淺議路橋施工企業(yè)工程項目成本分析

徐鋒

摘要：在路橋施工企業(yè)中，作為成本管理的重要一環(huán)，工程項目成本分析具有不可替代的作用。本文從路橋施工企業(yè)工程項目成本分析入手，從直接費用與間接費用兩大方面識別造成成本浪費的驅(qū)動因素，站在單項工程戰(zhàn)略的高度上，結(jié)合人工成本分析法、目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、生產(chǎn)工時比例法等成本管理方法，針對路橋施工企業(yè)工程項目成本分析的具體特點，提出企業(yè)降本增效的具體措施，以期為路橋施工企業(yè)提供有力的理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：路橋施工企業(yè) 工程項目 成本分析

一、路橋施工企業(yè)工程項目成本分析的重要性

路橋施工企業(yè)在橋梁工程、公路工程、路基工程建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用，是我國進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要力量。縱觀路橋施工企業(yè)的發(fā)展，成本分析在路橋施工企業(yè)工程項目中的重要地位不言而喻。路橋施工企業(yè)工程項目成本分析的重要性主要體現(xiàn)在以下三個方面。

（一）事前分析

在路橋施工企業(yè)中，事前分析的主要任務(wù)集中于成本預(yù)測。路橋施工企業(yè)可通過成本預(yù)測，運用科學(xué)方法，對項目施工中各個方案所需要的成本做出合理估計，從而利于路橋施工企業(yè)在眾多方案中選擇最優(yōu)方案，提升決策水平，減少盲目性。

（二）事中分析

及時進行成本控制是路橋施工企業(yè)成本事中分析的重要作用。在工程項目過程中，路橋施工企業(yè)及時進行事中分析，可對項目過程中發(fā)生的偏離目標(biāo)成本的情況及時控制，有效防止項目中的實際成本大大超出成本預(yù)測，從而積極推進成本管理工作。

（三）事后分析

在工程項目執(zhí)行后，路橋施工企業(yè)對工程項目的事后成本分析不僅能夠找出項目成本執(zhí)行過程中存在的問題，解決成本困境，更重要的是對良好的降低成本的經(jīng)驗進行總結(jié)，以便進行下一期項目的成本控制。

二、路橋施工企業(yè)工程項目成本分析

本文對路橋施工企業(yè)工程項目的成本分析主要從直接費用與間接費用兩個方面進行，對直接費用的分析主要從三個方面展開，分別是人工成本、機械成本與物料成本。

（一）人工成本分析

在我國路橋施工企業(yè)中，人工成本分五點：①職工工資；②職工福利費；③社會保險費；④勞動保護費；⑤其他人工成本支出。一般來說，應(yīng)對路橋施工企業(yè)工程項目進行成本分析，其指標(biāo)主要有三，一是人均人工成本。通過該指標(biāo)，路橋施工企業(yè)可測量工程項目人工成本水平，計算方法為人工成本與員工總數(shù)的比值。二是人工成本含量。通過該指標(biāo)，路橋施工企業(yè)可以準(zhǔn)確了解工程項目的勞動效率，計算方法為人工成本與項目總成本的比值。三是勞動分配率。通過該指標(biāo)，路橋施工企業(yè)可以了解企業(yè)項目中勞動投入與凈產(chǎn)出的關(guān)系，計算方法為人工成本與增加值的比值。

（二）機械成本分析

路橋施工企業(yè)的機械成本主要集中于機械使用費。從整個項目工程來看，機械使用費占整個工程成本的三分之一左右，不可小覷。機械使用費主要包括六項：①機械臺班費；②機械設(shè)備進退場費；③操作人員工資；④提取工資附加費；⑤機械油料費；⑥機械修理費。因此，路橋施工企業(yè)應(yīng)提高管理水平，控制機械成本。

（三）物料成本分析

在路橋施工企業(yè)中，材料費占物料費的很大比重。從中標(biāo)價的角度來研究，物料費大約占中標(biāo)價的70%-80%。一般而言，由于路橋施工企業(yè)施工周期較長，如果遇到材料費用價格猛漲，將使企業(yè)物料成本大大增加，這部分價差將使路橋施工企業(yè)利潤減少，甚至出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。從《中國鋼材價格網(wǎng)》數(shù)據(jù)可知，自2016年3月以來，鋼材價格出現(xiàn)了“大漲大跌”的局面，在唐山、太原、長春、重慶等地，鋼材價格漲幅較大。根據(jù)施工合同，此部分價格差價將由路橋施工企業(yè)承擔(dān)，而使路橋施工企業(yè)物料成本增加。

（四）間接費用分析

對路橋施工企業(yè)而言，間接費用分兩點：一部分是企業(yè)的規(guī)費，另外一類是企業(yè)管理費。從路橋施工企業(yè)角度，規(guī)費是必須繳納的，主要有五項：①工程排污費；②工程定額測定費；③社會保障費；④住房公積金；⑤危險作業(yè)意外傷害費用。例如，意外傷害保險等。在路橋施工企業(yè)中，企業(yè)管理費分八點：①管理人員的工資；②辦公費；③差旅交通費；④固定資產(chǎn)使用費；⑤勞動保險費；⑥工會經(jīng)費；⑦職工教育經(jīng)費；⑧財產(chǎn)保險費等。路橋施工企業(yè)只有準(zhǔn)確分配間接費用，運用科學(xué)方法，才能做好間接費用的分析。

