淺談管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值的問題及對策

曾澤瑋

摘要：文章以淺談管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值的問題及對策為題，針對管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，并對存在的問題進(jìn)行了分析，分析了管理會(huì)計(jì)、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)的外部環(huán)境三方面對管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值的影響，并在此基礎(chǔ)上提出了解決問題的對策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)經(jīng)營；創(chuàng)造價(jià)值；企業(yè)管理；會(huì)計(jì)專業(yè)化 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F234 文章編號(hào)：1009-2374（2016）24-0166-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.24.083

隨著我國綜合國力的提升、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的結(jié)合越來越明顯，這是一個(gè)有效的結(jié)合，可以幫助企業(yè)進(jìn)行有關(guān)管理的工作。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該把傳統(tǒng)的成本為主改為現(xiàn)今的能力為主，企業(yè)擁有了能力，才能夠創(chuàng)造出價(jià)值。

1 企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值過程中存在的問題

1.1 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響

1.1.1 企業(yè)管理會(huì)計(jì)職位的設(shè)置。我國的大多數(shù)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)職位的設(shè)置上，有會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員兩類，管理會(huì)計(jì)的職位由財(cái)務(wù)和成本兩大部門的人員擔(dān)任，沒有專門的管理會(huì)計(jì)部門和人員來進(jìn)行這項(xiàng)工作。到現(xiàn)在，我國不存在管理會(huì)計(jì)師之類的職業(yè)。會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中幾乎沒有地位，總是被認(rèn)為只負(fù)責(zé)算賬、報(bào)賬的工作，不參與企業(yè)管理和經(jīng)營決策。會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)人員工作的全部，管理會(huì)計(jì)總是得不到重視。管理會(huì)計(jì)努力收集各種有用的信息，分析和整理后提供給企業(yè)負(fù)責(zé)人，但是負(fù)責(zé)人從來不認(rèn)為這是管理會(huì)計(jì)的功勞，他們對會(huì)計(jì)的片面認(rèn)識(shí)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無法參與企業(yè)的決策。

1.1.2 企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。在企業(yè)運(yùn)營的過程中，管理會(huì)計(jì)起到的作用主要通過管理人員和會(huì)計(jì)人員來體現(xiàn)?，F(xiàn)代商業(yè)的發(fā)展要求公司負(fù)責(zé)人既要會(huì)經(jīng)營公司，又要會(huì)管理公司，但是現(xiàn)在大部分企業(yè)負(fù)責(zé)人只會(huì)經(jīng)營公司卻不會(huì)管理公司，他們沒有設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位這個(gè)想法，包括財(cái)務(wù)人員在內(nèi)的企業(yè)負(fù)責(zé)人思想比較傳統(tǒng)，只懂得算賬、報(bào)賬，忽略了管理會(huì)計(jì)這一環(huán)節(jié)，這會(huì)嚴(yán)重影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普及和應(yīng)用。對于企業(yè)開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)的工作就是進(jìn)行事前預(yù)測、事中控制和事后評(píng)價(jià)，工作本身具有核心能力，而我國企業(yè)中的很多會(huì)計(jì)人員只掌握基本的會(huì)計(jì)知識(shí)，對管理會(huì)計(jì)幾乎不了解，他們的整體素質(zhì)很低。

1.2 企業(yè)外部環(huán)境的影響

1.2.1 缺乏管理會(huì)計(jì)的行業(yè)規(guī)范。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，并沒有完整的理論和規(guī)范體系，只是簡單的文字說明，沒有進(jìn)行理論研究，也沒有對實(shí)用性、功能性進(jìn)行探索。

目前，發(fā)達(dá)國家都有自己的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，我國沒有成立任何關(guān)于管理會(huì)計(jì)的協(xié)會(huì)。各種學(xué)術(shù)性質(zhì)的協(xié)會(huì)并沒有把管理會(huì)計(jì)列入?yún)f(xié)會(huì)的研究工作，因此關(guān)于管理會(huì)計(jì)的研究幾乎沒有。因?yàn)闆]有專業(yè)化的理論指導(dǎo)，我國在管理會(huì)計(jì)組織的建立和管理會(huì)計(jì)師的工作上沒有明確的約束，導(dǎo)致各大企業(yè)在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用上都不同，工作內(nèi)容也各不相同，這加大了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普及難度。

