基于KSC的施工企業(yè)BIM應(yīng)用與組織結(jié)構(gòu)研究

孫淑生，付亞靜

(武漢科技大學(xué) 管理學(xué)院, 湖北 武漢 430081)

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基于KSC的施工企業(yè)BIM應(yīng)用與組織結(jié)構(gòu)研究

孫淑生，付亞靜

(武漢科技大學(xué) 管理學(xué)院, 湖北 武漢 430081)

摘要：建筑信息模型以其可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性等特點(diǎn)在工程項(xiàng)目管理中得到大力推廣和廣泛應(yīng)用，為建筑工程施工企業(yè)帶來深遠(yuǎn)影響?；谥R供應(yīng)鏈模型，結(jié)合施工企業(yè)現(xiàn)階段應(yīng)用BIM技術(shù)存在的問題、誤區(qū)及面臨的挑戰(zhàn)，根據(jù)施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，提出企業(yè)間合作、企業(yè)內(nèi)建立“BIM工作室”和校企產(chǎn)學(xué)研合作3類BIM技術(shù)應(yīng)用方式，分析運(yùn)行機(jī)制及利弊，為施工企業(yè)BIM技術(shù)普及及應(yīng)用提供一定參考。

關(guān)鍵詞：BIM；知識供應(yīng)鏈；施工企業(yè)；組織結(jié)構(gòu)；校企產(chǎn)學(xué)研合作

建筑信息模型(building information modeling，BIM)技術(shù)可為施工企業(yè)提供了一個(gè)良好的信息共享和技術(shù)協(xié)作平臺，使項(xiàng)目建設(shè)的各參與方協(xié)同管理，大大提高工作效率。BIM的普及不僅受到工程企業(yè)的重視，國家在政策上也大力支持。2011年5月18日，住建部發(fā)布《2011—2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，將BIM技術(shù)列為“十二五”重點(diǎn)推廣技術(shù)。2015年7月1日，住建部發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》，再次強(qiáng)調(diào)應(yīng)推廣BIM技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用。BIM技術(shù)在施工企業(yè)應(yīng)用初期出現(xiàn)很多問題，很多學(xué)者對此有深入研究：徐友全等提出將扁平化組織結(jié)構(gòu)與BIM技術(shù)相結(jié)合，通過分析得出兩者結(jié)合能夠互相促進(jìn)并加快數(shù)字化管理[1]；徐曉磊等從柔性管理模式出發(fā)，以計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制4個(gè)角度分析管理柔性化[2]；應(yīng)宇墾等從BIM技術(shù)應(yīng)用對項(xiàng)目流程影響的角度分析，提出適應(yīng)BIM應(yīng)用的組織結(jié)構(gòu)及實(shí)施流程[3]?；谏鲜龇治?，筆者就施工企業(yè)如何設(shè)置組織結(jié)構(gòu)形式使BIM技術(shù)應(yīng)用得快速有效做進(jìn)一步探討。

1知識供應(yīng)鏈

1.1知識供應(yīng)鏈概念

知識供應(yīng)鏈(knowledge supply chain，KSC)是由美國的下一代制造項(xiàng)目提出[4]。知識供應(yīng)鏈將知識的供應(yīng)、創(chuàng)新、傳播使用等過程的相鄰知識點(diǎn)通過需求與供應(yīng)關(guān)系聯(lián)系起來，把概念轉(zhuǎn)換為知識化產(chǎn)品，再到最終用戶的一個(gè)功能網(wǎng)鏈[5]。

1.2知識供應(yīng)鏈模型

知識供應(yīng)鏈模型主要分為3部分：知識積累、知識創(chuàng)新、知識轉(zhuǎn)移和經(jīng)濟(jì)化，其具體內(nèi)容如圖1所示。

