中央企業(yè)財務管理創(chuàng)新模式探討

李曉暉

摘 要：當今社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，給我國各大中小企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了不小的挑戰(zhàn)。當然，我們國家的中央企業(yè)亦是如此。近幾年，隨著中國市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，中央企業(yè)的管理也在不斷的改進與完善，特別是中央企業(yè)管理中的財務管理。中央管理企業(yè)在關系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的主要行業(yè)和關鍵領域占據(jù)支配地位，是國民經(jīng)濟的重要支柱，在我們黨執(zhí)政和我國社會主義國家政權的經(jīng)濟基礎中也是起支柱作用的，因此中央企業(yè)的財務管理問題一直是我們國家財務實務界和學術界重點的關注對象，這不僅關乎中央企業(yè)的發(fā)展，也有助于為我們國家的非國有企業(yè)提供財務管理方面的幫助。因此，中央企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新性探討就顯得十分迫切。本篇文章在分析了中央企業(yè)財務管理方面存在的問題與不足的基礎之上，對央企財務管理模式進行了創(chuàng)新性的探討。

關鍵詞：中央企業(yè) 財務管理 模式 探討

中國的經(jīng)濟市場是很大的，各大企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展在激烈的競爭環(huán)境中也不是一帆風順的，而素有企業(yè)“血液”之稱的資金在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。資金的管理，亦稱財務管理，是每一家企業(yè)管理的核心內(nèi)容。同樣地，財務管理也在中央企業(yè)管理中占據(jù)著核心地位，財務管理的好與壞，不僅直接影響央企的正常的生產(chǎn)經(jīng)營，還會影響央企的經(jīng)營中的重大決策。自進入經(jīng)濟全球化，現(xiàn)代經(jīng)濟飛速發(fā)展的潮流中，中央企業(yè)面領著巨大的挑戰(zhàn)。而央企中的傳統(tǒng)的財務管理制度和模式早已不能滿足當代經(jīng)濟發(fā)展的需求，這就迫切需要央企對財務管理制度模式進行更新?lián)Q代，以創(chuàng)造性地提出財務管理模式的改進對策。

一、企業(yè)財務管理創(chuàng)新模式的概述

企業(yè)財務管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是隨著市場經(jīng)濟體制建立，符合企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，逐步建立起來的，而且還具有具體的表現(xiàn)形式。傳統(tǒng)的財務管理的職能是風險的最小化及利潤的最大化，管理內(nèi)容主要包含資金的籌集、投放、收入的分配及財務活動的監(jiān)督控制等，企業(yè)要實施生產(chǎn)經(jīng)營，就需要一定的運轉(zhuǎn)資金，財務管理工作需要做好企業(yè)資金籌集工作，并滿足企業(yè)再生產(chǎn)時的資金需求。而本文所說的企業(yè)財務管理創(chuàng)新，特指央企財務管理創(chuàng)新，其實是指中央企業(yè)在進行了長期的生產(chǎn)經(jīng)營之后，在對本企業(yè)財務管理工作積累了很多經(jīng)驗的基礎之上，又或多或少受到國家財政政策的影響，使得財務管理工作在本質(zhì)上發(fā)生了變化，即財務管理模式的創(chuàng)新性。

二、央企財務管理存在的問題

1.新企業(yè)會計制度在央企中的融入程度低。國家財政部門頒布的新企業(yè)會計制度，不管是國家企業(yè)還是私人企業(yè)，新企業(yè)會計制度都是它們長期經(jīng)營所必須遵循的一個標準準則。央企也不例外，中央的許多企業(yè)財務管理方面雖然都嚴格遵循了國家財政頒布的新企業(yè)會計準則，但是，企業(yè)管理與新企業(yè)會計制度之間的融通還是存在縫隙的，也就是說，新企業(yè)會計制度與央企財務管理的相互融通程度欠缺。

2.央企傳統(tǒng)的財務管理模式與新經(jīng)濟脫節(jié)。經(jīng)濟全球化、信息全球化的新經(jīng)濟時代以閃電般的速度發(fā)展，中央企業(yè)的資產(chǎn)構成也早已不再是有形資產(chǎn)占主要部分，現(xiàn)在也有不少的中央企業(yè)其自身的無形資產(chǎn)已占據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的重要地位，而對無形資產(chǎn)的投資也越來越受到央企中管理層的重視。然而，央企傳統(tǒng)的財務管理模式不僅不能應對資產(chǎn)構成變化所帶來影響，而且央企傳統(tǒng)的財務管理經(jīng)營理念也極大的阻礙了企業(yè)接受新的創(chuàng)新性財務管理模式，這嚴重阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，并在某些方面給企業(yè)其他管理部門帶來了鏈條式的影響。

