在公路系統(tǒng)人力資源管理中實(shí)施人性化工作機(jī)制的幾點(diǎn)淺議

劉霞

摘要：為認(rèn)真貫徹以人為本理念，進(jìn)一步建立規(guī)范有序的工作秩序，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，激發(fā)和調(diào)動干部職工的工作積極性和主觀能動性，切實(shí)提高工作質(zhì)量和效能，為推動單位科學(xué)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大動力。本文就建立人性化的工作機(jī)制提出幾點(diǎn)實(shí)施意見。

關(guān)鍵詞：公路系統(tǒng) 人力資源管理 人性化機(jī)制

一、建立全面完善的勞動保障體系

1.保障職工勞動經(jīng)濟(jì)權(quán)益。確保工資報酬有保障，關(guān)注職工工資報酬，掌握單位內(nèi)各崗位職工的收入狀況，定期進(jìn)行匯總和上報，保障職工工資的按時、足額發(fā)放。確保社會保險和福利待遇有保障，要依法繳納社會保險費(fèi)、按時足額繳納住房公積金；開展各類職工互助保障計劃，保障職工健康權(quán)。

2.保障職工生產(chǎn)生活。貫徹落實(shí)省廳“六個一”工作要求，加大班站建設(shè)力度，為職工辦好食堂、建好“職工書屋”和活動場所，按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求布設(shè)職工宿舍，不斷改善職工生產(chǎn)生活條件，建設(shè)栓心留人的生活環(huán)境。

二、建立科學(xué)有效的人才激勵體系

1.物質(zhì)激勵。建立和完善與職工貢獻(xiàn)相適應(yīng)的收入分配制度，使職工收入與所付出的勞動相等；進(jìn)一步完善憑工作能力和業(yè)績確定收入分配和待遇的績效考核制度及獎金分配制度，激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)造性。

2.精神激勵。要對各類人才壓擔(dān)子、交任務(wù)，及時評定技術(shù)創(chuàng)新成果、評聘職稱，組織申報專利，邀請優(yōu)秀人才參加重要會議和重大決策，對成績突出的干部職工破格提拔，實(shí)現(xiàn)人才資本升值，體現(xiàn)人才價值；積極開展“優(yōu)秀黨員”、“明星職工”、“技術(shù)標(biāo)兵”、“崗位能手”、“先進(jìn)工作者”及各類勞模等評先樹優(yōu)活動，對于做出突出貢獻(xiàn)的職工給予榮譽(yù)表彰，同時給予一定的物質(zhì)獎勵；建立健全科學(xué)的獎懲制度，獎功罰過、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，調(diào)動職工的工作熱情，形成人人爭先的競爭局面。

三、建立公平共享的權(quán)益維護(hù)體系

1.暢通利益協(xié)調(diào)渠道，確保職工共享成果。加強(qiáng)宏觀參與，健全完善工會定期向黨的組織匯報制度、工會聯(lián)席會議、勞動關(guān)系三方協(xié)商機(jī)制等源頭參與制度，推動完善協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、維護(hù)職工權(quán)益的政策與法律法規(guī)。要提高職工及職工代表民主參政、議政意識，保障職工在工作生活中擁有的各項權(quán)益。

2.暢通訴求表達(dá)渠道，保證職工訴愿要求。健全完善以職工代表大會為主要形式的民主管理制度，拓寬工會和職工群眾的民主參與渠道，把職工群眾表達(dá)利益訴求納入制度化、規(guī)范化、法制化的軌道。積極推行職工代表聯(lián)系職工群眾制度，及時掌握、深入分析職工的工作、生活情況和思想動態(tài)，有針對性地提出工會組織的意見建議，及時反映職工的意愿和要求。

3.暢通矛盾調(diào)處渠道，保持隊伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。建立健全勞動關(guān)系矛盾的調(diào)查和分析制度，會同人力資源和社會保障部門以及職工代表，建立健全三方共同負(fù)責(zé)的勞動關(guān)系矛盾預(yù)測、預(yù)報、預(yù)防機(jī)制，做好信息收集、分析和評估工作，完善矛盾糾紛排查制度，及時發(fā)現(xiàn)矛盾苗頭，及早化解矛盾爭議，推動健全完善勞動保障法律監(jiān)督制度。

4.暢通權(quán)益保障渠道，維護(hù)職工合法權(quán)益。要把落實(shí)好、維護(hù)好、保障好工會會員“知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)和監(jiān)督權(quán)”當(dāng)作長期性、基礎(chǔ)性的一項任務(wù)來抓。

四、建立扶危濟(jì)困的幫扶救助體系

成立困難幫扶救助工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)幫扶救助工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)并落實(shí)基層單位幫扶救助工作的開展。下設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)宣傳、貫徹落實(shí)、執(zhí)行上級的有關(guān)政策和幫扶救助領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，并負(fù)責(zé)困難職工幫扶救助的日常管理工作。

五、建立豐富多彩的公路文化體系

1.加強(qiáng)公路文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)系實(shí)際不斷推進(jìn)公路文化建設(shè)。堅持以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，建立黨政工齊抓共管的公路文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制，形成黨政支撐、工團(tuán)推動、各方配合的工作格局；將公路文化建設(shè)納入局發(fā)展整體規(guī)劃，創(chuàng)造出更多具有時代特征和豐富內(nèi)涵的活動載體與活動形式。

2.強(qiáng)化公路文化建設(shè)措施。建立公路文化目標(biāo)管理考評體系，形成公路文化建設(shè)有部署、有落實(shí)、有檢查、有評價的工作格局。不斷完善職工文化設(shè)施，建立活動場所。開展一些群眾性的體育健身活動，配置健身器材，設(shè)立健身活動點(diǎn)，方便職工參加體育鍛煉。

3.豐富公路文化建設(shè)載體。堅持把“鋪路石”杯職工文藝匯演、“七彩路”職工書畫攝影手工藝作品展等系列文化活動做出成效，創(chuàng)出品牌。加強(qiáng)協(xié)會建設(shè)和興趣小組建設(shè)，根據(jù)職工興趣愛好成立球類、棋類等各類體育比賽活動興趣小組或協(xié)會，充分利用工余時間和雙休日組織開展職工樂于參與的小型文體活動，推動職工文體活動向全員化、自主化、業(yè)余化、多元化、小型化發(fā)展。

六、建立潤物無聲的“四德”教育體系

要把教育、管理與關(guān)心職工結(jié)合起來，不斷完善道德教育與管理制度相互補(bǔ)充和促進(jìn)的運(yùn)行體系，將職工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育融入科學(xué)有效的管理之中，綜合運(yùn)用教育、制度等手段，引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為，保障各項工作有效運(yùn)行。