試析低油價下國際石油工程人才培訓(xùn)工作的改進(jìn)

李世龍 安 娟（石油化工管理干部學(xué)院，北京 100012）

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試析低油價下國際石油工程人才培訓(xùn)工作的改進(jìn)

李世龍 安 娟
（石油化工管理干部學(xué)院，北京 100012）

[摘要]根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境條件的變化，國際石油工程人才培訓(xùn)呈現(xiàn)出新的特點，企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)要主動采取應(yīng)對措施。為滿足企業(yè)培訓(xùn)需求，更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營活動需要，企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)需要在與企業(yè)關(guān)系上不斷進(jìn)行新的調(diào)整。

[關(guān)鍵詞]低油價；國際石油工程；人才培訓(xùn)；培訓(xùn)機構(gòu)

近年來，國際石油價格持續(xù)走低，國際石油工程、煉化工程市場環(huán)境發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，不僅影響到這些企業(yè)的運營狀況，而且使國際石油工程人才培訓(xùn)工作發(fā)生改變。本文結(jié)合2015年中國石化國際石油工程人才培訓(xùn)操作實踐和國際石油工程企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研情況，探索低油價時期國際石油工程人才培訓(xùn)工作的變化、培訓(xùn)機構(gòu)與企業(yè)之間的關(guān)系問題。

1 低油價對企業(yè)影響

1.1 國際石油價格斷崖式下跌

自2014年7月起，國際石油價格改變原有上漲趨勢，進(jìn)入下降通道，并一直在低位運行。

以紐約商品期貨交易所（NYMEX）輕原油期貨（CL）價格為例（見圖1），2014年7月至12月，NYMEX原油價格連續(xù)7個月下降；全年NYMEX原油價格最高為108美元，最低為52美元，收于54美元，比2013年的99美元收盤價下降46%。2015年前7個月，NYMEX原油價格圍繞50美元上下波動，自8月起不斷創(chuàng)下新低；全年最高價為63美元，最低價為34美元，收盤價為37美元，比2014年的54美元下降31%。2016年起截止到目前，NYMEX原油價格最低26美元，最高42美元；26美元的最低價比2015年的最低價低出8美元。這是否是未來幾年的最低價，未來國際石油價格能否扭轉(zhuǎn)頹勢還不甚明朗。

圖1 NYMEX原油價格走勢圖[1]

1.2 對企業(yè)影響逐步顯現(xiàn)

面對不斷下跌且未來走勢不明的石油價格，石油資源國及大部分石油公司盈利大幅下降，現(xiàn)金流出現(xiàn)了問題，嚴(yán)重影響到石油公司的投資信心，石油公司不得不采取大幅度縮減勘探開發(fā)投資和處置石油資產(chǎn)等措施，造成全球油田服務(wù)產(chǎn)業(yè)持續(xù)低迷、量價齊跌，市場競爭日趨慘烈，國際石油工程服務(wù)訂單大幅減少。嚴(yán)峻的形勢也迫使一體化大型石油公司消減在煉油、石油化工板塊的資本開支。

中國石化石油工程技術(shù)服務(wù)股份有限公司（以下簡稱“石油工程公司”）是中國最大的綜合油氣工程與技術(shù)服務(wù)專業(yè)公司，其控股股東為中國石化集團(tuán)公司，A股在上海證券交易所上市，H股在香港聯(lián)合交易所上市。公司2014年度報告[1]顯示，實現(xiàn)港澳臺及海外營業(yè)收入169.85億元人民幣，較上年同期下降12.2%；2015年半年度報告[2]表明，公司國際業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入62.5億元人民幣，較上年同期下降28.0%。

中國石化煉油化工（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡稱“煉化工程公司”）是中國領(lǐng)先的煉油、化工工程公司，其控股股東為中國石化集團(tuán)公司，H股在香港聯(lián)合交易所上市。公司2014年半年度報告[3]表明，海外營業(yè)收入占總營業(yè)收入的14.5%，同比下降4.8%；公司2014年度報告[4]顯示，海外營業(yè)收入占總營業(yè)收入的 13.9%，同比下降2.7%；公司2015年半年度報告[5]顯示，海外營業(yè)收入為28.43億元人民幣，同比下降13.5%。