圖1　知識供應(yīng)鏈模型

該模型首先建立在用戶需求的基礎(chǔ)上，企業(yè)經(jīng)營活動以知識流活動為中心，圍繞知識創(chuàng)新，提高組織的生產(chǎn)、質(zhì)量及組織管理水平，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)化和利潤最大化。

2施工企業(yè)應(yīng)用BIM存在的問題及挑戰(zhàn)

2.1施工企業(yè)應(yīng)用BIM存在的問題

(1)企業(yè)認(rèn)識誤區(qū)。部分施工單位認(rèn)為只要購買BIM軟件就可以將BIM技術(shù)應(yīng)用到位，但BIM技術(shù)并不是一個(gè)軟件，而是一種管理、技術(shù)理念，因此不僅需要軟硬件條件的支持，更重要的是操作BIM的技術(shù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的素質(zhì)。

(2)企業(yè)BIM數(shù)據(jù)知識庫整合缺陷。從BIM技術(shù)的全壽命周期管理角度出發(fā)，工程建設(shè)的初始數(shù)據(jù)，即設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營等數(shù)據(jù)都需要進(jìn)行整合和實(shí)時(shí)更新，但相對獨(dú)立的設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營系統(tǒng)給數(shù)據(jù)知識庫的整合帶來一定挑戰(zhàn)。僅就施工企業(yè)而言，與施工相關(guān)的模型、數(shù)據(jù)等需要與設(shè)計(jì)單位共享，同時(shí)企業(yè)自身進(jìn)行建模的模型數(shù)據(jù)也要與企業(yè)其他項(xiàng)目共享，然而，實(shí)際企業(yè)內(nèi)、外數(shù)據(jù)共享性均非常低。

(3)BIM應(yīng)用效率低。BIM技術(shù)的應(yīng)用雖然在一定程度上可以幫助施工企業(yè)達(dá)到減少成本、縮短工期、提高質(zhì)量的目的，但是要達(dá)到這些目標(biāo)施工企業(yè)必須正確認(rèn)識BIM技術(shù)，并充分發(fā)揮BIM技術(shù)水平才可實(shí)現(xiàn)。

2.2施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)面臨的挑戰(zhàn)

國內(nèi)應(yīng)用BIM技術(shù)已經(jīng)有16年歷史，但BIM真正的作用和價(jià)值并沒有完全開發(fā)出來。充分發(fā)揮BIM技術(shù)效力，施工企業(yè)面臨眾多挑戰(zhàn)。

(1)企業(yè)管理層認(rèn)識和管理模式挑戰(zhàn)。BIM技術(shù)的應(yīng)用最初從設(shè)計(jì)單位和業(yè)主發(fā)起，施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)只在投標(biāo)和迎合業(yè)主需求時(shí)使用。BIM技術(shù)的應(yīng)用，尤其是在工程量計(jì)算時(shí)使得數(shù)據(jù)對業(yè)主透明化，這在一定程度上會損害施工企業(yè)的利益。

(2)施工企業(yè)短期資金成本壓力。施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)需要投入人力、物力。資金的投入在BIM技術(shù)應(yīng)用初期投資回報(bào)并不明顯，在整個(gè)項(xiàng)目周期中給企業(yè)帶來的效益是未知數(shù)，存在一定風(fēng)險(xiǎn)。

(3)綜合BIM技術(shù)人才匱乏。應(yīng)用BIM技術(shù)初期，企業(yè)需要大量既懂施工又懂BIM相關(guān)技術(shù)的綜合性人才。不論是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)還是外聘都需要一定的周期和成本，這給本身項(xiàng)目成本高、工期緊迫的施工企業(yè)帶來一定壓力。

3基于KSC的施工企業(yè)BIM應(yīng)用分析

以BIM技術(shù)作為組織內(nèi)的知識和核心競爭力，構(gòu)建基于知識供應(yīng)鏈的施工企業(yè)BIM應(yīng)用組織結(jié)構(gòu)模型。該模型主要基于3種形式：企業(yè)間合作、企業(yè)內(nèi)部合作及校企合作。

