基于供應鏈管理的庫存管理模式分析

閆碧瑩

摘 要：伴隨時代的不斷發(fā)展，以及科學技術的不斷提升，經(jīng)濟全球化的趨勢也逐漸加快。在目前激烈的市場競爭環(huán)境中，同行業(yè)之間已經(jīng)從單純的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展過程中的供應鏈競爭，而且企業(yè)也在不斷的轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營模式。但是很多企業(yè)在轉(zhuǎn)變的過程中遇到了一定的困難，其中最普遍的就是庫存水平的情況低下，傳統(tǒng)的庫存模式很難適應最新的供應鏈管理環(huán)境之下的要求，在這一現(xiàn)狀下，企業(yè)中對于供應鏈管理中存在的庫存問題進行了深入的研究，且這項工作也顯示出重要的研究和發(fā)展價值。

關鍵詞：供應鏈管理；庫存管理；零庫存

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）14-0128-02

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，綜合國力也得到相對應的提升，企業(yè)中的庫存管理是企業(yè)供應鏈發(fā)展的具體顯現(xiàn)，甚至是整個企業(yè)中物流發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，同時也是企業(yè)在同行業(yè)競爭中的主要策略，所以企業(yè)想要良性發(fā)展，還需要保證供應鏈管理的良好模式運行，以便于控制好企業(yè)的庫存，以及降低企業(yè)庫存，這也是在企業(yè)整個供應鏈中的管理方式的廣度和深度進行優(yōu)化庫存的管理方式。傳統(tǒng)的企業(yè)在庫存管理模式下，一般情況下就是把庫存的管理進行優(yōu)化，并且處于一種靜態(tài)的環(huán)境下觀察企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的問題，同時企業(yè)管理下供應鏈的管理也僅僅是局部的管理，這樣的管理方式中還存在很多的弊端。因此現(xiàn)代企業(yè)的庫存管理，還需要以企業(yè)中的供應鏈整體進行庫存的管理，優(yōu)化庫存管理方式，探索庫存管理的最新模式，以便于促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和物流發(fā)展模式。

1 供應鏈管理的庫存管理重要性

企業(yè)中供應商管理庫存指的就是供貨方代替用戶對庫存方式進行良好的管理，并且?guī)齑娴墓芾砗拓浳锏难a充職能都是由供應方進行負責。供應商在庫存的管理之上，主要是用戶和供應商之間的合作。這也是保證供應商和供貨商之間以最低的成本運作支付的服務，同時保證可靠的供貨方式。供應商的庫存管理模式就是一種庫存管理科學方案。因此，供應商之間還需要掌握庫存上的詳細資料以及最終的庫存量信息等，這也是對客戶的生產(chǎn)和銷售計劃，還有生產(chǎn)和銷售環(huán)境進行深刻的了解。并且在供應商的信息和自身生產(chǎn)計劃進行有效的整合和周密的策劃。所以完善供應商的管理庫存運作和管理，還可以降低企業(yè)的庫存量，改善庫存周轉(zhuǎn)，這樣也能夠保證把企業(yè)中庫存水平進行優(yōu)化，在供應鏈管理的模式之下，對企業(yè)的庫存管理模式進行優(yōu)化，能夠保證企業(yè)的良好發(fā)展，這也是在供應鏈管理的模式下庫存管理的重要性。

2 供應商管理庫存的幾種管理模式

2.1 傳統(tǒng)庫存管理模式和供應商庫存管理模式

在傳統(tǒng)的庫存管理模式下，供應鏈上班各個節(jié)點之間的企業(yè)庫存管理主要都是企業(yè)中各自為政的基礎。供應鏈上每一個節(jié)點，都使業(yè)能夠擁有自己的管理模式和自己的庫存，并且這些模式都是相對比較封閉的[1]。供應鏈中的傳統(tǒng)庫存管理模式主要就是在交易層次上訂單的驅(qū)動并且每個節(jié)點，都實現(xiàn)了企業(yè)庫存管理的最優(yōu)化管理，所以企業(yè)在發(fā)展中很容易出現(xiàn)牛鞭效應，使企業(yè)的需求擴大，造成企業(yè)最終成本得到增加。供應商管理庫存模式同時也是一種供應商和其他節(jié)點之間的充分溝通和協(xié)調(diào)，這也是企業(yè)庫存管理中比較合理的發(fā)展策略。