2 國際石油工程人才培訓(xùn)呈現(xiàn)新特點

面對復(fù)雜嚴(yán)峻的國際石油工程市場，根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求實施國際石油工程人才培訓(xùn)，目前呈現(xiàn)出以下新的特點。

2.1 更加重視解決現(xiàn)有問題

企業(yè)培訓(xùn)有不同的目標(biāo)設(shè)定：有的以提高員工素質(zhì)、能力為目標(biāo)，發(fā)揮培訓(xùn)育人的作用；有的以解決工作中的實際問題為導(dǎo)向，發(fā)揮培訓(xùn)對工作績效的促進(jìn)作用。前者追求遠(yuǎn)期利益，后者注重即期功效。國際石油工程企業(yè)現(xiàn)實境況決定了企業(yè)更趨向選擇后者，解決企業(yè)現(xiàn)實問題。

例如，針對甲方壓減投資、國際石油工程市場規(guī)?？s減，乙方相應(yīng)做出機構(gòu)調(diào)整、人員變動。有些人員被直接充實到其他項目、崗位上，有些人員則富余下來。為盤活企業(yè)人才資源，發(fā)揮其海外項目管理能力強、經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，遵循個人意愿，根據(jù)擬定的新崗位需要及企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變的需要，通過培訓(xùn)補其所缺，從而實現(xiàn)個人成長與企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一。又如，面對海外項目經(jīng)營中的困難，擺在企業(yè)管理層與海外項目人員之間的困擾是：企業(yè)制定了什么政策，采取了什么措施，它們是否有效，能否為海外項目人員充分理解、接受；海外項目真實的情況、變動趨勢如何，需要什么政策支持，項目人員做了什么努力。通過培訓(xùn)，管理層與海外一線人員圍繞海外項目進(jìn)行深入有效地溝通、相互協(xié)商，從而增進(jìn)了解和理解，消除了信息不對稱、博弈心理，增強了團(tuán)隊凝聚力，同時找出解決問題的有效辦法并付諸實施。這種解決問題的培訓(xùn)會非常有效。

2.2 組織推動優(yōu)勢明顯

一般情況下，無論是培訓(xùn)項目開發(fā)還是培訓(xùn)項目實施，都要兼顧組織層面、崗位層面、學(xué)員個體層面的有關(guān)情況。但在真正運作過程中，需要更多考慮學(xué)員個體層面的實際狀況，以求培訓(xùn)的針對性、培訓(xùn)效果的最大化。而在目前的國際石油工程人才培訓(xùn)中，多來自于企業(yè)人力資源部門的推動，有時直接來源于企業(yè)的重要管理人員。

組織推動帶來的優(yōu)勢非常明顯：加快了培訓(xùn)進(jìn)程，解決了工學(xué)矛盾，更能解決企業(yè)系統(tǒng)性問題。以加快培訓(xùn)進(jìn)程為例，需求調(diào)研活動主要是圍繞組織層面的需求展開，弱化了崗位層面和學(xué)員個體層面的需求，節(jié)約了調(diào)研時間；培訓(xùn)方案的制定更多考慮組織層面的認(rèn)可，簡化了方案認(rèn)定過程中的過多反復(fù)；企業(yè)對學(xué)員調(diào)訓(xùn)，縮短了組織學(xué)員過程；組織介入培訓(xùn)場地、師資等資源的優(yōu)化，節(jié)省了資源配置時間。

2.3 注重內(nèi)部智力挖掘

外部師資和內(nèi)部師資在企業(yè)培訓(xùn)中各有優(yōu)勢與不足。外部師資涉足領(lǐng)域廣泛，得到了培訓(xùn)市場錘煉和認(rèn)可，能夠拓展學(xué)員視野，但培訓(xùn)所學(xué)到實際運用之間的跨度比較大；內(nèi)部師資行業(yè)優(yōu)勢明顯，分享自己工作的經(jīng)驗教訓(xùn)更值得借鑒，學(xué)用轉(zhuǎn)化難度小，但培訓(xùn)內(nèi)容提煉、提升程度還需要提高。通常情況是，將兩種資源有效匹配，以外部師資為主，因為外部師資市場化運作程度高，而內(nèi)部師資有一個發(fā)現(xiàn)、培育過程。