3.1基于KSC的企業(yè)間合作模式

圖2　總承包管理模式BIM組織結(jié)構(gòu)圖

(1)合作模式及組織結(jié)構(gòu)。施工企業(yè)與BIM相關(guān)咨詢企業(yè)合作是最為普遍的施工企業(yè)BIM應(yīng)用方式，總承包管理模式BIM組織結(jié)構(gòu)圖如圖2所示。

在總承包管理模式下，BIM咨詢機(jī)構(gòu)作為分包機(jī)構(gòu)由施工總承包管理，總承包成立專門BIM辦公室，委派專人負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目BIM工作。幫助企業(yè)建立BIM相關(guān)建模、應(yīng)用及制度標(biāo)準(zhǔn)，并對企業(yè)員工進(jìn)行建模軟件培訓(xùn)，對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題進(jìn)行梳理，同時(shí)為施工企業(yè)提供相應(yīng)顧問服務(wù)。

(2)以知識供應(yīng)鏈為導(dǎo)向的企業(yè)合作運(yùn)行機(jī)制。BIM咨詢企業(yè)將根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求，為施工企業(yè)建立專門的BIM綜合操作平臺，規(guī)范施工企業(yè)圖紙、模型及資料管理，以此來幫助企業(yè)通過應(yīng)用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本的最優(yōu)化管理，為企業(yè)未來項(xiàng)目管理打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

企業(yè)合作知識供應(yīng)鏈模型如圖3所示，結(jié)合實(shí)際施工的BIM實(shí)用性施工技術(shù)是關(guān)鍵。施工企業(yè)借BIM技術(shù)咨詢企業(yè)人力、技術(shù)資源優(yōu)勢，通過不斷培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)施，逐步使施工企業(yè)建立廣泛的BIM技術(shù)人才隊(duì)伍，通過項(xiàng)目試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步擴(kuò)大BIM技術(shù)在整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目的應(yīng)用，并建立企業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)體系和相應(yīng)制度，進(jìn)而建立健全施工企業(yè)BIM管理體系。

圖3　企業(yè)合作知識供應(yīng)鏈模型

實(shí)行這種分散人員管理模式的施工企業(yè)需參加BIM技術(shù)培訓(xùn)，BIM技術(shù)工作的人員主要通過各部門抽調(diào)，工程完成后再回到原有崗位。該方式導(dǎo)致BIM人力資源不易協(xié)調(diào)，且BIM應(yīng)用周期長，難于形成企業(yè)的BIM應(yīng)用核心競爭力，進(jìn)而使得企業(yè)BIM應(yīng)用總體水平難以提高。

此外，在實(shí)施BIM推廣時(shí)，施工企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)存在一定缺陷。應(yīng)用BIM初期，由于施工企業(yè)建模技術(shù)還不成熟，從模型建立到完成都需要施工企業(yè)和BIM咨詢機(jī)構(gòu)共同參與，在實(shí)際模型審核流程中，審核周期較長，從而影響到整體建模速度和效率。

BIM涉及領(lǐng)域廣、部門多，需要多方協(xié)調(diào)，工作量大，則需要專人專職進(jìn)行管理和服務(wù)。因此就目前管理組織結(jié)構(gòu)而言，將BIM辦公室獨(dú)立拆分，企業(yè)建立專門BIM管理部門，將不失為一種好的策略。

3.2基于KSC的企業(yè)內(nèi)BIM工作室的組織結(jié)構(gòu)