三、路橋施工企業(yè)工程項目降本增效的措施

根據(jù)以上對路橋施工企業(yè)項目成本的分析，本文將有針對性地提出四種降本增效的措施，以幫助路橋施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)管理新水平。

（一）巧妙利用人工成本分析法

在路橋施工企業(yè)中，可以通過巧妙利用人工成本分析法來實現(xiàn)降低成本提高項目效益的目的。從實際操作的角度來說，路橋施工企業(yè)可以從兩個方面應(yīng)用人工成本分析法。一是人工成本結(jié)構(gòu)分析。該指標(biāo)可科學(xué)衡量人工成本投入構(gòu)成是否合理。對于路橋施工企業(yè)來說，想要科學(xué)合理地控制人工成本，最有效的就是調(diào)整人工成本結(jié)構(gòu)。另外，員工滿意度的提升，會起到間接提升勞動生產(chǎn)率的目的，從而減低人工成本，提升路橋施工企業(yè)績效。二是人工成本比率分析。人工成本比率，理論上分四點：①勞動分配率；②人事費用率；③人工成本占總成本的比重；④人工成本利潤率。在實踐中應(yīng)用人工成本分析法時，路橋施工企業(yè)一定要全面分析，從多角度進行，才能真正發(fā)現(xiàn)問題，降低人工成本。

（二）根據(jù)具體情況降低機械成本

作為路橋施工企業(yè)成本組成部分之一，機械成本占有重要地位。以下是四種降低機械成本的措施。

（1）避免雜質(zhì)。如果路橋施工企業(yè)在施工時遇到惡劣的天氣環(huán)境，那么企業(yè)應(yīng)避免機械設(shè)備使用過程中雜質(zhì)的摻入，同時還要發(fā)揮潤滑油的作用，通過潤滑油的使用來極大地減少對機械設(shè)備的損壞，降低機械成本。

（2）注意防腐蝕。眾所周知，部分機械設(shè)備是極易被腐蝕的，因此，路橋施工企業(yè)要做好防腐蝕工作，盡量降低對機械設(shè)備的腐蝕作用，從而減少租賃機械設(shè)備的成本。

（3）合理工作載荷。路橋施工企業(yè)在租賃機械設(shè)備時，要注意合理安排，使機械設(shè)備使用時維持在合理的工作載荷。如果載荷過低，對于路橋施工企業(yè)來說會造成機械設(shè)備方面的資源浪費。如果載荷過高，則極容易造成機械設(shè)備的損耗。因此，令機械設(shè)備維持合理的工作載荷，對降低路橋施工企業(yè)機械成本來說至關(guān)重要。

（4）利用合理技術(shù)進行管理機械設(shè)備。在路橋施工方面，新型機械設(shè)備不斷出現(xiàn)。從新型機械設(shè)備角度出發(fā)，企業(yè)要采用正確的技術(shù)管理方式使用機械設(shè)備，以便降低機械設(shè)備維修所造成的成本。

（三）全方位降低物料成本

路橋施工企業(yè)可從全方位布置，但重點從兩個環(huán)節(jié)著手來減少物料浪費，降低物料成本。一是物料申購。對于物料申購，路橋施工企業(yè)應(yīng)做好提前規(guī)劃，將需求與存儲數(shù)量結(jié)合，做好統(tǒng)籌安排。同時，路橋施工企業(yè)在物料申購時可采取小批量訂購，這樣就可以降低物料的存儲成本。二是物料發(fā)放。首先，要注意企業(yè)倉庫中呆滯物料的管理，例如水泥，鋼筋等，做好防損壞防失竊的措施；其次，物料管理時要注意物盡其用，減少積壓；最后，路橋施工企業(yè)要注意對物料進行清理和盤點，全方位做好降低物料成本的工作。

（四）合理安排企業(yè)間接費用

在路橋施工企業(yè)中，由于間接費用不能直接歸屬到某項工程項目中，因此，必須通過合理安排、科學(xué)控制的方法來降低企業(yè)的間接費用。

（1）降低管理人員相關(guān)費用措施。選聘“一專多能”的管理人員，減少管理人員數(shù)量，從而從整體上減少管理人員的工資與獎金。

（2）降低差旅交通費措施。嚴(yán)控費用報銷，對于計劃外的差旅費用要認(rèn)真審查。從節(jié)約資源、全面控制的角度實現(xiàn)差旅交通費的控制。

（3）降低工程排污費措施。通過新技術(shù)及新設(shè)備的引進，從而減少企業(yè)對環(huán)境的污染，減少企業(yè)交納的工程排污費。

（4）充分發(fā)揮財務(wù)軟件的作用?？萍嫉陌l(fā)展推動技術(shù)的進步。目前，已有多款成本控制軟件問世并得到廣泛應(yīng)用。路橋施工企業(yè)可以通過成本控制的財務(wù)軟件的應(yīng)用，來跟蹤控制企業(yè)的間接費用，提升成本控制水平。

四、結(jié)束語

為了實現(xiàn)在未來發(fā)展道路上未雨綢繆、降本增效的目的，成本分析作為我國路橋施工企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容，必須引起管理者的足夠重視。本文針對路橋施工企業(yè)成本構(gòu)成的具體特點，從人工成本、機械成本、物料成本以及間接費用方面提出了科學(xué)有效的降本增效措施。我國路橋施工企業(yè)的管理者及財務(wù)人員可以從理論出發(fā)，根據(jù)本文所提供的降本增效的方法，對項目成本進行管理，從而完善路橋施工企業(yè)經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展新水平。

（作者單位：大慶油田路橋工程有限責(zé)任公司）