2.2 聯(lián)合庫存管理模式和協(xié)同式供應鏈管理模式

聯(lián)合庫存的管理模式主要就是在供應商管理庫存模式的基礎之上，進行最新發(fā)展的新型庫存管理模式，這樣的情況也良好的改變了在供應商庫存管理的模式下，供應商能夠掌握庫存管理的最終權利，也共同承擔的可能出現(xiàn)的風險。聯(lián)合庫存的發(fā)展模式和管理情況也表現(xiàn)出戰(zhàn)略供商之間的合作關系，同時也強調(diào)了供應鏈管理模式下，合作企業(yè)之間雙方互利合作的良好關系。協(xié)同式的供應鏈庫存管理模式主要就是一種協(xié)同式供應鏈管理技術，這也是建立在聯(lián)合庫存管理模式和供應商庫存之間的最佳形成方式，這種供應和管理模式能夠保證供應商的銷售量[2]。由此可見，協(xié)同式供應鏈庫存管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)合作企業(yè)之間的深入合作，幫助企業(yè)制定客戶合作下所需要的框架，在銷售報告中提出生產(chǎn)的計劃，保證能夠消除供應鏈接的約束。

3 供應鏈管理庫存的具體實施方法

3.1 建立信息情報系統(tǒng)和物流網(wǎng)絡管理系統(tǒng)

供應商想要良好有效的實行銷售庫存的管理模式，還需要在必要的時候獲取顧客的相關關系，同時需要了解到庫戶的有關信息，同時通過對于顧客信息的有效建立，成立起相關的信息庫，在這樣的環(huán)境下，供應商能夠有效良好的掌握企業(yè)的變化，以及對于庫存管理模式的要求變化有關的情況，并且把產(chǎn)品進行分銷管理，同時對于這種分銷商的模式還需要給予預測和分析功能的集成，這也是最終的供應商系統(tǒng)。供應商想要建立起良好的庫存管理模式，還需要建立其比較完善的物流網(wǎng)絡管理模式，在保證自身產(chǎn)品需求的信息以及物流通暢的同時，很多企業(yè)目前都在使用兩種管理模式，這也是企業(yè)物流系統(tǒng)軟件集成的物流管理功能，同時通過對于這一功能的拓展，也能夠建立起非常完善的物流網(wǎng)絡管理系統(tǒng)。

3.2 建立合作框架協(xié)議，組織機構改革

想要建立起良好的供應商和用戶之間的合作框架協(xié)議，還需要供應商和用戶之間進行良好、有效的協(xié)商，保證訂單在業(yè)務的處理過程中符合業(yè)務的流程，并且還能夠通過庫存的控制保證有關參數(shù)進行合理的發(fā)展，這也是保證最低庫存水平的合理發(fā)展狀況。供應商想要實現(xiàn)良好庫存管理模式，還應該改變供應商的組織模式，并且在企業(yè)引入供應商庫存管理策略之后，在企業(yè)訂貨部門產(chǎn)生一個最新的職能，這也是負責控制用戶庫存的良好策略，實現(xiàn)庫存管理的高服務水準。所以想要控制好這一業(yè)務的功能，以及流程的具體變化，組織者在結構上也能夠做出相應的改變[3]。

4 更新管理模式，實現(xiàn)零庫存

4.1 零庫存管理的方式

在企業(yè)的發(fā)展過程中，想要保證企業(yè)具有良好的庫存發(fā)展模式，還需要在企業(yè)的庫存體系建立的基礎上，保證對生產(chǎn)和經(jīng)營方式能夠正常的有秩序的進行下去，這兩點在供應鏈方式下也具有非常顯著的作用，但是在這其中也具有一定的缺陷，如果忽視就會導致企業(yè)的發(fā)展滯后。零庫存的管理模式的管理觀念被提出之后，企業(yè)在發(fā)展的過程中還具有一定的先進性，這也是在企業(yè)庫存管理模式中非常具有特殊性的庫存管理模式的具體概念，這其中主要的含義就是保證企業(yè)中的某種貨物，還有某些產(chǎn)品，不會以貨物庫存的形式具體存在，這也是成為企業(yè)庫存的數(shù)量為零的依據(jù)。零庫存在整個企業(yè)中來說，就是在具有充分的前提之下，實現(xiàn)社會儲備的保證，并且使企業(yè)的庫存在有準備和有前提的情況下能夠找到良好的發(fā)展空間，這也是一種比較特殊的庫存管理模式。

