供電施工企業(yè)安全文化建設探索與實踐

章健

摘 要：近年來，供電施工企業(yè)在全面貫徹落實上級公司關于加強安全生產有關精神的同時，充分發(fā)揮安全文化在安全生產和安全管理工作中作用，加快培育“要安全、能安全”的安全文化理念，本著“以人為本”企業(yè)文化的宗旨，喚醒廣大員工自覺的安全意識和為自己、為企業(yè)、為客戶的責任感，充分尊重和滿足員工的安全愿望，時刻注意安全生產，養(yǎng)成安全習慣，有力保證和促進了公司的安全和諧穩(wěn)定。

關鍵詞：供電施工 安全文化建設 探索 實踐

一、加強教育養(yǎng)成，培育安全文化理念

培育好企業(yè)安全文化理念，關鍵是把安全工作做細做活，抓出成效來，真正實現企業(yè)特有的核心價值觀，時刻提醒和激勵每位員工為搞好安全生產去努力。在堅持抓好經常性的安全思想教育基礎上，全方位、多角度地營造有利于增強員工安全意識的氛圍，教育員工在生活的每一時、工作的每一刻，都筑牢思想道德的安全防線；啟發(fā)員工認識到構建公司的和諧環(huán)境和平安工程需要全體員工的共同努力，對國家、對社會、對公司、對家庭負責是最大的“道”；引導員工養(yǎng)成“一日三省吾身”的工作習慣，即：每個員工每天都想一想今天是否遵守了社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，想一想今天的所作所為是否對得起社會、對得起公司、對得起家庭，想一想今天的工作是否做到了對單位負責、對同事負責和對自己負責。從而提高員工對“關注安全、關愛生命”的安全意識的認同，樹立“安全責任重于泰山”的使命感。

二、推進機制創(chuàng)新，豐富安全制度文化

加強制度文化建設是健全安全管理機制的根本。建設安全文化必須與抓好安全管理機制建設相結合，使制度的強制性變?yōu)閱T工的本能，使文化的滲透力成為員工的“軟約束”，安全文化才有恒久的生命力。

1.強化雙向監(jiān)督機制。監(jiān)督就是關心，雙向監(jiān)督就是相互關愛。在安全管理中將部門領導與班組放在同等重要的位置，賦予班組監(jiān)督部門領導的權力，并在季度安全生產考核中，對部門領導、管理專職和班組長根據平時的監(jiān)督結果互相評比打分，并將評比結果全部納入季度的工作業(yè)績考核，調動干部員工工作積極性，形成部門領導與班組之間的雙向監(jiān)督體系，營造干部員工雙向監(jiān)督的安全管理氛圍。健全完善安全隱患排查治理制度，對排查出的安全隱患實行跟蹤制，百分之百地落實人員、百分之百地落實時間、百分之百地落實力量進行整改。

2.深化超前預防機制。一是完善安全信息公示制。充分發(fā)揮安全信息的預警作用，對當月無事故、無“三違”、無隱患的人和事以及對安全事故和隱患的處理通報等信息及時公布，使安全信息在安全管理中警鐘常鳴。二是加強危險源點診斷。對生產設備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境以及安全管理諸方面可能引發(fā)事故的危險因素和危險源點，按照事前評價、過程評價、事后評價和跟蹤評價，將工作過程全部納入安全監(jiān)控，尤其是對設備存在的缺陷和裝置性違章隱患，加強風險評估和動態(tài)管理，實現安全風險的超前控制，形成“安全生產你管我管，大家真管才能平安；事故隱患你查我查，人人真查方可安全”的安全氛圍。三是建立安全風險預警體系。建立健全突發(fā)事件應急機制，完善《安全生產預警和應急處理預案》、《電網大面積停電應急預案》、《防臺風、暴雨應急預案》等安全管理預案，落實“安全生產預警體系”，為實施安全生產預警管理和應急處理提供有效的操作性保障。

3.優(yōu)化考核激勵機制。樹立“嚴到深處才顯愛，愛到深處才能嚴”的觀念，嚴格執(zhí)行安全生產獎懲規(guī)定，對違反“安規(guī)”者，嚴格依事實、按規(guī)定進行處理。建立《員工安全行為禁區(qū)》，使員工知道什么可為、什么不可為，讓員工明白做好了能得到多少獎勵，做錯了該得到多重的懲處，把確保自身的安全作為應盡的義務，形成個人保班組、班組保部門、部門保單位的安全保障體系。建立員工個人安全檔案和個人安全積分累進獎勵制度，設立員工安全積分累進獎，對實現安全生產時間越長的員工獎勵金額就越大，使員工深切感受到實現安全生產不僅是一種責任，而且是一種榮譽，更是一種福祉。