國際石油工程人才培訓(xùn)由傳統(tǒng)上以重點依靠外部師資轉(zhuǎn)為內(nèi)部師資是更加重視解決現(xiàn)有問題的客觀需要。企業(yè)依靠自身的專業(yè)優(yōu)勢解決自己的問題，方法更快捷、有效。

3 培訓(xùn)需求重點

除傳統(tǒng)意義上的培訓(xùn)需求外，企業(yè)未來幾年要把重點落腳在關(guān)注“一帶一路”建設(shè)和加快與國際接軌步伐上。

3.1 關(guān)注“一帶一路”建設(shè)

“一帶一路”是中國的合作發(fā)展理念和倡議。通過與沿線國家及利益相關(guān)方共同推進(jìn)區(qū)域合作規(guī)劃，實現(xiàn)中國為沿線國家提供公共產(chǎn)品，國際社會分享中國發(fā)展的經(jīng)驗以及帶來的機遇?！耙粠б宦贰毖鼐€涉及60多個國家，據(jù)初步估算，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資規(guī)模高達(dá)6萬億美元[6]。據(jù)統(tǒng)計，2015年在49個國家投資148.2億美元，同比增加18.2%[7]。在“一帶一路”框架內(nèi)，涵蓋基礎(chǔ)設(shè)施、互聯(lián)互通、產(chǎn)能及能源等領(lǐng)域合作，將使沿線國家對能源的開發(fā)利用和煉化加工能力大幅度提升。因此，國際石油工程、煉化工程企業(yè)本身就是“一帶一路”的建設(shè)者和受益者，尤其是在國際能源行業(yè)不景氣的時期，將會拓展企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和生存空間。

石油工程公司很早就是國際基礎(chǔ)設(shè)施的實踐者，主要涉足市政建設(shè)、路橋建設(shè)、水管線建設(shè)等領(lǐng)域。在這個過程中，企業(yè)經(jīng)歷了市場錘煉，得到了國外業(yè)主的贊譽，企業(yè)由此獲得了發(fā)展。據(jù)了解，根據(jù)2007 年6月中國商務(wù)部與沙特城鄉(xiāng)事務(wù)部簽署《中沙工程合作諒解備忘錄》以及2008年6月簽署的《中華人民共和國政府和沙特阿拉伯王國政府關(guān)于加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域合作的協(xié)定》，石油工程公司中原工程公司進(jìn)入沙特市政、路橋市場，先后承建了吉達(dá)蘇萊曼橋項目、達(dá)曼通道維修項目、達(dá)曼奧馬爾立交橋項目、吉達(dá)巴勒斯坦街立交橋工程、吉達(dá)塔哈利爾工程、吉達(dá)法赫德路哈拉立交橋工程、吉達(dá)法赫德路與工業(yè)協(xié)會街立交橋工程、海米斯巴哈斯立交橋工程、海米斯阿卜杜拉國王路與哈立德國王路通道工程；石油工程公司江蘇工程公司進(jìn)入阿爾及利亞市場，完成了阿爾及利亞沙漠水管道項目。

當(dāng)然，企業(yè)承接的這些項目與“一帶一路”涉及到的項目無論是在合作層級還是在規(guī)模、運作機制等很多方面不盡相同，需要深化對“一帶一路”的認(rèn)識，跟蹤“一帶一路”進(jìn)展，補足自身參與“一帶一路”建設(shè)的短板。僅就企業(yè)自身短板來講，需要加大對目標(biāo)市場的全面調(diào)查和深度了解，包括國家政體、法律法規(guī)、傳統(tǒng)文化、市場規(guī)模、行業(yè)慣例、管理操作方式等；熟悉利用亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行（AIIB）資本的模式和方法，保險機構(gòu)對中國承包商出口信貸的一系列鼓勵政策，提高自身融資能力?；A(chǔ)設(shè)施、能源建設(shè)項目周期長、投資數(shù)額大，需要大量的資金支持，這就要求工程企業(yè)要有相當(dāng)強的融資能力。因此，企業(yè)的融資能力成為其能否獲得項目并按期完成建設(shè)的關(guān)鍵所在。