1.2.2 缺乏管理會(huì)計(jì)的法制保證。要體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的作用，為企業(yè)的負(fù)責(zé)人決策提供有價(jià)值的信息，就必須進(jìn)行公平競爭，創(chuàng)造靈活的市場條件。之前，我國實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，改革開放后，出現(xiàn)了企業(yè)承包和轉(zhuǎn)變機(jī)制等制度，但是這些制度都存在著很多的缺點(diǎn)，啟發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)人更加關(guān)注行政和社會(huì)這些因素，忽略了管理會(huì)計(jì)提供的信息，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普及很吃力?，F(xiàn)在我國的相關(guān)法律規(guī)定還不明確，企業(yè)沒有辦法在非公平競爭的條件下很好地運(yùn)營。我國頒布的《反壟斷法》其實(shí)也不夠完善，并沒有創(chuàng)造出一個(gè)公平的市場環(huán)境。稅法中對于不同類型的企業(yè)的規(guī)定是不同的，企業(yè)規(guī)模的大小決定了納稅人使用的增值稅計(jì)算辦法，這導(dǎo)致每個(gè)企業(yè)都存在很大的差異。法律的不全和執(zhí)法不嚴(yán)影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

1.2.3 缺乏管理會(huì)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)。在我國的會(huì)計(jì)行業(yè)內(nèi)，有關(guān)人員對一些成功的案例進(jìn)行了分析，但是沒有進(jìn)行系統(tǒng)的研究和總結(jié)，因?yàn)闆]有樣本性的案例分析報(bào)告，管理會(huì)計(jì)在各個(gè)企業(yè)中沒有得到很好的推廣。通過查閱已經(jīng)有的文獻(xiàn)和期刊，我們可以發(fā)現(xiàn)我國部分企業(yè)積累的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，多是通過操作人員講解。因?yàn)闆]有學(xué)術(shù)人員加入，其經(jīng)驗(yàn)無法歸納與總結(jié)成理論，更難將其廣泛進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用。盡管搞學(xué)術(shù)的人有這方面的優(yōu)勢，但是因?yàn)槎喾N因素的干擾導(dǎo)致他們沒有機(jī)會(huì)進(jìn)入企業(yè)中了解管理會(huì)計(jì)的實(shí)際情況，調(diào)查研究一般使用的是問卷調(diào)查法，因?yàn)闆]有進(jìn)行實(shí)際調(diào)研，開展學(xué)術(shù)研究的人員對管理會(huì)計(jì)的研究顯得脫離了實(shí)際。

2 管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值的對策

2.1 完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的內(nèi)部環(huán)境

2.1.1 推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)化。管理會(huì)計(jì)一直以來只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分支，并沒有專業(yè)化，不能得到足夠的重視，因此將管理會(huì)計(jì)逐漸專門化是當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)。第一，在定崗時(shí)就要將管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)特定崗位，而且要設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)做管理會(huì)計(jì)方面的工作，不再是以前僅僅設(shè)一個(gè)管理會(huì)計(jì)的虛崗；第二，必須大力引進(jìn)管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)人才，這些專業(yè)人員必須熟練管理會(huì)計(jì)的核算，必須讓其參與到企業(yè)的決策中；第三，企業(yè)也應(yīng)該重新認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，企業(yè)的負(fù)責(zé)人要重視管理會(huì)計(jì)的工作，企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)要以管理會(huì)計(jì)信息作為重要依據(jù)，在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要對管理會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行分析，使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮出自身的優(yōu)勢。

2.1.2 提高企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部人員要了解管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的促進(jìn)作用，引進(jìn)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才對企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行管理，確保企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行。第一，要提高企業(yè)管理人員對管理會(huì)計(jì)的重視程度。具體可以在對企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)時(shí)重點(diǎn)講述管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，管理會(huì)計(jì)師也要主動(dòng)向企業(yè)負(fù)責(zé)人講述管理會(huì)計(jì)的職能，在企業(yè)發(fā)揮著不容忽視的作用，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視起來；第二，必須培養(yǎng)一批企業(yè)需要的管理會(huì)計(jì)方面的人才。對于管理會(huì)計(jì)人員來說，要十分了解管理會(huì)計(jì)方面的法律法規(guī)，熟悉企業(yè)的規(guī)章制度，提煉較為重要的信息給領(lǐng)導(dǎo)者，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠做出正確的決策。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員不僅要有扎實(shí)的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)基礎(chǔ)，也應(yīng)該掌握具有現(xiàn)代企業(yè)概念的經(jīng)營管理理念。只有將已有管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)結(jié)合起來，才能真正培養(yǎng)出滿足企業(yè)需要的管理會(huì)計(jì)人才。另外，也要讓基層員工對管理會(huì)計(jì)有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)的員工對管理會(huì)計(jì)有一定的認(rèn)識(shí)，主動(dòng)配合管理會(huì)計(jì)人員的工作，有利于企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

