路橋施工企業(yè)實施的內(nèi)部會計控制探究

錢芳

[摘要]隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，作為自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧的經(jīng)營實體，路橋施工企業(yè)之間的競爭日益激烈。為了能夠在激烈的市場競爭中立足，路橋施工企業(yè)有必要實施內(nèi)部會計控制，使企業(yè)的經(jīng)營管理體系不斷完善，從而能夠在激烈的市場競爭中立足，但是路橋施工企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部會計控制的過程中存在很多問題，因此有必要對此進(jìn)行研究。文章主要從會計控制的相關(guān)概述、路橋企業(yè)實施內(nèi)部會計控制的必要性和重要性、路橋施工企業(yè)內(nèi)部會計控制的難點以及優(yōu)化路橋施工企業(yè)實施內(nèi)部會計控制的措施這四個方面進(jìn)行了具體的闡述。

[關(guān)鍵詞]路橋施工企業(yè)；難點會計控制；優(yōu)化措施

[DOI]1013939/jcnkizgsc201625205

1會計控制的相關(guān)概述

會計控制就是指施控主體利用會計信息對資金運動進(jìn)行的控制。會計控制的客體就是資金運動，會計控制的主體是會計部門及利用會計信息對資金運動進(jìn)行控制的其他有關(guān)決策部門，會計控制的組織體系是以會計部門為中心滲透到企業(yè)每個部門的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。企業(yè)實行會計控制應(yīng)當(dāng)堅持以下原則：第一，堅持全面系統(tǒng)的原則。會計控制的主要是企業(yè)的資金運動，也就是對生產(chǎn)產(chǎn)品的價值全過程進(jìn)行控制，不僅包括事前控制，還包括事中的橫向和縱向控制，只有實行全面系統(tǒng)的控制才能使企業(yè)的精益效益和社會效益提高；第二，堅持及時性的原則。也就是說，企業(yè)的會計控制要將事前、事中和事后控制進(jìn)行結(jié)合，不能等到最后才開始控制，這樣就很難實現(xiàn)控制目標(biāo)；第三，歸口分級控制原則。該原則要求企業(yè)的會計控制應(yīng)當(dāng)以財務(wù)部門為中心，堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級控制，歸口分級要落實到人，從而實現(xiàn)控制的科學(xué)性；第四，堅持責(zé)權(quán)相結(jié)合的原則。企業(yè)進(jìn)行會計控制首先要明確各個部門責(zé)任人的職責(zé)和權(quán)力，這樣才能調(diào)動員工參與的積極性和熱情，更有利于實現(xiàn)控制目標(biāo)；第五，堅持具體制度原則。會計控制應(yīng)當(dāng)制定確實有效的相關(guān)制度，這樣才能使企業(yè)日常的工作有制度可以參考，有利于會計控制的順利開展。

2路橋企業(yè)實施內(nèi)部會計控制的必要性和重要性當(dāng)今，社會經(jīng)濟技術(shù)迅猛發(fā)展，并且日益復(fù)雜，人們越來越需要經(jīng)濟活動的過程按既定目標(biāo)運行，客觀上就要求社會經(jīng)濟發(fā)展過程進(jìn)行符合人類自身利益的控制，經(jīng)濟技術(shù)越發(fā)展，作為經(jīng)濟管理的重要手段會計控制就越重要。從實際需要和經(jīng)濟管理的角度來看，加強會計控制是提高經(jīng)濟管理水平、增加管理時效性和科學(xué)性的客觀要求。

路橋企業(yè)實施內(nèi)部會計控制具有非常重要的意義，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，有利于路橋企業(yè)的優(yōu)化管理，使企業(yè)效益不斷增加。在當(dāng)前的發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展都離不開會計控制，實行會計控制有利于企業(yè)管理效率的不斷提升，使企業(yè)管理價值得到保證。對于路橋企業(yè)來說，實行會計控制有利于企業(yè)的科學(xué)經(jīng)營，同時使企業(yè)的激勵和約束機制更加完善，使經(jīng)營者能夠更好協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，保證路橋施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；其次，實行會計控制有利于加強核算，使企業(yè)的會計信息質(zhì)量不斷提高。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，對企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了更高的要求，對于路橋企業(yè)來說，實行會計控制組織項目人員進(jìn)行季度和年度考核，通過考核，會計人員會及時收集各種會計資料，從而保證會計信息的完整性和真實性，有利于企業(yè)的科學(xué)核算以及領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策，也能夠有效防治舞弊行為；最后，有利于強化競爭，使企業(yè)的地位不斷增強。隨著企業(yè)間競爭的日益加劇，只有實行內(nèi)部會計控制，才有利于控制施工成本，使企業(yè)的成本不斷降低，才能有更廣闊的發(fā)展空間，從而使企業(yè)的競爭力和整體實力不斷增強，最終能夠在激烈的市場競爭中立足。

