關于油田企業(yè)青年文化建設的幾點思考

韓斌

摘 要：在當前的經(jīng)濟形態(tài)下，企業(yè)競爭不再是單拼財力與物力，企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中的重要作用日益凸顯。青年是企業(yè)發(fā)展的生力軍與主力軍，公司每年都會引進大量優(yōu)秀青年人才。如何做好油田企業(yè)青年文化建設，關系到企業(yè)的長遠健康發(fā)展。本文作者根據(jù)自己多年的工作實踐，深入思考了油田企業(yè)青年文化建設的工作建設，為進一步做好企業(yè)青年文化建設提供依據(jù)。

關鍵詞：油田企業(yè)；青年；文化建設

隨著經(jīng)濟全球一體化進程的日漸加快，作為國有大型企業(yè)的一員，長慶油田已經(jīng)認識到文化是企業(yè)的靈魂，當前企業(yè)最先進的管理是用文化進行管理，企業(yè)最高層次的競爭力不再是人、財、物，而是文化，企業(yè)文化正成為企業(yè)通向成功的一把“金鑰匙”。如何做好油田企業(yè)青年文化建設工作，培育青年文化，引導他們建功立業(yè)，關系著我們公司的長遠發(fā)展。

一、油田青年文化建設的現(xiàn)狀

長慶油田作為大型國有企業(yè)，不僅是舉足輕重的經(jīng)濟實體，代表著社會先進生產(chǎn)力的發(fā)展，而且也是一股重要的政治力量，是推動我國社會主義先進文化發(fā)展壯大的重要陣地。面對新的機遇與挑戰(zhàn)，長慶油田應該轉變觀念，調(diào)整思路，審時度勢，大力發(fā)展青年文化建設，為企業(yè)未來發(fā)展打下良好的基礎。

多少年來，長慶石油人秉著“攻堅、啃硬、拼搏、進取”的精神，在極其艱苦的環(huán)境下，發(fā)現(xiàn)了一個又一個新油田，實現(xiàn)了一個又一個新目標，取得了一次又一次的大勝利。然而，作為一個國有大型企業(yè)，在經(jīng)濟全球化的大潮中，自身內(nèi)部和外部的生存環(huán)境都發(fā)生了很大改變，要想得到更好的發(fā)展，就必須徹底打破以往計劃經(jīng)濟時代的溫夢，轉變觀念，審時度勢，大力發(fā)展青年文化建設。從經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念、經(jīng)營準則及經(jīng)營戰(zhàn)略多個方面提煉出適合年輕人，適應新時代的長慶精神。

二、油田青年文化建設之我見

長慶油田作為國有大型石油企業(yè)，行業(yè)門類齊全，集勘探、開發(fā)、輔助生產(chǎn)、施工作業(yè)、多元經(jīng)濟、社會化服務為一體，技術密集、資金密集、人才密集，在我國石油石化行業(yè)中具有重要的地位。面對新的國內(nèi)外環(huán)境，長慶油田要想立于不敗之地，實現(xiàn)長遠發(fā)展，就必須做好油田青年文化建設工作。

（一）堅持以人為本理念，做好青年的引導工作

要做好青年文化建設工作，一是為他們創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。在公司營造“尊重勞動，尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，加大培訓，幫助他們提高自身技能水平。充分尊重他們的勞動、個性、尊嚴、創(chuàng)造及一切法定權利，使他們能自覺把個人人生目標與本職崗位工作、企業(yè)發(fā)展使命結合起來，以企業(yè)發(fā)展為平臺充分實現(xiàn)個人價值。二是將企業(yè)文化融合到具體工作中。著力提高青年職工的業(yè)務水平和思想文化素養(yǎng)，積極開發(fā)企業(yè)內(nèi)文化資源，營造良好文化氛圍。三是獎勵提拔優(yōu)秀青年。以民主管理機制、物質利益機制搭建相應的民主管理制度和工資福利制度。在注重公平的前提下，大膽獎勵拔尖人才和有突出貢獻的青年技術能手，激發(fā)他們成才的決心。

（二）以科技領先理念，提高青年職工的技術和文化素養(yǎng)

長慶油田地質條件極其復雜，新區(qū)情況十分復雜，老區(qū)難度日益增加，隨著油氣勘探開發(fā)程度的加深，在未來發(fā)展中面臨的技術難題會越來越多，技術創(chuàng)新對企業(yè)在未來發(fā)展中保持強勁的市場競爭力具有更為重要的作用。要實現(xiàn)技術創(chuàng)新，就必須明確人才戰(zhàn)略在企業(yè)文化建設中的地位。建設油田人才隊伍，需引才引智并舉，外引內(nèi)培并重，大力實施技術發(fā)展，完善技術創(chuàng)新體系，加快產(chǎn)業(yè)化步伐，提高高新技術成果轉化率，形成核心技術與人才儲備，使科技成為油田發(fā)展的主要推動力，從而搶占石油科技制高點，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強力支撐。

三、青年文化建設需要注意的幾個誤區(qū)

（一）避免青年文化建設形式化

“天下大事必做于細”，要讓員工對企業(yè)有忠誠度，有凝聚力，就不能把企業(yè)文化形式化，將文化建設僅僅當成企業(yè)形象宣傳的一種手法，對外鼓吹“以人為本”，實則做些損害員工的事，而應讓核心理念體現(xiàn)到管理的各個過程，融入到日常工作中，加強溝通，開展形式多樣的、符合青年職工的文化活動，在日常行為中將文化內(nèi)涵體現(xiàn)出來，使青年職工能親身體驗到文化建設帶給他們的力量與利益。這樣的企業(yè)文化才會被青年職工認同，才會將企業(yè)文化作為他們信奉一生的企業(yè)靈魂。

（二）不可忽視青年職工的文化個性和創(chuàng)新力

企業(yè)文化是特定背景下企業(yè)獨具特色的管理模式，面對不同的時代、不同的人群要靈活變通。在青年文化建設中，要從青年特點出發(fā)，變革傳統(tǒng)的企業(yè)文化，培育符合年輕人需求和時代要求的企業(yè)文化。在企業(yè)文化的建設和發(fā)展中，要注重與時代結合，要多鼓勵和引導青年職工參與進來，充分發(fā)揮年輕人的個性和創(chuàng)造力，這樣企業(yè)文化才能更具生命力，長盛不衰。

企業(yè)文化作為長慶油田一中特殊的管理能力，必然會在不斷地建設和完善中提升企業(yè)的核心競爭力。青年作為企業(yè)的的生力軍和主力軍，應積極參與企業(yè)文化建設。青年文化建設的不斷完善與發(fā)展，也勢必讓長慶油田的總體管理能力如虎添翼。

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