以不斷加強(qiáng)的文化建設(shè)為單位發(fā)展提供強(qiáng)大精神動力

曾湘東

【摘 要】文化是單位精神財(cái)富的總和，良好的單位文化將最大限度地統(tǒng)一員工意志，凝聚員工力量，提高單位的競爭力。本文以湖南省地質(zhì)測試研究院為例，從5個方面探討如何加強(qiáng)單位文化建設(shè)，從而為單位的發(fā)展注入強(qiáng)大的精神動力。

【關(guān)鍵詞】文化建設(shè)；思想建設(shè)；組織建設(shè)；愿景建設(shè)

文化是單位精神財(cái)富的總和，對單位成員具有感召力和凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化。文化建設(shè)對于單位的發(fā)展有著不可估量的作用，良好的單位文化將最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，對提高單位的競爭力，促進(jìn)單位的良性發(fā)展起著積極作用。

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)文化如何繼承和創(chuàng)新，加強(qiáng)職工對單位文化的認(rèn)同，更好地與單位發(fā)展相促進(jìn)，這是企業(yè)必須探索思考的一個課題。

湖南省地質(zhì)測試研究院是一個集科研、生產(chǎn)為一體的綜合性科研院。近些年來通過加強(qiáng)文化建設(shè)，加大人力和財(cái)力的投入，著力提高單位職工素質(zhì)，保持單位旺盛的生命力和創(chuàng)新力，促進(jìn)了單位經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

一、抓好單位文化的繼承與發(fā)展，給文化建設(shè)注入新的血液

作為地勘系統(tǒng)的一員，測試院有著優(yōu)良的傳統(tǒng)文化，有著“以獻(xiàn)身地質(zhì)事業(yè)為榮，以艱苦奮斗為榮，以找礦立功為榮”的“三光榮”精神，有著特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的“三特別”工作作風(fēng)，有著以人為本、以苦為樂的快樂文化。這些精神有其歷史淵源，是地勘單位多年來形成的文化氛圍。當(dāng)前，在建功新時(shí)期的偉大實(shí)踐中，在實(shí)現(xiàn)單位“測試夢”的前進(jìn)道路上，為了更好的統(tǒng)一職工思想和行動，樹立新的單位精神，對內(nèi)凝聚人心，對外展示形象，在適應(yīng)發(fā)展的同時(shí)，積極創(chuàng)新單位新文化，賦予新的時(shí)代特色。通過進(jìn)一步總結(jié)，提煉了測試院的精神——“求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、服務(wù)社會、和諧發(fā)展”，并在單位網(wǎng)站和單位醒目處進(jìn)行展示，加強(qiáng)職工對單位文化的認(rèn)知和認(rèn)同。通過大力宣傳，切實(shí)發(fā)揮 “三光榮”和“測試院精神”的引領(lǐng)作用，展示新時(shí)期地質(zhì)人的精神風(fēng)貌。

二、抓好單位管理機(jī)制建設(shè)，確保長效管理到位

將價(jià)值觀融入到單位的長效管理機(jī)制建設(shè)中去，樹立良好的風(fēng)范、形成和諧的人際關(guān)系。一是抓好以“以人為本”和“實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”為指導(dǎo)的用人機(jī)制，做到加強(qiáng)管理與尊重“人”的兩者并重，對單位所有的人既要平等尊重，還要根據(jù)各人的才能區(qū)別對待，因才用人，因能用人；二是抓好“鼓勵優(yōu)先，效益優(yōu)先”的業(yè)績考評機(jī)制及效益分配機(jī)制建設(shè)，把鼓勵、獎勵貫穿于職工的工作生活中，達(dá)到獎優(yōu)獎先的目的；三是抓好職工思想動態(tài)和核心價(jià)值觀，使他們在實(shí)際工作中感受到自己身為主人公的自豪感和驕傲感，在潛移默化中把自己作為單位的主人，擔(dān)當(dāng)一份職責(zé)，做出一份付出。四是不斷完善規(guī)范管理制度。進(jìn)一步建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，通過梳理，制訂《厲行節(jié)約反對浪費(fèi)實(shí)施細(xì)則》《關(guān)于規(guī)范公務(wù)接待的若干規(guī)定》《關(guān)于規(guī)范公車配備使用的若干規(guī)定》等10項(xiàng)制度，修改完善了《關(guān)于加強(qiáng)勞動人事的若干規(guī)定》《關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的若干規(guī)定》等10多項(xiàng)制度。使各項(xiàng)管理工作步入制度化、規(guī)范化軌道，用規(guī)范化的管理促進(jìn)職工群眾文明素質(zhì)的提高。