3.中央企業(yè)嚴重缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。中央企業(yè)財務管理的創(chuàng)新模式直接與企業(yè)內(nèi)部財務管理工作人員相關，而中央企業(yè)財務管理模式難以實現(xiàn)創(chuàng)新性的發(fā)展，這與央企中財務管理部門員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力不足息息相關。大多數(shù)央企財務人員創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力缺乏是由于員工的管理素質(zhì)不夠高，深受傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式的影響而變得循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī)，進而導致極度缺乏創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力也得不到培養(yǎng)。央企財務人員的創(chuàng)新意識不足和創(chuàng)新能力低下不僅增加了企業(yè)引進會計制度新方案的難度，還阻礙了企業(yè)財務管理新方案的實施，這也嚴重阻礙了央企的長期健康發(fā)展。很多中央企業(yè)都還保留著傳統(tǒng)的財務管理理念，并在傳統(tǒng)的會計制度的規(guī)章模式下，夜以繼日的進行著不規(guī)范的工作流程，致使企業(yè)的財務管理方式陳舊，控制企業(yè)財務危機的能力低下。而又有很多的中央企業(yè)，它們的財務管理部門只是局限于本部門的工作流程，進而缺少對企業(yè)所處的市場環(huán)境的詳細透徹的分析，缺少對千變?nèi)f化的市場環(huán)境所應有的敏銳嗅覺，缺少對企業(yè)各部門財務活動有效的監(jiān)督與管理，從而導致央企中的財務管理部門在企業(yè)長期發(fā)展中所發(fā)揮的作用十分有限。然而財務管理模式的創(chuàng)新性探討，給眾多的中央企業(yè)帶來了“新鮮血液”，為傳統(tǒng)的財務管理模式帶來了新變化，這些極富創(chuàng)新概念的財務管理模式在央企財務管理的實踐過程中起到了極大的推動作用。因此，央企對自身財務管理工作的創(chuàng)新性探討是非常有必要的。

三、央企財務管理模式的創(chuàng)新性改進建議

1.提升企業(yè)財務人員的創(chuàng)新意識理念，消除循規(guī)蹈矩的工作態(tài)度。中央企業(yè)入職門檻高，企業(yè)的很多財務人員大都是經(jīng)過嚴格的考試選拔上來的，然而，這些通過層層選拔上來的財務人員雖然擁有足夠的理論知識，但是正因為課本知識的死板，他們這些人身上極度缺乏創(chuàng)新意識，只是一味為的按部就班的工作，而把個人僅有的潛能驅(qū)除在外而不用。因此，央企對財務人員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)工作需要迫切的實行。可以對財務人員進行不同的業(yè)務培訓，也可以將央企財務人員定期派往發(fā)展比較好的私企中進行業(yè)務上的學習。這樣有助于央企財務人員培養(yǎng)自身的創(chuàng)新意識，挖掘自身具有的創(chuàng)新能力。

2.堅持企業(yè)的“以人為本”的財務管理理念，加強企業(yè)的財務管理監(jiān)督制度建設。我們國家的經(jīng)濟發(fā)展與我們國家每一位公民的發(fā)展有著密切的聯(lián)系，正如中央企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展也和央企中的每一位員工的發(fā)展息息相關。而在當今新社會下，在高度發(fā)展的知識經(jīng)濟時代，人是社會發(fā)展的最基本最基礎的勞動力的承擔者，人類智慧的發(fā)展是無窮無盡的，其中最重要的就是不斷的發(fā)現(xiàn)、不斷的挖掘。而我們國家的很多國有企業(yè)中在財務管理的人力投入方面還有所欠缺，還不是很合理。因此，企業(yè)管理者不應只看重利益最大化而減少企業(yè)財務人力的投入，進而增大企業(yè)的財務經(jīng)營風險，而應該建立健全財務機構崗位設置，招聘經(jīng)驗豐富的財務人員充實到各個崗位，做到不相容崗位分離，同時加強員工之間的溝通協(xié)作能力，充分發(fā)揮員工集體的智慧。企業(yè)應該明確制定內(nèi)部獎懲制度以完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與控制制度，央企應結合現(xiàn)在的經(jīng)濟新形式，發(fā)展的新趨勢，合理明確的制定財務監(jiān)管制度，這樣可以提高企業(yè)經(jīng)營效率和有效預防“私吞公款”、“白條抵庫”、“小金庫”等現(xiàn)象的發(fā)生。

3.促進央企的“三多”治理方式的建立，挖掘財務管理內(nèi)外部創(chuàng)新模式。中央企業(yè)的“三多”治理方式，其實質(zhì)是中央企業(yè)的多元化經(jīng)營趨勢、特有的多級治理形式及與資本市場經(jīng)濟的多親密，這個“三多”也可以稱為央企經(jīng)營發(fā)展的三大特征。中央企業(yè)在保持著自身的三大特征的基礎之上實現(xiàn)自身財務管理模式創(chuàng)新發(fā)展，這有助于央企完善財務管理的制度模式。中央企業(yè)可以通過建立以經(jīng)濟增加值為核心的業(yè)績管理體系、以全面質(zhì)量管理為主線的多級治理體系、以財務風險最大和最小為約束的財務管理和控制體系和以財務風險增加值為基礎的分配控制體系來完成央企財務管理模式的創(chuàng)新性的改造。任何一家企業(yè)的財務管理都可以分為內(nèi)部財務管理和外部財務管理兩大部分，而企業(yè)內(nèi)、外部財務管理的相互貫通、相互滲透是創(chuàng)新性財務管理研究的重要對象。因此，促進央企的“三多”治理模式的建立，完善企業(yè)內(nèi)、外部財務管理體系，這是央企財務管理創(chuàng)新模式建立不可缺少的內(nèi)容。

四、結語

綜上所述，本篇文章從央企財務管理的現(xiàn)狀出發(fā)，敘述了央企財務管理存在的問題，以及對這些問題進行了創(chuàng)新性的探討，并在此基礎之上創(chuàng)造性的提出了有關財務管理模式改革的優(yōu)化建議。總而言之，央企作為我們國家經(jīng)濟發(fā)展的重要一員，我們必須強化企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新，這樣不僅能保證企業(yè)自身的健康發(fā)展，還能在保證我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展之路上貢獻一份力量。

參考文獻：

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