談管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中的應(yīng)用

武潔

【摘 要】管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中占據(jù)著較為關(guān)鍵的地位，其發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展趨勢，尤其是針對國有企業(yè)，其作為國民經(jīng)濟(jì)的核心，對我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展具有較為重要的意義。雖然管理會(huì)計(jì)在我國的起步相對較晚，但是在我國的的國有企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。因此，在國有企業(yè)的整體建設(shè)過程中應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，從我國的實(shí)際國情出發(fā)，本文針對管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中存在的問題進(jìn)行了深入探究，并且根據(jù)具體問題提出了相關(guān)的解決策略。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；國有企業(yè)；問題；作用

管理會(huì)計(jì)作為一種經(jīng)濟(jì)管理工作，主要是指為了增強(qiáng)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，采取合理的方法，按照財(cái)務(wù)部門的相關(guān)資料信息，促使企業(yè)的內(nèi)部管理人員對公司內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃以及相應(yīng)的控制，并且協(xié)助企業(yè)的決策管理人員作出專業(yè)性、正確性的決策?，F(xiàn)階段，我國管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)的建設(shè)中并沒有得到到合理的應(yīng)用。因此，無論從宏觀角度來看還是從微觀角度看，都對國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙。管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)將國有企業(yè)中存在的諸多問題采取有效的解決辦法，進(jìn)一步確保我國國有企業(yè)的健康發(fā)展。

一、現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中存在的諸多問題

由于管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展起步相對較晚，不管是管理會(huì)計(jì)理論還是管理會(huì)計(jì)實(shí)踐方面都存在著諸多的問題，以下針對這其中存在的實(shí)際問題進(jìn)行深入探究：

1.管理會(huì)計(jì)理論體系發(fā)展不健全

正確的理論對實(shí)踐具有一定的指導(dǎo)作用，因此，若想使得管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)的建設(shè)中得到較為合理化的利用與創(chuàng)新實(shí)踐，就應(yīng)建立起正確的理論基礎(chǔ)作為會(huì)計(jì)管理的實(shí)踐指導(dǎo)。但是現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)的理論體系發(fā)展仍然不健全，一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)仍然在借鑒先進(jìn)國家，但是西方國家的會(huì)計(jì)體系與我國國有企業(yè)的經(jīng)營方式以及企業(yè)結(jié)構(gòu)之間都存在著較大的差異性，直接從外國生搬硬套并不會(huì)適應(yīng)我國企業(yè)的正常發(fā)展，這樣直接造成了我國的管理會(huì)計(jì)體系的發(fā)展相對不健全，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理在實(shí)踐過程中通常不能實(shí)現(xiàn)預(yù)想的管理效果。因此，現(xiàn)階段的管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)的整體應(yīng)用實(shí)踐中缺少較為系統(tǒng)化的管理會(huì)計(jì)理論作為指導(dǎo)。

2.國有企業(yè)對管理會(huì)計(jì)重視程度不夠

現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中缺少一定的重視以及應(yīng)用。大多數(shù)國有企業(yè)的管理決策人員對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不足，意識不到管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)管理中能夠發(fā)揮的實(shí)際作用，并未意識到管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐應(yīng)用能為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。在我國的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，通常情況下，都是一些經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的城市對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行廣泛應(yīng)用，然而一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為落后的內(nèi)陸城市，教育相對落后，由于對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識不夠，使得企業(yè)對會(huì)計(jì)的管理應(yīng)用極少。除此之外，不單單一些企業(yè)只有會(huì)計(jì)人員單純的注重會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)應(yīng)用，一些領(lǐng)導(dǎo)人員對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也不夠，只停留在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的掌握。因此，管理會(huì)計(jì)根本無法在國有企業(yè)各個(gè)方面的實(shí)踐應(yīng)用中發(fā)揮其作用。

3.管理會(huì)計(jì)的隊(duì)伍缺少一定的專業(yè)性

在目前的國有企業(yè)中，通常情況下都是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐任務(wù)，并沒有聘請專業(yè)性較強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)部門進(jìn)行會(huì)計(jì)的管理工作。因此，會(huì)計(jì)管理工作就得不到合理的落實(shí)。眾所周知，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門只是單一的對財(cái)務(wù)的核實(shí)進(jìn)行負(fù)責(zé)，只是對會(huì)計(jì)賬目是否與相關(guān)會(huì)計(jì)慣例相符合負(fù)責(zé)，因此不會(huì)對企業(yè)的發(fā)展趨勢以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃預(yù)算進(jìn)行綜合考慮，而這些正好是管理會(huì)計(jì)應(yīng)該負(fù)責(zé)的實(shí)際內(nèi)容。運(yùn)用財(cái)務(wù)部門來取代管理會(huì)計(jì)，而不是獨(dú)立設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門，這就直接造成了財(cái)務(wù)部門與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不相平衡。國有企業(yè)中缺少專業(yè)性較強(qiáng)、職業(yè)化較強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍就會(huì)直接對管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐性造成一定的影響。

