淺析YC石油井下作業(yè)工程公司作業(yè)成本法核算模式

劉麗莉

摘要：目前，YC石油井下作業(yè)工程公司隨著規(guī)模的擴大、技術的革新，原有的重視產(chǎn)品成本核算傳統(tǒng)核算模式已不能滿足公司成本核算的需要，作業(yè)成本法開始發(fā)揮顯著作用。作業(yè)成本法將復雜的井下作業(yè)按施工流程進行分類，并按照資源動因來分配費用，將管理方法更加細化，能幫助管理人員有效的控制成本，為石油井下作業(yè)工程公司的計劃、決策提供更可靠的信息支持。

關鍵詞： 作業(yè)成本法； 資源動因； 模式

一、分析意義

隨著市場競爭越加激烈，成本控制在企業(yè)中開始發(fā)揮顯著的作用，在現(xiàn)代企業(yè)中，成本是補償生產(chǎn)耗費的尺度，制定產(chǎn)品價格的基礎，進行經(jīng)營決策的依據(jù)，考核企業(yè)經(jīng)營成果、評價企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要手段。同樣，成本管理對油田企業(yè)也具有重要的作用，因此，YC石油井下作業(yè)工程公司應該改進成本控制，優(yōu)化管理過程。本文從實際情況出發(fā)，提出了改進YC石油井下作業(yè)工程公司成本核算方法，在公司內部實行作業(yè)成本法進行成本核算，實現(xiàn)了成本管理體系的信息化，進一步提高了成本管理的效率，對改善企業(yè)經(jīng)營管理具有顯著的作用。

二、YC石油井下作業(yè)工程公司成本核算現(xiàn)狀及存在的問題

（一）成本核算現(xiàn)狀

YC石油井下作業(yè)工程公司是集測井、固井、射孔、壓裂為一體的專業(yè)化井下工程施工單位，負責測井、固井、射孔、壓裂等井下作業(yè)。目前下設測井、固井、壓裂、特種車輛修理車間、測井儀器修理車間和測井資料解釋中心六個基本生產(chǎn)單位及生產(chǎn)計劃科等十五個職能科室（部門）。目前按照集團公司的統(tǒng)一要求，實現(xiàn)了公司層面的會計集中核算模式，但是，從成本核算對象角度分析，只是半單井的核算模式，間接費用的成本核算仍是傳統(tǒng)核算模式，結轉比例單一，成本控制方面嚴重不足，該公司的虧損情況每年增加。

（二）成本核算存在問題

YC石油井下作業(yè)工程公司雖在成本控制方面制定了一系列的措施，但仍然存在顯著的問題。第一，該公司的成本管理的核心是降低測井成本，不注重內部價值鏈的分析與控制，過于注重測井現(xiàn)場生產(chǎn)的成本控制與分析。第二，隨著業(yè)務的擴增和信息化的發(fā)展，項目具有獨特性和綜合性，該公司缺乏對項目進行科學準確的預算管理。第三，該公司的成本消耗缺乏有效的控制手段，編制的報告缺乏真實性，監(jiān)督不力，缺乏行之有效的成本過程控制方法。第四，測井成本信息反饋不及時、不可靠性，無法滿足總公司信息化管理的需要隨著技術的快速升級，造成成本信息與企業(yè)經(jīng)濟責任制脫節(jié)，總部無法依據(jù)成本信息來評價內部各單位的工作業(yè)績。

三、采用作業(yè)成本法的必要性

相對一般制造業(yè)而言，井下作業(yè)工程公司的生產(chǎn)特點和生產(chǎn)成本的特殊性能更好使用作業(yè)成本法進行核算。相對傳統(tǒng)的成本核算方法，作業(yè)成本法更加細化，更重注成本習性的分析和資源動因，更適合YC井下作業(yè)工程公司，作業(yè)成本法能幫助企業(yè)制定正確戰(zhàn)略決策的要求，有效控制成本，提高經(jīng)濟利潤；能準確掌握每個項目成本，為跟蹤的后續(xù)項目報價提供準確成本依據(jù)；根據(jù)成本動因歸集分配費用，并由此進行決策分析，能準確核算各項目的真實成本，揭示項目的真正盈利能力；能夠在各項目之間進行成本和利潤的衡量，優(yōu)化企業(yè)的資源配置和資源結構。作業(yè)成本法通過對資源耗用的縱向收集和分配、管理，能夠準確的核算各項目的成本，這樣更加有利于改進績效考核體系，以此發(fā)揮考評的真正作用，是企業(yè)的業(yè)績考評機制更加合理、有效；作業(yè)成本法能有效的解決傳統(tǒng)核算方法下的成本失真問題，將成本控制層層細化，落實到相關負責人，能幫助企業(yè)有效的進行成本控制。

四、YC石油井下作業(yè)工程公司作業(yè)成本法核算模式

YC石油井下作業(yè)工程公司經(jīng)過多次重組整合，有著較為成熟的組織機構，公司的二級單位一般也是按照鉆井工業(yè)流程來劃分，為作業(yè)成本法的實施奠定了良好的基礎。公司機械化程度不斷提高，技術水平非常先進，管理水平大幅度提高，公司高層樂于接受作業(yè)成本法的推行。YC石油井下作業(yè)工程公司的作業(yè)成本法核算模式具體如下：