施工企業(yè)內(nèi)部建立“BIM工作室”是企業(yè)實(shí)施BIM技術(shù)的另一種方式。“BIM工作室”(以下簡稱“工作室”)在施工企業(yè)內(nèi)部主要有兩種存在形式：①作為一個(gè)企業(yè)內(nèi)部相對獨(dú)立的“小集體”；②依存于企業(yè)技術(shù)部，作為技術(shù)部的一部分，其主要負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)，由原來技術(shù)部門人員完成。筆者主要探討相對獨(dú)立于企業(yè)其他部門的工作室。施工企業(yè)內(nèi)部建立工作室，以企業(yè)內(nèi)部合作的形式使得BIM技術(shù)在施工企業(yè)得以應(yīng)用。

(1)企業(yè)內(nèi)部 “BIM工作室” 的組織結(jié)構(gòu)(如圖4所示)。工作室依存于項(xiàng)目成立，其運(yùn)行機(jī)制、機(jī)構(gòu)設(shè)置在一定程度上與項(xiàng)目的管理模式相適應(yīng)。工作室首先建立一個(gè)富有工程管理、技術(shù)、BIM、施工經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，且團(tuán)隊(duì)人員相對固定。工作室對企業(yè)實(shí)行BIM模塊工作負(fù)責(zé)。此外，為保證BIM在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部推廣，工作室通過對企業(yè)相關(guān)施工人員培訓(xùn)，選拔優(yōu)秀人才，為施工企業(yè)全面推進(jìn)BIM做好人力資源積累。

圖4　企業(yè)“BIM工作室”組織結(jié)構(gòu)圖

由于工作室成立相對穩(wěn)固，資源配置條件也較為成熟，因此工作室不僅可為某一項(xiàng)目服務(wù)，還可以在企業(yè)授權(quán)、條件允許的情況下進(jìn)行施工企業(yè)不同項(xiàng)目間合作，成熟的工作室還會以所在施工單位的名義進(jìn)行企業(yè)間合作。

項(xiàng)目與BIM工作室的合作模式根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際可有多種形式，如費(fèi)用包干服務(wù)、按實(shí)際應(yīng)用過程中雙方確認(rèn)的工作量、風(fēng)險(xiǎn)收益共同體(工作室參與項(xiàng)目全過程并提供相應(yīng)技術(shù)支持)、專項(xiàng)服務(wù)模式、按實(shí)際應(yīng)用過程中雙方確認(rèn)的增收(如成本降低額度，可根據(jù)實(shí)際情況按比例進(jìn)行分成)等合作形式。

(2)基于知識供應(yīng)鏈的企業(yè)內(nèi)部 “BIM工作室”(如圖5所示)。施工企業(yè)要實(shí)行全員普及式BIM技術(shù)，建立工作室，培養(yǎng)骨干人員，以少數(shù)帶多數(shù)，通過不斷培養(yǎng)，最終達(dá)到全員普及的目的。但是以該方式進(jìn)行全員普及推廣，對施工企業(yè)來說周期比較長。

圖5　“BIM工作室”知識供應(yīng)鏈模型

工作室的建立可以將企業(yè)BIM技術(shù)、資源、人才進(jìn)行整合，其相對穩(wěn)固的組織結(jié)構(gòu)避免了人員分散，可將人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，容易積累BIM實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；還可以為企業(yè)在一定程度上解決人員緊缺問題。但是由于該組織在整個(gè)項(xiàng)目中處于較為獨(dú)立的地位，這給原來組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部分配機(jī)制帶來一定的“特別”機(jī)制，因此企業(yè)在建立工作室時(shí)還要把握好其組織地位及人員安排。

3.3基于KSC的校企產(chǎn)學(xué)研合作

高校在科研、學(xué)科、信息以及學(xué)術(shù)環(huán)境中占有很大優(yōu)勢，其在知識科研創(chuàng)新占有重要地位。校企合作不論是對企業(yè)還是院校來說，都是一個(gè)良好發(fā)展契機(jī)。

(1)基于知識供應(yīng)鏈的校企BIM 技術(shù)應(yīng)用。校企合作知識供應(yīng)鏈模型如圖6所示，其基于現(xiàn)有知識產(chǎn)品，通過智力活動將知識資源再生產(chǎn)，產(chǎn)