2.2 完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的外部環(huán)境

2.2.1 制定相關(guān)法規(guī)并成立統(tǒng)一組織機(jī)構(gòu)。完善現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)法規(guī)，管理會(huì)計(jì)是在企業(yè)內(nèi)部，管理會(huì)計(jì)信息是可以不對外公開的，從道理上講不應(yīng)該制定管理會(huì)計(jì)方面的法規(guī)。財(cái)政部應(yīng)該制定一套完整的管理會(huì)計(jì)方面的法規(guī)。國家也需要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)法規(guī)的相關(guān)職能，監(jiān)督企業(yè)會(huì)計(jì)人員做好會(huì)計(jì)這一基礎(chǔ)工作，成立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。結(jié)合西方發(fā)達(dá)國家的管理會(huì)計(jì)組織形式，我國也應(yīng)成立帶有我國特色的管理會(huì)計(jì)組織，并進(jìn)行專業(yè)的管理會(huì)計(jì)考試選拔管理會(huì)計(jì)人才。這會(huì)使管理會(huì)計(jì)專業(yè)的人才不斷增多，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用更加廣泛，有力地發(fā)展了管理會(huì)計(jì)專業(yè)，還在一定程度上規(guī)范了會(huì)計(jì)管理工作，這樣能夠有效克服管理會(huì)計(jì)法規(guī)的現(xiàn)存問題。此外，這一組織還可以起到緊密聯(lián)系管理會(huì)計(jì)理論與其在實(shí)際中得到充分應(yīng)用的橋梁作用。

2.2.2 轉(zhuǎn)換當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制。只有明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬，建立更加現(xiàn)代化的企業(yè)制度，全面完善企業(yè)當(dāng)前的治理方式，我國管理會(huì)計(jì)才有可能在經(jīng)濟(jì)市場中得到更廣泛的應(yīng)用。需要采用科學(xué)的方法不斷推進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而為管理會(huì)計(jì)提供更加有利的發(fā)展條件。應(yīng)該為管理會(huì)計(jì)營造一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。第一，減少行業(yè)壟斷現(xiàn)象的發(fā)生，建立公平競爭的市場機(jī)制，保證企業(yè)依照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行經(jīng)營，使企業(yè)能夠更好地把管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于實(shí)際；第二，需要增強(qiáng)投資融資方面的改革，完善企業(yè)內(nèi)部決策環(huán)境。為了使企業(yè)能夠積極主動(dòng)地將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于具體實(shí)踐中，必須對企業(yè)機(jī)制進(jìn)行全面轉(zhuǎn)換。

2.2.3 理論與實(shí)際相結(jié)合，推動(dòng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流。管理會(huì)計(jì)如何成功應(yīng)用于實(shí)踐中由很多因素決定，其中最重要的是總結(jié)已有的成功經(jīng)驗(yàn)，并對某些比較成功的典型案例進(jìn)行深入研究，對企業(yè)的預(yù)算計(jì)算方式、業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行對比，從而能夠得到更加符合實(shí)際的研究結(jié)論，并在這一結(jié)論基礎(chǔ)上將其上升到理論層面，最后實(shí)現(xiàn)我國管理會(huì)計(jì)被廣泛應(yīng)用的目標(biāo)。此外，還應(yīng)該建立一些交流平臺(tái)，組織一些管理會(huì)計(jì)理論交流的討論會(huì)，通過行業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流，更能吸收各方管理會(huì)計(jì)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)理論和實(shí)際的長足發(fā)展，更好地讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮其優(yōu)勢。

3 結(jié)語

綜上所述，我國的管理會(huì)計(jì)還存在很多問題，在很大程度上影響了我國企業(yè)向前發(fā)展的步伐，我們要認(rèn)真對待并分析管理會(huì)計(jì)存在的這些問題，找到具有針對性的更加符合實(shí)際的應(yīng)對策略，只有這樣，我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展才能順利進(jìn)行，并融入到國際市場中去，使企業(yè)能夠得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 王晨溪，王迪.管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，2016，（2）.

[2] 耿宏玉.管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值的問題與對策探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，（8）.

[3] 蔡璐.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用與研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016，（6）.

[4] 陳園園，李長福.管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀與發(fā)展方向探討[J].福建質(zhì)量管理，2016，（2）.

[5] 張婉萍.企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，（2）.

（責(zé)任編輯：秦遜玉）