中小企業(yè)多元化戰(zhàn)略分析

劉倩伶

摘要：中小企業(yè)實(shí)施合理的多元化發(fā)展，可以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，分散企業(yè)發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有助于中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大。然而多元化并非適合所有中小企業(yè)的發(fā)展需求，尤其是盲目的多元化會(huì)給中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來較大的負(fù)面影響。在當(dāng)今世界變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，應(yīng)當(dāng)充分權(quán)衡中小企業(yè)多元化戰(zhàn)略的利與弊，慎重選擇中小企業(yè)的發(fā)展模式。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 多元化 戰(zhàn)略分析

改革開放以來，在積極的市場(chǎng)引導(dǎo)下，我國(guó)中小企業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，隨著資本積累到了一定程度之后，尤其是二十一世紀(jì)初我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形式發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，給中小企業(yè)的發(fā)展帶來諸多機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。為應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境，許多中小企業(yè)開始選擇多元化戰(zhàn)略。

一、中小企業(yè)多元化戰(zhàn)略的作用

中小企業(yè)小而靈活的經(jīng)營(yíng)模式一度取得了非?？捎^的效果，中小企業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了很重要的地位。然而隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，中小企業(yè)體量小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的弊端不斷暴露，選擇科學(xué)的多元化戰(zhàn)略，是現(xiàn)階段中小企業(yè)發(fā)展的重要選擇。

1.開展多元化的市場(chǎng)環(huán)境較好

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體平穩(wěn)，消費(fèi)市場(chǎng)在不斷壯大，消費(fèi)需求日益多樣化，這就給中小企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施提供了市場(chǎng)基礎(chǔ)。中小企業(yè)積極把握尚未飽和的市場(chǎng)形勢(shì)，依據(jù)市場(chǎng)需求開展多元化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，可以有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。

2.政府支持中小企業(yè)多元化戰(zhàn)略

中小企業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)緩解就業(yè)壓力的作用十分明顯。我國(guó)政府對(duì)于中小企業(yè)的扶持力度日漸加大，給中小企業(yè)的多元化發(fā)展?fàn)I造出了良好的市場(chǎng)氛圍。

3.多元化有利于提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

多元化戰(zhàn)略有利于扭轉(zhuǎn)中小企業(yè)同質(zhì)化、產(chǎn)品生產(chǎn)單一的不利局面，提高中小企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力，形成個(gè)性化特性，逐漸提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.有助于中小企業(yè)拓寬效益范圍

中小企業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展，有助于規(guī)模效益的提升，而多元化過程可以改變以往生產(chǎn)資料利用單一的局面，讓單一產(chǎn)品生產(chǎn)中遺留的剩余生產(chǎn)元素得到合理再利用，提升剩余生產(chǎn)資料的再利用有助于實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)，不斷降低中小企業(yè)的生產(chǎn)成本，拓寬中小企業(yè)的效益范圍。

二、辯證看待中小企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施

1.中小企業(yè)多元化戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)

首先，多數(shù)中小企業(yè)自身的資金實(shí)力不足以支撐企業(yè)開展多元化發(fā)展，而借助外部融資必然會(huì)加大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。近年來，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，國(guó)家收緊信貸，中小企業(yè)的融資成本不斷攀升。

其次，中小企業(yè)多元化開展的范圍過廣，會(huì)造成企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源配置更為分散。中小企業(yè)多數(shù)精于單品生產(chǎn)，生產(chǎn)資源相對(duì)有限，倘若再將有限的資源分配到多元化中的過多領(lǐng)域，勢(shì)必造成各個(gè)領(lǐng)域均不能獲得優(yōu)勢(shì)資源的局面，這對(duì)企業(yè)的全面發(fā)展是極為不利的。

第三，中小企業(yè)多元化開展的過早或者過快，都會(huì)造成對(duì)新進(jìn)領(lǐng)域的陌生且無力充分投入，也會(huì)造成原有優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的投入缺失，這樣一來企業(yè)原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)被稀釋，增加企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。

第四，部分中小企業(yè)的多元化進(jìn)程是從延伸自有品牌開始的，但品牌延伸須伴隨高品質(zhì)的商品，倘若企業(yè)過度重視新品的品牌效應(yīng)，而沒有更多重視產(chǎn)品品質(zhì)，則會(huì)影響到原有品牌的固有形象，損害企業(yè)的發(fā)展根基[2]。

第五，部分中小企業(yè)只看重短期的市場(chǎng)需求，注重短期利益，貿(mào)然開展那些看起來收益好、市場(chǎng)前景好但與企業(yè)自身并不相關(guān)的行業(yè)，而對(duì)于全新的行業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件無法適應(yīng)，必然會(huì)極大增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.解決中小企業(yè)多元化面臨問題的措施

首先，政府主管部門要不斷優(yōu)化中小企業(yè)的融資環(huán)境，降低中小企業(yè)的貸款羈絆，幫助中小企業(yè)解決現(xiàn)實(shí)環(huán)境下的融資難局面。銀行要采取積極主動(dòng)的措施，建立合理的信用制度，在降低自身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，最大限度提高中小企業(yè)的融資能力。

其次，企業(yè)要充分研究自身的發(fā)展?jié)撡|(zhì)，充分掌握市場(chǎng)行情，慎重開展多元化經(jīng)營(yíng)，避免造成企業(yè)有限資源分散過度的局面。

第三，中小企業(yè)開展多元化發(fā)展之前要確保自有的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。中小企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)在于主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，是關(guān)系企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的最主要因素。開展多元化之前，要依據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)資源結(jié)合市場(chǎng)需求來確定發(fā)展方向。這樣既能充分利用企業(yè)既有生產(chǎn)資料，還能減少多元化過程中新入行業(yè)的生產(chǎn)成本。

第四，開展多元化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，要更加注重企業(yè)的品牌形象建設(shè)，優(yōu)質(zhì)的品牌形象意味著良好的市場(chǎng)認(rèn)知程度，有利于多元化發(fā)展中新生產(chǎn)品能夠迅速得到市場(chǎng)的認(rèn)可，提升企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

中小企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。實(shí)行多元化是中小企業(yè)做大做強(qiáng)的重要選擇，但切忌盲目進(jìn)行多元化。中小企業(yè)能量有限，開展多元化之前要充分認(rèn)清經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)行情，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，再依據(jù)自身的資源優(yōu)勢(shì)，甚至制定企業(yè)的多元化戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)

[1]張會(huì)鋒.基于中小企業(yè)的多元化戰(zhàn)略分析[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2012（3）：107-112

[2]解長(zhǎng)友.企業(yè)戰(zhàn)略在中小企業(yè)中的應(yīng)用——基于企業(yè)多元化戰(zhàn)略商業(yè)模式[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（21）：212-213