二、優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的有效應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中存在的諸多問題必須引起國家以及會(huì)計(jì)管理部門的高度關(guān)注，國家管理者以及國有企業(yè)的決策人員必須提高對這些問題的重視程度，不單單要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、查找管理會(huì)計(jì)中存在的問題，并且應(yīng)采取合理的措施對其進(jìn)行解決，進(jìn)而使得管理會(huì)計(jì)在我國國有企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，并且充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的基本功能，推動(dòng)我國國有企業(yè)健康、卓越發(fā)展，逐漸增強(qiáng)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

1.完善管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)

目前，我國正處于社會(huì)主義建設(shè)初級階段，我國較為特殊的基本國情使得我國會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用并不能完全將外國的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)照搬全收。因此，國有企業(yè)在建設(shè)管理過程中應(yīng)進(jìn)一步完善自身的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。我國管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)按照我國實(shí)際的經(jīng)濟(jì)情況、企業(yè)發(fā)展的趨勢以及市場運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行實(shí)踐探究。將管理會(huì)計(jì)理論與管理會(huì)計(jì)實(shí)踐相結(jié)合，若想管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)實(shí)踐中得到充分的利用，就應(yīng)立足于我國發(fā)展的實(shí)際情況研究出適合國有企業(yè)管理的會(huì)計(jì)理論。進(jìn)一步利用會(huì)計(jì)理論與國有企業(yè)的整體發(fā)展現(xiàn)狀、實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行有效結(jié)合，對國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐進(jìn)行深入探究，逐漸形成適用于我國自身的管理會(huì)計(jì)體系，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的最大作用。

2.強(qiáng)化對管理會(huì)計(jì)的重視程度

國有企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化對管理會(huì)計(jì)的高度認(rèn)識，深入了解管理會(huì)計(jì)的實(shí)際功能，并且充分認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)對企業(yè)發(fā)展的有效作用，著重于管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)建設(shè)中的有效研究以及推廣應(yīng)用，進(jìn)一步擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的整體應(yīng)用范圍，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)管理之中的作用以及關(guān)鍵地位。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有助于強(qiáng)化我國國有企業(yè)管理者決策的精確性。因此，企業(yè)的管理人員應(yīng)進(jìn)一步認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用以及必要性，企業(yè)管理者對管理會(huì)計(jì)的重視程度關(guān)乎國有企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是否廣泛，并且關(guān)系著國有企業(yè)的正常運(yùn)行以及發(fā)展。因此，應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)我國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策者的整體文化水平，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員對管理會(huì)計(jì)的了解以及重視，進(jìn)一步完善對財(cái)務(wù)部門以及管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度。

3.打造專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)

在我國國有企業(yè)的正常建設(shè)過程中，通常情況下，由較為常見的財(cái)務(wù)部門代替管理會(huì)計(jì)，然而在一些較為發(fā)達(dá)的西方國家，會(huì)另外設(shè)置專業(yè)化、職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)。這些較為專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)不單單強(qiáng)化了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，并且進(jìn)一步提升了管理會(huì)計(jì)的整體地位，進(jìn)而逐漸得到的各個(gè)企業(yè)的青睞以及重視，我國國有企業(yè)應(yīng)有效的借鑒國外企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，汲取其精髓。管理會(huì)計(jì)若想在我國國有企業(yè)中得到有效的落實(shí)，就應(yīng)建設(shè)一支專業(yè)性較強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。因此，國有企業(yè)從現(xiàn)在開始必須要進(jìn)一步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能以及會(huì)計(jì)水平，促使會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)準(zhǔn)確的為我國國有企業(yè)的有效建設(shè)貢獻(xiàn)力量，并且為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的決策提供準(zhǔn)確的信息，進(jìn)而使得管理會(huì)計(jì)能夠得到充分的利用。

國有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇，不但有效的推動(dòng)我國國有企業(yè)的順利開展以及經(jīng)營，并且能夠在一定程度上推動(dòng)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及建設(shè)。根據(jù)我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的具體現(xiàn)狀以及其中存在的問題，我國國有企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理意識，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)制度的有效建設(shè)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)教育。進(jìn)一步完善各項(xiàng)會(huì)計(jì)指標(biāo)、并有效的提出強(qiáng)化國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的應(yīng)用策略，使得國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的整體水平進(jìn)一步得到提高。

三、結(jié)束語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在我國國有企業(yè)的建設(shè)發(fā)展逐漸成為關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，伴隨我國管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展使得管理會(huì)計(jì)的理論系統(tǒng)得到有效完善，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容更加具有豐富性以及多樣性。與此同時(shí)，國有企業(yè)的深入改革也進(jìn)一步使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐應(yīng)用中快速發(fā)展，對國有企業(yè)的成本核算以及企業(yè)決策起到至關(guān)重要的作用，管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步完善能夠有效的推動(dòng)我國國有企業(yè)的健康發(fā)展。管理會(huì)計(jì)部門應(yīng)進(jìn)一步更新會(huì)計(jì)管理的方法，并將其更好的運(yùn)用到國有企業(yè)的建設(shè)當(dāng)中。

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