3.2 加快與國際接軌步伐

從石油工程公司和煉化工程公司現(xiàn)狀看，企業(yè)業(yè)務(wù)重點均在國內(nèi)，國際業(yè)務(wù)只是一小部分。它們國際業(yè)務(wù)和國內(nèi)業(yè)務(wù)分隔，有單獨的部門和人員從事國際業(yè)務(wù)，整體國際化程度還比較低，很多理念、制度、運作方式具有國內(nèi)企業(yè)的痕跡。在國內(nèi)石油行業(yè)發(fā)展空間有限的情況下，企業(yè)把“十三五”期間拓展國際市場列為重點發(fā)展區(qū)域，力爭盡快實現(xiàn)國際業(yè)務(wù)收入占據(jù)半壁江山的格局。國際石油價格低迷為企業(yè)進(jìn)行國際戰(zhàn)略布局、加快與國際接軌的步伐提供了機遇。

與國際進(jìn)一步接軌，企業(yè)需要在諸多方面進(jìn)行完善和提高。企業(yè)要有國際市場長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和國際意識，通過實踐逐步積累經(jīng)驗，樹立自己的形象工程，拓展市場規(guī)模。在國際工程市場上，要講求國際分工協(xié)作，借力國際資源，發(fā)揮各自優(yōu)勢，聯(lián)合投標(biāo)、共同運作。要建立完善的海外項目管理體系和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，構(gòu)建海外項目保障機制。管理體系和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，應(yīng)適用于所有參與海外項目人員包括外籍員工，能與其他合作方對接。企業(yè)要有高效的管理、支撐海外項目的方式，適應(yīng)海外項目用工屬地化的趨勢要求。

培訓(xùn)亟需解決的問題是提高海外項目管理人員素質(zhì)、能力。多數(shù)中國海外項目工程承包管理人員知識結(jié)構(gòu)較為單一，缺少掌握語言和經(jīng)營管理技能、有國際工程談判能力的復(fù)合型人才，更是缺乏具有國際資質(zhì)、經(jīng)驗豐富、善于行業(yè)發(fā)展把握與國際市場研判、擅長國際收購與兼并的高端人才。

4 培訓(xùn)機構(gòu)與企業(yè)關(guān)系

市場環(huán)境變化和國際石油工程人才培訓(xùn)實踐，促使我們深度思考培訓(xùn)機構(gòu)與企業(yè)之間究竟應(yīng)建立起什么樣的關(guān)系，如何規(guī)劃并實施。培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)由委托培訓(xùn)到成為企業(yè)智庫，變低端為高端，走復(fù)合型發(fā)展之路（見圖2）。

圖2 培訓(xùn)機構(gòu)與企業(yè)關(guān)系圖

4.1 由委托培訓(xùn)變?yōu)楹献髋嘤?xùn)

根據(jù)企業(yè)對培訓(xùn)事務(wù)的參與度，將培訓(xùn)劃分為委托培訓(xùn)與合作培訓(xùn)。在委托培訓(xùn)中，企業(yè)只是關(guān)注少數(shù)幾個重點環(huán)節(jié)，如提出培訓(xùn)動議、關(guān)注重點培訓(xùn)內(nèi)容、了解培訓(xùn)后學(xué)員反映，而其他培訓(xùn)事務(wù)全部委托給培訓(xùn)機構(gòu)。在合作培訓(xùn)中，企業(yè)對培訓(xùn)非常關(guān)注，投入必要的人力、物力；協(xié)助培訓(xùn)機構(gòu)調(diào)研過程，選擇適宜的調(diào)研對象，使調(diào)研過程高效、調(diào)研結(jié)果更具有針對性；在培訓(xùn)目標(biāo)確定、培訓(xùn)內(nèi)容選擇、師資資源選聘方面有主導(dǎo)權(quán)；組織選拔適宜學(xué)員參加培訓(xùn)；有專人關(guān)注培訓(xùn)總體進(jìn)程或參與培訓(xùn)實施過程，體現(xiàn)企業(yè)在培訓(xùn)實施過程的管理。

