中小企業(yè)財務會計管理現(xiàn)存問題及改進措施

吳彩霞

【摘 要】當前，我國重視中小企業(yè)的發(fā)展，政府大力對中小企業(yè)進行引導、鼓勵和支持。中小企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展，必然要求其財務會計管理工作有序進行，但是當前我國中小企業(yè)財務會計管理卻存在較多問題。本文提出了中小企業(yè)財務會計管理存在的一些問題，并分析了中小企業(yè)財務會計管理的改進措施。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務會計管理；存在問題；改進措施

財務會計管理是一種經(jīng)濟性的管理活動，在市場經(jīng)濟中應當發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。市場經(jīng)濟的競爭是激烈的、殘酷的，而財務會計管理工作在其中又發(fā)揮著重要作用，因此中小企業(yè)必須重視自身的財務會計管理工作，進而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化。對于目前中小企業(yè)會計管理仍然存在融資、資金周轉(zhuǎn)、投資等方面的問題，企業(yè)自身必須引起重視，采取積極正確的措施來對中小企業(yè)財務會計管理工作存在的問題進行改進。

一、中小企業(yè)財務會計管理存在的問題

1.中小企業(yè)財務會計管理存在的問題之一是融資和資金周轉(zhuǎn)困難。中小企業(yè)一般經(jīng)濟條件較為有限，需要通過各種渠道來籌集大量的資金維持企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)。但就目前來看，我國的資本市場仍然主要向國有大中型企業(yè)傾斜，造成中小企業(yè)在資本市場的融資困難。此外，銀行資金也是中小企業(yè)融資的重要來源。但是中小企業(yè)存在信息披露制度不健全等問題，中小企業(yè)和銀行所掌握的信息不一致，使得銀行信貸總量在下降，這也造成了中小企業(yè)的融資和資金周轉(zhuǎn)困難的情況。

2.投資盲目，財務風險大

中小企業(yè)財務會計管理存在的問題之二是投資盲目，財務風險大。中小企業(yè)投資盲目，財務風險大主要體現(xiàn)為以下幾個方面：第一，部分中小企業(yè)缺乏明確的發(fā)展方向，投資方向不明確；第二，企業(yè)資金短缺，銀行和金融機構(gòu)對中小企業(yè)的貸款支持較低，民間資金對其支持也較低；第三，短線投資多，中小企業(yè)投資總是以獲取眼前利益為主，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展缺少長遠規(guī)劃。很多時候盲目投資，而不是適當?shù)臄U大企業(yè)的規(guī)模或是令企業(yè)產(chǎn)品多元化，從而加大了企業(yè)財務風險。

3.觀念落后，結(jié)構(gòu)陳舊

中小企業(yè)財務會計管理存在的問題之三是觀念落后，結(jié)構(gòu)陳舊。部分中小企業(yè)領(lǐng)導層對財務會計管理缺乏一定的了解和認識，管理者管理能力和管理素質(zhì)都較為低下。且在中小企業(yè)中相當一部分為個體、私營企業(yè)，在這一類企業(yè)中集權(quán)現(xiàn)象嚴重，尤其在財務會計管理工作上往往以親疏關(guān)系為準。此外，還有的中小企業(yè)沒有將財務會計管理的相關(guān)規(guī)定納入企業(yè)管理有效機制中，現(xiàn)代財務會計管理觀念缺乏，管理模式和結(jié)構(gòu)陳舊。

二、中小企業(yè)財務會計管理的改進措施

1.建立健全現(xiàn)代化財務會計管理體系

中小企業(yè)財務會計管理工作的進行應該首先明確企業(yè)財務會計管理的目標，進而對企業(yè)財務會計管理的各項工作進行優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)的長遠經(jīng)濟利益。中小企業(yè)財務會計管理的目標取決于企業(yè)生存和發(fā)展的情況，合理的財務會計管理目標能夠提供科學合理的管理促進企業(yè)的發(fā)展，減少企業(yè)的不必要財務支出，在企業(yè)中建立起科學的財務管理理念。建立健全現(xiàn)代化的財務會計管理體系，避免中小企業(yè)在財務會計管理方面出現(xiàn)統(tǒng)計失誤和計算失誤，促進企業(yè)財務會計管理的規(guī)范化、高效化和合理化，進而促進整個企業(yè)的健康發(fā)展。

2.重視以成本控制為中心的內(nèi)部財務管理機制

中小企業(yè)在發(fā)展的過程中應積極融資，加強營運資金的管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的資金運作思想，要積極吸納民間資金，增強企業(yè)的綜合競爭力。此外，中小企業(yè)還應該轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式，加快資金周轉(zhuǎn)，并積極同金融機構(gòu)進行合作，爭取更多的金融資金，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)財務會計管理部門人員要運用科學的方法對投資項目的可行性進行詳細、全面的財務分析，運用現(xiàn)代管理方法和行為科學原理參與新項目的投資。

3.加強企業(yè)資金管理，優(yōu)化企業(yè)財務結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)財務會計管理中將投資成本分為可控成本和不可控成本，對于成本進行控制便需要相關(guān)的財務會計管理人員進行計劃、決策等。中小企業(yè)要加強企業(yè)資金的管理和優(yōu)化企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)，應該將企業(yè)的整體目標進行劃分，使得各生產(chǎn)部門和相關(guān)人員都有明確的目標，并建立健全成本監(jiān)督系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部形成有效的成本節(jié)約體系。優(yōu)化中小企業(yè)的財務會計管理結(jié)構(gòu)，不僅能夠促進企業(yè)財務管理工作的全面開展，還可以讓企業(yè)財務會計結(jié)構(gòu)充分發(fā)揮其各項功能，在最大程度上增加企業(yè)的經(jīng)濟收益。

4.加強企業(yè)財務會計管理人員的隊伍建設

整個社會重視“以人為本”，企業(yè)之間的競爭從最根本上來看也是人才的競爭，企業(yè)員工的素質(zhì)和技能對于一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的。而當前的中小企業(yè)財務會計管理人員卻存在著文化水平較低、專業(yè)素質(zhì)較差的問題，阻礙中小企業(yè)的發(fā)展。針對這一情況，中小企業(yè)必須加強財務會計管理人員的隊伍建設，首先在招聘財務會計管理人員的時候必須對專業(yè)知識和各方面能力進行考核，擇優(yōu)錄用；其次，對于正式的企業(yè)財務會計管理人員，企業(yè)應組織員工參加各種培訓，不斷接受新的財務管理新理念，實現(xiàn)自身專業(yè)能力的提升，進而更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語

財務會計管理對于中小企業(yè)來說是非常重要的，影響著、甚至決定著中小企業(yè)的發(fā)展。要對中小企業(yè)的財務會計管理進行完善，使其進一步發(fā)揮對企業(yè)的積極影響，需要建立健全現(xiàn)代化財務會計管理體系，重視以成本控制為中心的內(nèi)部財務管理機制，加強企業(yè)資金管理，優(yōu)化企業(yè)財務結(jié)構(gòu)和加強企業(yè)財務會計管理人員的隊伍建設。

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