4.2 采購環(huán)節(jié)實現(xiàn)零庫存管理優(yōu)點

企業(yè)實現(xiàn)零庫存之后，還需要把企業(yè)庫存中的原材料減少，甚至降到最低，直至到零，這樣的方式和存儲行為也能夠保證企業(yè)在發(fā)展的過程中減少原材料的存儲，減少資金的占用，同時也能夠優(yōu)化企業(yè)發(fā)展中應付的資金；這樣的庫存方式也能夠降低企業(yè)庫存管理中所需的成本。同時在企業(yè)的采購環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)零庫存之后，具有以下幾個難點：第一點，企業(yè)為了實現(xiàn)采購環(huán)節(jié)中的零庫存，還需要在發(fā)展的過程中與少數(shù)的供應商結合成一個比較固定的關系，甚至在發(fā)展之后，形成一個單一的供應關系，這樣的情況相對于原有的多元化采購之后，還會有供應上的評價和考核困難，甚至會出現(xiàn)以外斷檔的風險[4]。第二點，企業(yè)進行小批量的供應和運輸之后，配送的頻率非常高，這也會造成非常高的物流成本。第三點，在企業(yè)的發(fā)展中想要實現(xiàn)采購環(huán)節(jié)的零庫存模式，還需要和供應商建立良好的信息交流，但是與此同時也需要非常大的信息化投入。第四點，因為企業(yè)的計劃和市場的變化，以及企業(yè)產(chǎn)品進行更新之后，也會出現(xiàn)供應商產(chǎn)品的堆積現(xiàn)象，最終影響企業(yè)之間長久的合作關系。

4.3 零庫存管理的運作模式

企業(yè)中的零庫存管理模式分為幾種類型：第一就是委托保管的方式，這樣的方式也能夠保證企業(yè)實現(xiàn)零庫存。并且受托方也能夠使用自身的專業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)高水平低效率的庫存管理方式。第二就是協(xié)作分包的方式，這種方式主要就是制造企業(yè)中一種產(chǎn)業(yè)的結構模式，根據(jù)當時的需要進行產(chǎn)品生產(chǎn)工作分包，將傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結構進行調(diào)整，在原本的生產(chǎn)效率上進行加速操作，以此實現(xiàn)準時供應的需求。保證企業(yè)在供應過程中實現(xiàn)零庫存，同時主要的企業(yè)中也包括幾種銷售的庫存，使若干的分包勞務和銷售企業(yè)的銷售庫存最終為零[5]。第三就是準時制方式，準時制方式主要就是依靠有效的銜接和計劃最終達到和供應商之間的協(xié)調(diào)，最終實現(xiàn)零庫存。這也是幾種方式中，最簡單有效的方式和手段就是在企業(yè)生產(chǎn)者和供應者之間，采用固定的模式作為憑證，由下一個環(huán)節(jié)向上一個環(huán)節(jié)按照日程表進行發(fā)展，并且準時給下一環(huán)節(jié)送貨，保證各個環(huán)節(jié)之間能夠做到準時同步，最終實現(xiàn)零庫存。

5 結 語

綜上所述，在企業(yè)的管理過程中庫存是整個供應鏈甚至是企業(yè)物流領域中非常重要的環(huán)節(jié)，這也是企業(yè)在競爭的環(huán)境和競爭模式下的重要組成部分，并且經(jīng)過分析之后，不同的企業(yè)還應還選擇不同種類的庫存管理的策略和具體方式。企業(yè)想要做到成功的供應鏈管理下的庫存管理模式，還應該在企業(yè)的發(fā)展過程中選擇出正確庫存管理模式，并且從企業(yè)的整個供應鏈管理出發(fā)，優(yōu)化庫存的管理，探索企業(yè)庫存管理的重要方式和具體模式，以便于優(yōu)化企業(yè)庫存的管理模式，提高企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟效益。

在供應鏈管理的背景下，庫存管理模式主要分為幾種類型：第一種就是供應商的庫存管理模式，第二種就是零庫存的管理模式，第三種就是聯(lián)合庫存管理模式，這幾種庫存管理模式，就是在企業(yè)的供應鏈模式之下進行的，這種管理方式具有多樣化和合理化的良好效果，能夠保證企業(yè)的合理發(fā)展，順應現(xiàn)代化的發(fā)展模式，保證企業(yè)在良好的經(jīng)營環(huán)境中提高經(jīng)濟效益，為我國經(jīng)濟的發(fā)展和綜合國力的提高做出良好的貢獻。

參考文獻：

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[3] 周楊.供應鏈視角下的企業(yè)庫存管理模式比較分析[J].中國商貿(mào)，2014，（32）.

[4] 蓋麗軒，劉俊華.農(nóng)產(chǎn)品供應鏈貨存供方聯(lián)合庫存管理模式探析—— 以興和縣馬鈴薯供應鏈為例[J].物流科技，2015，（6）.

[5] 馬云霞.關于供應鏈模式下企業(yè)庫存管理的思考[J].重慶科技學院學 報（社會科學版），2012，（10）.