基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃

劉濤平

摘要：企業(yè)財務管理環(huán)境關系著企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的效果，并直接影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本、利潤與風險，而要想實行企業(yè)財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃，就要重視企業(yè)財務管理環(huán)境?；诖耍疚慕榻B了企業(yè)財務管理環(huán)境的概念及其對財務戰(zhàn)略管理的影響，闡述了基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃的意義與不足，并提出了一些財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃的實施對策，希望可以為企業(yè)財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃提供一些借鑒和參考。

關鍵詞：財務管理環(huán)境；財務戰(zhàn)略；管理規(guī)劃；風險控制；信息技術

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)決策者分析企業(yè)經(jīng)營情況，增強企業(yè)市場競爭能力，促進企業(yè)利潤增長。隨著我國改革開放的不斷深入，企業(yè)不僅要面對激烈的國內(nèi)競爭，還要面臨國際企業(yè)的挑戰(zhàn)，在此形式下要想提高企業(yè)市場競爭能力，獲得更多的市場份額，就要真正落實企業(yè)財務戰(zhàn)略管理制度，充分發(fā)揮出企業(yè)財務戰(zhàn)略管理策略的重要作用，而企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的關鍵就在于企業(yè)能否準確分析財務管理環(huán)境。因此，研究基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃就具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)財務管理環(huán)境及其對財務戰(zhàn)略管理的影響

（一）財務管理環(huán)境

企業(yè)財務管理環(huán)境是對企業(yè)各種財務管理、財務活動等產(chǎn)生一定影響的內(nèi)外條件的總稱，又稱為企業(yè)理財環(huán)境。企業(yè)財務管理環(huán)境是企業(yè)進行各種財務活動的基礎，通常意義上的外部條件是指國內(nèi)政治環(huán)境、金融環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境等，這些外在環(huán)境因素一般由國家發(fā)展的大方向決定，對企業(yè)財務活動的影響比較大。而在企業(yè)內(nèi)部，由于企業(yè)財務管理層對企業(yè)財務管理環(huán)境的認識程度不夠，相關財務人員的創(chuàng)新能力、專業(yè)素養(yǎng)比較薄弱，都會對企業(yè)的財務管理環(huán)境產(chǎn)生影響。目前，國內(nèi)企業(yè)對財務管理環(huán)境的研究較少，導致企業(yè)財務管理存在一定的問題。因此，研究如何運用企業(yè)財務管理環(huán)境實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標就成為了企業(yè)目前財務活動的重點。

（二）對財務戰(zhàn)略管理的影響

企業(yè)財務管理環(huán)境對財務戰(zhàn)略管理的影響主要有政治環(huán)境方面的影響和市場環(huán)境方面的影響。政治環(huán)境方面的影響指的是，現(xiàn)代社會中任何一個企業(yè)都不能獨立存在，其生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理都要遵循國家相關法律法規(guī)，這些法律法規(guī)要求企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營必須在法律許可范圍內(nèi)，且要遵守市場的經(jīng)濟秩序，因此政治環(huán)境對我國企業(yè)的活動影響較大。正因為我國政治環(huán)境對企業(yè)影響較大，所以企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略管理計劃時，就要及時了解國家相關政策，保證企業(yè)財務活動的合法性。而市場環(huán)境對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理影響更大，直接影響著企業(yè)的財務管理環(huán)境。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場環(huán)境也越來越復雜，因此企業(yè)必須及時關注市場情況，準確分析市場變化原因，切實把握市場動態(tài)，盡量使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保持在需求大于供應的狀態(tài)，以獲得更為理想的利潤?？傊?，只有正確處理企業(yè)財務管理環(huán)境，制定合理科學的財務戰(zhàn)略管理措施，才能為企業(yè)進一步發(fā)展奠定堅實基礎。