在合作培訓(xùn)中，培訓(xùn)機構(gòu)與企業(yè)雙方優(yōu)勢能形成合力。培訓(xùn)機構(gòu)具有培訓(xùn)專業(yè)優(yōu)勢，豐富的培訓(xùn)資源，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的培訓(xùn)管理制度，合理的培訓(xùn)運作。企業(yè)具有調(diào)配學(xué)員優(yōu)勢，能在促進(jìn)學(xué)員學(xué)用轉(zhuǎn)化方面發(fā)揮培訓(xùn)機構(gòu)所不能比擬的作用；另外，熟悉領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)資源，是對培訓(xùn)機構(gòu)現(xiàn)有培訓(xùn)資源的重要補充。

在合作培訓(xùn)中，培訓(xùn)機構(gòu)與企業(yè)容易產(chǎn)生認(rèn)識不一致、管理界面不清的問題。對于認(rèn)識上的分歧，如有的企業(yè)主張應(yīng)加大培訓(xùn)負(fù)荷，而培訓(xùn)機構(gòu)堅持培訓(xùn)活動要勞逸結(jié)合，雙方要在尋求培訓(xùn)效果最大化的基礎(chǔ)上加強溝通、統(tǒng)一認(rèn)識。而對于管理界面不清容易出現(xiàn)重復(fù)管理和空白地帶的問題，雙方應(yīng)建立分工協(xié)作機制，重要事項由一方主導(dǎo)、另一方協(xié)同。

4.2 由相互獨立到相互鑲嵌

培訓(xùn)機構(gòu)與企業(yè)都能夠獨立成行，不定期地產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，但企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的屬性決定了它與企業(yè)非常密切的關(guān)聯(lián)程度。為保持、強化其間的關(guān)聯(lián)度，雙方要形成相互鑲嵌的態(tài)勢。

培訓(xùn)機構(gòu)鑲嵌到企業(yè)中。把企業(yè)實踐活動作為自己的研究對象，從中汲取營養(yǎng)，從根本上明確自身的依存、特色問題。通過知曉企業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略布局、實際運作、人才體系建設(shè)，獲取相關(guān)素材。利用自己的專業(yè)優(yōu)勢，總結(jié)、提煉、提升企業(yè)實踐活動，發(fā)現(xiàn)、分析運行過程中的問題，形成來自企業(yè)實踐一線的培訓(xùn)內(nèi)容、科研成果、理論體系，并將其反哺于企業(yè)，進(jìn)而提升企業(yè)實踐。這個過程也會使培訓(xùn)機構(gòu)促進(jìn)自身發(fā)展，培育出企業(yè)認(rèn)可的企業(yè)專家。

企業(yè)鑲嵌到培訓(xùn)機構(gòu)中。企業(yè)把與自身相關(guān)的一些要素盡可能多地融入到培訓(xùn)機構(gòu)的運作中，比如把企業(yè)需要解決的實際問題提煉為培訓(xùn)機構(gòu)的工作內(nèi)容，把企業(yè)經(jīng)營實踐轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)機構(gòu)的資源財富。培訓(xùn)機構(gòu)與企業(yè)的相互鑲嵌，更多體現(xiàn)了二者在產(chǎn)研方面的結(jié)合、理論與實踐方面的螺旋式上升，相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展、共同提高。

4.3 由培訓(xùn)服務(wù)到企業(yè)智庫

智庫由相關(guān)領(lǐng)域頂級專家組成，向相關(guān)主體提供思想、理論、方法、工具，對相關(guān)主體重大關(guān)切問題提出獨立、專業(yè)性的意見建議。至于企業(yè)智庫，考慮到宏觀環(huán)境愈加復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模越來越大，它成為企業(yè)愈加依賴的重要資源，尤其是在企業(yè)決策方面。企業(yè)決策在極大程度上決定了可能產(chǎn)生的結(jié)果，在企業(yè)決策失誤率偏高、決策失誤造成的損失和浪費十分嚴(yán)重的情況下，利用企業(yè)智庫提供各種可能決策設(shè)計，供決策者選擇，或由企業(yè)智庫論證決策的科學(xué)性，企業(yè)智庫成為科學(xué)決策、民主決策的依托和保證。