圖6　校企合作知識供應(yīng)鏈模型

生新的知識資源，從知識資源到知識創(chuàng)新，其中獲利者不僅有學(xué)生，還有BIM技術(shù)的不斷進(jìn)步。

高校利用現(xiàn)有理論知識資源，結(jié)合施工企業(yè)應(yīng)用BIM知識資源庫，合理設(shè)置學(xué)生BIM課程和資源，通過校企合作交流，圍繞BIM技術(shù)為知識轉(zhuǎn)移核心的知識供應(yīng)鏈進(jìn)行一系列的知識獲取、轉(zhuǎn)移、挖掘及創(chuàng)新，將相對抽象的施工生產(chǎn)過程進(jìn)行可視化教學(xué)。

(2)高校產(chǎn)學(xué)研合作的局限性。由于高校在師資、軟硬件水平上的局限性，使得目前高校在與企業(yè)合作、輸送BIM人才還存在很多問題。高校在適應(yīng)市場需求、師資力量、課程編排等都在積極探索，華中科技大學(xué)于2012年率先開設(shè)全國首個(gè)BIM方向的在職工程碩士教育，建立BIM工程中心，密切跟蹤建設(shè)行業(yè)信息化領(lǐng)域的國際前沿方向，為BIM關(guān)鍵技術(shù)研究提供綜合性試驗(yàn)手段。

4結(jié)論

總之，現(xiàn)行施工企業(yè)發(fā)展BIM的3種方式各有特色。企業(yè)合作中，施工企業(yè)通過專業(yè)BIM技術(shù)咨詢企業(yè)合作培訓(xùn)，快速獲取BIM實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，但也意味著需要較高的成本；企業(yè)內(nèi)部建立“BIM工作室”，企業(yè)依據(jù)現(xiàn)有能力，整合軟硬件條件，配備相應(yīng)人力資源，通過項(xiàng)目試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，推動整個(gè)企業(yè)BIM技術(shù)的發(fā)展；校企產(chǎn)學(xué)研合作是針對基礎(chǔ)人才與理論研究，以一個(gè)相對穩(wěn)健的方式逐步推進(jìn)企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用，但是該方式周期相對較長，在BIM技術(shù)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)將面臨更多抉擇與風(fēng)險(xiǎn)。3種方式都能夠在一定程度上促進(jìn)BIM技術(shù)在施工企業(yè)的應(yīng)用，但也各有優(yōu)劣，施工企業(yè)需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇。

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SUN Shusheng:Prof.; School of Management, Wuhan University of Science and Technology, Wuhan 430081, China.

文章編號：2095-3852(2016)03-0360-04

文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

收稿日期：2015-12-15.

作者簡介：孫淑生(1968-)，女，黑龍江齊齊哈爾人，武漢科技大學(xué)管理學(xué)院教授；博士.

中圖分類號：G311；TU12

DOI：10.3963/j.issn.2095-3852.2016.03.021

Research on Organization Structure and the Application of BIM in the Construction Enterprise Based on the KSC

SUNShusheng,FUYajing

Abstract：BIM (Building Information Modeling) has been greatly promoted and widely used with its visualization, coordination, simulation, optimization, and other characteristics in engineering project management, and it has a profound impact on construction enterprises. Based on the problems and misconceptions construction enterprises have in the application of BIM technology at present, according to the KSC and the feature of the construction enterprises, combining the existing problems and shortcomings in the current application of BIM technology and challenges the construction enterprises will face. This paper puts forward three application modes: inter-enterprise cooperation; establishment of BIM studio in the enterprise; and cooperation of the college with enterprises, through analyzing the pros and cons of the operating mechanism, to make a certain reference to the popularization and application of construction enterprises BIM technology.

Key words：BIM; KSC; construction company; organizational structure; cooperation of the college with enterprises