（一）確定作業(yè)中心

由于井下作業(yè)種類很多，若對每一個單獨作業(yè)進行成本費用核算，工作量會非常大，所花費用也極大。根據(jù)成本效益原則，整合相關作業(yè)形成作業(yè)中心，劃分相關作業(yè)項目要得當，具體分為：測井工藝的主要作業(yè)有前期準備、班前會議、安裝進口裝置、測電極和井微儀等、現(xiàn)場測井、收工、數(shù)據(jù)傳輸、提交成果圖、資料審核和施工結束10項作業(yè)；射孔工藝的主要作業(yè)有前期準備、班前會議、裝射孔彈、射孔和施工結束5項作業(yè)；固井工藝的主要作業(yè)有前期準備、洗井、注水泥、下塞膠、頂替、碰壓、試壓和施工結束8項作業(yè)；壓裂工藝的主要作業(yè)有循環(huán)、試擠、壓裂、加砂、替擠、擴散壓力和施工結束7項作業(yè)；日常的管理工作包括檔案管理、綜合行政管理、財務管理、人事教育管理、紀檢監(jiān)督管理和信息系統(tǒng)維護管理，環(huán)保與安全方面包括污水外排、植被恢復、排污坑、消防器材和安全宣傳。

（二）確認各類資源耗費

在YC井下作業(yè)工程公司發(fā)生的具體業(yè)務中，可以歸類為12項費用要素，具體為材料費，燃料費，動力費，人員及相關費用，修理費，運輸費，油井維護作業(yè)費，水井維護作業(yè)費，措施增油費，安全環(huán)保費，土地占用費和其它管理費。

（三）分配資源到每項作業(yè)

由于絕大多數(shù)資源耗費都無法直接歸集、計入作業(yè)，企業(yè)需要根據(jù)資源動因將征稅資源耗費分配到各項作業(yè)中，井下公司根據(jù)工程作業(yè)活動的特點，將資源耗費歸類形成11個資源庫，根據(jù)資源動因，確定如下分配方式。人員支出，按工時比例分配資源耗費；通訊費用，按各個作業(yè)平均撥出電話分鐘來分配；材料費用，按各個作業(yè)承擔井口數(shù)分配費用；會議費用按各個作用平均占用開會小時來分配費用；差旅費用，按各個作業(yè)平均占用的出差人員工時數(shù)進行分配；公務費用，按人工工時比例分配資源耗費；交通費用，按各個作業(yè)耗用的行車公里數(shù)進行分配；辦公設備費用，按人工工時比例進行分配；辦公場所費用，按各個作業(yè)占用的辦公場所面積進行分配；動力費，按各個作業(yè)所承擔的的井口數(shù)進行分配；其它費用，按人工工時比例進行分配。

（四）歸集作業(yè)成本到相應對象

確定成本對象，將主要業(yè)務的活動按照主要動因歸集成本，具體如下：

1.測井工作。前期準備，作業(yè)動因為準備時間；班前會議，作業(yè)動因為會議時間；安裝進口裝置，作業(yè)動因為裝置數(shù)量；測電極、井微儀等，作業(yè)動因為裝置數(shù)量；現(xiàn)場測井，作業(yè)動因為測井深度；收工，作業(yè)動因為工作時間；數(shù)據(jù)傳輸，作業(yè)動因為數(shù)據(jù)大小；提交成果圖，作業(yè)動因為工作時間；資料審核，作業(yè)動因為工作時間。

2.射孔工作。前期準備，作業(yè)動因為準備時間；班前會議，作業(yè)動因為會議時間；安裝射孔彈，作業(yè)動因為彈藥數(shù)量；射孔，作業(yè)動因為米。

3.固井工作。前期準備，作業(yè)動因為工作時間；洗井，作業(yè)動因為洗井口數(shù)；注水泥，作業(yè)動因為水泥噸數(shù)；下塞膠，作業(yè)動因為塞膠立方，頂替，作業(yè)動因為次數(shù)，碰壓，作業(yè)動因為壓力數(shù)據(jù)；試壓，作業(yè)動因為壓力數(shù)據(jù)。

4.壓裂工藝。循環(huán)，作業(yè)動因為時間；試擠，作業(yè)動因為次數(shù)；壓裂，作業(yè)動因為口數(shù)；加砂，作業(yè)動因為立方數(shù)；替擠，作業(yè)動因為立方數(shù)；擴散壓力，作業(yè)動因為Mp。

5.環(huán)保與安全。污水外排，作業(yè)動因為次數(shù)；植被恢復，作業(yè)動因為平方米；排污坑，作業(yè)動因為平方米；消防器材，作業(yè)動因為臺數(shù)；安全宣傳，作業(yè)動因為平方米。

6.日常管理。檔案管理，作業(yè)動因為檔案份數(shù)；綜合行政管理，作業(yè)動因為業(yè)務人員數(shù)；財務管理，作業(yè)動因為業(yè)務人員數(shù)；人事教育管理，作業(yè)動因為業(yè)務人員數(shù)；紀檢監(jiān)察管理，作業(yè)動因為業(yè)務人員數(shù)；信息系統(tǒng)維護管理，作業(yè)動因為信息設備臺數(shù)。

五、未來展望

作業(yè)成本法對YC油田井下作業(yè)工程公司有著顯著的貢獻和優(yōu)點，但在實施過程中也必然會遇到多重阻力，這就要求整個企業(yè)的員工主動轉變思想，增加對作業(yè)成本法的認識，特別是公司領導成員，要積極主動的推動作業(yè)成本法的有效施行，并在企業(yè)內部形成全員參與的良好形勢。實施作業(yè)成本法，切實根據(jù)企業(yè)的業(yè)務，并與先有成本核算體系相結合，這樣實施過程更有穩(wěn)定性，另外還可以根據(jù)由局部推行到整體的布局方針進行試行，增加員工的信任感和安全度，避免企業(yè)走彎路。

參考文獻：

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[3]徐明.作業(yè)成本法在企業(yè)服務差異化選擇中的應用[J].財會通訊，2007（02）： 29-30.

（作者單位：延長油田股份有限公司財務資產(chǎn)部）