三、抓好職工思想建設(shè)，弘揚(yáng)社會主義核心價(jià)值觀

通過開展理想信念和社會主義道德教育，引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。通過廣泛開展讀書活動，深入持久地開展社會主義核心價(jià)值觀的宣傳教育活動及向道德模范學(xué)習(xí)活動，推動單位形成“知榮辱、講正氣、樹新風(fēng)、促和諧”的新風(fēng)尚。

自道德講堂開設(shè)以來，單位定期開展各類型講堂活動，這種活動的方式得到了職工的認(rèn)可和積極參與。組織全體職工聽取省委黨校相關(guān)專家所作的《培育和踐行社會主義核心價(jià)值觀》的專題講座，觀看道德模范影片如《焦裕祿》《雷鋒》《孔繁森》及感動中國人物故事，鳳凰衛(wèi)視《國學(xué)的天空》系列講座如《智慧的老子（立身篇）》《逍遙的莊子（處世篇）》《向善的孟子（理想篇）》等。通過這些活動，廣大干部職工的精神境界和道德情操不斷提高，全院職工愛單位、愛崗位的熱情進(jìn)一步激發(fā)，造就了一支講奉獻(xiàn)、能吃苦、會干事的干部職工隊(duì)伍。

四、抓好學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，著力提升單位職工素質(zhì)

在文化建設(shè)中的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作就是職工培訓(xùn)，沒有高素質(zhì)的員工，絕對不會有高品質(zhì)的單位。職工培訓(xùn)質(zhì)量的高低，決定了單位企業(yè)綜合競爭力的高低，因此，對員工培訓(xùn)進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)地管理顯得尤為重要。

單位在員工培訓(xùn)方面加大投入，每年年初都會制定培訓(xùn)計(jì)劃，并通過內(nèi)培與外送相結(jié)合，提高培訓(xùn)的效果。一方面單位通過舉辦培訓(xùn)班、專業(yè)知識講座等形式，邀請省內(nèi)外專家前來授課，組織全院干部職工不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能；另一方面，選送專業(yè)技術(shù)人員外出培訓(xùn)，并鼓勵職工不斷深造，提高學(xué)歷。近年來，安排職工參加各類技術(shù)和管理培訓(xùn)320人次，有十多名職工提高了學(xué)歷層次，其中有1人攻讀中南大學(xué)博士學(xué)位，7人參加中南大學(xué)、湖南大學(xué)等大學(xué)的在職研究生的學(xué)習(xí)，4人取得了高級技術(shù)職務(wù)，多名專業(yè)技術(shù)人員取得了國家注冊鑒定師和評估師、國家注冊巖土工程師、國家注冊環(huán)境影響評價(jià)工程師等國家級注冊資格。專業(yè)技術(shù)人員比例達(dá)到了70%，中高級技術(shù)人員占職工隊(duì)伍總數(shù)的60%，通過學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，使得單位的人才隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升。

五、抓好單位愿景建設(shè)，用共同目標(biāo)凝聚職工隊(duì)伍

現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克認(rèn)為企業(yè)要思考3個問題：我們要到哪里去？我們未來是什么樣的？我們的目標(biāo)是什么？這也是我們思考文化建設(shè)的3個原點(diǎn)，這3個問題集中起來體現(xiàn)了一個單位的愿景，即組織一致的共識而形成的大家愿意全力以赴的未來方向。

經(jīng)過對單位外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，明確了單位短期和中長期發(fā)展的規(guī)劃和目標(biāo)，并確定實(shí)施行動方案。長期發(fā)展總目標(biāo)是要建立?。ú浚┘壱涣鞯牡刭|(zhì)實(shí)驗(yàn)室，單位綜合競爭力不斷加強(qiáng)，學(xué)科建設(shè)進(jìn)一步完善，單位的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和效益都邁向新的臺階，職工收入水平有序增長，職工幸福指數(shù)不斷提升。為促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，結(jié)合單位技術(shù)特色和今后發(fā)展趨勢，規(guī)劃開拓新的檢測領(lǐng)域，拓展單位發(fā)展的渠道。單位發(fā)展藍(lán)圖的描繪，給了單位一個明確的方向，一個光榮的夢想，進(jìn)一步激發(fā)了職工的凝聚力和向心力。

文化建設(shè)決不是一蹴而就的事情，而是一個復(fù)雜的科學(xué)的系統(tǒng)工程。文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的工作，它所帶來的效益是無法估量的，它是單位快速發(fā)展的源動力，單位文化須與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。既要積累和繼承原有的傳統(tǒng)文化，又要有所創(chuàng)新，走出自己的特色。在總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，不斷探索單位文化建設(shè)的新路子、新經(jīng)驗(yàn)、新方法，從而更好地推動單位經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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