二、基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃的意義

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)越來越重要的地位，不僅直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)與運行，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)成本、運營成本的有效控制以及企業(yè)資源的科學配置，同時還能運用科學的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式規(guī)避企業(yè)風險，為企業(yè)領導層決策提供堅實基礎。對企業(yè)來說，經(jīng)營成本是企業(yè)存活下去的關鍵，且實現(xiàn)利潤最大化的一個重要方式就是控制企業(yè)成本，而企業(yè)財務戰(zhàn)略管理則是控制企業(yè)成本的最佳手段。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理能夠?qū)ζ髽I(yè)資源進行科學配置與分析，并計算出生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和成本中應計入費用，從而規(guī)范企業(yè)財務活動。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理還能檢查、監(jiān)督企業(yè)成本管理與成本計劃，對企業(yè)內(nèi)部控制體系進行評估，判斷其科學性與合理性。此外，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理還能夠優(yōu)化企業(yè)財務情況，保障企業(yè)資金安全，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實基礎。

三、基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃存在的不足

（一）管理思想守舊

目前，基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃存在的一個重要問題就是企業(yè)財務管理思想守舊，對現(xiàn)代技術的應用不足。大部分的企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃時思想過于守舊，受傳統(tǒng)意義上的企業(yè)財務管理思想影響較深，這樣制定出來的財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃也就不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。另外，還有很多的企業(yè)對現(xiàn)代技術的應用不足，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作也隨之復雜化，如果在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理策略實施過程中，沒能充分利用現(xiàn)代技術，那么企業(yè)財務戰(zhàn)略管理就會存在比較大的局限性，導致財務管理容錯率較低，極易受到環(huán)境、技術等因素的影響。

（二）理論不夠成熟

基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃遇到的另一個問題就是理論不夠成熟。目前很多企業(yè)對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃認識程度不足，相關的理論也并不夠成熟，企業(yè)在實際制定財務戰(zhàn)略管理時缺乏相應的管控制度，針對性不強，實施效果并不好，這就導致一些企業(yè)領導對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃的信心不足，在之后的企業(yè)活動中也就越發(fā)不重視企業(yè)財務戰(zhàn)略管理。企業(yè)領導是企業(yè)的決策者，其對企業(yè)戰(zhàn)略管理的重視程度直接影響著財務戰(zhàn)略管理的實施效果與實施力度。而企業(yè)領導對企業(yè)戰(zhàn)略管理不重視就會使企業(yè)財務戰(zhàn)略管理成了表面工作，無法發(fā)揮職能輔助作用，最終形成惡性循環(huán)，使企業(yè)財務戰(zhàn)略管理更加困難。另外，我國企業(yè)財務戰(zhàn)略管理大多借鑒于西方企業(yè)經(jīng)驗，財務戰(zhàn)略管理缺乏與企業(yè)實際運營情況相結合的理論知識。在這種情況下，企業(yè)制定的財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃必然缺乏一定的實用性，在實際操作過程中困難重重。

（三）風險控制不足

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理風險控制不足，缺乏必要的風險控制措施。很多企業(yè)在實際操作中往往會忽視企業(yè)風險控制，僅重視資源控制，很難發(fā)揮企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的真正作用。在實際企業(yè)管理中，生產(chǎn)經(jīng)營處處都存在風險，這些風險同時也是財務管理環(huán)境的一部分。因此企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃時就要考慮到企業(yè)的風險控制，切實保障企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的科學性和有效性。另外，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及改革發(fā)展的不斷深入，很多企業(yè)都在不斷地擴張規(guī)模，投入大量流動資金，很容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不良的情況。客觀來說，企業(yè)擴張規(guī)模是一件好事，但是資金活動有利有弊，在投資過程存在很多的影響因素，這些因素都會在一定程度上影響企業(yè)財務管理環(huán)境，進而影響企業(yè)財務戰(zhàn)略管理。如果企業(yè)制定的財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃不能有效控制、降低企業(yè)風險，那么就會導致投資失敗，進而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃的實施對策

（一）完善財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃相關制度

企業(yè)要想真正落實財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃，就必須加強財務戰(zhàn)略管理制度建設，完善企業(yè)財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃的相關制度，通過制度來保證企業(yè)財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃的規(guī)范和落實。此外，除了制定并完善企業(yè)財務戰(zhàn)略管理管理規(guī)劃制度，還要注意完善相應的實施機制，只有形成科學合理的實施機制，才能使企業(yè)財務戰(zhàn)略管理在實施過程中具有必要的協(xié)調(diào)性，將企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作細化，從而保證企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實施過程的流暢性。需要注意的是，完善并實施企業(yè)財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃相關制度的關鍵在于制度的實施力度，企業(yè)必須嚴抓制度落實情況，切實保障制度實施力度，強化企業(yè)財務戰(zhàn)略管理制度的執(zhí)行力，嚴格遵照企業(yè)相關制度依律辦事，夯實企業(yè)發(fā)展制度基礎。