企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)智庫不在一個層級上。培訓(xùn)一般關(guān)注于企業(yè)中觀、微觀層面；企業(yè)智庫把重點放在宏觀層面，尤其是那些關(guān)系到企業(yè)發(fā)展、生死存亡的重大事項。培訓(xùn)作用于學(xué)員，發(fā)揮間接作用，學(xué)用轉(zhuǎn)化為實際效果，且有一個時滯過程；企業(yè)智庫作用于特定事項，具有很強的操作性，可直接帶來結(jié)果；培訓(xùn)更多直接影響到企業(yè)執(zhí)行層，而企業(yè)智庫直接作用于企業(yè)決策層。企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)由提供培訓(xùn)到成為企業(yè)智庫是智慧層面的結(jié)合，是質(zhì)的提升。

世界上不少智庫依托于大學(xué)等機構(gòu)，事實上，培訓(xùn)機構(gòu)在企業(yè)智庫建設(shè)中更具優(yōu)勢。在人才優(yōu)勢方面，培訓(xùn)機構(gòu)為實施培訓(xùn)、進(jìn)行科學(xué)研究積累了大量相關(guān)領(lǐng)域的人才，建立了適應(yīng)人才管理需要的體制機制，有探索、創(chuàng)新、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈幕諊?。在企業(yè)實踐方面，通過調(diào)研、科研活動、專家交流、學(xué)員分享，全面、真實的企業(yè)實踐得以呈現(xiàn)，培訓(xùn)機構(gòu)成為企業(yè)實踐與實踐研究的交互之地。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 中國石化石油工程技術(shù)服務(wù)股份有限公司《2014年度報告》[R]. http://ssc.sinopec.com/sosc/investor/periodic_ reports/Documents/C1033AR.pdf

[2] 中國石化石油工程技術(shù)服務(wù)股份有限公司《2015年半年度報告》[R]. http://ssc.sinopec.com/sosc/investor/ periodic_reports/Documents/ 20150921/doc_20150921_ 291449543740.pdf

[3] 中國石化煉化工程（集團(tuán)）股份有限公司《2014年半年度報告》[R]. http://asia.cdn.euroland.com/arinhtml/ CN- 2386/2014/Q2_CHT_2014/index.htm

[4] 中國石化煉化工程（集團(tuán)）股份有限公司《2014年度報告》[R]. http://www.segroup.cn/tzzgx/report/ 20150805/download/7.pdf

[5] 中國石化煉化工程（集團(tuán)）股份有限公司《2015年半年度報告》[R]. http://www.segroup.cn/tzzgx/report/ 20150831/ download/2015zqbgc.pdf

[6] “一帶一路”基建投資總規(guī)?；蚋哌_(dá)6萬億美元[OL]. http://finance.eastmoney.com/news/1351, 20150616517469356.html

[7] 江泰國際合作聯(lián)盟“2016‘一帶一路’風(fēng)險管理論壇”.

[8] 上海社會科學(xué)院智庫研究中心.2013年中國智庫報告[R].上海:上海社會科學(xué)院出版社, 2014.

A Trial Analysis on How to Improve Training for International Petroleum Engineering Personnel in the Context of Low Oil Prices

Li Shilong, An Juan
(SINOPEC Management Institute, Beijing 100012, China)

[Abstract]With changes in the company external environment, the training for international petroleum engineering personnel has developed with new features, which require training organizations to take proactive countermeasures. In order to meet companies’ training needs and better serve companies’ operations, training organizations should keep adjusting their relationships with corporate customers.

[Key words]low oil prices, international petroleum engineering, personnel training, training organizations

[收稿日期]2016- 3- 28。

[第一作者簡介]李世龍（1964—），男，山東東阿縣人。畢業(yè)于中國人民大學(xué)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)系，碩士研究生。副教授，現(xiàn)為石油化工管理干部學(xué)院培訓(xùn)專家，長期從事國際化經(jīng)營管理人才培訓(xùn)。電子郵箱：lishl.glgy@sinopec.com。