiàn)對(duì)核心技術(shù)的掌控并據(jù)此重構(gòu)知識(shí)鏈，是企業(yè)依據(jù)技術(shù)權(quán)力實(shí)現(xiàn)知識(shí)鏈重構(gòu)的重要路徑。企業(yè)憑借已有的技術(shù)權(quán)力采用突破式的創(chuàng)新方式，進(jìn)行產(chǎn)品或技術(shù)本質(zhì)性變革，會(huì)給知識(shí)鏈帶來(lái)顛覆式的重構(gòu)。據(jù)此本文提出命題32。

命題32：突破式創(chuàng)新在技術(shù)權(quán)力影響知識(shí)鏈重構(gòu)過(guò)程中發(fā)揮調(diào)節(jié)作用。

基于扎根理論的探索性案例分析得到的一系列命題，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)權(quán)力對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)影響路徑扎根模型如圖2。

5總結(jié)

本文取徑網(wǎng)絡(luò)權(quán)力探討全球價(jià)值鏈中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取路徑?；谠碚摰奶剿餍园咐芯糠治隽宋覈?guó)22家企業(yè)，得到網(wǎng)絡(luò)權(quán)力對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)影響的扎根模型，明確了網(wǎng)絡(luò)權(quán)力概念和構(gòu)成，解析了網(wǎng)絡(luò)權(quán)力對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響過(guò)程。研究發(fā)現(xiàn)：企業(yè)擁有的網(wǎng)絡(luò)權(quán)力包含4個(gè)維度，需要結(jié)合適合的創(chuàng)新模式對(duì)現(xiàn)有價(jià)值鏈格局進(jìn)行重構(gòu)，以突破全球價(jià)值鏈中已有企業(yè)間關(guān)系網(wǎng)和知識(shí)鏈格局，從而改變企業(yè)在全球價(jià)值鏈中的地位，重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)權(quán)力對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作用路徑的本質(zhì)是企業(yè)對(duì)全球價(jià)值鏈中關(guān)鍵資源控制基礎(chǔ)上的制度安排重構(gòu)過(guò)程，是包含創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇在內(nèi)的全球價(jià)值鏈治理微觀問(wèn)題。

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（責(zé)任編輯：冉春紅）