（二）強化財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃風險控制

企業(yè)在實施基于財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃時，也要注意強化企業(yè)財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃風險控制。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的核心就是控制企業(yè)風險，提高企業(yè)財務管理效果和市場競爭力。在制定財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃時，企業(yè)要注意對所有的管理對象、因素等進行全面細致的分析，充分考慮企業(yè)在資金使用、資源保管、合同簽訂、采購、報銷以及報廢等方面的情況，切實發(fā)揮出企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的職能，將企業(yè)風險降到最低；同時要明確企業(yè)風險是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中最大的隱患，會直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，通過強化企業(yè)財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃的風險控制，能夠使企業(yè)處在一種良好運行的狀態(tài)。

（三）注重現(xiàn)代信息技術的使用

隨著信息技術的發(fā)展，人類社會已經(jīng)進入到了一個信息化的時代，現(xiàn)代信息技術被廣泛應用到了社會中的每一個領域，給人們的生活、工作帶來了很多方便，現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)管理離不開現(xiàn)代信息技術的支持和使用。目前，很多企業(yè)已經(jīng)開始借助信息技術來進行企業(yè)管理，可見現(xiàn)代信息技術應用到企業(yè)管理中已經(jīng)成為一種必然。因此，企業(yè)要想在越來越激烈的市場競爭中立于不敗之地，更好地生存下來，就要加強信息化建設，將現(xiàn)代信息技術應用到企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中，實現(xiàn)無紙化辦公，使企業(yè)財務戰(zhàn)略管理能夠更加快捷、高效、精準，真正實現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)管理。

（四）加強財務戰(zhàn)略管理團隊建設

企業(yè)在實施基于財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃時，還要注意加強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理團隊建設，積極培養(yǎng)專業(yè)的財務戰(zhàn)略管理人才。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的制定、實施以及監(jiān)督等都離不開專業(yè)的財務戰(zhàn)略管理團隊，專業(yè)的團隊和優(yōu)秀的人才是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實施的基礎。當前我國很多企業(yè)財務戰(zhàn)略管理效果不明顯的一個重要原因就是財務戰(zhàn)略管理人才缺乏，相關的理論指導不足，所制定的財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃不科學、不合理。因此，企業(yè)必須加強人才培養(yǎng)和團隊建設，針對性地開展一些財務戰(zhàn)略管理培訓工作，提高財務戰(zhàn)略管理人員的專業(yè)知識與技能，將企業(yè)財務戰(zhàn)略管理團隊打造成企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的核心力量。

五、結語

總而言之，隨著經(jīng)濟一體化趨勢的越發(fā)明朗，企業(yè)面對的財務管理環(huán)境也越來越復雜。在這種條件下，合理制定企業(yè)財務戰(zhàn)略管理策略就顯得尤為必要。但目前國內(nèi)在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理方面普遍存在管理思想守舊、理論不夠成熟以及風險控制不足等問題，嚴重制約了企業(yè)財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃的實施效果。因此，企業(yè)要盡快完善財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃相關制度，強化財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃風險控制，注重現(xiàn)代信息技術的使用，加強財務戰(zhàn)略管理團隊建設，為企業(yè)營造良好的財務管理環(huán)境，提高企業(yè)財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃的實施效果，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻：

[1]張?zhí)硪?基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理研究[J].商場現(xiàn)代化，2015（02）.

[2]呂桂萍.基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理研究[J].中外企業(yè)家，2015（08）.

[3]隋玉顏.基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理研究[J].商場現(xiàn)代化，2014（15）.

[4]曹培東.淺析基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理研究[J].商業(yè)經(jīng)濟，2014（13）

[5]付興梅.企業(yè)財務管理環(huán)境與財務戰(zhàn)略管理[J].中外企業(yè)家，2014（22）.

[6]魯薇薇.基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理的規(guī)劃及實施控制[J].中國證券期貨，2013（03）.

（作者單位：中國中醫(yī)藥出版社）