國企薪酬改革制度下的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計研究

丁玉潔

摘要：本文分析了國有企業(yè)薪酬設(shè)計現(xiàn)狀，并深入研究了國有企業(yè)薪酬設(shè)計中存在的實際問題，最后針對性的提出了國有企業(yè)薪酬改革中薪酬設(shè)計相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬設(shè)計 獎懲制度

國有企業(yè)發(fā)展至今，企業(yè)內(nèi)部存在很多問題和矛盾，在這種情況下，更好的研究設(shè)計薪酬對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。在金融危機之后，上市的公司財富明顯縮水，但反之企業(yè)的高管薪酬在不斷的增加，滋生出了無節(jié)制的管理層權(quán)利和失敗的薪酬體制，針對上述問題，美國開始在世界范圍內(nèi)開展薪酬設(shè)計問題討論，開始研究薪酬制度。本文分析我國國有企業(yè)薪酬制度的變遷，綜合考察國有企業(yè)薪酬的影響因素、激勵和約束機制，綜合提出國有企業(yè)薪酬制度設(shè)計建議和政策。

一、國有企業(yè)薪酬設(shè)計現(xiàn)狀

薪酬設(shè)計是指企業(yè)內(nèi)部各部門各職位對每個員工確定薪酬的定位標準。在廣義上講，薪酬就是指員工從企業(yè)獲得的所有“好處”，它包括各種形式的收入，直接的和間接的、內(nèi)在和外在的，形式也包括貨幣和非貨幣的形式。調(diào)查研究顯示，目前國有企業(yè)的薪酬設(shè)計包括有，基本工資、獎金、福利、補貼、住房補貼以及其他方面的津貼。

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，為了更好的迎合世界經(jīng)濟為中國帶來的機遇和挑戰(zhàn)，我國國有企業(yè)都進行了一定程度的相關(guān)改革，傳統(tǒng)的薪酬制度設(shè)計已經(jīng)不再能滿足社會的需求。

二、國有企業(yè)薪酬設(shè)計存在問題研究

國有企業(yè)薪酬設(shè)計標準按照傳統(tǒng)的設(shè)計，是以職位大小來決定薪酬的，相對來講，企業(yè)管理者的薪酬出現(xiàn)了過高的現(xiàn)象，引起了管理者與企業(yè)底層員工之間收入差距過大的問題。各個崗位的薪酬設(shè)計標準不同，同時不同崗位的晉升方式不同，在不同崗位的平衡上，薪酬制度的作用被限制。

國有企業(yè)在全國不同的地區(qū)均設(shè)立有分公司，不同地區(qū)發(fā)展有差異，執(zhí)行完全統(tǒng)一的標準，會影響企業(yè)不同分公司、企業(yè)內(nèi)部崗位的平衡，對于員工心理與崗位控制沒有很好的引導(dǎo)作用。

在薪酬設(shè)計方面，國有企業(yè)目前普遍采取的方式為，對于相對工作質(zhì)量要求較高的崗位，其薪酬中，基礎(chǔ)薪酬的比重較大，相反在工作質(zhì)量要求較低的員工中，基礎(chǔ)薪酬所占的比重很小，這樣的薪酬設(shè)計方式，不利于工作難度低、人員流動較大的崗位員工的長期駐留和引進。

在國有企業(yè)目前的發(fā)展中，薪酬的考核制度相對很不完善。薪酬設(shè)計是影響員工工作的重要部分，同時對薪酬的考核也非常重要。由于不同工作內(nèi)容的差別，考核標準的設(shè)計部不能一概而論，在考核中的監(jiān)督和反饋也至關(guān)重要，合理的避免非合理人為因素對考核結(jié)果的影響，保證考核結(jié)果的公正性。

三、國有企業(yè)薪酬改革中薪酬設(shè)計建議

薪酬設(shè)計的合理性，直接影響著企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)原則準確把握的基礎(chǔ)上，合理的設(shè)計薪酬對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。薪酬設(shè)計的標準對不同的崗位要有不同的原則和制度，但是總體的原則應(yīng)當(dāng)相同，按照不同的工作難度和工作中承擔(dān)的風(fēng)險為依據(jù)，同時考慮不同工作給企業(yè)帶來的實際效益，合理的安排設(shè)計薪酬。

職位高低對薪酬設(shè)計的影響要合理的控制在一定范圍內(nèi)，相同級別的崗位薪酬也要考慮工作性質(zhì)的不同而體現(xiàn)，同時工作年限、對企業(yè)付出的時間與精力也要同時作為參考因素，這樣能合理的增進老員工對企業(yè)的認知度，也能加強新員工對企業(yè)的接受度。

不同地域分公司，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況薪酬有所差別，合理的避免不合理補貼，盡可能的全面評估，達到薪酬設(shè)計的均衡。在薪酬設(shè)計中，考慮企業(yè)員工的薪酬和勞動力市場價位的差距，及時的調(diào)整薪酬標準，更好的和社會接軌。

薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計要充分考慮不同崗位的實際工作情況，根據(jù)崗位的不同要求，對薪酬結(jié)構(gòu)進行不同的規(guī)劃，薪酬設(shè)計主要目的是更好的對員工的發(fā)展進行合理的指引，與此同時也要能更好的吸引行業(yè)內(nèi)的相關(guān)人才，更重要的是，要留住人才。

薪酬的不同部分，有不同的作用，針對不同崗位指定新出哦結(jié)構(gòu)，了解崗位勞動著對于薪酬的具體需求，才能合理的分配好每一碗羹。

員工對于薪酬的關(guān)注度總是很高的，在薪酬設(shè)計時，安排合理的獎懲考核制度，讓員工實際感受企業(yè)的公平原則，不讓渾水摸魚者有機可乘，才能更好的引導(dǎo)激勵員工。

薪酬的考核制度設(shè)計在企業(yè)薪酬改革中應(yīng)占有重要地位。薪考核標準的設(shè)計，由于不同工作內(nèi)容的差別，考核標準的設(shè)計部不能一概而論，在實際的考核制度實施中，監(jiān)督和反饋也至關(guān)重要。

綜上所述，更要注意完善薪酬考核制度，它不僅直接關(guān)系著薪酬改革的實施，更為重要的是可以更好的維護薪酬設(shè)計的公平性?？己酥贫鹊谋O(jiān)督和反饋也至關(guān)重要，保證考核結(jié)果的公正性，避免非合理人為因素對考核結(jié)果的影響。

參考文獻

[1]馮瑩，徐晟，盧莎莎.淺談國企薪酬改革下薪酬設(shè)計[J]. 經(jīng)營管理者，2015（35）：194

[2]王海波.從收入分配制度完善探討國企高管薪酬設(shè)計及管理[J].商場現(xiàn)代化，2015（2）：67-68