三、打造管理平臺，拓展安全行為文化

以精益化管理為目標，打造“事前風險分析、事中操守規(guī)范、事后持續(xù)改進”的安全行為管理平臺，以實現“風險可以防范，失誤應該避免，事故能夠控制”的安全管理目標。

1.推行安全思想交底。每項工作開工前，工作班負責人必須進行安全思想交底，并深入了解工作班成員的思想狀況，把可能引發(fā)不安全現象的思想隱患消除在萌芽狀態(tài)，把人性化的關愛滲透到安全生產的工作現場，使工作班人員從思想深處產生感動。同時開展經常性的訪談活動，通過溝通交流和談心交心，理順情緒，化解矛盾，消除影響安全生產的思想隱患和不安全因素，為安全生產營造愉悅和諧的人文環(huán)境。

2.推行標準化作業(yè)。按照“安全管理制度化、現場作業(yè)程序化、‘三措一書（安全措施、技術措施、組織措施，作業(yè)指導書）規(guī)范化、安全設施標準化”的要求，將現行作業(yè)方法的每項操作程序和每個動作進行分解，以科學技術、規(guī)章制度和實踐經驗為依據，以安全、質量、效益為目標，對作業(yè)過程進行改善、優(yōu)化，達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。

3.推行干部到位制度。一是實行安全生產早會制度。各生產單位的領導每天提前半小時上班參加公司生產早會，分析前天的安全形勢，針對存在的問題提出解決方案和改進措施；安排當日生產現場的安全要求，并進行危險點預控分析，使公司所有的生產施工情況都在掌控之中。堅持安全生產碰頭會制度，每天下班前召集班組長以上人員碰頭，了解當天的工作情況，布置明天的任務，協(xié)調解決工作中可能出現的矛盾和問題，對重點工作的安全性進行分析，進一步明確安全措施，確保本單位的生產安全。二是實行干部現場到位制度。按照現場作業(yè)的規(guī)模、環(huán)境與條件、電壓等級、工作量、人員構成等要素，明確各級干部現場到位的標準、要求和考核辦法，促進干部深入作業(yè)現場和員工同勞動，了解員工所思所想，掌握員工所作所為，共同保障作業(yè)安全。三是實行“零距離”安全對話。單位領導每半年與員工“零距離”安全對話不少于一次?！傲憔嚯x”安全對話以圍繞“聚焦反違章”、“危險源點預控”、“事故隱患分析”等主題，開展互動式的交流溝通。

四、激發(fā)情感活力，形成安全特色文化

1.激發(fā)組織關懷的親和力。組織關懷的親和力來自于領導干部對員工的真情實意。身體力行“五個一”，即：為員工過一次生日，給員工寫一句生日賀詞，每天與員工打一聲招呼，每周與員工共同工作一小時，每月與員工同娛樂一次。讓員工在“五個一”中感受到領導在工作上的關注、生活上的關心和精神上的關愛，從而增進領導與員工的親和度。

2.激發(fā)同事友善的協(xié)作力。同事友善的協(xié)作力來自于班組的團結一心。推行班組安全自治管理，制定班組安全自治管理的實施細則，明確班組安全自治管理的內容和辦法。尤其是加強班組長隊伍建設，重點培養(yǎng)班組長超前思維、把握全局、控制重點的能力，建立班組長安全積分考核制度，加強班組長動態(tài)管理。

3.激發(fā)家庭親情的吸引力。家庭親情的吸引力來自于組織與員工家庭的雙向互動。依托員工家庭成員的支持力，建立與員工家庭雙向互動機制，開展好組織感恩與親人企盼活動。同時，從關愛生命、平安人生的高度，采取多種形式，向員工家庭和親人征集“一個心愿、一句囑咐、一封家書、一張全家?！钡陌踩笈危⒆寙T工在舉手抬頭移步之間經常能看得到、聽得見、記得住，營造“一個心愿明心態(tài)、一句囑咐勵心志、一封家書鼓心氣、一張全家福暖心境”的家庭親情引力磁場。

參考文獻：

[1]司志軍，趙凱，李鵬飛，等.供電企業(yè)優(yōu)秀安全文化建設探討[J].甘肅電力技術，2014（2）：1-3.

[2]朱紅清.企業(yè)文化廣場施工項目安全文化建設的實踐與探索[J].廣西電業(yè)，2012（5）：47-50.

作者簡介：章 健（1981.11—），男，蘇州供電公司監(jiān)察部干事，復旦大學工程碩士，工程師，技師。