3路橋施工企業(yè)內(nèi)部會計控制的難點

31路橋施工企業(yè)內(nèi)部會計控制的理念不到位

由于受到計劃經(jīng)濟管理理念的影響，我國很多企業(yè)對內(nèi)部會計控制的理念的認(rèn)識可能不全面，從而使會計基礎(chǔ)工作非常薄弱，使會計制度的執(zhí)行不到位。很多路橋施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)直接干預(yù)會計工作，加上缺乏有效的監(jiān)督，導(dǎo)致會計部門很難發(fā)揮出應(yīng)有的職能和作用。在具體的工作中，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有全面認(rèn)識會計控制，認(rèn)為制定內(nèi)部控制制度是一項無關(guān)緊要甚至浪費時間、精力和財力的工作，而且沒有直接匯報，因此對內(nèi)部會計控制工作的重視程度不夠，在人員配備和部門建設(shè)反面存在很多問題，導(dǎo)師會計控制很難發(fā)揮應(yīng)有的作用。

32路橋施工企業(yè)會計控制的執(zhí)行不夠

由于路橋施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部會計工作的重視程度不夠，而且日常工作中沒有進(jìn)行及時監(jiān)督和管理，從而導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠。在路橋施工企業(yè)中，一般企業(yè)的總經(jīng)理審批項目經(jīng)理的各項開支，但是有些項目經(jīng)理為了省事并不執(zhí)行規(guī)定，經(jīng)常以其他名義報賬，從而導(dǎo)致公司的財務(wù)管理部門形同虛設(shè)。在項目管理中，項目經(jīng)理并沒有及時制定資金支付計劃，支付款業(yè)務(wù)的流程不合理，導(dǎo)致公司對項目資金的監(jiān)管受到影響，不利于公司資金的正常運轉(zhuǎn)和企業(yè)的快速發(fā)展。

33由于行業(yè)自身的特點導(dǎo)致會計控制非常困難

路橋施工企業(yè)具有生產(chǎn)的流動性、產(chǎn)品的形式多樣性、漏天和高處作業(yè)比較多以及施工技術(shù)比較復(fù)雜等特點，由于項目施工成本有很多不確定性因素，因此成本控制非常難，加上各種費用持續(xù)上漲，導(dǎo)致項目的實際成本與預(yù)算成本有很大差距，進(jìn)而影響工程質(zhì)量、進(jìn)度乃至經(jīng)濟效益。

4優(yōu)化路橋施工企業(yè)實施內(nèi)部會計控制的措施

41根據(jù)企業(yè)的實際來改進(jìn)管理

今后的工作中，路橋施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)更新企業(yè)內(nèi)部的控制管理方式，首先，要進(jìn)行結(jié)構(gòu)控制，要建立科學(xué)完善的組織機構(gòu)，從而處理企業(yè)會計工作中的各項問題；其次，要加強體系建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的實際情況制定相應(yīng)的會計孔子制度，包括資金管理制度、固定資產(chǎn)管理制度以及審批程序等各方面的內(nèi)容，這樣有利于會計控制工作的規(guī)范化；再次，應(yīng)當(dāng)明確各自的崗位職責(zé)，使出納部門、會計部門等相關(guān)部門各執(zhí)其責(zé)，使其相互配合來完善企業(yè)的會計控制工作；最后，應(yīng)當(dāng)加強執(zhí)行力，根據(jù)層級管理的原則來做好內(nèi)部監(jiān)督工作，從而使制度的執(zhí)行力不斷提高，會計控制工作得到改善和優(yōu)化。

42加強路橋施工企業(yè)的內(nèi)部審計

為了保證會計控制工作的順利開展，應(yīng)當(dāng)加強施工企業(yè)的內(nèi)部審計，這樣有利于防止糾紛以及舞弊行為的發(fā)生，使企業(yè)的財產(chǎn)安全得到保證，也有利于企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益的提高。另外，還要建立健全企業(yè)的審計制度，并不斷提高審計人員的整體素質(zhì)，從而促進(jìn)路橋施工企業(yè)的規(guī)范施工管理，使企業(yè)的管理效能不斷提高，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

43會計控制實行信息化管理，從而不斷提高工作效率

隨著路橋施工企業(yè)的快速發(fā)展，對會計信息的完整性、真實性等各項要求越來越高，采用先進(jìn)的信息化管理有利于收集分散的會計信息，從而保證信息的準(zhǔn)確性、及時性和完整性，也有利于工作效率的不斷提高。此外，通過財務(wù)信息系統(tǒng)這一有效平臺，有利于實現(xiàn)企業(yè)資金的集中運行和管理，通過合理調(diào)撥和使用來提高資金的使用率，有利于增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，使企業(yè)得以更好更快發(fā)展。

5結(jié)論

綜上所述，路橋施工企業(yè)做好內(nèi)部會計控制工作具有非常重要的意義，今后應(yīng)當(dāng)加強對內(nèi)部會計控制工作的重視，針對企業(yè)中存在的各種問題采取相應(yīng)的措施，從而提高路橋施工企業(yè)的內(nèi)部會計控制水平，實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提高，最終實現(xiàn)路橋施工企業(yè)的更好更快發(fā)展。

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